生产工作计划

—生产工作计划生产工作计划篇1

XX年已经六个月了！感谢领导给我这次时机，让我担任生产厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。

XX年我自己的工作计划详细

一、强化办公室管理，

第一、努力强化每个人的工作责任感，尽量防止事不关己高高挂起的思想，原来办公室的人员就很少，大家应当相互帮忙互相协调，必要显现问题的时分不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任；第二、文字资料制作工作细化到人，强化相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，防止一些不必要的'工作失误，削减日后万一显现纠纷时让单位无计可施；第三、标准公章管理和档案管理，要档案细化分类，削减无关人员任意翻动带走，防止档案混乱甚至丧失；第四、标准办公室纪律，没有出差任务或是其他原因的时分严格根据作息时间上下班，如今不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情慢慢做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还显现这样那样同样的问题，很大的原因就在于平常该做的工作没有；

二、车间计划，针对目前我对车间运作和管理的详情还是不是特别详细的了解，车间管理我是这样计划的，过完年后开头的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些详细的小改进措施，争取在下半年开头进行详细计划实施。第一、建立定期物料统计制度，并依据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽量削减车间一些没有必要的加班；第二、系统深化的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板显现的问题原因，并之逐步加以改进；第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干显现的问题，逐步更改装备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，削减根本工资，增加奖金鼓励，但目前不能适用，等到装备更新到可以自行记录数据时，可依据记录于工艺差异进行奖金分配，第四、车间加工，依据加工工艺，从开头逐步改进装备，争取逐步提高加工精度；建立装备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和过度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行嘉奖辛勤工作的，惩处好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝如今这样原料问题显现在最终的铺装环节上。

三、标准选购管理，

第一、车间人员去选购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检；第二、标准块检人员素养，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁选购出差时过量饮酒，削减车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、建立定期出差询价，把握实时的木材价格行情，我个人认为假如不应当建立长期合作客户，原因是价格肯定将不下来，并且选购质量也会慢慢下降，第四、细化详细的原料检验标准，让利益和责任，成果和质量挂钩。

四、营销管理，

掌握营销本钱，制定营销计划，确立营销底线，杜绝如今这样，谈下只要一个工程就是成果的现象，建立营销本钱、合同利润和工程面积等综合因数考核方法。

五、财务建议，

强化财务管理，明确和完善补助标准，重点强化合同管理，掌握和标准公章运用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应当进行审核过程。

上面只是我的个人想法，由于时间匆忙和个人工作阅历的原因，其中肯定有许多不切合实际想法和建议；当然自己还有许多想法并没有在上面提及，比方企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前力量和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。

生产工作计划篇2

为了贯彻落实“安全，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标，生产部月度工作计划。结合工厂实际，特制定20XX年安全生产工作，将安全生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年完成无死亡、无重伤、无重大生产装备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。

二、指导

要以公司对20XX年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作为标准，以安全总方针“安全，预防为主。”为原则，以车间、班组安全为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工爱护穿戴为突破口，落实各项规章，开创安全新局面，完成安全生产根本好转。

三、坚固树立“安全”的意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决意识问题，真正把安全生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上，只有从上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实安全责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，力保安全生产。

四、深化开展好安全生产专项整治

依据工厂现状，确定出20XX年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班嗈的三次安全检查，并要求生产科、车间及人员强化日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，按时组织整改，暂不能的.，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，强化对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格根据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，强化对岗位现场的安全，按时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。

五、连续强化做好员工安全教育培训和宣传

工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到XX%持证上岗。认真贯彻施行《安全生产法》，认真公司下发的“典型事故案例”和《钛粉厂安全生产紧急会议纪要》（飞碟钛生〔20XX〕9号）文。不断标准和强化安全生产宣传工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充足利用好6月份的全国安全生产月，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、XXX、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

20XX年安全生产将连续本着“安全，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，主动行动，把安全生产抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的奉献。

生产工作计划篇3

一、个人工作定位：

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信念、持之以恒、认真学习、研讨、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划：

从他人的胜利和错误中学习，把企业的发展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上，结和实际工作制定以下20XX年工作计划：

（1）质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%

（2）产量方面：用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量。

（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）稳定员工：管理中制度是必不行少的权威，但制度的.力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施，做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路：

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以顺应新行势要求，最大的问题不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人，那我们今冬明春的技改就很必定了。

在公司领导引导我们、“不行闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等候纺织春天的到来。

生产工作计划篇4

为了认真贯彻落实《安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，完成安全生产目标，保障员工生产生活安全，为服务区制造一个安全稳定的发展环境，特拟定20XX年安全生产工作计划。

一、总体要求

根据集团公司安全生产工作会议的部署布置，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，连续深化安全生产专项。治，推动服务区强化基础工作，依法强化监督管理，努力完成服务区安全生产状况的进一步稳定好转。

二、主要目标

一是服务区安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。

二是重点部门的.安全状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。

三是进一步建立健全服务区安全生产监督管理体制和工作机制，安全生产工作建设取得新的发展。

三、详细布置

1、第一季度：制定20XX年安全生产工作计划调。安全生产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度安全生产工作检查搞好春节期间节假日值班，强化安全巡查管理。

2、第二季度：召开服务区安全生产工作会议，明确目标任务明确安全生产监管员，明确安全生产管理员完善服务区各项安全生产应急预案；做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查；开展“安全生产月”活动，制定详细实施方案开展第二季度安全生产工作检查。

3、第三季度：强化食品安全管理，重点强化对餐厅、超市安全和消防安全的检查。治工作开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战争工作，开展第三季度安全生产工作检查。

4、第四季度：开展火灾隐患普查。治工作做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作开展第四季度安全生产工作检查及年终考核布置春节期间各项安全生产检查工作。

生产工作计划篇5

一、个人工作定位：

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要担负重任、把好方向、坚定信念、持之以恒、认真学习、研讨、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的`发展。

二、发展计划：

从他人的胜利和错误中学习，把企业的发展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下20XX年下半工作计划：

（1）质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%，严格把关每道工序，将工序出错率掌握在2%以下。

（2）产量方面：用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量，发发动工，借助集体才智改善改进加工工序，优化生产，提升技术力量，激励创新。

（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

（4）节能降耗：合理用工、合理分配、严格掌握生产工具、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）稳定员工：管理中制度是必不行少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

（6）人员配置：合理分配员工工作，细分工序：裁型材、裁面料、焊面料、

组装、打包。分清主次工作重点，将员工分配到认真负责各自工序为主要工作重点，同时定期参与布置的培训学习把握其他工序或者新技术新学问为次要工作重点，让员工有