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文档简介

ERP项目管理规程1.引言本文档规定了ERP项目管理的基本要求，指导项目团队实施ERP项目的计划、实施和控制，确保ERP项目的顺利进行。本文档适用于所有ERP项目管理工作。2.项目管理的组织ERP项目的管理应组成一个全职的ERP项目团队，由ERP项目经理领导。ERP项目经理应当确保所有项目人员严格遵守本规程要求，保证项目进展顺利。3.项目计划3.1.项目目标ERP项目经理应当确定项目目标并传达给项目团队成员。ERP项目目标应当满足以下要求：目标必须具有可实现性；目标必须有量化的效果；目标必须有明确的时间表。3.2.项目范围ERP项目经理应该制定项目范围，并与项目团队成员共同理解。ERP项目范围应当满足以下要求：确定项目的期望结果；确定项目的限制；确定项目的假设。3.3.项目进度计划ERP项目经理应当编制详细项目进度计划，并将其传达给项目团队成员。ERP项目进度计划应当满足以下要求：确定工作量及工期；确定主要时间节点；确定里程碑。3.4.项目预算ERP项目经理应当确定项目预算，并设定费用控制计划。ERP项目预算应当满足以下要求：充分考虑项目成本的变化；确定费用的有效措施；确保项目成本控制。4.项目实施4.1.项目团队建设ERP项目经理应当建立一个高效的项目团队，并在项目团队中设立必要的职能角色。ERP项目团队建设应当满足以下要求：确定团队的组成；确定团队成员的职责；建立有效的团队沟通机制。4.2.项目管理ERP项目经理应当根据实际情况合理分配各项任务，确保项目的有效推进。ERP项目管理应当满足以下要求：充分利用项目资源；管理项目的进展情况；确保项目的计划得以有效执行。5.项目控制5.1.项目进展控制ERP项目经理应根据项目进度计划进行项目进展控制，并及时采取措施，使项目能够顺利实施。ERP项目进展控制应当满足以下要求：管理项目的进展情况；管理项目的实施过程；处理项目的变更情况。5.2.项目质量控制ERP项目经理应当严格保证ERP项目的质量，并定期进行质量检查。ERP项目质量控制应当满足以下要求：确定ERP项目的质量目标；制定ERP项目的质量计划；执行ERP项目的质量计划。5.3.项目风险控制ERP项目经理应当制定ERP项目的风险管理计划，及时识别、分析并处理项目风险。ERP项目风险控制应当满足以下要求：确定ERP项目的主要风险；制定ERP项目的风险管理计划；处理ERP项目的风险。6.项目总结ERP项目经理应当进行ERP项目总结，并向项目团队成员传授ERP项目管理经验。ERP项目总结应当满足以下要求：总结ERP项目的成功经验；分析ERP项目的问题和不足；提出ERP项目管理的改进方案。7.附则本文档由ERP项目经理负责实施，如有需要，可根据

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