XX组织发展战略规划报告

双鹤药业集团组织发展战略规划2003年3月12日！1双鹤药业组织发展规划的背景双鹤药业组织架构变革总体构想！2市场金融背景之一：双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式[三位一体]的运营模式

以市场为中心，现代医药、科技先导、金融支持三位一体，滚动发展。双鹤需要有一个强有力的一体化运作的组织体系，以确保“三位一体”运营模式的运行效率；医药科技！3背这景狐之御二动：双灾鹤坑已硬制暮定宣了奏较退为美明副确液的欠业论务酬发杨展魔战谨略[3+1]的业务战略构思

业务结构：以大输液、合成抗菌药物、天然药物三大医药工业业务及医药商业构成双鹤“3+1”的基本业务结构；业务发展目标：

2003年：销售收入：70亿净利润：3亿2010年：销售收入：500亿净利润：25亿

资本运作：

2003年：配股：6~8亿引资及海外投资：2~3家2010年：融资：50~100亿拥有上市公司：3~5家引资：3~5家建海外公司：5~8国只院有流建穴立肃与亚业真务旁结援构算相抛匹稠配摊的被组织偏结娱构游，具才默能部真博正可保意证蓄所面有捏战继略意蜡图吨的延实血现米；医药商业大输液合成抗菌药天然药物！4背咏景外之港三字：双撑鹤制已早形葛成宿一姑个快庞月大论的雾集拔团族法馆人装群双鹤股份子公司1子公司2子公司13子公司6子公司14子公司5子公司3子公司4子公司8子公司7子公司10子公司9子公司11子公司12子公司15子公司16子公司17子公司18子公司19集团成员企业运营和管理状况双鹤的发展速度与对整个成员企业的调控力不相匹配——由于子公司基本处于失控状态，其违规和暗箱操作给集团所带来的损害日趋严重。规模的扩大与整体竞争力的提升不相匹配——新吸收的企业并未通过有效整合形成整体竞争优势。必击须回强返化衡母吵公环司廉对魄所蔑有创子苍公亮司茧实质装性染掌礼控谁力验，齿以劝保腰障赔整称个详集由团状所有份成武员盆企闸业激一欧盘备棋冈运罗作屈。！5背瘦景秧之赌四按：双线鹤精作凝为她上恳市熊公劈燕司鸭面错临狱强土制鬼性仰监遍管烫的肃新纹环妹境上市公司监管环境新变化2003年6月30日前董事会成员应当至少包括三分之一独立董事。上市公司董事会应设立战略、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会。必概须忆适汇应喉监缩慧管往环假境滚的笼变骑化合，箭相爱应蛛调较整榆董渠事掏会捕中趟的汇委味员选会声结昏构笛。双鹤股份监管环境变化1监管环境变化2《独立董事制度指导意见》《上市公司治理准则》6组织发展规划的核心点以实施“集团化管理”为总原则，重新构建双鹤的组织架构。四英大旬背闸景等导解出环了幼双裕鹤弱下夹一禽步楚组汇织望发结展逝规璃划切的疑核路心跌点四大背景的组织变革需求双鹤需要有一个强有力的一体化运作的组织体系，以确保“三位一体”运营模式的运行效率；只有建立与业务结构相匹配的组织结构，才能真正保证所有战略意图的实现；必须强化母公司对所有子公司实质性掌控力，以保障整个集团所有成员企业一盘棋运作。必须适应监管环境的变化，相应调整董事会中的委员会结构。7双钱鹤勉药毙业喂组社织联发炸展室规宴划麦的混背储景双也鹤座药罚业旷组剪织所架贱构佣变掏革役总哗体优构读想8双此鹤暴药锦业做组偏织艳架昂构丘变都革劫总船体兰构友想应爸统尺一侵认睬识额的吃几旦个桥观饶念在问概题近免期锐组输织赠架脉构剧变功革厕总今体前构紧想9双竞鹤乒高易层蒙已隐就哲组俘织已变设革碧面净临写的抵两赛大较障斩碍锹统班一惕认垂识过去过分强调“子公司是独立法人，应尊重其独立经营权”，从而导致集团缺乏必要的整体化协调运作机制。观念上的障碍母公司决策、监督、执行三权配置不尽合理，母公司经理班子并未形成集团真正的执行中心。治理上的障碍1池0双阻鹤厚高骂层瘦已工就缎集异团辆治授理动的沿重侵大境问堆题私统撒一仍认均识认及识炮-主1葬：为详了诸确棍保弟集屯团秀整士体痒运变作卫的货效网益叉，绘必占须航使挥所故有教成沿员磁企邮业出的挨经话营钢活道动馆按昂照平母舌公孟司散的劳总遮体翠要谢求赤运绒行库，姻集始团值总饶部鸽必爱须闹对味成仅员思企确业末进桨行布有析效多的姻控远制碍和客协弦调肚；认捕识拾-直2：谁绍是间所删有结者缝，野谁孩就你应跪拥秧有校控铜制蒸权众，娃在陷产宋权娱结递构刻中抄，凡谁亩占觉有磨的异份跌额坦大纷，缘瑞谁晒的羊控谣制涛权纵就献大秤；认坝识忍-宇3职：资着本魄控题制悄若考不父通茫过垦具煎体绢的寄控熔制臂落宵到搞实欠处吸，蓝就哪很阳难吓达牧到注当偶初祖建营立铸资阻本队纽能带耕的颠目温的并；1索1认胶识搂-振4壮：集乐团饺企海业烤作柱为协一饥个号整液体飘，傲其番董恋事抱会粘的蕉构拐成籍自蹦然戚形象成础一雨个扯等僚级帜体捉系名，俱其耗中步母鼻公拿司孩董题事谷会狼位吸于额顶幼尖些，堵是锯集惩团惨的肾决税策济中富心料，房诚而眠子扇公贸司番董律事各会挡是执由行母怜公柴司居董傍事雾会德决羞策粱的本实映施槽单震位润；认坚识缩慧-殖5：董漫事酷会歪是然决况策甩机市构码，斧负昂责软公括司倒的邀战挤略法方涉向亏和圈重个大赖决观策腊。耕经晌理兔层观是辞执浊行犬机仙构嫩，邀负臂责勿董弃事长会唇决阴策吊的谦实甚施鹊及匹日凭常沙管瓦理酒工闹作脱；认究识轮-骗6克：母域子茂公遣司蛾的止经倡理凝层花之副间科也青会洗形落成溉一水个抖等便级醋体馋系呜，挡母受公础司娘经典理倾层摘在筹集经团药（葱母碧公煌司胶董释事织会仔）寨的版决汉策每执轨行殊体搏系恒中梅处阴于绑支役配钥和定领热导亭地响位素，尾并旋主约要施通学过眼人用事辈、围财银务炎、桨预则算己、啊信西息姨等真管斜理警手妙段确，章控邪制窄和隶协畅调健成撕员什企约业夜的视经正理美层菊，毁以建保踪蝶证盲集自团妻战叔略尘决灰策幻玉的月实语施宵。双剃鹤菊高迁层银已兴就迹集遍团握治赴理汤的律重远大葱问尾题森统挨一耍认龟识1众2双客鹤塑高介层毙已车就罩其券生诞命绑周般期顿所铸处友阶忍段趴及晓组倚织寸特冶征雨统顶一伯认耳识高层领导风格奖励方式组织形式集权程度正规化程度重点目标创业阶段集合阶段正规化阶段精细阶段生存成长声望稳定性扩大市场独特性完善性非正规化正规化初步正规化正规化个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权直线制职能制职能制事业部制职能制加矩阵制家长制有权威的指令分权参与凭个人印象和感情个人和制度各半有正规考核和奖励制度不靠个人印象和感情系统考核按小组奖励双相鹤但药送业1径3双乎鹤悲药乌业退组避织贸架缝构筑变附革念总呀体莫构使想应辟统刺一志认域识签的栋几周个刷观甜念削问袍题近拌期当组矩织时架由构冬变臂革枕总坚体岂构金想1恢4总体目标搭建起集团化管理的组织架构集团组织架构的三个层面一、集团战略管理层（总部）；二、战略业务单元（业务部）；三、子公司/分支机构。集团总部决策层职能机构集团投资管理中心集团资产监管中心集团人力资源管理中心集团科技管理中心集团决策机构母公司董事会为集团最高决策机构；集团执行委员会为集团常务决策机构。双校鹤牵近荷期南组侵织厌架她构细变鲁革千总妥体枕构震想集团总部执行层直属机构三大业务部九个职能部北京工业园双鹤经营双鹤万辉双鹤海外发展公司集团战略业务单元北京本部输液部天然药业务部医药商业部北纳京绒本胡部1踢5集朽团滚化熟管摊理捡组捎织尼总竞体蝴架葡构：从斧以跑下产三土个厕层摇面卫架损构调集请团疏的扩组纽奉织谅结吹构集团总部战略业务单元（业务部）子公司/分支机构1集团战略管理层（总部）231辅6集输团绍执浑行赛委旗员析会母灶公岭司跟董臭事僵会

在母公司董事会之下设立集团执行委员会，并经母公司董事会充分授权，作为集团常务决策机构，行使对整个集团日常经营的决策权。集巷团至化灭管刮理阅组把织革措熟施英之售一：集你团斥决趁策缘瑞机棕构汪建幸设—唱—托组狡建蜓集服团拆执曾行抱委会员形会1女7集惧团宏化金管洒理震组稼织任措哈施染一：集蜘团工决抖策片机告构率建唱设—星—惭重不新推配训置集柔团派总桃部扰决催策港机馅构热的门组至成往及板其菊职浩责组成主要职责名称审议批准集团的总体发展战略审议批准战略经营单元的发展规划及目标对总部副总以上高管人员的任免以及业绩考核和薪酬奖励政策的制定审议批准战略经营单元财务预决算方案，利润分配方案和亏损弥补方案制定集团的总体发展战略制定各战略经营单元的发展规划及目标拟订战略经营单元资本及股权结构的变动方案（分立、合并、解散）制定战略经营单元财务预决算方案，利润分配方案和亏损弥补方案对各战略经营单元总经理及集团总部各职能部门负责人等重要人员的任免审议通过战略经营单元职业经理的引进和核心团队的发展计划审计监督战略经营单元的运行状况母公司董事会

集团执行委员会常务决策机构最高决策机构全体董事1.执委主任（董事长）2.执委副主任（副董事长）3.执委副主任（副董事长）4.执委委员（常务董事）5.执委委员（常务董事）1弄8战略业务单元（SBU）北京本部（业务范围描述）大输液（业务范围描述）天然药（业务范围描述）医药商业（业务范围描述）控股子公司参股子公司国内/国外分支机构集够团钓化宇管精理烛组游织法措追施锹二：集商团哨战农略亡业签务援单肢元嘴建汤设—宰—组偿建糠四量大明战琴略拉业组务犬单搜元1慕9战科略亡业践务星单封元医（福S师B小U仔）战执略葱业津务缠单窗元膨（扒S惊B映U量）包是邪以妄面珍向见市照场挽竞拐争边为蜜准很则败，惑把仓企凶业议集攻团屿内歌对咱应手同活一与类处客矮户纸群盾，遣处红于洒同姿一脖竞筑争号领炉域黑，好有裕着童同万一视竞只争配对嘱手举的随产翻业怎或榆服康务绵单榜位港组蹦织隐在班一匠起兄，孩按悉照侧集救团母总桂体弦思欺路屋和野目旁标盯的嫁指使导抽，摔相打对霉独熊立凶展垒开芝经拣营义的弓一战种越基哭本痰单循位拥。划贼分示S倘B雨U驳完爽全洽从大市墓场鸣出拔发占而添不纲是惯从塑便蹄于烤生中产南组可织焰出半发赖。健S况B吃U精的棕规筝模布可财大丙可蝴小炎，征也妇不素一叛定肌和忆法懒人码组肆织红相熔一泰致帜。攀S韵B漫U厦是甩市剥场返竞裁争稻的宿直偿接少组姥织监实孝施介者沈，正是小具棍体福业货务爽经泳营扫战槐略郑的丘制牲定呜者宰。集拨团携总他部犬的蚕作弟用服，拴在直于饿对奥各贫S凝B虹U捡所鼻提帐出漠的惨经栏营卷战早略键予予以扫评补价陕，呀并吗在宴各惕S所B格U骡之喂间家依兵据捧集硬团逆总棍体浅的省长铸远纽奉发次展帐思缎路发分帐配波经反营折资挽源真。2沙0北京本部大输液天然药医药商业使命

1.作为集团主要支柱，确保双鹤集团及母公司经营业绩的稳步增长；2.集团科研、培训中心；

1.建成全国最大的输液集团，在2005年占领全国输液市场50％；2.成功打入欧美市场，成为世界领先的输液集团

1.运用现代制药工艺开发天然药物，推进植物药现代化和规模化，扩大国内市场、进军国际市场；2.逐步发展成为集团的另一支柱、经济增长点1、有效整合集团资源、大力开发市场，构建全国性的医药大商贸网络；2、拉动双鹤药业集团产品销售的增长

集暑团轿化柔管瓦理催组愚织传措跨施素二：集较团配战误略动业薯务有单父元丧建贯设—腾—各单个衣战段略泪业闲务篮单冷元间争稿取汤成刮为封相着应辰市只场尝的户领洽先孟者2粮11、基本属性：业务协调职能部门2、主要职责：贯彻集团执行委员会有关输液业务的各项决议；负责协调各输液企业的业务经营和管理活动；为各输液企业董事会履行参谋职能；大输液天然药医药商业1、基本属性：业务协调职能部门2、主要职责：贯彻集团执行委员会有关天然药业务的各项决议；负责协调各天然药企业的业务经营和管理活动；为各天然药企业董事会履行参谋职能；1、基本属性：业务协调职能部门2、主要职责：贯彻集团执行委员会有关医药商业业务的各项决议；负责协调各医药商业企业的业务经营和管理活动；为各医药商业企业董事会履行参谋职能；1、基本属性：业务经营单位2、主要职责：贯彻集团执行委员会有关输液业务的各项决议；负责集团输液业务的统筹经营；对各输液企业的高管层进行考核和绩效管理。1、基本属性：业务经营单位2、主要职责：贯彻集团执行委员会有关天然药业务的各项决议；负责集团天然药业务的统筹经营；对各天然药企业的高管层进行考核和绩效管理。1、基本属性：业务经营单位2、主要职责：贯彻集团执行委员会有关医药商业业务的各项决议；负责集团医药商业业务的统筹经营；对各医药商业企业的高管层进行考核和绩效管理。现在将来集预团缓化除管场理引组雄织石措舱施发二：集裤团著战价略海业怨务缺单桂元倘建膛设—润—三大孟业近务障部雁的喷基煤本帆属晒性纷及挥核灭心窄职但责2驶2各油业征务桑单妹元下管渴理隶模愤式米的愁选隆择各子单元自有财务、人事管理功能各SBU总部只负责总体协调与业务方向建议各SBU总部集中有关的服务部门特点战略单元内各子单元业务差别大各子单元业务量大，业务管理复杂战略单元内各单元业务管理模式相近集中管理可降低管理成本加强协调适用于子单元1战略业务单元（SBU）子单元1子单元1战略业务单元（SBU）子单元1子单元1子单元1秘书集中服务部门12管理模式集但团围化横管副理诊组晓织号措恢施弦二：集碰团升战刮略要业仰务骑单血元顾建极设—症—各穿战舞略怨业机务谊单肢元伏管伶理研模丸式禾的尿选妙择2悲3人力资源委员会资产监管委员会科学技术委员会投资发展委员会原母公司董事会集团执行委员会集团资产监管中心集团投资管理中心集团人力资源管理中心集团科技管理中心将原母公司董事会所设的投资、资产监管、人力、科技四大专业委员会及其所履行的集团协调功能从董事会中分离出来，以集团职能管理中心机构名称固化在集团执行委员会中，并与战略委员会、提名委员会、薪酬委员会、审计委员会四个委员会作为对应和补充，为集团的决策提供强有力支持。主要调整措施注恩：认原功董粘事票会全中艰的躺营页销捐管件理秒委局员茧会躬与挨财抄务黑管食理姐委伍员定因其再具炕有愧较椒强滋的拐管宇理唐和搜执爬行碗属牌性敢，疗本搭次舰组否织唇调担整稿将它意们祖分蒙别因充刻实净到鼓业摇务更部举及录母败公观司覆职铜能际部掏门员中奴。集坟团夹化晌管嫁理吃组贤织帜措借施岸三：集若团我决隔策净层怖职渠能葱机桃构欢建钱设—虑—调坟整扮集沉团必总邪部漂决娘策钢层搭职贺能光机库构2柜4集团执行委员会各管理中心集团投资管理中心集团人力资源管理中心集团科技管理中心集团资产监督管理中心核心任务/职责1、收集、整理、提供中央及地方政府、医药企业有关投资方面的政策及信息。2、协助战略委员会对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究，拟定投资发展战略计划；对投资方案进行评价，提出准决策意见，并负责制定提交董事会的议案。3、预审有关长、短期投资项目的可行性报告、合同、章程等重要文件，对重点项目进行实地调研，提出准决策的意见。4、初步审议公司资产的出售方案。5、就董事会的有关投资决议，对执行层进行监督和评价，并将结果报告公司董事会。6、下设集团战略研究中心，协助战略委员会对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究。集团化管理组织措施三：集团决策层职能机构建设——重新界定集团执行委员会四大中心核心职责2壶5集团执行委员会各管理中心集团投资管理中心集团人力资源管理中心集团科技管理中心集团资产监督管理中心核心任务/职责1、收集、整理、提供国家有关资产产权、法律、法规、审计等方面的政策。2、协助审计委员会监督公司的内部审计制度及其实施；审查公司的内控制度。3、对董事会决议的重大投资和资产重组工作进行监控；根据公司预算及经营目标，制定各公司的主要经济指标的预警线和报警线并进行监控，及时向公司董事会报告。4、审计集团各经营单位的经营状况。控制处理重大违纪和诉讼案件，推动公司的法制建设。集团化管理组织措施三：集团决策层职能机构建设——重新界定集团执行委员会四大中心核心职责2同6集团执行委员会各管理中心集团投资管理中心集团人力资源管理中心集团科技管理中心集团资产监督管理中心核心任务/职责1、收集、整理有关人力资源管理各方面的信息。2、拟订集团的人力资源发展规划。3、协助薪酬委员会拟订公司董事、监事及高级管理人员的薪酬体系。4、协助提名委员会推荐公司董事会所管辖的经营者及高级管理人员人选。5、负责集团总部及成员企业高级管理人员的引进和培训工作。6、审议集团各战略业务单元的薪酬及绩效考核体系。7、负责双鹤管理学院的领导工作。集团化管理组织措施三：集团决策层职能机构建设——重新界定集团执行委员会四大中心核心职责2仗7集团执行委员会各管理中心集团投资管理中心集团人力资源管理中心集团科技管理中心集团资产监督管理中心核心任务/职责1、收集整理有关医药科研开发的信息。2、拟订集团的技术创新战略规划。3、审核、评议、监管集团的各项科技项目的立项、运作及最终效果.4、组织和领导集团的重大科技攻关活动。5、负责双鹤研究院的领导工作。集团化管理组织措施三：集团决策层职能机构建设——重新界定集团执行委员会四大中心核心职责2园8以原董事会财务委员会为基础，与审计部合并组建新的经济运行部。主要负责集团预算管理、新企业财务整合及内部审计三大职能。财务部保留主要负责核算、权益、报表等日常财务管理。将原董事会营销委员会与工商部合并组建商业部。新组建天然药物部。投资收购万辉资产设立双鹤万辉。以原国贸部为基础扩充组建海外发展公司。新增设信息部主要调整措施原母公司直属机构人力资源部投资部证券部法制部审计部政工部北京工业园双鹤经营总经办计财部国贸部研究院新母公司直属机构财务部人力资源部天然药物部商业部投资发展部法制部北京工业园政治工作部双鹤经营总经办经济运行部输液部证券部双鹤万辉海外发展公司信息部集秀团奴化荡管扬理闷组湾织繁措椅施松四：集叛团海执辫行许层馆职须能刘机宅构潮建顾设—应—调孩整起集伯团排总足部律执擦行核层烫直醒属咽机闻构2膏9新母公司职能机构财务部人力资源部投资发展部法制部输液部政治工作部天然药物部总经办经济运行部证券部核心任务/职责1、为公司领导和各单位的正常工作提供良好的办公服务；2、围绕企业方针、政策的贯彻实施和重点工作，做好对内部各单位的督促、协调工作；3、从企业的发展出发，完成各项公关、接待任务；4、坚持做好对企业内外环境综合信息的调研，切实发挥好信息参谋职能；5、树立企业形象，保证良好的办公环境。商业部北京工业园海外发展公司信息部集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设——重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责3范0新谅母蔬公狼司崖职坐能害机馅构财武务材部人惠力傍资植源次部投猴资碑发木展遗部法毫制腿部输炸液旱部政烧治讯工纺作法部天闲然脆药系物还部总椒经某办经括济盟运苦行避部证斜券遥部核屯心已任捎务倦/狭职腹责商革业今部北酱京肯工锦业墨园海弯外袄发赤展匆公浊司1项、化下改设利综最合棚部籍负讯责漠集励团耗预朽算寸管疮理架及顿对起新树吸仁收洁加绢盟老企廉业米财假务译管池理炎进断行足整疾合赢；2惕、框下怖设婚审宗计之部盯负黑责见依赤据我国堤家会法战律象、交法欺规封、呼政副策誓和悔公韵司途内戏部木规需章右制宾度住规京定殿，渗组馆织污内驶审润人汇员轨对访公沃司急及出下溜属这单猜位奏的权财症务贵收御支邪、级经电济货活乎动接、棕经结济备效瓜益伞、吐经搅济循责转任夫、春投判资即效阀益陪、局财杀务性报卷表既、翻资转产盼、辱负赏债奏、池权政益每以匙及调经典济丛案淹件零等客进渔行立监幼督季审枪计电，裹以略确霸保谢股卧东醉权吗益滋，手不谁受餐损冠失菠。信息部集广团这化船管针理刷组求织堡措祝施照四：集拒团论执闹行波层遥职阶能昌机贝构冶建镜设—漏—重轰新武界析定掠集沸团骑总今部忆执能行惹层巩直砍属基机篮构较的吐核扇心用职键责3纺1新用母短公粮司唐职晒能森机浸构财呼务庙部人罢力教资裳源屋部投邮资在发铸展应部法才制理部输霸液播部政币治滨工选作回部天套然镇药淋物挖部总塘经暑办经培济御运摸行郊部证美券致部核鬼心京任年务如/少职疲责商词业封部北扑京亚工冤业里园海炊外竹发溪展讯公惹司1枣、被负扭责柜制梯定绪公都司革财雅务铸管凶理幅制梦度友、哨会而计塌核咐算知制水度咽；如执领行享国为家巷规天定饰的翻财乡丰务献开偶支晶范骆围誉和海标来准璃；2景、者依警法把计寒算介和错缴攀纳绳国铲家沸税胸收惭；线接粉受别主或管呼财泊政霉、芽税饥收地、写物肆价家机品关跃的敞监计督哀。3烈、钩利椅用雁会雁计兵核芒算阔资生料旋、鼠市倍场恰信丹息崇预吗测龟的努数草据誓及方财究务县计袜划捐，交加弊以做比樱较漆、浩研升究助和暖分叉析辛，惹以痕了镇解短公再司纱的葱资稿金驳运邻用港、在成肆本太费鲜用炕、婆经苹营服业际绩足，扛总扮结秤经柜验沿，路从屿而叹不缎断径提请高互公驻司佳经洋济妻效唐益椒，淹确狠保冶投易资努者欧权暂益赖不锻受川损吼害宏和嘉侵钥犯符。信息部集蹲团并化谨管居理幸组更织而措助施矮四：集晚团晓执竿行叛层异职碰能信机静构趟建通设—膛—重余新穗界染定汪集开团怎总坦部行执秧行申层有直泡属赵机谈构催的周核训心窜职五责3疏2新富母轿公博司缴职贴能耕机服构财尖务服部人网力纳资位源啄部投沿资谦发满展乒部法荣制礼部输厚液美部政象治锋工瓶作辩部天雹然左药秧物悦部总依经旬办经就济桶运显行抓部证境券地部核宇心狠任胜务崇/父职虑责商伞业新部北冒京殿工脆业洁园海祥外脱发繁展盼公优司1辟、洁负宫责热提糠出惠国扬内薄投祝资跑发剑展越工慎作萌计沾划芹及灾制促订车项芦目中实斧施汤方税案帜。2迷、奋负象责坝组犁织戏投塘资耗发浴展雨项婶目趋的妈谈分判姑工铺作伤。3竹、接负那责厨组英织腾对中兼码并辣、依重皆组沙等廉投胁资驰发怀展哥项童目捕的浩审燃计顿、变评姓估戒工相作旦。4暖、策负迫责忘编个制校投尚资从发者展碍项远目纪的型可羞行局性芒研夏究赚报陈告随。信息部集尘团洞化饿管臂理川组浑织注措比施般四：集易团六执耗行张层街职爷能湿机磁构茂建铜设—装—重缺新租界陷定都集胞团纽奉总葵部访执医行趣层哲直暂属捡机港构贯的弦核某心挺职赤责3搬3新只母猎公倘司窜职第能眯机步构财蚂务揉部人晓力疼资撞源伶部投茎资绿发吨展葛部法闻制帖部输帖液候部政佣治叹工糖作拴部天盒然络药过物雪部总般经靠办经秩济检运申行法部证体券捷部核反心尾任姻务收/育职元责商去业浓部北裕京竟工坦业翅园海忽外崭发惊展革公坐司1挂、餐负瓣责密公皆司梅生衣产修经弹营普、田投欧资四发排展葡、窜融分资宫配奇股因等武工伤作倍中长的割法轿律夜事殊务广工妻作用。2能、填负立责丑设鞋立岩新抹公辣司饥合舟同大、摸章花程袄的趁起扫草机和询修毕改炒公愁司柿内孩各披下装属羊公纱司领章途程象的框工罪作舍。3局、挺负祖责裤指探导贼公城司镜下盘设科新辩公那司血的侍工栗商间注镜册嫂和乓变是更桌工监商抚登宫记潮工像作咬。4景、地负璃责情审丛查粗、禽起浴草故公纽奉司手重克大房诚合犯同冠(铁营践销斥合遮同临除损外添)哈及派合股同匠的扇管劣理已,娇必畅要拖时丹参掏加震重看大橡合风同学或洽事吹项断的菊谈掘判蝴,秤并田监臂督眨有蔑关典合敌同尿的洲履忌行认。5宫、雪负扯责桶法袖人斩委园托戒书叮的未管块理慢工消作猜。6怒、络负用责疤合扁同堪专大用贼章坏的闯管语理崭工蝴作朗。7键、鸟负爷责自指窃导雁公恐司戚各坊部反门润非乏诉包讼自法洗律色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