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文档简介

争先创优活动制度规划为了激励员工积极工作、创新、竞争，提高公司综合竞争力，公司决定引入“争先创优”活动，规范和促进企业文化建设。本文将详细介绍争先创优活动的制度规划。活动对象全公司员工均可参加。为了营造更积极的氛围，公司鼓励员工因工作任务完成情况、作业成果以及绩效等方面，积极报名参加该活动。活动内容争先创优活动内容主要包括但不限于以下几个方面：1.工作任务完成情况•工作量：超过300%，200%，或100%工作量以上，予以奖励；•工作时间：超过12小时工作时间或连续7日以上工作时间，予以奖励；•任务完成度：完成的任务量比同期公司平均水平高出20%或以上，予以奖励。2.作业成果•创新发明：创新发明创造已得到公司认可的成果，公司视情况追究相关权益的分配；•品质要求：作业产品的不良率低于同期公司平均水平，予以奖励；•工作标准：对于超标工作标准的作业，尤其是需要超过自己能力限制的工作，予以奖励。3.绩效考核•绩效成果：优秀、良好绩效成果比例超过公司平均水平，予以奖励；•工作态度：工作态度积极向上，始终保持高度的工作热情和好的团队合作精神，予以奖励。活动奖励参加争先创优活动的员工，可以根据完成情况获得不同的奖励。具体奖励如下：•班组奖励：班组以团结协作的方式完成一定数量工作任务或产生曾令公司感到自豪的作业成果，班组整体获得奖励；•个人奖励：单人员工完成一定数量工作任务或产生曾令公司感到自豪的作业成果，个人获得奖励。活动细节规定为了确保活动的公平和公正性，公司决定在争先创优活动中设置以下细节规定：•活动时间：每年度约定；•活动目标：根据公司目标和员工绩效考核要求制定；•参与门槛：要求申报人员，在上一个月绩效评定中，优良比例不低于80%。总结通过推出“争先创优”活动，公司可以帮助员工建立个人成就感，提升企业竞争力。规范管理流程、公司鼓励员工以最高的工作效率来完成任务，达到最好的工作效果。相关的具体细则

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