五月份超市工作计划超市工作计划表怎么做汇总

第页共页最新五月份超市工作方案超市工作方案表怎么做汇总时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开场写方案了。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？那么下面我就给大家讲一讲方案书怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。五月份超市工作方案超市工作方案表怎么做篇一领导给我们的题目是：“假如我是老板怎样管理我们的超市”。单从这个题目来看，我觉得作为一个老板，要想自己的企业开展壮大最重要的不是管事，而是管人和用人。理解每一个人的特长，知人善任，挖掘他们内在的潜能，安排员工到最合适他的工作岗位。还有就是营造一个和谐、团结和奋进的企业文化环境。虽然这篇报告的题目假设自己是老板，但我还是想分别站在不同的岗位的角度来说一下自己看法，下面我就从我认为对经营超市来讲是比拟重要的几个方面来说一下自己的观点：我觉得不管公司规模的大小，一套完善合理的管理制度都是他生存和开展的根底。我曾经工作的单位中也有管理非常混乱的，也曾目睹那种人心松散场景，管理不善整个企业就是一盘散沙。相反，完善的管理不但可以使公司有条不紊的运行，一天天的壮大，还可以给人耳目一新的感觉，尤其是我们这种企业，每天都要面对成千上万的客户。在不同岗位上的每个员工都严格按照自己的岗位职责做事。通过视觉来打动顾客的效果是非常显著的。商品陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象，在某种角度上说，我觉得商品的陈列应该是一门艺术。使卖场的整体看上去整齐、美观是卖场陈列的根本思想。陈列还要富于变化，不同陈列方式互相对照效果的好与坏，在一定程度上左右着商品的销售数量。根本上所有的超市都会搞一些降价促销或者是露天的娱乐活动，像一些演唱会什么的，无非都是想凝聚人气。在那种场合下似乎更可以刺激人们的购置欲望，不单是降价的商品销售量会很大，其它的商品销售量也会跟增加。我曾经在广东看到大局部的小型超市门前都会放置一台电视机或者投影机，每天也有不少人驻足观看，这也是无形中凝聚了人气。还有我曾经在中山一个镇上的超市中看到，他的三楼就是一个娱乐场所，有很多游戏机、跳舞机之类的设施，生意非常火爆。这里我想说一下我的几个不成熟的建议第一、送货上门业务，公司可以将常用的商品按编号打印成目录散发给顾客，顾客只要打提供商品编号和名称并且总的金额要超过一定数值，公司就可以将这些商品打包给他送到范围内的指定地点。这样做有几个好处：1〕增加商品销售量2〕送货员就是公司的流动广告3〕也可以有效利用销售员的闲余时间第二、大家知道，在我们县城还有一家比拟大的超市—好又多，他已经在温县的很多乡镇搞了很多连锁店，这一点我们也可以做，而且还有做的更大一些，还有一个大的市场就是各个乡镇的集市。可以根据集市上商品的销售特点，有针对性的加盟一些流动型的连锁超市，统一管理第三、扩展网络业务，对我们来讲有比拟宽广的进货渠道，也有不少商品有我们的价格优势。还有可以主要经营一些当地的特产商品，比方我们当地的铁棍山药、地黄等。建立____，在扩大经营渠道的前提下，也可以有效的给我们公司做了宣传，业务可逐步向外县乃至全国开展。最后这一点我觉得也是非常重要的，有些事情往往细节决定成败，一个极富盛名的饮料公司可能会因为销售给客户的某一瓶饮料中有异物而导致销量大减，甚至破产。另外还有这段时间我在超市中学到的一些知识，也是一些细节的心得体会想说一下。首先要纯熟掌握自己所管理的商品，要知道哪样商品在哪个通道，都有哪些口味、规格，是代销还是自采，代销的话是哪家的货以及供货周期等等，还要能掌握各个商品的销售情况以及实时库存情况，这样才能做到心中有数，工作起来会比拟得心应手。其次应该对自己所属领域的各项业务有所理解并纯熟掌握，比方我如今所在的食品课〔科〕，就应该熟知公司搞各种促销活动的起始日期和截止日期，还有所促销的本课商品，及时安排人员打地堆、写价签〔及时写各种pop和变更台面的特价签〕，和各个相关的商户以及公司自采人员沟通和互相协调，及时告知各种商品的库存情况，下订单采购或进货，并及时办理残次品退货，防止造成不必要的损失，并保证平常的工作正常运作。一定认真做好盘点工作，合理安排人员。这两点我觉得是必需要做到纯熟掌握，这是作为一个基层管理者展开工作的根底，另外任何完善的制度必须有效的执行才可以实现其价值，制度一旦生效必从自身做起，己所不欲，勿施于人。履行自己的各种职责，执行并完成公司的各种指标任务，向下传达公司的政策；还有要及时和员工沟通，理解每个员工，可以调发动工的积极性，给他们开展空间，假如每位员工都可以将自己的工作做的细致、细腻。我想我们公司将会稳步开展壮大。五月份超市工作方案超市工作方案表怎么做篇二超市区采周需求方案工作操作标准〔试行〕为完善超市合理备货，及时有效的提报需求，保证营运现场可以账实同步运行,让门店对超市日常商品的运行情况到达实时理解的目的，对超市进展周需求管理。改善超市库存合理备货，促进商品资金周转，减少滞销商品；使于门店日常超市运行实时理解及运行出品主管：对超市区域采购的商品进展需求制定和发审，并对周需求每日到货进展制定和安排。超市主管：超市区域采购的商品进展需求制定和oa发审，对周需求进展制定、安排分批订货：并跟踪反应异常、安排人员协同验收。超市库管：根据审批通过的需求进展系统请购，按照出品要求分批要货的明细进展验收和收货工作。超市库管：根据oa审批通过的周需求中的商品，进展系统操作；对分批到货的商品跟踪反应异常、协同验收、办理系统相关操作。采供部：负责对接客商要货并反应预计到货时间、异况的处理，维护系统采购订单以及追踪订单审批结果。采供部：负责对接客商要货并反应预计到货时间、异况的处理，维护系统采购订单以及当天维护追踪订单审批结果。店长：负责超市区采商品周需求的.审批店长：负责超市区采oa商品周需求的合理性审批、协调此项工作有序开展3.1超市商品周需求的制定1、门店出品主管每周三前填制《超市区采商品周需求表》，其中“库房库存”邮件对接库房进展填写。1、超市出品主管每周二填制《超市区采商品周需求表》，其中“库房库存”邮件对接库房进展填写。〔周二下班前完成〕〔现目前门店没有出品主管一职，其职位名称更为超市主管〕邮件标准：收件人：当店超市库管抄送人：当店店长、区域资产管理岗、总部资产负责人，区总〔此两位是否需要，请定夺〕2、库管接到门店出品主管填制的《超市区采商品周需求表》进展“库房库存”填写。2、库管于超市主管发起填制《超市区采商品周需求表》邮件的根底上，填写回复。〔周三下班前完成〕3、超市区采商品周需求工作需每周日下班前完成，以保证下一周工作的正常开展。此条未看明白3.2超市商品周需求的申请3.2超市商品周需求的时段有效性、操作1、每周四至次周三：为一周期1、门店出品主管每周日周需求进展提报〔每周三下班前完成〕2、超市主管每周三进展oa周需求提报〔每周三下班前完成〕，同时提报第一次分批订货明细2、门店店长对周需求进展审批并复核。3、库房根据所审批完毕的需求对超市商品周需求进展请购。〔每周四下班前完成〕4、采供进展对采供订单的维护并对订单的审批结果进展追踪。3.3超市商品周需求的要货1、超市出品主管对第二天到货物资进展邮件对接，使用《分批到货明细表》进展对接，邮件发送至采供部〔目前发送至库管〕，抄送门店店长、资产主管、库房。1、超市出品主管对第二天到货物资进展邮件对接，使用《分批到货明细表》进展对接；邮件：收件人：区域采供部〔区采进品商品〕、当店超市库管〔根据各区域目前情况，暂由库管接单订货〕抄送人：当店店长、区域资产主管、当店物料库管〔备超市库管休假〕。2、采供部根据门店提报的《分批到货明细表》进展要货，并在邮件中反应预计到货时间。3、库房每日完善系统到货数量，在出品主管原邮件回复对接当日到货情况。4、当周需求要货次数完成后，库房将《分批到货明细表》采供部对上周采供订单进展关闭处理〔下周到货单维护前进展单据关闭〕，周需求延续下周使用，只在当周有效。4、次周开场新周需求方案时，不得累积上周未能完成的需求数量；库房对接采供部对nc系统上周采