2023年暑期实践报告书3篇(优质)

第页共页2023年暑期理论报告书3篇(优质)暑期理论报告书篇一一、专业。实习这几天，我跟着一个叫任x的“小孩”，他打着“我很忙”的旗号，每次我去问他我可以做什么，他就说如今没事，推了又推。于是我每天问他两次，最后他终于让我抄了几张图和找了些植物图片，我用的都是自己很熟的方法，比方“途中汇报”防止自己方向偏掉做很多无用功等，所以并没有多大提升。觉得收获大的是跟着泽x的踏勘，这个人声音消沉，严肃认真，踏勘时的沉闷让我无法理解，但随着相处时间增加，渐渐好转。也是在踏勘中，我发现自己的缺乏：1.我画的草图不美观。〔我知道这不是我的作风，但有时在职场里很难弄清楚一些事，所以，在画图时一定要问清楚自己不清楚的细节，之前可以不同意，但之后又出现分歧就惨了〕改良得从思想上：画得慢一点，准一点，接下来就落实到每一次草图，都要严格按照“气象地质学家”的标准来，关键是重复，把它抬进潜意识中后这都是自然而然的事。2回来描图搞不清重点就敷衍了，被人家说时沉不住气。知错能改，善莫大焉，但改的态度要好。另外，也不要让别人的话破坏了自己的心情，多不值呀~二、职场经历。分几条讲下自己的看法。1、事务第一，笑容第二。假设不是帅哥或美女，即使你天天对着上级笑，当他发现你有一个数字写错时还是会跟你发脾气。2.跟人讲话，提早组织好语言，然后看着别人的眼睛，心平气和的把话讲完。别人跟你讲话，一定听完别人的话想一下在答复，别让舌头快过脑袋。3.自己在工作中给出的承诺必须完成，这样一次次下来，你才会受到别人的信任，别人才会把重要的事交给你来做。4.职场中少说，多问，多想，多做。休息时再讲。5.先做完自己该做的事，再去帮别人，切记！6.细节决定成败，守规矩，不迟到7.工欲善其事，必先利其器，做好准备工作显得尤其重要！8.身体困了就及时休息，我们打的是持久战。三、学习方面。这个讲过很屡次了，无非就是进步手绘和软件才能，还想对自己说说珍惜如今的学习时机吧，出去后不懂的都是现炒现卖，这个行业连pb也不例外，设计很多都互相借鉴，还有要快，干什么都要提早一些，或是一天，一小时，10分钟，这对你工作，生活都极为有利稳妥，可以把握住很多时机。有了这些心态后还需做好积累工作：1.平面，立面，透视构图的几种形式。2.细部设计的形态构成。3.意向图的掌控。4.优雅文字组词。这两年后对你来说是一笔珍贵的财富！写完了，实习虽有缺乏但还圆满，最后预祝自己在暑假中：做气象地质学家！暑期理论报告书篇二加油站共有员工16人，其中加油员与营业员实行循环白夜两班倒制度，每天工作12小时。员工工资实行固定工资+绩效工资的薪酬体制，例如加油员的固定工资为550元，绩效工资为每吨油提取12元，假设有6个加油员的话，某天卖出20吨油，那么这天每个加油员的工资为(550/30+12*20/6)元。由于加油站属于效劳行业，所以没有双休日，在两班倒制度的情况下，员工的长时间劳动导致过度疲劳，虽然有绩效工资挂钩，仍然影响员工的劳动积极性，导致效劳程度下降。所以增加站内工作人员，实行三班倒制度将会大大进步员工积极性，进步效劳质量。另外，公司只为非农业户口的人员实行保险制度，而大局部油站工作人员为农业户口，所以在员工心理上造成不平衡，马斯洛对人的5个层次的需求描绘中，第一层是生存需求，第二层就是平安需求，所以在生存需要满足的根底上，增加员工的平安系数对进步员工的工作积极性和工作态度起到主要作用。客户效劳流程与hse(安康、平安与环境)管理：在客户效劳流程方面，加油站把加油作业分为十三步曲，十三步曲是加油站的核心流程，是表达“以顾客满意为中心的流程设计”思想的集中表达。hse管理即安康、平安、环境管理，是一种以风险管理为核心的科学、系统、标准的管理方法。新昌加油站积极实行hse管理，做到有备无患。安康方面：油站管理人员关心员工安康、平安与福利，暑期定期发放防暑药品和防暑费，供给绿豆汤，冬季定期发放感冒药品，给员工装备温度计等平安方面：油站定期开展平安教育，落实岗位平安职责，制定灭火预案，定期进展平安检查，平安检查分为日检、月检和年检三种。环境方面：油站在油罐和加油机等处安装了油气回收系统，把环境污染降低到最校三、客户构造分析^p与客户关系管理在加油站调查期间，我简单的对190辆车进展了调查，调查方法属于抽样法(分别取第1、21、31……为样本)，其中调查结果如下。由此可知：客户构造中，公车占较大比重，私车相对较少，出租车比例在两者之间。对客户构造进展分析^p对油站的经营管理具有重要作用。加油站在经营期间，对顾客提供免费加水和停车效劳，方便的司机的需求，油站还对老顾客和企业用户实行预付款制度，方便了顾客的加油程序，给顾客带来了便利。加油站在运营过程中由于某些原因与客户联络较少，没有对老顾客进展定期访问，所以建议油站尽快施行客户交流，这样将会给油站带来更大的收益。市场营销与促销手段：新昌加油站主要实行的是价格策略和加油奖励等促销手段，价格策略即是通过低于市场其它加油站一角或五分钱的价格来吸引顾客；加油奖励是加固定钱数的油品赠送一定的奖品的手段来吸引顾客。油站曾经实行过类似与超市的积分奖励的促销手段，但由于没有专门的积分卡，效果不明显。加油站的顾客可分为新顾客、老顾客、离去的顾客和未开发的顾客4类，所以留住新顾客、保持老顾客、减少离去的顾客和开发未开发的顾客是加油站工作的重点。由于加油站自租赁到如今还处于完善阶段，所以对客户的调查工作特别欠缺，所以促销方法具有很大的盲目性，在上页调查结果中，其中公车占43。16%，私车和出租车占56。84%，所以降低油价比加油奖励的促销手段是更为有利的，因为公车司机更看中的是奖品，对油价的反映不敏感，而私车和出租车主要为了省钱，更看中的是油的价格，所以56。84%的比例显示降价更有利。同时，常来车辆占62。11%，所以油站应该把重点放在保持老顾客上。便利店等非油品业务的可行性分析^p：新昌加油站已经获得北京销售公司经营便利店等非油品业务的批准。但由于历史原因，一直也没有施行。新昌站前的房屋在租赁后归原老板所有，而其已经经营了快餐，便利店，洗车等业务(见新昌加油站平面图)，所以油站的便利店、洗车等业务的施行存在一定的难度。目前，便利店等非油品业务在加油站的利润构成中占很大比重，据资料显示，便利店平均利润达30%，而餐饮业更到达50%，所以在油品市场利润下降的如今，经营便利店等非油品业务对弥补油品利润的降低有很大的作用，所以新昌站应协商或者收买其站前的店面是非常必要的。另外，在便利店等非油品业务的施行可行性上，调查结果支持率到达95%以上，所以适应广阔顾客的需求，尽快施行非油品业务的效劳是新昌站目前的重点工作。总结与建议：在对新昌加油站的市场调查分析^p的过程中，我对加油站的认识逐渐从“加油站的业务就是加油，根本不需要什么管理”转变到“加油站是不仅需要足够的业务知识，还需要市场营销、财务管理、客户关系管理、创新管理等多种管理知识的行业”。因此，只有对加油站灵敏管理，综合分析^p加油站所处的外部环境和内部环境，努力与客户搞好关系，加强效劳质量和油品质量，积极学习外国加油站管理的先进经历，改良陈旧的思想和方法，不断采用新的运营形式、管理形式和新技术，进步竞争优势，才能在持续增强的竞争环境中生存下来，立于不败之地！暑期理论报告书篇三20xx年7月9日-20xx年7月20日管理系综合实验室、北京宅急送快运股份哈尔滨分公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司、东北林业大学物流实验室大三的这一年，我们学习了大量的专业课知识，包括物流的、营销的、电子商务的，但是这些也就只是在理论上的学习，而没有运用到理论中去。这次学校安排我们进展物流管理实习的目的，就是要我们将所学到的专业知识和详细理论相结合，以进步我们的专业综合素质和才能，当然也为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的理解，对中国物流行业的开展状况有一个比拟全面的认识，增强同学们对所学专业的认识，进步学习专业知识的兴趣，以便即将迈入社会的我们可以更好的适应以后的学习和工作，为以后的学习和工作打下坚实的根底。(一)管理系综合实验室管理系综合实验室是本系各专业学生及老师进展教学理论、科研活动的基地，现有面积520平方米,资产总值142万元，由商务实验室、管理信息系统实验室、会计实验室、管理决策分析^p实验室组成。综合实验室主要承当会计学、市场营销、旅游、财务管理、国际贸易等本科专业和管理系各专科专业的各项理论教学任务;为老师开展科研活动提供根底条件，让老师利用综合实验室对相关行业的业务流程进展研究，进展业务流程再造，进步模拟实验的仿真程度;培养理论教学师资力量，使理论教学老师到达相应行业高层管理人员程度;建立各行业案例库，为教学、科研、工程个案研究提供参观、交流、理论基地;利用综合实验室，积极开展政府管理人员、企业管理人员、当地院校师资培训，并承当工商企业高层管理人员、外校学生培训和教学实验任务等。(二)宅急送快运股份宅急送快运股份成立于1994年，1998年，宅急送在上海、广州成立了子公司，___年，全资分支机构增加到30余家，包括哈尔滨的分公司。到20xx年，宅急送总公司成立，并且在全国范围内按区域完成七大子公司建立。在20xx年，公司建立了电子商务平台，之后在北京、上海、广州三地建立了物流基地，实现了全国信息互联共享，京沪、京沈、京广、沪汉物流班车开通。20xx年，公司实行三级城市开展战略，网络开展到地级城市，并且成立了航空处，上海分公司实行了飞机包舱运输，拉开了宅急送包机上天的序幕。20xx年10月30日，宅急送国内快递、综合物流、国际业务三大事业部开展形式拉开序幕，宅急送从单一国内快递向现代综合物流转型，开通全国统一客服____，总公司正式更名为"北京宅急送快运股份"。(三)哈尔滨锅炉厂有限责任公司哈尔滨锅炉厂有限责任公司的前身是哈尔滨锅炉厂，1954年建厂，1994年10月经企业股份制改制，是在____发行h种股票并上市的哈尔滨动力设备股份的核心成员，是中国最大的电站锅炉制造企业，首批国家一级企业，目前经营并批量消费600mw、300mw、200mw、125mw、100mw、50mw机组电站锅炉，工业锅炉及余热锅炉，配套辅机和高中压阀门，大型石化容器，核能设备等产品，局部产品出口朝鲜、巴基斯坦、菲律宾等22个国家。在新的开展时期，哈尔滨锅炉厂有限责任公司开了发超临界直流锅炉、大容量清洁煤燃烧锅炉、核电承压设备等新产品，拓展消费才能和市场竞争才能，并多方位与国外著名厂商和公司进展广泛的技术交流与合作，向各用户提供一流的产品和周到的效劳，满足国内外市场对电力设备的不同需求。(四)东北林业大学物流实验室东北林业大学物流实验室总投资近200万元(不包括房屋建立费)，包括物流工程实验室和物流装备实验室。物流工程实验室使用面积260平方米，物流装备实验室使用面积300平方米。实验室的建立之初，林大组织老师到北京、上海等地考察，进展两轮招投标，最后完成了实验室的规划和设计。经过一年时间，完成了物流工程实验室的建立，相继购进了一些物流设备，包括叉车、托盘、平板车、拖车、牵引车等等，使林大物流实验室具有了相当大的规模。本次实习分两个阶段进展，第一阶段是物流管理课程设计实习，第二阶段是物流参观实习。(一)物流管理课程设计物流管理课程设计实习是在管理系综合实验室之一的商务实验室进展的，主要是根据指导老师提供的第三方物流教学模拟平台这个软件进展第三方物流公司的模拟运营。在正式操作运营之前，我们需要在系统中注册一个物流公司，并且设定好模拟公司的管理中心、调度中心、运输中心、仓储中心等几个主要部门的角色，在我的模拟公司里，我选择了自己一个人承当了所有的角色。公司注册完毕后，就可以进展模拟运营了，在这个模拟的公司里，管理中心、调度中心、运输中心、仓储中心这四个部门是需要我们管理和协调的，管理中心主要是承受订单和资管理，调度中心是对货物的分拣和调度，运输中心要对车辆进展管理并对按调度中心的货单调派车队运输，仓储中心主要是负责货物的进出仓管理和仓储货物的平安管理。我们通过在物流市场购置资，承接定单，管理货物进出仓，调度运输等环节实现物流运输，从而实现赢利的目的。注册并申请登记以后，就可以进入物流主页面，操作运营公司了。我们主要要做公路、铁路、海运、航空等方面的报价，订单的受理，货物的分拣和调度，运输工具的选择和发货，仓库的出入库运单的处理，财务的上报和结算等等几个步骤。公司运营之初，首先要做的就是去物流市场购置资，完善公司的根底设施，这主要是购置运输车辆、购置和租借仓库、招聘人员等，招聘人员包括招聘司机、仓库保管员、搬运工。在完成公司根底建立后，就可以进展物流报价了，报价是必不可少的一个步骤，它是公司承受定单的前提。我按照系统的提示对公路运输，铁路运输，海运，空运以及仓库租赁等几方面进展了报价。公司的运营中还有一系列的问题需要我们处理，这包含了广告的发布，人员的安排，仓库的选址等。还有一些