2023年小区保安年终工作总结小区保安年终工作总结与来年计划(汇总9篇)

第页共页2023年小区保安年终工作总结小区保安年终工作总结与来年方案(汇总9篇)光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份方案。什么样的方案才是有效的呢？这里给大家分享一些最新的方案书范文，方便大家学习。小区保安年终工作总结小区保安年终工作总结与来年方案篇一一、保安部自然情况保安部组建了新一届领导干部，经理1名，经理助理1名，主管4名，领班4名，建制1个部室，5个班组，2个监控室，人员编制114人。在8月-日保安部领导对停车场进展兼管，停车场设立主管1名，领班4名，建制4个班组，人员编制67人。在1年的工作运转中，新老保安员及车辆引导员交替较为频繁，全年上岗新保安员116人，新车辆引导员68人，辞职保安员99人，车辆引导员31人，保安部转岗2人，停车场转岗2人，保安部现实有人员76人，停车场现实有人员48人。二、一年来的主要工作1、在管理上，始终坚持着细化、量化管理。在管理过程中坚持工作业绩和经济利益挂钩(绩效考核)，做到奖勤罚懒。同时开展流动红旗评比制度和各类检查、考核，从而使每个人时刻可以按制度办事，到达管理的目的，年保安部自罚16人次，处分金额760元(已全部上缴公司财务)。2、在企业文化上，由于保安部人员流动较大，针对新老保安员交换问题，保安部配合人力资部组织新保安员和车辆引导员进展入职培训学习企业文化，使新参加企业的保安员和车辆引导员能尽快的认识企业，适应企业。同时，针对保卫工作特殊性，适时组织了相关法律、法规及企业规章制度的学习。3、在岗勤业务上1)对保安员、车辆引导员实行半军事化管理，在队列及体能训练的根底上组织学习了擒敌拳和车辆引导手势，使岗姿到达标准化、正规化。2)圆满完成了公司4月-日试营业开业、五一黄金周、9月-日正式开业、中秋节、十一黄金周、平安夜、圣诞节等客流较大的节日平安保卫工作，同时也圆满完成了影视明星、歌星、导演、模特、节目主持人及奥运冠军(萧蔷、林宝怡、袁泉、孙悦、何平、李大双、李小双、安又琪、马天宇、黄奕、刘亦伟、欧阳奋强等)来我公司参加活动的平安保卫工作。3)配合前线处理售后纠纷14起，其他纠纷2起，去除调研人员50余人/次，阻止拍照80余人/次。4)平安押送款970余次，实行专款专送，保障了每次取送款的平安。5)配合人力资部对导购员、收银员、理货员等联营、自营员工进展企业内部消防知识、平安防范知识培训2377人/次。同时积极与消防部门沟通，组织本部门消防专职人员及公司各部门自营及联营员工共计185人，参加由市消防教育宣传中心组织的消防系统操作和消防平安管理培训。6)自1月-日以来，保安部扑救火险火灾4起，发现各类火险及平安隐患230余处，去除、整改或限期整改210余处，为商户装修进展消防审批验收441户/次，查处违章用电136处，违章动火49处，看护夜间施工单位5133家/次，看护施工人员73600余人/次，为楼内配置干粉灭火器206具、泡沫灭火器573具、二氧化碳灭火器210具，为地下停车场配置干粉推车4具。7)停车场自3月-日组建以来，规划地上地下固定车位393个，临时车位559个，标识地箭头31处，喷涂立体线120米，安装弯道镜9个，护墙角200个，减速带104米，地下车场安装车轮定位器205个，全车场安装各类指示标牌20余个。共计接待、引导车辆192898辆/次，处理解决顾客因抢车位发生的纠纷15起。8)加大打击盗窃人员力度，全年共计破获内盗案件2起，筹建期间抓获外来盗窃人员4人，够刑事处分1人。营业期间抓获外来盗窃人员5人，够刑事处分2人。(附表)4、大力加强了外部协调关系，尤其是和市消防局、公安机关、交警大队进展沟通，获得了良好的效果，使保安部在工作中解决了后顾之忧。三、存在的主要问题1、干部有时对自身要求不到位，不能明确自己的主导思想，办事拖拉、语气僵硬，雷厉风行表达不明确。主管意识太强，对领导交办的工作落实不好。2、对企业文化的理解、规章制度执行上还存在着差距，特别是干部对企业文化的认识上，还存在着盲区，执行力还不到位。3、保安员单兵执勤才能普遍较差，由于保安员更换比拟快，新保安员熟悉岗位需要一个过程，在处理突发事件和问题上，还不知所措，不懂得讲究语言艺术，情绪过激、不冷静、好冲动，缺乏经历。4、主动效劳意识和效劳技巧上还存在差距。干部在为前线效劳上，不够积极主动。保安员的效劳意识和技巧还不标准，抓一抓就紧一紧，不抓时就下降的非常快，没有很好的养成，没有形成规律。在学习掌握现有技能的同时，还应多掌握法律常识和消防常识。学会用法律来处理问题、解决问题，进步自身素质。5、管理中存在薄弱环节，办公室的管理还存在问题，卫生清扫不彻底，物品摆放乱，该有棱角的没有棱角，只求过多去，不求过的硬。四、新一年主要工作设想1、保安部继续以半军事化管理为标杆，以“平安第一，效劳第一”为原那么。进一步作好平安保卫工作，使企业的经营工作正常、有序的进展，为前线提供平安保障。2、加大内部量化管理力度，制定并健全一系列奖惩机制，调动保安员工作积极性。3、强化半军事化、专业化管理，进步保安员对突发事件及问题的处理才能，培养专业化人才队伍。4、增强主动效劳意识，为前线提供更多、更优质的效劳，让前线经营无后顾之忧，为企业的持续开展保驾护航。5、加强对员工平安防范意识的培训，进步警觉，杜绝各类偷、盗、抢事件的'发生。小区保安年终工作总结小区保安年终工作总结与来年方案篇二1、确保了小区过去的一年无平安治理事故。保安部在过去的一年继续脚踏实地抓好小区日常平安治理工作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监视治理，做好经常性的平安大检查，全国确保了过去的一年无偷、盗、消防等平安治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。2、季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提早做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细治理方案和方案，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展。3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。保安部在过去的一年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营答应证和收费行政批复工作，现已根本完成。4、保安治理工作顺利开展。根据公司开展需要，我部在3月13日开场安排保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开场进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺利开展。5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。保安部在做好日常平安治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进展全面巡检，对各类存在问题进展记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进展整改，并跟进整改情况。同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监视及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已根本担任了一个“治理员”的职责，在平安治理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。6、治理制度的调整和修改完善。为适应治理情况的变化和形势的开展，保安部对现有的治理制度和操作流程进展了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了根底。7、内部治理方面的进步。〔1〕保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解决了xx年新的一年至xx年3月份长期影响保安部治理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对局部治理制度进展了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。〔2〕队伍稳定性增强，保安人员流动率稳步下降。xx年过去的一年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时进步治理人员的治理技巧，使人员流动率稳步下降，与去年过去的一年人员流动率相比照降低了近6个百分点。〔3〕过去的一年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、效劳意识，以及工作主动性、原那么性与灵敏性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步到达“理”与“礼”相结合，“原那么性”与“灵敏性”相结合，获得了一定的成效。1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原那么性与灵敏性结合的严重缺乏，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深化的教训，在事件后，虽经过一系列强迫性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但局部员工在实操才能上仍比拟欠缺。2、作为安防治理部门，在确保首要职责“平安保卫”得到有效落实，保障小区的整体平安秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与效劳态度，以及处理问题的主动性、原那么性与灵敏性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在过去的一年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有一定的进步，但离目的与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，根底不扎实，营造的气氛仍不结实，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。3、智能化系统的实际应用效果。一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统非但凡可视对讲门禁系统未能如实得到使用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。4、地下停车场工程问题仍未得实在得到解决。二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重，虽经屡次维修整改，但仍未得到实在的解决。1、将平安治理工作列为第一重点，理解小区和周边平安动态，抓好日常平安治理工作的落实、检查、监视工作，确保小区的平安与秩序。2、与员工建立良好的沟通渠道，进步治理才能，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此进步员工的工作积极性与竞争力。4、加强对员工的培训力度，的方案地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与效劳态度及处理岗位问题的主动性和灵敏性为主，从而进步部门的整体素质，使保安部在整体上有所打破。5、全力配合公司开展需要，加强保安治理工作，确保现场保安治理工作有序开展，对外将积极树立保安形象、效劳与治理窗口。6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆治理。8、跟进各项智能化系统的维修整改和使用治理工作，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于平安有序状态。9、发挥部门人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职工作的同时，积极配合各部门的工作，使保安岗位作为“治理员”的职能尽量得到发挥与打破。小区保安年终工作总结小区保安年终工作总结与来年方案篇三由于公司的不断开展，保安队伍也在不断的增加。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，在招聘保安方面，我们始终坚持两个原那么，一是应聘人员必须有优秀的个人素质，品质端正，精神相貌较好，这样，才能将我们某某物业的精神相貌昭示于社会，使更多的人知道我们某某物业。二是我们坚决不招聘有前科的人员，这样，才能更好的保证我们队伍的质量。我们在一手抓人员装备的同时，还一手抓素质的进步。在队伍建立上坚持两个方针，内抓素质，外树形象，屡次组织人员进展应急训练，如、军姿队伍训练、礼节礼貌讲解、消防应急训练，突发事件紧急应对预案演练，通过集训不断加强保安自身素质。更好的为业主提供高质量的效劳，树立良好的自身形象及企业形象，促进我物业公司安康开展。在训练中既锻练了队员之间的协调才能，也锻炼了团队合作精神，使队员能尽快掌握各项根本的本领，到达公司要求。今年，由于保安人员招聘困难，公司领导及时的调整了保安工资，这一重大改革有效缓解了招聘困难压力，解决了xx年长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休等多种问题。今年，保安部继续脚踏实地抓好小区日常平安管理工作，加强小区日常平安巡检和巡查监视管理，做好经常性的平安大检查，对存在平安隐患较多的个别小区进展了加强管理，做为工作中的重点。如：某某小区，外来人员和车辆较多，小区又大，很容易发生盗窃案件，为了防止盗窃案件的发生，我们及时的调整了工作方法，1、所有出入小区的车辆我们实行了发卡制度，无卡的不准进出小区，必要时需和业主打联络，征得业主同意，方可进入小区。2、对电动车我们实行了查车锁制度，每个出入小区的电动车，必须检查车锁，车锁如有被别痕迹，立即拘留，待核实无误后放行，外来人员必须拿有效证件登记〔如身份证、驾驶证等〕方可进入小区，这样一来保证了小区的平安问题，也保障了小区业主正常的工作和生活秩序。由于工作认真，一年来我们保安共抓获了盗窃电动车二名，盗窃工地建筑用品的二名，一分别交由*队和派出所处理，在工作的同时我们还大力开展好人好事，一年来我们保安在巡逻过程中共拾到手机4部，手提电脑一台，我们保安大力开展拾金不昧的精神，将物品一一归还失主，均得到了业主与领导的嘉奖与肯定。今年，保安部与公司各效劳中心积极配合，保证了，公司运动会，某某三期，某某社区交房等期间的平安保卫工作，保证了运动会现场和交房期间的正常秩序。因为保安肩负着小区的治安管理，势必要对小区出现的一些违规行为进展制止，但个别业主极度不理解，对我们保安进展屡次打骂，使我们的人身平安受到了威胁，但我们始终坚持公司制度，尽量做到打不还手，骂不还口，屡次给业主做解释工作，由于我们保安始终保持冷静的态度处理这些问题，得到了广阔业主的支持，使我们保安工作得到了进一步进步。我们在室外站岗的保安人员，为了小区的平安，他们秉着高度负责的精神，在自己在岗的12小时内，无论严寒酷暑、刮风下雨，他们都坚持在工作岗位，指挥着车辆的进出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手脚冻得都麻木了，他们也没有脱岗的行为，这种精神得到了公司员工和广阔业主的赞许，也成为我们小区一道靓丽的风景。当然我们还存在很多缺乏，但我相信，在领导的关心与指导下，在同事的帮助与支持下，在队友的努力与合作下，我们某某保安将会更加完善，更加成熟。小区保安年终工作总结小区保安年终工作总结与来年方案篇四20xx年即将过去，新的一年即将到来，我在这里先给各位领导，同事拜过早年祝新春快乐，万事如意。我虽是一名普通的保安员，但在我心中，xx小区就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我自已的事，我要精心守卫我的家，使它在平安的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员"守卫小区、守卫我家"的责任重大。保卫是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而害怕、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过"我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。"因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。在队长的带邻下，我们圆满地完成了今年的工作任务，得到租、住户的满意，得到了领导的认可，我们的工作今年是比拟重的一年。在工作之余，在队长带着下，我们进展了保安员体能训练，内容包括，队列训练，军体权等。坚持完成预期目的，保质保量地完成训练方案，我刚开场时叫苦叫累的现像，但我明白作为保安员只有过硬的业务本领和强壮体能素质，才能更好地发挥"养兵千日、用在一时"没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我们的作用呢所以我不怕苦不怕累，直坚持。作为保安员还是一名义务的消防员，今年管理工司组织了好几次的消防平安讲座培训并学习消防平时生活当中遇到平安发生火灾应急措施，并认真地学习记录，长掌消防知识，结合本小区的消防设备、设施，定期进展设备的巡查和维护工作，以预防为主、防消结合方针，确保租住户的生命财产的平安。以上是我在一年中做到做好的方面，纵观一年的工作客观自我剖析，自已在以下中方面存在缺乏之处，肯领导的指正与批评，以待今后的工作中进一步加强和改正。小区保安年终工作总结小区保安年终工作总结与来年方案篇五一、20xx年区域平安保卫状况我部共有安保人员28人，在中心领导的正确领导下认真贯彻执行处及中心下达的有关规定和决策，紧紧围绕，会议培训中心“树快捷品牌，创酒店的工作理念，按照八化，五字，五心效劳标准，以确保会议培训中心，顺利实现各项经营目的提供强有力的平安保障”为宗旨。全年来未发生重大治安案件，及群体性事件，未发生盗窃火灾事故，*完成各类会议及接待平安保卫任务次，高级别重要接待1次，通过我部全体保安人员，的共同努力，队伍建立不断标准，效劳质量不断提升，为中心顺利实现各项经营目的，和平安保卫及中心日常经营秩序提供了强有力的保障。二、坚持预防为主，狠抓平安防范我部全体安保人员在立足现有条件，充分利用监控系统技防与人防结合，加强各个区域，重点部位，施工装修点，会议场所内外的平安巡查及门岗这一重点关口的守卫及管理。1、实行重点目的重点管理，可疑地点跟踪管理的原那么。坚持以预防为主，主动控制，措施得力，对中心门岗及门岗这一重点关口实行主管，队长代班制，杜绝管理空位，加强值班人员的催促管理，工作流程效劳标准的现场指导及纠正，对进入院区施工，装修等作业的人员进入前严格落施行工人员进入管理规定。经询问后上报部门经理及值班经理联络施工部门负责人确认并登记后发施工人员答应证佩带进入，巡逻保安跟踪管理，对区域内库房，财务室，天燃气阀，水井，及易发案区域实行重点管理，高密度不连续巡查，并在以上各重点区域设置了签到本，使巡查签到落到实处，全年共接待来访2137人次。2.严格落实平安保卫工作责任制，严格执行逐级负责制，实行区域制管理，从而使各自职责更加明确责任清楚，发挥作用更加明显，全年开展部门管理人员学习培训40课时，使管理人员的业务程度有了较高的提升有效保证了队伍的正规化管理。3.建立超前防范体系，建立健全来访人员接待流程，门岗值班制度，车辆出入确认检查登记制度，外出物品检查制度，巡逻巡查规定等一系列制度措施，防止被盗等各类事故的发生。4.加大巡逻检查力度，以重点部位巡查为核心，其它区域全面性巡查，采取不定时不连续定线，穿插式巡逻巡查，白班突出车辆引导停放，不文明现象提示制止，物业秩序维护，突发事件防范处理，夜班突出防火防盗，长流水，长明灯的关停提示，对施工点的跟踪，监管及进入送货，办事等外来人员的管理，及时有效排除各种平安隐患，并配合其它部门作好节能降耗工作，全年共开展巡逻巡查8750人次，发现处理问题64件。5.加强消防平安工作，消防平安是我部常抓不懈的重要工作，认真贯彻落实月度消防平安大检查，节前消防平安大检查，会议前会议场所室内外消防平安检查。周检平安检查，日巡逻兼顾性巡查，及时发现及时整改。全年共开展内部各类消防检查次，承受未央消防大队及第八平安监视站，消防平安检查次，打铁还需自身硬，定期对保安员进展消防平安知识培训，组织部门消防演练场次，并对中心全员开展消防平安知识培训场次，严格落实预防为主，防消结合这一总体方针。6.加强中心大门口及院区，x小区内的车辆停放管理，所有当班人员以礼仪热情主动为第一原那么，做到了车到人近，车走人送，请字开头，谢字结尾，用标准的手势指引车辆停放整齐有序美观，对于每一辆进入车辆确认后放行前指定停车位，告知行进道路，门岗保安与巡逻车辆保安及时沟通进入车辆动态及车位停放杜绝胡乱指挥，对于告知停车位，停车标准后仍乱停乱放的司机，保安礼貌文明礼貌劝告，纠正停放，杜绝强硬指挥，全年共引导指挥车辆停放台。三、工作中存在缺乏1、培训力度不够、培训方式简单、缺失方案性，影响效劳质量，受保安行业人员流动性大的影响，我部员工流失率也不容乐观，所招员工素质参差不齐，系统性全面培训无法开展，基层管理人员培训力度不够，方式简单，并存在培训无针对性，培训效果不明显，这些需要我们在20xx年度大力加强此方面的工作。2、门卫值班巡逻方面我们不可否认在日常工作中仍存在一些值班不尽责，巡逻不到位，发现问题不及时等一系列工作不到位违纪违规行为，这些违纪违规影响到了部门的整体工作的推进，针对以上问题我们今年采取了应对措施，如在监控故障不能存储录像的这几个月，我们在一些重点区域巡查必经之地，设置了签到本，要求巡逻人员，巡查必须签到，并要求队长、主管每日必须检查签到，这一举措有力的控制了巡查不到位、漏巡、不巡等违纪现象。3、仪容仪表，行为标准管理，仪容仪表方面存在佩戴不全、不干净整洁、女员工不化淡妆等现象，行为方面存在值班时看报、玩手机等现象，针对这些问题，我们加强了员工的教育，并组织开展了考核细那么的学习，以制度进展标准约束，到达“治病救人”的目的。四、20xx年工作打算1、加大管理力度，调动保安人员工作积极性、主动性，进一步完善平安保卫工作。2、加强对员工的培训、教育，不断进步保安员工作素质，进步部门整体工作程度，坚持落实每周一、三15：3017：30的培训、训练。不断进步保安的业务技能及处理各类突发性公共平安事件，进步全体保安人员防范、处置事故的才能。3、加强监视检查，落实工作责任制，加大平安检查力度，在日常平安巡查，在各类平安大检查中发现隐患及时告知相关部门，并日报形式报送当日值班经理。4、加强与各部门平安工作的沟通协调，做好会议接待的安保工作。5、完成上级领导下达的各项工作任务。小区保安年终工作总结小区保安年终工作总结与来年方案篇六20xx年即将过去，新的一年即将到来，我在这里先给各位领导，同事拜过早年祝新春快乐，万事如意。我虽是一名普通的保安员，但在我心中，xx小区就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我自已的事，我要精心守卫我的家，使它在平安的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员"守卫小区、守卫我家"的责任重大。保卫是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而害怕、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过"我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。"因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。在队长的带邻下，我们圆满地完成了今年的工作任务，得到租、住户的满意，得到了领导的认可，我们的工作今年是比拟重的一年.当中有几家住户装修，消防的施工，进出的人员多且复杂，对我们的工作加大了压力，在这种情况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登记，定时进展楼巡，把萌芽的事故撤底消灭，确保小区的平安。1.坚决服从领导、认真领会执行公司的经管理策略和工作，指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在弟一位。2.对小区的治安严于管理，敢于不法分子作斗争。3.对进出的车辆严于记录，对收费的车辆安照工的要求进展收费，做到文明效劳。4.在队长的带着下我们进，了小区的绿化、维护工作。创立和谐文明小区。5.坚持"预防为主、防消结合"的消防方针，完善消防设备巡查及保养措施，并加强消防知识的培训，进步防火意识，能掌握消防设备的操作方法，确保平安。以上是我在一年中做到做好的方面，纵观一年的工作客观自我剖析，自已在以下中方面存在缺乏之处，我愿意承受领导的指正与批评，以待今后的工作中进一步加强和改正。1、工作当中有松懈。2、工作经历和相关管理知识仍需进一步学习、积累。20xx年即将过去，我们将满怀地迎来20xx年，新的一年意味着新的机遇新的跳战，今朝花开胜往昔，料得明日花更红。我坚信在公司领导英明决策下物业公司的明天会更好，做为工司的一份子，在明年的工作我将一如既住，全心作意的为公司奉献一份微薄之力。小区保安年终工作总结小区保安年终工作总结与来年方案篇七一、xx年区域平安保卫状况。我部共有保安人员13名，在工程的正确领导下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，紧紧围绕"抓队伍建立，树公司形象"的效劳理念，以确保"工程顺利实现各项经营目的提供强有力的平安保障"为宗旨。从交户以来制止散发小广告19余起并将散发人员交到城管、平息斗殴事件3起，协助开发商交户闹事，为开发商、业主发现和消除各类不平安隐患上10余次，消防跑点演练5次，圆满完成承当大型活动平安保卫任务1次;通过我部全体保安人员的共同努力，队伍开展不断壮大，为工程顺利实现各项经营目的和物业平安作出了奉献，为有效保障管理处的正常经营秩序提供了有力的保障。二、坚持预防为主，狠抓平安防范。我部全体安保人员在立足现有条件下，充分利用监控系统与人防结合，加强各区域的平安监测，发现问题及时派人观察，立即处理。1、实行"重点目的重点管理，可疑分子跟踪监控"的原那么。坚持以预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实，特别是加强了开发商办公区域、管理处办公区域及物业区域的平安工作，严格落实来访客登记制度。2、严格落实平安保卫工作责任制。严格执行逐级负责制，实行区域制管理，从而使各自职责更加明确、责任清楚，发挥作用更加明显。3、建立防范体系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加强人员、车辆及物品的出入登记管理，加强机动车、非机动车出入管理等一系列措施，防止被盗等各类治安案件发生。4、加大巡逻检查力度。对重要目的及各区域不定时不连续巡逻检查，及时有效排除各种平安隐患，尽最大努力减少的可乘之机。5、加强消防平安工作。消防平安是我部常抓不懈的重要工作，落实专项检查。定期对消防平安隐患及时检查，及时发现，及时整改;定期对保安队伍进展消防平安知识及业务技能培训，保证工程各区域无火灾隐患和事故的发生，确保管理处的正常经营，保障公司财产、业主的平安。三、狠抓保安效劳质量，树立企业形象"窗口"。始终把树立企业形象放在首位，依法开展平安防范工作，抓队伍自身建立，以效劳质量提升工作标准。以最大限度地适应保安效劳行业对平安防范方面"多层次、多形式"的需求，结实树立以工程为家、不计个人得失的观念，全心全意为工程、业主效劳;抓保安员主动效劳、热情效劳、爱岗敬业、忠于职守的工作道德，树立公司良好的形象"窗口"。四、工作中存在缺乏：在这一年里，我部工作获得了一定成绩，但在很多方面仍有缺乏之处，离工程要求还差一定间隔，局部保安队员工作责任心不强，效劳意识差，我部门对局部违规违纪较重、累教不改的保安人员进展了辞退处理。1、部门管理工作有待进一步进步。由于管理工作不到位，对员工工作的领导不力，缺乏监视检查，在出现问题后加大了管理力度，通过思想教育，组织培训，人员、岗位调整，使部门工作得到了较大改观。2、提升业务才能，培训仍需加强。外保公司现状不容乐观，整体素质参差不齐，这些需要我们在以后的工作中加强保安人员的治安防范意识，加大业务知识的培训，把平安意识深化到每个队员思想中，落实到日常工作、生活中去。3、效劳质量需进步。在日常的工作中，还需进步效劳质量，不断提升效劳程度，严格要求保安人员履行岗位职责，加强保安人员的礼仪培训，进步效劳意识，注重礼节礼貌等细节。五、20xx年工作方案2、加强部门员工学习、训练，不断进步队伍个人素质，进步部门整体工作程度。定期进展平安、消防知识培训，不断提升业务技能，适应处理各类突发性公共平安事件，进步全体保安人员防范、处置事故的才能。3、加强监视检查，落实工作责任制。加大平安检查力度，在日常平安巡查、设施设备检查中，发现隐患及时告知相关部门，立即整改并做好整改复查，杜绝平安隐患。4、在管理处的协助下尽快与开发商对中控室的设施设备进展系统移交，并做一次消防联动测试。5、完成消防器材的年度检验工作。6、完成上级领导下达的各项任务。今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出严峻的考验，我们一定正视现实，不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。在思想观念上不断改良，在工作质量不断提升，在工作方法不断创新，全体保安部人员为树立公司良好形象尽职尽责，最后到达公司领导的要求，把金岸世家做成铁桶一个。以上是我们保安部进驻金岸世家的工作总结，有认识不到、做得不妥之外，恳请领导批评指正。小区保安年终工作总结小区保安年终工作总结与来年方案篇八一、牢抓防火防盗，确保市场平安市场平安是市场经营最根本的保证，与市场的开展严密相连。平安责任重于泰山，消防工作更是关乎市场的存亡，居安思危，平安工作任重而道远。为了确保市场平安无事故，部门制定了一系列工作方案和平安应急方案。先从思想上让每个队员绷紧“平安“这根弦，再确定平安工