仓储部年度工作总结

—仓储部年度工作总结仓储部年度工作总结1

依据《市粮食局关于做好20XX年粮食收购企业年度报告工作的通知》（津粮检查[20XX]1号）文件要求，为进一步完善粮食收购市场主体监管机制，标准市场主体收购行为，根据《粮食流通管理条例》的有关规定，新区粮食局协同新区各行政审批等部门对本区20XX年度X家粮食收购企业进行了核查。现将粮食收购企业年度报告工作情况如下。

一、实施年度报告工作的开展情况

为进一步完善粮食收购企业管理，根据“两比对，双随机”的检查方式要求，新区粮食局制定了监管工作方案，成立了粮食收购企业检查组，深化到所管辖的粮食收购企业广泛开展国家粮食收购政策、法规学问的宣传，并将核查内容和核查程序通过政务信息平台和电子邮件等方式送达企业，确保粮食收购企业核查工作有序开展。

二、实施年度报告工作的'检查情况

X粮食局在企业报送年度报告信息与区审批部门提供的信息比对的基础上，全面核查了管辖区域已取得粮食收购答应证的企业是否具备粮食收购资格，在从事的粮食收购活动中是否执行了国家有关法律、法规、规章及粮食收购政策，有无涂改、倒卖、出租、出借粮食收购答应证行为的，并根据X%的比例对中储粮X公司等收购企业的经营场所、台帐、资质等情况进行实地检查，确保粮食收购企业的核查工作保质按时完成。

三、度粮食收购企业现状

（1）主动申请注销《粮食收购答应证》的有X家企业，分别为：汇润X公司；

（2）新申领《粮食收购答应证》的有X4家企业，分别为：X公司；

（3）变更企业法人代表的有X家企业，分别为：XX公司。

仓储部年度工作总结2

20XX年在紧紧围绕公司“管理效益年”的工作战略方针、精神为指引，结合仓储部实际工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了上半年产品质量各项工作任务。回忆作为工艺员的我，主要工作如下：

一、狠抓思想教育，提高质量意识。

质量管理是各级确定的全年工作重点，根据零过失的目标思想，作为仓储部工艺执行的直接监管者，认真学习了公司的质量管理的工作思路，针对职工对质量管理认识缺乏的现状，做出以下工作：

1、认真监督并充足利用班前会进行质量管理思想的教育贯彻，不间断的向仓储部职工灌输质量管理的思想意识。

2、利用宣传栏定期进行质量管理内容的主题宣传，为职工营造工作气氛。

3、认真组织各班组工艺培训，建立培训档案。

4、开展质量评比活动，评比优秀质量班组，增加了职工团队意识，也充足调发动工工作主动性，增加员工责任心，标准了仓库作业，保证产品质量，满意客户需求，维护公司企业形象。

二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。

工艺员的职责就是抓好仓储部员工工艺执行情况，对违反工艺纪律的行为进行有效制止和批判教育，并提出处理看法，对违反仓储部管理制度、管理规定的行为进行有效制止和批判教育，并提出处理看法，在日常工作检查中对违章违纪的现象，按规章制度进行考核；所以，我时辰认真监督员工操作情况。在工作中对员工制定标准、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出班级抽查和个人自查的考核要求。以“人人不违反工艺，人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工，注意调发动工的主动性，化解员工中的消极思想。

工艺上，我们在连续执行公司拟定的工艺标准的基础上，与班组结合实际作业情况制定了更加细致化的《仓储部质量管理规定及考核细则》，使工艺质量进一步稳定，保障了全年作业质量，没有发生一起较大的质量事故反应。跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格标准。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和肯定的`工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。

通过不懈的努力取得了较好的效果。同时应公司管理效益年的号召，认真总结节能减排措施方法，并通过班前班后会和专题会商量宣传节能减排考核的根本思想及其作用意义等。使节能减排的思想深化人心。员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的主动性、主动性、标准性进一步强化，生产收率、工艺质量进一步提高。

20XX年工作重点

1、认真跟踪落实仓储部相关制度流程，要求各班组发货作业由保管员与叉车共同清点数量，认真填写批次表，如显现数量差异依据公司规定进行考核处理。

2、加大保管员业务培训，负责本部门工人的技术、质量教育，每月组织仓储业务技能培训及考试，成果存档，提高员工业务水平。

3、熟识公司及物流中心有关工艺、规章制度、管理规定等方面的法律法规和规定要求，负责仓储部的日常工艺抽查，加大仓储作业监管力度，每日由专人进行作业检查，并记录作业情况，并由作业人员签字确认。

4、每天对库外垛放轮胎、篷布遮盖捆绑、标识卡填写、轮胎倒垛等情况进行检查记录，保证轮胎质量。认真实施《仓储部质量管理规定及考核细则》，严格根据公司规定进行检查，做到公正、公正、公开，要求员工严格根据规章进行作业，维护公司形象。

20XX年仅仅是自己职业生涯中的一个起点，一个逗号，20XX年还将有更多的挑战和机遇，我将不断奋进，努力在我的职业生涯中打上一个又一个的赞叹号。伴着工作的深化进行，我有信念呈现出自身的水平，完成更高的目标，为公司的发展做出更多的奉献，不辜负公司给我提供的锤炼平台，在此平台上，在领导的引领下，在同事的帮助下，拉开新一年前行的幕布，精彩演出又一年的辉煌！

仓储部年度工作总结3

劳碌的一年即将过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结经验、也开掘缺乏。20XX年的工作是有条不紊的。

一、仓储部

阅历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过劳碌的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。

仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都需要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡全都，有效地到达了帐目的透亮度与精确性。仓库最近正在进行一年一度劳碌的年终盘点工作，希望各展厅、各部门给与协作，高效、高速、精确的完成。

工作中还有许多缺乏，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不主动、难于管理问题，仓库保管员聘请难度大，岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热忱，及工作岗位责任感，削减并渐渐杜绝发错货问题。依据公司需要恰当培育外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。协作人力资源部门做好员工聘请工作，尽量削减部门人员流淌性。

仓库安全始终是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作

二、物流部的配送工作

较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的安全及服务质量。物流部全年配送3658单，提货入库819单。

物流选购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年始终居高不下，为更好的掌握物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透亮、合理。物流选购全年发货2242单，收货：2312单。

物流部的工作需要各部门相互协作才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，前方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的`信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效削减不必要的中间频繁沟通环节，削减不必要的工作量而造成的失误。

物流配送并不是一项简洁的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应格外当心，并对物品的完好性负责

在平常工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有显现，这与物流人员平常核对与细心度不无关系。

物流部车辆安全始终是工作重点，只有保证车辆的安全，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注意各自所负责车辆的日常保养修理，有问题按时解决，不留隐患。平常行车应遵守交通规章，有违章应按时处理，保证车辆正常运行、工作。

仓储部年度工作总结4

时间过得真快，转瞬间X年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利！在X年来临之际，回忆工作，详细总结一下仓库保管员的工作

（一）我们所做的

1、负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2、做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。

3、协作备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的`任务。

4、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证按时办理相关手续，不会任意操作。

5、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。

6、定期向备件主管反应库存产品情况。也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房，

7、做到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠。

（二）存在的缺乏

1、没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立刻进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

2、没有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

在下一年里，自己决心认真提高仓管工作水平，为公司的发展奉献自己的力量。我想应当努力做到：

第一，强化学习，拓宽学问面。努力学习仓管专业学问。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；

第二，注意与相关部门及同事作协作，团结全都，勤奋工作，形成良好的工作气氛。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。

仓储部年度工作总结5

岁月如梭!紧急而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。XXX年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，工作效率连续得提高。现将全年工作总结如下：

一、XXX年以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。

1、在年初2月接手仓库管理工作就立刻从整理仓库入手，根据GSP要求对药品存放规定进行归类摆放，消退了仓库货位不符的状况。在改善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基础。此后，洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

在仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是保管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强化，这也极大的提升了仓库药品发放的精确率。仓储部XXX年全体员工运作数据：

2、XXX年药品德业中，对电子监管码的入库出库扫码，严格要求到位，我部门针对扫码问题，开展了整顿工作，优化完善了在扫码上存在的缺乏与弊端.真正的.做到了有码必扫，扫则不漏。

3、XXX年仓储部依据公司盘点规定，完成出库月度全面盘点12次，每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏情况详细情况如下（亏盈金额严格根据盘点制度执行）

二、XXX年的仓库管理工作有着进步与改善，是全体仓库成员共同努力付出的收获；但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些问题与漏洞：

1、由于沟通不按时，仓库与其他部门（如验收）造成冲突，显现不和谐现象。例如：验收办理过手续的退货不按时通知保管，导致保管由单无货可发；不过，没有冲突也就没有进步。以后仓库要强化与各部门的有效沟通，为仓库工作制造有利局面。

2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库有少量药品没有根据货位存放；房屋封闭性差，鼠虫出入；建设简易，漏雨渗雨。这也给仓库日常工作增加肯定的压力，改善防护工作也是仓库XXX年的任务之一。

3、在实际工作中，对于发货、复核工作做的还不够认真细致，导致盘库往往会显现盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把查错率掌握在有效的范围内。目前药品入库流程还不是很流畅，包括药品混放、单货别离、有单无货、有货无单等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力。

三、回忆XXX年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不行无视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺当完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。

对仓库的管理要做到定期清扫、检查、安全、防火，发现隐患按时向公司汇报，按时处理。通过实际工作经验，仓储部管理工作要做到"三勤"：勤检查、勤维护、勤核对。坚持按制度办事并不断梳理流程完善流程，使仓库管理工作再上一个新台阶。

仓储部XXX年主要工作计划：

1、完善仓储部分岗位员工绩效考核，提高员工工作主动性与归属感

2、定制员工内部培训计划，提高员工工作技能

3、修理原有叉车，提高仓储工作效率，提高仓库存储力量

4、针对仓库客观实际条件，合理查找运用解决鼠虫出入问题，如调整驱鼠器布放、粘鼠板等

5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完善，降低仓储盘点的差异化

6、学习了解新GPS对仓储的要求与规定，便于合理规划对药品货位的调整或新厂房的规划与设计。

仓储部年度工作总结6

20XX年不知不觉在指尖慢慢逝去，20XX年迎面而来回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员同心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充足的计划准备。20XX年仓管年终总结报告如下：

一、工作回忆及感想

本人于20XX年X月份进入XX仓储科，成为一员物料配送员。主要是帮助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送。由于有些结构件物料依据包装进入仓储，依据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。

由于仓储部门人事变动，我于X月份正式接管五金，包材区域。工作职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异样情况的处理。由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程。当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水。以至于工作后第五天给外协发XXX胶袋时，把数字XX错发成XX虽然发现即时实行措施把物料追回，但是通过此次大事，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简洁，但是要真正的做到位，做齐全。每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑，认真，认真的看好每张单据上的数字，以及依据单据精确核对备好的物料。为了防止内似大事的发生，在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）。

公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训。而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对全部物料进行整理：全部物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快精确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此大事的盘点，精确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月XX号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……

XX月份由于自己的疏忽，贪图一时的便利，在发XXX不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在运用过程当中显现易碎（太脆）质量事故。导致此批物料选购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这大事的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理运用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。

XX月XX号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算按时精确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。我主动帮助盘查员对我所管区域物料进行彻底、精确、无误盘查……

二、企业文化

公司一年一度的春节联欢晚会进行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的.龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的暖和。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅行，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以主动进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成果折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有同心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远……

三、20XX年工作计划及达成目标如下

1）团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。

2）注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

4）协作物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。

5）争取在这一年当中工作失误大事每月≤1力争做得更完善。

四、个人建议

在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为20XX年，20XX年，虽然经IQC复查合格。但是生产始终没有需求，此类物料始终没有流淌。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！

感谢公司给了我这么一次发展的时机！

感谢领导对我的悉心指教！

感谢同事给我的帮忙和激励！

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！

仓储部年度工作总结7

光阴飞逝，来到公司已经一年多了。回忆XX年的工作，在部门领导的培育和支持下，我认真学习公司的业务流程，认真履行所在部门的工作职责，主动调整心态，从中学习和积累了珍贵的经验，使我不管在思想认识上还是工作方法上都有了很大进步。但在异样处理工作中，仍存在许多的问题，需要不断的改进与完善。现将今年工作完成情况和明年工作计划总结如下：

一、XX年工作情况

这一年，我在仓储部和综管部学习和工作过。

在仓储部，了解了公司仓储运营模式，熟识了货物出入库流程，学会了与客户、仓库包括车队的沟通，也把握了账单的制作与核对。XX年仓储部总操作票数上升，总吞吐量上升。

在综管部，主要负责筛选简历、布置面试、结果跟进及入职通知等人力资源事宜，负责办理员工入职、转岗、薪资异动、离职、解聘等员工关系手续，执行薪酬与绩效考核管理，包括员工薪资、福利等，组织员工培训，帮助业务部门完成上级及总部要求的报表，以及领导交办的其他事宜。

二、工作中存在的问题

不管在仓储部还是综管部，都能发现自己存在的缺乏。

在仓储部，由于异样处理经验缺乏，缺乏综合学问和技能，处理突发问题时考虑不周，导致处理发展效果不是很理想。需要不断强化学习和自身修养，不断培育自己在各个方面的学问和技能，尽快成为公司制造效益的业务能手。

在综管部，由于对公司制度不够熟识，没有系统的人力资源专业学问和行政管理专业学问，导致了许多时间和精力上的铺张。需要更多地了解公司的相关制度规定，不断学习专业学问，参与专业培训来提升自己的.综合力量。

三、XX年工作计划

XX年，两个目标：

1、尽职尽责，全力做好本职工作，为公司制造效益；

2、虚心学习，提升自己的综合力量，为更进一步不断努力。

总之，我会连续努力，提高自己的学问水平和业务力量，强化分析和解决实际问题的力量，努力丰富自己，充实自己，查找自身差距，也希望同事和领导对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的为公司服务。

仓储部年度工作总结8

本人柯尊松，系公司仓储部长，XXX年9月8日入职，兹就本部门和个人XXX年度工作总结报告如下：

一XXX年工作概述

本部门主要负责：

1、整个公司的仓储管理工作

2、速达系统的推开工作（编码、BOM表的建立健全，新功能模块的推动与相关协调）部门现有人员计12名，

注：

1、周世民兼管五金仓原仓位.

2、梁蕴要提出辞职，已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。

在XXX年的实际运作中，由于公司领导的关怀和大力支持以及其他部门的亲密协作，根本完成了公司给予的工作任务。

二XXX年工作细述

1、人员问题

A、培训：

人是公司最重要的财宝。仓库注意对下属的甄别、培训和培育和建立一个学习型的团队。为此，在公司领导和人事部的大力支持下，本人就任伊始，就对部属进行了一系列的培训，培训内容主为仓库管理和ERP系统两大块，9/20进行的第一堂培训课为《工作究竟是为什么》，试图在工作观念上赐予大家有益的影响。仓库9X10月份计布置了8堂内训，每次为1.5小时。由于上下一条心，这为初期工作的绽开发挥了肯定的主动作用。

B、聘请：

因诸多因素，仓库的人员流淌性特别大。下半年，仓库一共招了10个人，但到如今为止已离职和确定年终放假时离职的有7个，人员聘请流失率达70%，节后开工就面临的人员缺口达3X5人!总结这当中的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策略：

①经验学历：尽量不要生手（含80、90后应届毕业生），以免日后为他人做嫁衣。不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，关键是学习力量。

②年龄方面：30X40之间最正确，有家有口才不会乱跳，受不了一丁点压力。

③品性方面：试用期间特别要从详情方面考察期责任感、听从力、执行力，三项尤为责任感不达标的，试用期两周内坚定辞退。

④新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，赐予支持与暖和，同时帮

助其新做法、新习惯的顺当养成。

C、成长：

关注部属的成长，这一点XXX年总结下来我认为做得较好。部属的成长在四个方面：一是自身力量、素养之提高，XXX年成长最快的是赵占，年终抽盘精确率唯一到达XX%的就是他；二是升迁，从10月份起，就准备提拔周世民为仓库组长，现实证明，周世民在很多方面不负众望；三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被PMC部看好，她自己也有意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让PMC部和阿玉如愿以偿；四是部门内部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。

另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人也没有纵容姑息，有内部的惩罚、乃至严肃的劝退，尽量转变之前仓库良莠不齐的局面，因此，明春开头，留下的都是好的了。当然，略嫌操之过急，也惋惜有个别好的有去意。

2、工作沟通

检讨XXX年部门内部的沟通，因既往下属的整体素养较高，而如今部属的良莠不齐，对本人的沟通力量也是一个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。对于新人的关怀与督导也嫌不够，导致后续又要将个别劝退。

与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人从前从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的'原则，与前任主管相比就要融洽些，当然，沟通艺术方面尚有待强化。

3、仓库管理

仓库管理工作是XXX年的重点，兹总结如下：

A、安全防护：

①防火防盗。由于本人的疏于防范，导致10/10晚上五金仓1XXX多公斤价值45000多元的铜棒被盗，给公司带来巨大的损失。之后，公司和仓库从流程和制度上都强化了这方面的工作，杜绝了仓库偷盗大事的再度发生。同时仓库也强化相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是沉重的!鉴于本次大事的主要责任人是本人，在后续的金点子活动中本人主动思索，希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。

②成品防护。由于公司产品和订单交期的特别性，许多成品及配件必需放置于户外场地或雨棚、通道上，成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期由于经验缺乏，导致部分防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外，由于雨季的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动作，导致成品床两次批量性的返包装，给公司造成了肯定的损失。仓库也试图从根本上解决此类问题，故于上周提交了相关方案，尚待验证。

B、仓库规划与整理：

①塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于公司领导的大力支持，仓库认为这部分工作做得比拟好。公司先后给批购了三百张左右的地台板，又订做了26对横梁，又买了一台半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也信念十足要做出一些成果来。塑料五金仓的空间利用比从前好了不少，但局部方面运用得不是很充足，尚待我们下一步的完善。伴着部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的与仓储管理。

②成品仓。成品仓内的规划已成雏形，即按大类存放，配件类的存放已养成良好习惯。但后期做得不够好，主要是由于床类产品太杂，又处在生产冲刺阶段，床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位，主要是库存始终未能进行有效的整理。标识动态库存的看板迟迟尚未落实。

③耗材仓。在张炳玉的管理下，耗材仓各方面成为仓储部的模范仓，后来接手的陈瑞平做得很不错，但由于家庭特别原因此辞职，现任仓管员李晓宇的表现还一般，只是细心方面与责任感方面比拟欠缺，明年希望能招一个30岁以上的女性来打理。

④半成品仓。江彬的仓位始终做得很好，但另一边的半成品仓由于两任新仓管连续自离，就一时接不上杨云的成果。这个仓位春节后也缺人，到时我们将招一个年龄较大一点稳重一点的来管理。

C、成品出货：

成品仓自从潘新建离职后，由于新人接手头绪太多，陈国清虽有高度的责任感，任劳任怨，但仍显现装出口柜与发国内货错误。鉴于此，10/25起将原帮助塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓，同时在11月份将成品仓管换掉，梁蕴在接手次日发错货，导致货柜拉至中山港码头又去提回调货。之后，梁蕴尽心尽责，再也没有出过大的纰漏。作为80后的新人能做到如此，实属不易。

D、仓库5S：

仓库的5S成效如何，与第一点休戚相关。详细到每一个仓库如下：

①塑料五金仓。该仓位的5S进步最大，一改本人刚来时的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，无论是硬件还是软件方面的，另一方面，也得力于在周世民组长的带动下，各仓管的全都努力。当然，还有个别的仓位仍需改进，比方脚轮电镀件的仓位。张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者，已有了大力的改善，他本人也信念满满，每次生产例会上必提的对塑料仓的埋怨本周一也临时平静了，这是一个可喜的反映。

②成品仓。成品仓最为领导等诟病的是：雨布、木棒、木架、地台板不能按时处理。在XXX年，我们仓库化大力气整顿，也有了成效，但XXX年元月份却没有持续改善，这一点我们得检讨。针对这一部分，我们曾尝试分解一些工作给厂外搬运工，客服李经理也爽然容许过，但事实上很难达成，故此，我们又做了调整，将一些工作量交由周世民组长直管的塑料五金仓来处理。

E、呆滞品管理：

由于公司产品的特别性，XXX年除了对部分钢材边料进行处理外，其它呆滞品不敢妄作处理。因此，呆滞品的管理仍将纳入XXX年的工作日程，但不再作为重点。

F、数据问题与月（年）度盘点：

数据的精确性直接影响到公司的生产计划与物料掌握及公司资金的周转，这也是仓库管理的核心问题。总结XXX年的相关工作如下：

①整体分析。客观上来讲，仓库数据的精确性仍让人不满意，并始终困扰着生产和出货。主要问题有两点：塑料大件的管理，由于只是应付，所以问题不断，导致车间和PMC部怨声四起，直至贺小帅离职才慢慢好转。成品仓，由于梁蕴的新来乍到，一时不能熟识到位，不能按时精确的提供相关动态库存给生产部和客服部，一方面影响出货进度，另外一方面对生产也有掣肘的负作用。希望明年成品仓管能够稳定下来。

②盘点问题。经过九月份和十月份的大力整理与整顿，十月底的盘点数据比从前的可信度有肯定的提高，故十月份盘点后进行了相关调帐工作。但在年终大盘点时，由于接近年底放假，一些不负责任的仓管更加懈怠，影响到整个仓库数据的精确性，加之系统上线的前期准备不够充足，导致数据导出导入时间错位继而数据不准。对于不负责任的仓管，比方贺小帅、姚文，仓库对他们进行了比拟严肃的惩罚，以儆效尤，同时，仓库将更注意人员的甄别与督导。

G、团队建设：

仓库一直注意团队建设的问题，努力形成一个学习型的团队。

①在内部培训上，仓库不但针对管理技巧方法，更始以工作观念、工作看法的培训，希望能求大同存小异。

②仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每周一至周六都召开，更加发挥早会的作用，按时宣讲公司的政策、生产部门的要求，强化部门内部的沟通。

③仓库也留意强化纪律提升士气。尽力做到以身作责，奖罚分明。

④在学习方面，给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑，让大家做到与时俱进，与公司一道成长，不要做固步自封被公司和社会淘汰的人。

4、ERP系统推动

承蒙公司领导的厚爱，本人和公司同仁、小组成品一道担当起ERP系统的推动工作，旨在突破原有的进销存作业，将系统运用到公司的核心地方，即围绕订单的生产进行全过程系统化的管控。在ERP系统的推动工作中，XXX年我们做了如下工作：

①10/10依据陈总的指示，我们提交了一份速达上线计划。在计划中检讨了系统运用的现状，特别是基础资料部分，BOM表尚未建立。

②10/20上午召开第一次关于ERP系统的专题会议。会议上陈总指出，速达系统更进一步的运用，符合公司发展及降低本钱的需要。并指示下一步要成立速达重新上线工作小组。

③10/25上午召开货品资料之碰头会，商量货品资料如何分头标准填写、BOM表如何建立。

④11/17X11/18正式进行BOM表制作前的培训。

⑤11/19系统推动小组发布更具有操作性的推动计划。

⑥11/20召开小组碰头会，商量推动计划绽开、相关硬件配置、敏感数据爱护、技术部工作量问题。

⑦11/23X11/27进行了相关发动会和培训工作。财务部进行外务联络增加端口之问题。

⑧11/21X12/06由财务部增援技术部组建BOM小组，专项负责ERP系统BOM表的录入、校对与审核工作。

⑨12/16新开帐套，与旧帐套同步运行，进行系统测试与试运行工作。

⑩12/28调整系统推动时间，分三阶段进行；第一阶段为XXX年元月份，销售/生产/委外模块要能正常运行；第二阶段为3月份，MRP能正常跑起来，选购系统可真实下单实时跟踪，编码全部完善；第三阶段为7月份，全面上线，将整个生产流程纳入系统掌握范围。陈总指示，今后除了现有小组成员（柯尊松、练秀妮、徐忠）付经理、林部长外，邀请谢经理、许经理、李经理参与小组碰头会。

元/07新开帐套，新旧帐套并行上线。

元/10自本周起，ERP系统碰头会由原三天一次改为两天一次，以强化沟通。

接着是重装系统、更换硬件、优化网络。

元/15销售/生产/委外模块都已开头运行，第一周目标达成。

在推动过程中，公司总是赐予大力的支持与激励，相信在大家的不懈努力之下，我们肯定能按既定的计划达成我们的目标!

三XXX年工作计划和目标

XXX年的工作大致如上。展望XXX年，本部门和个人的工作计划和目标如下：

1、用人问题

XXX年的用人思路将按上面所述调整，关键是要责任心强、上进心强的仓管，其它条件不拘。

2、仓库管理

①XXX年将连续把安全防护摆在第一位，确保不再有严峻偷盗、产品淋湿、熏锈事情发生。所以日常的细心巡查与责任的落实是关键。

②仓库的规划工作连续推动。塑料五金仓的物料除了大件外全部上架，剩下的横梁要在三月份全部派上用场。成品仓不管是否新人接手，将仓位看板工作推行下去。

③成品管理方面。我们会依据今年的各方面经验与教训制定出详尽的成品管理制度（过年放假前），2月份起跟踪落实。

④由于部装床头柜生产场所的搬迁，给我们塑料仓以大好时机改善管理。塑料仓会强化分类标识管理，做到实物清晰，帐目分明。计划在4月份起成效显著。

⑤仓库的5S和团队建设。以塑料五金仓为基地，不断扩大团队圈子，建立起一个团结的仓库团队，最终目标是很好地融入厚福这个大团队，成为其它部门的坚实后盾。

⑥帐目和数据精确性。二月份起，仓库将逐步将系统进出仓数据的处理接过来，一方面，可提升各仓管的管理力量，最重要的是让各仓管做到时时对帐，保证系统帐与手工帐不脱节。我们的目标是，仓库库存整体精确率XXX年能到达97%以上。假如帐物卡精确性连续做到三个月都没问题，可能逐步地淘汰手工帐。

3、系统推动

系统的推动是一项很琐碎、很需要耐烦的工作。我们既然已经确立了分阶段上线的时间表，那么XXX年就要全力以赴达成。关于系统方面，我的看法是，大方向不迷失，肯定要照时间表推动，也不冒进，只要是大家提出的问题，第一时间去测试与解决或寻求解决，做好相关记录与总结，形成经验与制度。所以，XXX年系统的推动仍是我日常工作的一部分，分内事。

4、物控部组建及计划

依据目前物控的现状，公司领导提出组建物控部是非常正确和必要的。我的看法是：

①如今的PMC部可将MC部分别离出来，专业进行PC这部分的工作。生产物料的后勤保障工作交由物控部进行。

②目前我对公司的产品和物料仍不算熟，但我想在系统正式上线前借鉴原公司的作法进行恰当的改造建立我们的EXCEL物控系统。请见附件。原理我就不啰嗦了。可行的话，2月份开头进行。

③假如答应，3月底我将接手物控部分的工作，包括组织和人员的搭建、训练。前阶段即4X6月份以保证不缺料为主。

④7月份伴着系统的全面上线，我们物控系统将通过系统和手工同步的方式进行。在这当中，不断地互相微调。直至根本统一。同时，真正意义的物料掌握工作将落实到每一流程、每一详情。

⑤XXX年底通过年终大盘点后，淘汰物控手工EXCEL系统，直接运用系统进行相关作业。

相信公司和我们的明天、明年会更好!

仓储部年度工作总结9

从事物流工作已经有一年的时间了，通过这一年的不断学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应当说自毕业到如今付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成果，但是还远远不够，远远没有到达自己所希望的程度，综合分析。如今就今年以来的工作情况总结如下：

一、无工作经验，缺乏综合学问和技能

我是一名学市场营销的应届高校毕业生，当时公司为了运作触及业务扩展物流中心，聘请我们，作为市场部人才储藏。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开头，全部工作都是边学边干，所以业务发展效果不是很理想。解决方法是不断强化学习和自身修养，不断培育自己在各个方面的学问和技能，尽快成为早日为公司制造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了肯定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场拜见工作，完全可以独立完成。

二、由于公司业务方向定位的不确定，导致了许多时间和精力上的铺张

前期由于同事们的看法和思想不统一，业务还不能正常进行，我认为先得强化员工的思想教育，使员工思想全都，有一个共同的目标。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我计划花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家商量，如我的商量通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的恳求。在此之前，干自己所能干，认真本公司擅长业务。

三、功能和服务内容单一，所供和所需的错位

我们如今能进行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太顺应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的服务链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。分散了我公司物流操作的优势资源，无法完成综合物流服务的资源集约化。反而显现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流服务的我们做不到。比方，运输服务，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价风格控，无法完成服务资源有效整合，无形之中加大了综合物

流工作协调的难度，同时痛失许多商机。解决的方法是，总公司尽快完成各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的服务链；在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，培育高端技能，利用自己高端的设备服务高端客户。

回忆20XX年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在许多的问题，需要不断的改进与完善。现将20XX年的工作总结如下：

一、本职工作内容

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充足执行工作任务。

3、掌握物流交付和仓储管理本钱，优化人力，节约公司资源。

4、做好各岗位的人员管理与工作布置，主动帮助处理各项异样。

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的搜集统计工作。

6、接受并完成上级布置的其它工作任务。

二、主要工作完成情况总结

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、

半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司本钱。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货按时率达成统计、部门的加班状况统计、系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够按时了解相关的状况，便于按时订正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，按时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间恰当调整，使我司的送货车辆运用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。

6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了按时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的.堆放，以缓解半成品仓库的库位紧急。

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置缺乏的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。

三、工作中存在的问题

1、仓库呆滞物料的增多，新工程的间续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻缺乏，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

2、部分人员的责任心缺乏，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。

在新的一年里，强化自已的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力制造良好的工作气氛。

仓储部年度工作总结10

光阴飞逝，来到公司已经一年多了。回忆20XX年的工作，在部门领导的培育和支持下，我认真学习公司的业务流程，认真履行所在部门的工作职责，主动调整心态，从中学习和积累了珍贵的经验，使我不管在思想认识上还是工作方法上都有了很大进步。但在异样处理工作中，仍存在许多的问题，需要不断的改进与完善。现将今年工作完成情况和明年工作计划总结如下：

一、20XX年工作情况

这一年，我在仓储部和综管部学习和工作过。

在仓储部，了解了公司仓储运营模式，熟识了货物出入库流程，学会了与客户、仓库包括车队的沟通，也把握了账单的制作与核对。20XX年仓储部总操作票数上升，总吞吐量上升。

在综管部，主要负责筛选简历、布置面试、结果跟进及入职通知等人力资源事宜，负责办理员工入职、转岗、薪资异动、离职、解聘等员工关系手续，执行薪酬与绩效考核管理，包括员工薪资、福利等，组织员工培训，帮助业务部门完成上级及总部要求的报表，以及领导交办的其他事宜。

二、工作中存在的问题

不管在仓储部还是综管部，都能发现自己存在的`缺乏。

在仓储部，由于异样处理经验缺乏，缺乏综合学问和技能，处理突发问题时考虑不周，导致处理发展效果不是很理想。需要不断强化学习和自身修养，不断培育自己在各个方面的学问和技能，尽快成为公司制造效益的业务能手。

在综管部，由于对公司制度不够熟识，没有系统的人力资源专业学问和行政管理专业学问，导致了许多时间和精力上的铺张。需要更多地了解公司的相关制度规定，不断学习专业学问，参与专业培训来提升自己的综合力量。

三、20XX年工作计划

20XX年，两个目标：

1、尽职尽责，全力做好本职工作，为公司制造效益；

2、虚心学习，提升自己的综合力量，为更进一步不断努力。

总之，我会连续努力，提高自己的学问水平和业务力量，强化分析和解决实际问题的力量，努力丰富自己，充实自己，查找自身差距，也希望同事和领导对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的为公司服务。

仓储部年度工作总结11

物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带着下，紧紧围绕物流工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。我物流部依据仓储的库存容量、仓储本钱、运输本钱等，在考虑需求数量、选购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的按时供应和生产能够连续进行以及销售交货的按时和完好率。

一、运输主要工作如下

1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要按时精确的配送货物，也使原材料按时送达以保证生产的正常运行，在第XX年公司物流部的努力下，通过衡量本钱费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：

（1）与XX物流公司建立了深沉的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立XX公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。

（2）针对原材料的运输，我们选择铁路运输，由于第一，单位价格比拟廉价；第二，虽然运输时间比大路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题；综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节约支出。

（3）针对产成品，若是本地客户，由于只有本地运输，因此只能选用大路运输；若是国内客户，则选用单位本钱较低的铁路运输。

（4）针对生产装备，我们只有通过谈判，获得折扣，节约支出。

2.仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节约仓储费用。

（1）针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立刻发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。

（2）针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节约本钱。

3.付款方式：尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣。由于这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了许多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。

二、运输方案分析总结

在第XX年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输本钱差异表现为节约差。而造成本钱差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充足沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充足利用资源，不铺张丝毫运输空间，所以没有显现零担运输情况，减低了运输费用。

第二是与第三方物流公司深化协商，削减运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输本钱。

总的来说，第八年的运输工作做得还是比拟胜利，而且我们利用运输本钱较低的优势，在与客户签订购销合同的时分主动担当运输费用，因此提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。

三、仓储方案

（1）针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，实行大批量购置的方式，不仅节约选购本钱，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时分需要，就直接去取货，这样就可以节约仓库空间，节约仓储费用。

（2）针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立刻发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节约仓储费用。

（3）针对半成品，由于本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节约管理费用，又可以保证按时供应，这样就可大X大节约本钱。

四、仓储方案分析总结

（1）原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必运用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达XX%甚至XX%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。

（2）在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必运用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深化的探讨，为了削减库存费用，确定依据生产量，按时地将货物运出，一方面可以保证库存占用削减，另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货按时。

（3）在半成品方面，实际支出是比计划支出少了XX元，削减幅度有XX%，虽然外表看起来不会许多，但实际是削减了一部分支出，对公司就会有很大的奉献了。费用支出削减的原因有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，；其次，我们的存储量比拟大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣；再次，尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣。由于这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了许多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。

总结第XX年的.工作，我们也有很多缺乏之处：在日常的工作中我们还有很多做的缺乏的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入XX的应税范围的学问都不是很清楚，在这些都需要在今后的工作中强化个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有XXX家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。

协作支持公司全部部门，主动主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为XX的客户提供更完善的服务。

仓储部年度工作总结12

药库是医院的服务机构，其管理目标是听从医院的任务，帮助发挥最正确医疗效果。药库在工作特性上具有医院药学的专业性、药政法规的职能性和药品流通的商品性。在即将结束的20XX年里，药库各项工作认真贯彻执行药品管理的有关法律法规，较好的完成了医院药品购进、储存和质量管理的任务，保障了医院药品供应，满意了广阔患者的用药需求。现将一年来药库工作情况总结如下：

一、阳光选购药品

药库人员严格根据药品管理的相关法律法规执行网上阳光选购药品，通过“XX互联网选购系统”选购中标药品，根据“质量优先，价格合理”的原则进行选购，降低了药品的价格。药库人员时辰警惕自己强化反商业贿赂意识，杜绝药品回扣，对于临床需要的新进药品经医院药事委员会商量同意后才进行选购。

二、保障药品供应

药库人员坚持“按需进货，择优选购、质量第一”的原则制订合理的选购计划，按时的为临床提供质量优良的药品。药品选购是保障医院用药的重要环节，药品选购员依据我院实际情况结合临床动态进行选购，停止了一些长期不用的药品，防止滞留积压造成损失；

保证了急救药品临时需要。药库人员在药品供应这方面做得还是比拟好的。

三、药品储存和质量管理

管好药品的储存和保证药品的质量是个重大的任务，需要细心加责任心，药库人员能做到了这点：对库存药品根本做到分类定位，建立标签，整齐存放，并为药品提供冷藏、避光、防潮、通风、防盗等措施；

做好药库的温湿度监测和调控工作，每日上午9时左右、下午3时左右各监测并记录一次药库内温湿度，依据温湿度状况，实行相应的通风、降温、除湿等调控措施以保障药品的质量，并做好记录；

药品出库遵循“先进先出，近期先出”的原则，对质量可疑的药品，须经检验合格前方出、入库；

对于麻醉、精神药品能按特别药品管理方法的要求进行选购、保管和发放。

四、存在缺乏

药库的根本工作还是做得比拟到位，但也存在缺乏之处：由于药库空间的问题，未有分开常温库、阴凉库、冷库；

没有充足空间，药品与器械没有完全分开储放，地下仓库不够通风，雨天潮湿；

二楼仓库药品品种多空间小，摆放还是有点乱。药库人员还没有严格做到帐物分开专人管理。药库抗生素的品种较多，某些品种运用量大，有泛滥的迹象，没有很好的掌握其用量，药品上的筛选不严密。

选购员与供应商的联系不够。供应商对于选购计划中缺少的药品，没有按时反应给药库选购员，以致选购员不能按时调整选购计划，导致某些药品供应不上。在选购药品过程中有时比拟被动，供应商有的药品却因某些原因不愿供应，影响临床用药。

五、日后工作

1、强化学习，提高药库人员的专业学问水平，熟识药品的信息，提高药品选购的质量，要结合我院实际情况制订选购计划。药库的进销帐和实物要分开管理，要一个人管账，一个人管物，做到帐物相符。

2、要强化与供应商的沟通。当显现某供应商缺药时，要按时在各供应商间调整选购计划，确保临床用药。

3、连续主动主动，处理好近效期药品和积压药品。对已积压和近效期药品，实行一些主动主动的措施对其进行处理。登记近效期药品，与临床科室亲密联系，各方面的主动协作，尽快将积压药品用于临床，防止了医院的经济损失。

4、连续做好“新进药品信息表”，把新进药品信息登记在上面，发给各临床科室，使临床医生能按时把握新进药品的信息。

光阴飞逝，转瞬间20XX年已快过去了。为把今年的工程部仓库材料管理在提升一个档次，现对工程部仓库管理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的强化材料物资管理提供经验和方法。

一、材料申购

依据公司要求和工程部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由工程部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低本钱高效益的管理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

二、入库

标准库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所选购入库的物料物资不符合规定要求，则按时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、把握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，按时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。主动协作生产需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。

四、材料发放

严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经工程部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的铺张和丧失。做好后续跟踪事宜，协作生产按时做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。

五、仓库管理目标

在总结经验的基础上，也找出了材料管理的缺乏，时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序；

为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存防止积压现象；

强化与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行；

严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

20XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

一、库房管理工作

负责库房的卫生及安全工作；

对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期状况，尽量做到不压货、先进先出的原则；

协作做好日常的订货和发货；

送货时与客户保持良好的沟通，对欠款严峻的进行催款；

带新来的同事熟识产品及工作，并进行工作交接。

二、产品销售工作

公司在产品的推广上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员在与客户去推举产品时起到了许多的作用，同时也增加了我们销售人员对公司及产品的信念，深有体会。加上在公司工作的一年多的时间，对产品的了解，对专业学问的不断学习，都无形中影响到销售的推动。不管怎样，公司和同事的支持是少不了的。

对区域内的客户进行扫单式的拜见，加大对公司及产品的宣传，让更多的客户认识，了解，对还不是产品用户的客户进行意向排查，了解客户的需求及现阶段客户的具体情况。对公司的老客户进行定期的回访维护，增加用户沟通，了解用户的感知及建议，针对用户提出的问题按时解决，解决不了的按时向领导反映并做到跟踪落实，针对专业性问题，虚心向用户请教。

今年公司两度派我去XX培训学习，让我充足感受到了大家庭的气氛，以及他们对待工作的`认真看法，专业的职业精神，都让我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。通过公司领导的统筹布置及大家的努力下，年终的客户答谢会圆满结束，通过这次会议，对我自身的商务修养方面有了很大的提高，对客户有了更深的了解。

三、工作缺乏

区域内的客户未能深度的挖掘其潜力，在潜在客户身上没有做好推断。有些客户还是具有肯定的潜力，需要有针对的对这些潜力客户进一步分析，对症下药，多研讨客户的想法，需求，制定不同销售策略再跟进客户。太偏于倾向大医院。致使在自己的区域内忽视了其他的有潜力的行业客户。归纳公司现有开发胜利的客户，学习同事的胜利案例，结合自己的销售特点，充足利用公司的资源，全面的对区域内的客户进行排查开发。

比照较难攻的客户没有肯定的毅力去攻破。其实就是对自己的信念的问题，要克服这些缺点。对客户需要更深的去了解，其及其公司包括整个运作的流程。缺乏的地方还有许多，希望能从认识到缺乏，然后去弥补缺乏。

仓储部年度工作总结13

光阴飞逝，来到公司已经一年多了。回忆XXX年的工作，在部门领导的培育和支持下，我认真学习公司的业务流程，认真履行所在部门的工作职责，主动调整心态，从中学习和积累了珍贵的经验，使我不管在思想认识上还是工作方法上都有了很大进步。但在异样处理工作中，仍存在许多的问题，需要不断的改进与完善。现将今年工作完成情况和明年工作计划总结如下：

一、XXX年工作情况

这一年，我在仓储部和综管部学习和工作过。

在仓储部，了解了公司仓储运营模式，熟识了货物出入库流程，学会了与客户、仓库包括车队的沟通，也把握了账单的制作与核对。XXX年仓储部总操作票数上升，总吞吐量上升。

在综管部，主要负责筛选简历、布置面试、结果跟进及入职通知等人力资源事宜，负责办理员工入职、转岗、薪资异动、离职、解聘等员工关系手续，执行薪酬与绩效考核管理，包括员工薪资、福利等，组织员工培训，帮助业务部门完成上级及总部要求的'报表，以及领导交办的其他事宜。

二、工作中存在的问题

不管在仓储部还是综管部，都能发现自己存在的缺乏。

在仓储部，由于异样处理经验缺乏，缺乏综合学问和技能，处理突发问题时考虑不周，导致处理发展效果不是很理想。需要不断强化学习和自身修养，不断培育自己在各个方面的学问和技能，尽快成为公司制造效益的业务能手。

在综管部，由于对公司制度不够熟识，没有系统的人力资源专业学问和行政管理专业学问，导致了许多时间和精力上的铺张。需要更多地了解公司的相关制度规定，不断学习专业学问，参与专业培训来提升自己的综合力量。

三、XXX年工作计划

XXX年，两个目标：

1、尽职尽责，全力做好本职工作，为公司制造效益；

2、虚心学习，提升自己的综合力量，为更进一步不断努力。

总之，我会连续努力，提高自己的学问水平和业务力量，强化分析和解决实际问题的力量，努力丰富自己，充实自己，查找自身差距，也希望同事和领导对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的为公司服务。

仓储部年度工作总结14

光阴似箭，岁月如梭。XXX年已经去，XXX年已经来。回想着过去，面对着如今，展望着将来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现专心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我XXX年的工作做好了充足的准备。

XXX年度我作为仓库主管总结报告如下：

一、在XXX年里我们仓库做了：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物全都，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容、收发完成后结存数没有按时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对全部物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。

3、为了防止找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。

4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。

5、针对于全部供应商物料必需贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次运用状况。

6、为了防止在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌大事，要求全部物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1.2米且不超过6层，三大件高度不超过1.5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电爱护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。

7、工程终结仓储进行物料盘查，为了PMC做好按时精确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的.库存数据。全部人员协作对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少）。

8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：

A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等装备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温掌握，其它物料能做到常温掌握。电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器，化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。

B、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对全部电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理。

C、四大件、电子料与导电膜区部分暴露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必需用废旧的纸盖遮盖住。

D、物料现场全部库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分暴露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。

E、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求全部物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。

F、为了转变没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数管理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，要求全部小件物料尾数必需用PE