质检部年度工作总结

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时间过得真快，转岗已两年多了，在领导和同事们的关怀帮忙下，我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺当完成各项工作任务。在思想政治素养、业务学问、写作水平方面有了肯定程度的进步和提高，在车间我分管日常工艺纪律检查和质量工作并兼统计工作，年是我分公司市场占有率提高、销量、产量不断增加的一年，是质量稳中有升的一年，现将工作情况总结如下：

一、坚持政治思想学习

本人严格根据“勤于学习、擅长制造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，一直把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深化学习，不断提高观看、分析和处理问题的力量，用各方面的学问充实自己，加快学问更新，增加应变力量。

二、在产量不断上升的时分，狠抓质量工作

历史的经验告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题互相冲突、冲突的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能按时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我掌握，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车可鉴，今年年初车间果断地实行主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用精确的数据推测用户运用产品的情况。对应这种想法，本人主动实行一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进行有效跟踪和掌握，强化、细化质量治理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，按时堵塞质量掌握上的漏洞，通过强化过程质量掌握，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够按时受到掌握；将过去常常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量掌握的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。坚固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满意是质量最终标准的意识。

三、认真强化专业学问学习，不断充实自己的业务学问

对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快顺应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型顺应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热忱、和主动性来标准自己的工作看法；另一方面，认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产装备、工艺》、《现代企业治理》等书籍杂志，从中吸取养分，努力把握有关质量方面的专业学问，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。

四、其他工作

本人还兼职车间统计工作，以“强化治理、狠抓质量”为切入点，确保统计报表的精确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分析质量，不断强化和提高自身素养的.同时自学《统计学》等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题，认真做好分析，对主要指标的改变情况，按时向车间领导汇报，使其按时了解、把握生产动态。

五、缺乏之处

一年来，本人作出了肯定的努力，在领导和同志们的关怀支持下，也取得了肯定的成果，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：

1、在工作中与领导沟通沟通不够。

2、由于自己比拟年轻，工作经验缺乏，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调力量方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。

3、详细工作当中存在检查力度不够和工作主动性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，学问面不广。

以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。

总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了肯定成果。但是，成果只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作治理力量，为顺应分公司快速发展做出自已的奉献。我将迎接新的挑战，珍惜新的时机，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！以上是我年的工作述职，我也非凡想借助这样一个时机，感谢车间领导给我一个发挥自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮忙。

质检部年度工作总结2

在过去的一个月中，质检部的工作得到了总经理室及酒店各部门的大力协作，为我们质检工作的开展铺平了道路。总结X月份的工作，我们希望在总结取得的成果和积累的经验的同时，更要找出缺乏之处，并加以改进。现将X月份的工作总结如下：

一、管理——高、严、细、实

在X月中，质检部根据总经理室制定的高、严、细、实的管理方针，对酒店各部门进行全面质量考核，狠抓员工的服务质量、操作技能、礼貌礼节，并取得了良好的效果；使酒店员工的精神面貌面目一新，服务质量大幅度提高，屡次受到客人的口头赞扬和书面表扬。质检部在管理中采纳走动式管理，注意详情，不留死角，将问题毁灭在萌芽状态，使酒店处于良好的运营状态。

二、制度——标准、创新、成效

在过去的一个月中，质检部对原有的`制度进行了补充和修改。在X月份先后制定了《值班经理室钥匙运用规定》、《桑拿相关规定》、《电话、消防监控室、微机房的补充规定》，使酒店的规章制度更加完善，并在日后的工作中初见成效。

三、员工——督导、关怀、谅解

对人员和质量的管理是管理中是最重要的组成部分。因此，在员工考勤考绩、工作看法、工作方法等方面的管理，均以培训和现场督导的形式对员工、管理人员进行传达和管理。对各环节工作质量的监督也是管理中一项重要的工作；菜品质量、服务质量、卫生状况以及工程修理质量等等在质检部的监督、检查中得到较大的提高；同时也增加了员工的竞争意识，促进了员工的工作主动性。对于员工在工作中显现的问题，我们采纳先说服后教育再惩罚的方法，使员工对我们的工作目的有了深入的认识，并主动协作我们质检部的工作。对酒店中显现的重大违规违纪现象，质检部根据酒店规章制度，赐予相关部门及责任人严肃的惩罚，增加了酒店员工遵章守纪的意识。

以上是对X月份成果的总结，但我们也发现了一些缺乏之处。例如：惩罚力度的把握、员工思想动态的了解等方面有所欠缺；质检部将针对发现的问题，按时改进，在今后的工作中力争做到完善、高效。

今后我们会连续将管理和创新放在首位，将XX大酒店的将来点缀一新，相信酒店明天将更加辉煌!

质检部年度工作总结3

一、20XX年工作总结

20XX年，质量管理部始终致力做好药品质量管理工作，努力提高公司全员的质量意识，主动贯彻公司“全面保障—质量，持续改进—服务”的质量方针。始终严格执行国家有关的法律法规及规章制度，严格根据批准的经营范围和经营方式开展经营活动，根据药品、医疗器械经营质量管理标准进行企业经营管理。同时，组织开展各项检查，发现经营过程中存在的漏洞，指导、催促相关部门进行整改到位，确保符合GSP的要求。独立开展冷链系统验证工作，确保冷库、冷藏车、保温箱、储运温湿度监测系统等设备装备符合药品储运的要求；质量管理部也主动参与公司各项活动，协作相关部门解决问题，做好跨部门帮助工作。

1、特别管理药品流向上报工作

严格根据国家有关要求建立药品追溯系统，掩盖药品选购、储存、销售、运输等全过程，完成药品可追溯。根据药监局的要求，每周定期将特别管理药品的购销数据上报《特别药品生产流通信息报告系统》，每月初将上月含麻黄碱复方制剂药品购销数据上报市药监局指定邮箱。

2、接受药监部门监督检查工作

公司严格执行药品、医疗器械经营质量管理标准，无严峻违反GSP行为。本年度共接受各级药监部门检查共计12次，其中县药监局日常监督检查5次，市药监局日常监督检查4次，省药监局特别管理药品（含特别药品复方制剂）专项检查、医疗器械监督检查、医疗器械飞行检查各1次，检查过程中共计发现问题36条，截至目前已全部完成整改。

3、首营品种及企业审核工作

严格执行首营资料审核流程，对上下游企业资质、品种资质严格把关，确保选购药品质量合格，销售客户资质齐全。在库产品经省、市、县各级食品药品监督管理局抽样检验12个品种，全部为合格品种，未显现不合格产品。截至20XX年12月25日，质量管理部共计审核首营企业新开310家，首营品种新开1381个，下游客户新开295家；上下游及品种资料更新、维护21962次。在保证资料符合要求的前提下，确保药品选购、销售工作顺当进行。

4、文件管理工作

依据GSP及相关法律法规的规定，结合公司实际，适时修订、增加、废止质量管理体系文件。本年度重新修订了药品/医疗器械整套质量管理体系文件（质量管理制度、操作规程、岗位职责）。全部文件修订/废止均建立了完善的申请审批记录，文件发放也留有记录。

5、验证工作

依据年度验证计划的布置，结合公司实际情况，独立开展冷链系统验证工作，完成了储运温湿度监测系统、2个冷库、2辆冷藏车、保温箱的'年度验证工作。主要内容包括：①完成各库房、冷藏车布点工作；②验证方案的起草及详细实施；③数据导出与处理；④保证验证数据精确。⑤完成验证报告。确保冷库、冷藏车、保温箱、储运温湿度监测系统等设备装备符合药品储运的要求。

6、质量信息搜集工作

20XX年是药品流通行业大变革的一年，国家修订了许多法规，同时伴着两票制的实施，各地政策、法规都会有相应的改变或新推。质量管理部紧扣实时动态，关注与自己行业有关的法规，把握行业发展动向，为公司经营过程保驾护航。飞检现已成为医药流通领域主旋律，必需关注国家飞检、省局的常规飞检和专项飞检动态和结果，按时搜集传递与公司质量管理有关质量信息，确保各部门能够最快获得有用的一手信息。本年度共计搜集药品/医疗器械相关信息35条，触及法律法规、政策通知、公示公告等内容，其中与我公司经营相关信息18条，已对相关信息进行分析处理，告知相关人员知悉处理。

7、不合格品处理及原因分析工作

完成1—12月不合格品的盘点确认、报损审核工作，同时按月份对药品/医疗器械报损原因进行分析，形成不合格原因分析报告。监督储运部完成6月份之前库存不合格品的销毁工作，共计销毁不合格品629批次。相关报损明细、不合格原因分析报告及销毁记录已归档保存。

8、内审、风险评估、选购质量评审等工作

严格根据GSP的要求，开展内审、风险评估、年度选购质量评审等工作。本年度顺当完成质量负责人变更、质量管理机构负责人变更、质量管理体系文件修订专项内审及年度内审工作，完成年度质量风险评估工作及年度选购质量评审工作。

9、证件变更申报工作

本年度共办理药品/医疗器械证照各类变更及特别管理药品相关证明类文件10次，均已获得药监部门批准。详细如下：

序号事项名称申请日期办理单位状态

10、托付运输审计工作

严格根据GSP的要求，开展托付运输审计工作，按实际业务需求完成1家承运单位托付前审计工作，完成已开展业务的3家承运单位的定期审计工作，审计内容包括承运方的运输设备装备、人员资质、质量保障力量、安全运输力量、风险掌握力量。

二、20XX年主要工作计划

20XX年，质量管理部将连续做好药品质量管理工作，努力提高公司全员的质量意识，组织开展各项检查，开展多种类型培训，培育全员质量管理意识和应对飞行检查的力量；独立开展冷链系统验证工作，确保冷库、冷藏车等设备装备符合药品储运的要求；质量管理部也主动参与公司各项活动，协作相关部门解决问题，做好跨部门帮助工作，在做好日常质量管理工作的同时，还有如下几块工作需要按时保质完成。

1、重点强化对特别管理药品和专管药品的管理，严格把好质量关、进货关和销售关，确保产品质量，防止特别药品和专管药品的流弊。

2、20XX年3月前完成《食品流通答应证》到期换证前期资料准备及上报工作，跟踪县药监局审批进度（包括后续现场核查及换证工作）。

3、20XX年7月前完成《医疗器械经营答应证》到期换证前期资料准备及上报工作，跟踪市药监局审批进度（包括后续现场核查及换证工作）。

4、20XX年8月前完成《药品经营答应证》到期换证前期资料准备及上报工作，跟踪省药监局审批进度（包括后续现场核查及换证工作）。同时关注法规改变，按时把握取消GSP认证后的连接工作。

质检部年度工作总结4

从事质检员工作岗位已经四年，回忆这几年的质检工作，令我受益匪浅，在担任质检员的这四年中，我认真学习并实践公司质量管理掌握流程，通过四年的工作与学习，工作力量都有了肯定水平的提高。对于工程中的质量问题的处理，都有很大程度的的进步，有了肯定的推断、分析力量。以下，对于四年的工作情况，进行总结。

施工准备阶段的质量掌握是指工程正式施工活动开头前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量掌握，是为保证施工生产正常进行而必需事先做好的工作，故亦称为事前掌握。

施工准备工作不仅是在工程开工前要作好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的根本任务就是为施工工程建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺当进行，确保工程质量符合要求。

施工前做好质量掌握工作对保证工程质量具有很重要的意义。它包括检查施工队伍的技术资质，选购和审核对工程有重大影响的施工机械、装备等。

1、建立质量掌握系统

建立质量掌握系统，制定本工程的`现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。帮助分包单位完善其现场质量管理制度，并组织整个工程工程的质量保证活动。俗话说：“没有规则不成方圆”，建章立制是保证工程质量的前提，也是质检员的首要任务。

2、进行质量检查与掌握

对工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与掌握。重要的预订货应先提交样品、经质检员检查认可前方进行选购。凡进场的原材料均应

有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对比，按时发现材料（半成品、构配件）质量是否满意工程工程的质量要求。一旦发现不能满意工程质量的要求，立刻重新购置、更换，以保证所采纳的材料（半成品、构配件）的质量牢靠性。同时，质检员将检验结果反应厂商，使之把握有关的质量情况。此外，依据工程材料（半成品、构配件）的用途、来源及质量保证资料的详细情况，质检员可确定质量检验工作的深度，如免检、抽检或全部检查。

在从事质检员的工作中，我一直本着“干一行，爱一行，专一行”工作看法和敬业精神，热爱水利水电建设事业，努力钻研业务，努力实践，主动向工人师傅、同事学习，工作勤勤恳恳，勇于开拓创新，以孜孜不倦的工作看法和一丝不苟的职业道德以及高度的责任感和剧烈的事业心，努力拓宽学问面，主动学习、把握水利水电施工中显现的新工艺、新技术、新材料、新观念，从而使我不断地改造和完善，在工作、学习、生活等各方面有了长足的发展。

在工作、生活中，我努力提高自身思想水平。通过认真学习，增加了在重大问题处理上的推断力量，在解决问题时能够防止搞片面性；在工作中与同事相互帮忙，共同提高；在生活中廉洁自律，遵纪守法。

立足本职工作，勇于创新，主动优化施工方案、主动推广和应用新技术、新工艺，制造经济效益，参与工作以来，在各级领导的关怀和培育下，我始终勤奋严谨、求实创新，总结经验，不断丰富和完善自我。

质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时期在前进，工程的特点和更新问题也在发生着不断的改变。作为有责任感的质检工，必需以高度的敏感性和自觉性，按时发现、研讨和解决工程质量和管理工作中的新情况、新问题，把握其特点、发现其规律，尽职尽责地做好工作，以完成我们肩负的崇高建筑任务。

一份春华，一份秋实，在建筑工程的道路上我付出的是汗水，然而我收获的却是那一份份充实，那沉甸甸的建筑情感。我用我的心去专注于我的工作，我用我的情去提升我的工作力量，我无愧于我心，我无悔于我的事业。让我把一生矢志建筑的心愿化为热爱建筑事业的一团火，将自己最宝贵的爱奉献给水利建设事业。

质检部年度工作总结5

在过去的一个年中，质检部的工作得到了总经理室及酒店各部门的大力协作，为我们质检工作的开展铺平了道路。总结XX月份的工作，我们希望在总结取得的成果和积累的经验的同时，更要找出缺乏之处，并加以改进。现将20XX年的工作总结如下：

一、管理——高、严、细、实

在XX月中，质检部根据总经理室制定的高、严、细、实的管理方针，对酒店各部门进行全面质量考核，狠抓员工的服务质量、操作技能、礼貌礼节，并取得了良好的效果；使酒店员工的精神面貌面目一新，服务质量大幅度提高，屡次受到客人的口头赞扬和书面表扬。质检部在管理中采纳走动式管理，注意详情，不留死角，将问题毁灭在萌芽状态，使酒店处于良好的运营状态。

二、制度——标准、创新、成效

在过去的一个月中，质检部对原有的制度进行了补充和修改。在XX月份先后制定了《值班经理室钥匙运用规定》、《桑拿相关规定》、《电话、消防监控室、微机房的补充规定》，使酒店的规章制度更加完善，并在日后的工作中初见成效。

三、员工——督导、关怀、谅解

对人员和质量的管理是管理中是最重要的'组成部分。因此，在员工考勤考绩、工作看法、工作方法等方面的管理，均以培训和现场督导的形式对员工、管理人员进行传达和管理。对各环节工作质量的监督也是管理中一项重要的工作；菜品质量、服务质量、卫生状况以及工程修理质量等等在质检部的监督、检查中得到较大的提高；同时也增加了员工的竞争意识，促进了员工的工作主动性。对于员工在工作中显现的问题，我们采纳先说服后教育再惩罚的方法，使员工对我们的工作目的有了深入的认识，并主动协作我们质检部的工作。对酒店中显现的重大违规违纪现象，质检部根据酒店规章制度，赐予相关部门及责任人严肃的惩罚，增加了酒店员工遵章守纪的意识。

以上是对XX月份成果的总结，但我们也发现了一些缺乏之处。例如：惩罚力度的把握、员工思想动态的了解等方面有所欠缺；质检部将针对发现的问题，按时改进，在今后的工作中力争做到完善、高效。

今后我们会连续将管理和创新放在首位，将XXX大酒店的将来点缀一新，相信酒店明天将更加辉煌!

质检部年度工作总结6

20XX年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，做出了肯定成果，现做如下小结：

一、工作思路

以质量体系ts16949为依据，切实建立品质掌握机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。

二、工作小结

1、品质检验机制不断完善

由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然实行了工程责任区域化分管理方式，但却没有充足发挥出品质掌握的作用。依据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，按时指出管理及生产中存在的问题，提出订正预防措施和订正时限，并对订正结果进行跟踪，较为有效地掌握了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控力量，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质掌握工作更加系统化和有效化。

10月下旬起，我部门开头强化现场检查，就检查出的问题按时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。

2、强化细化内部考核

我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成原因大家都明白。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对订正结果及订正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。

3、优化管理体系

通过内部考核、客户质量信息反应、日常全检、抽查以及突击检查等品质掌握方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适合的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。

4、协作监督审核

9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程伴随并全面协作了此次审核工作，并据审核看法向责任部门下发了《订正预防措施报告》，且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。

三、工作亮点

1、建立了三检机制，使品质掌握作用得以真正发挥。

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适合性、可操性及实效性。

四、工作中的缺乏及改进想法

尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距，详细如下：

1、品质掌握机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将强化对员工自控力量的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。

2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充足认识到这一点的时分，就进行过深入的反思，并已经开头行动做好此项工作。

3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。

4、强化部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时分，强化思想沟通工作，使人员的工作看法向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，到达无显现事故和客观性错误。同时，强化各岗位互相间的在职培训工作，使部门各人员都把握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

5、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的紧密与合作，强化与生产部、销售部等部门的.沟通工作，排解信息不符现象，产品掌握过程做好质量检验记录，完成生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；强化生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，强化现场6s的管理，削减对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为XX%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对显现的不合格项按时通知生产部，分析原因，并实行订正措施。对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施；对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检验部门，为顺应快速发展和全球化竞争的时期，以及不断改变的外部环境，我们必需按时更新日益增加的、更冗杂的技术，来顺应产品多样性、冗杂性和制造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应力量的人才队伍，而且，这种改变在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体发展的需求应当得到企业的充足认识，创立学习型队伍已成为我部门的长期决策；为顺应剧烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时分，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为明年的计划和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，连续制定和完善质量管理文件，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；按时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策，连续强化与各部门间的沟通与合作，促进互相了解与协调发展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往主动向上的工作热忱和团队精神。为了目标的完成，我们已经做好了迎接新挑战的准备。最终，在春节来临之际，祝身体健康，合家幸福！

质检部年度工作总结7

20XX年即将过去，转瞬间我在成长中又渡过一年。回首这走过的一年，得到大家不少的帮忙，我也在大家的身上学到不少的学问。一年以来我心中的感受便是要做一名合格的质检员不难，但要做一名优秀的质检员就不那么简洁了。我认为：一名好的质检员不仅要为人谦和正直，对事业对工作认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作技能上更要专研。我，作为一名年轻的质检员需要学习的东西还许多许多。

作为一名质检员，我无时无刻得不感受到自己肩上责任的重大。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到小心翼翼。首先必需具备一直以质量方针为指标，明确产品质量责任。

在工作中，我认真投入，并在空余时间学习其它产品，多看产品图纸，能对产品图纸的理解，构造的原理性能等有肯定的认识。并认真听取经验，认真记录。在今后的工作中，我会加倍的.努力学习专业学问，把握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

“人非圣贤，孰能无过”我在工作中也显现过一些错误，但我敢于面对。通过领导、同事的批判、帮忙及自己的努力来改正，决不答应自己在同样的地方跌倒两次。正是由于在成功面前不骄傲，在失利面前不低头，我才会在奋斗中快速的成长和提高。此外，火车跑的快还靠车头带，无论从工作力量，还是从思想上都存在很多的缺乏。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的员工的正确引导和帮忙，使我在工作力量提高，方向明确，看法端正。从而，对我的发展打下了良好的基矗

通过这一年的工作，我很幸运学到了不少东西。但这还远远不够，尤其在多元化技能方面上还显得稚嫩。同时，伴着公司业务的增多，新产品的开发，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。为此，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，将更加勤奋的工作，努力的学习，努力提高各种工作技能，工作效率。做好本职工作，做出应有的奉献。

在车间做检验员时的我，工作中大大小小过失也显现也不少，让我印象最深入的是：

（一）左右前纵梁CO2长度不够批量性的流入到前围车间

（二）倾斜脚踏板少一个冲压孔批量性流入到总装车间

（三）备胎槽散件流入到总装车间，这些都可以防止发生的错，就是由于我抽检时的马虎大意而导致发生的，领导的批判让我认识到了事情重要性，工作中必需得脚踏实地的做好自己本职。

如今的我又被布置到了金相实验，这对于我来说是一个很好的机遇，12月份我被分配到了上海区培训，一开头的几天每天都看着师傅们做的每一步步骤，自己也对该工作有了一个熟识，心里对这工作的流程有了一个了解，师傅们也开头让我们实践起来了，从对一个焊点、焊缝切割开头，其次对该切割的零件打磨，最终就是对零件的评判，是否合格，慢慢了我也有点了眉目，日积月累，自己实践中遇到的问题、很多缺乏的地方通过师傅们的讲解，我便慢慢熟识了这份工作，有时会通过一些资料会了解，如今只是刚刚开头，以后遇到的困难肯定有很多很多，所以我会不断的去努力学习了解，多与的同事沟通，总结自己的工作，这样对可以我自己会有很大的帮忙。

总的来说，这一年里，自己的收获也不少，我学到了许多学不到的东西，但也吸取了不少教训，对待工作的看法、责任性，在新的一年里，我会更加努力的去学习，主动的对待工作看法，不求，只求更好。

质检部年度工作总结8

20XX年即将告辞，回忆在这一年当中既劳碌着也有收获着，使我感到有喜有忧。本人始终在注塑车间做了3年多的质检工作，所在的岗位的确有肯定工作压力，但是对我来说没有压力就等于没有动力。作为一名质检员的我，为使自己成长的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作总结：

一、对工作中的品质把关

作为质检员，不但要把握专业的检测学问，还需要认真认真，才能发现问题，找出问题，解决问题。所以这一年的现场的质量工作使我受益匪浅。在检验之前，要学会看懂产品图纸，与产品试装。依据品质流程要求，做好事中监督工作，发现及订正检验过程中存在的问题。协作操作员对产品质量作全面的检查，对产品中显现的问题按时提出、订正。对特别产品要加工工艺的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对进仓的产品严格把质量关，对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天下班之前，对检验过程中显现的质量问题做好对班交接工作。记载检验过程中往后简单显现的问题可取之处，不断地提高个人的专业检验水平；将现场存在的`质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来。

二、工作中缺乏之处与存在的问题

1、对产品品质方面要求还有肯定差距，导致少批量的退货现象。一方面，由于个人检查方面不够细致、专业学问不够充足，一方面就是工作量多、和时间比拟长时，工作效率不高。

2、在发现质量问题中不敢明确确定是否，果断性不强，在处理有些事情时还需要领导的帮忙。

3、由于目前质检工作人员有所欠缺，工作时间长，工作量增加，如有一人请假无人替代。

三、明年的工作计划与改进

1、我将进一步发扬长处，改进缺乏，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、学习进取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。

2、在检验之前，我首先要了解需要检验的产品，并且在检查前应当做好事前准备，检查时认真监督。

最终，我公司为人性化管理，注意员工技能的培育，和团队的精神，以及主动上班的热忱，我相信，我肯定会在贵派这个大家庭的发展中，共成长，我们肯定会壮大起来！

质检部年度工作总结9

在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的一年，20XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回忆这一年的工作历程，在工作上取得了肯定的成果，但也存在着缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下：

依据公司生产部布置的生产计划和市场部的发货要求，质检部的员工任劳任怨，人均加班205。25小时，保质保量的完成了公司的产品检验任务。在这一年中质检部共完成箱式变电站检验432台，（其中美式箱变3台；外委低压柜46台（包括9台双箱变）；双箱变32台；）KYN产品检验51台；GGD低压成套开关装备产品检验688台；MNS低压成套开关柜产品检验32台；GCS低压成套开关柜产品检验37台；开闭箱产品检验122组；为保证公司产品现场二次安装后符合要求及外委产品的'质量验收工作，质检部共进行65次现场验收（有的还进行了实验），其中验收产品包括KYN产品验收193台（外委KYN产品142台）；GGD低压成套开关装备产品验收427台（外委GGD产品109台）；MNS低压成套开关柜产品验收69台（外委MNS产品32台）；GCS低压成套开关柜产品验收71台（外委MNS产品34台）；外委GCK低压成套开关柜产品验收16台；为协作工程部现场的其他产品实验及送电，质检部经主管领导的同意和布置共去现场37人次；为保证公司管理按流程顺当进行，质检部共下发联络单66份，有效保证正了公司管理的有效性和按时性。

为协作公司市场部招投标，满意新国网要求，在公司领导的支持下，质检部负责协调各相关部门完成了低压抽出式开关柜（低压成套开关装备）GCS主母线：In=4000A～2500A，GGD主母线：In=2500A～XXX0A；低压无功补偿装置（低压成套无功功率补偿装置）GGJIn=520A~86A，360Kvar~60Kvar机电开关和复合开关的CCC强制认证产品样机的申请、生产、送样、认证及工厂审核整个过程。同时为协作每年一度的质量管理体系审核和工厂审核，进行了公司内审并圆满完成了外审工作。

一年来，公司没有发生一般及重大质量事故，但在日常过程中质量问题还时有发生，现对各车间和原材料选购产品总结如下表：（略）

存在的缺乏：

尽管各项工作已取得新的发展，但总体来说，与我们所希望的高标准的要求仍有不小差距，还有很长一段路要走，主要表达在：

1、过程详情检验不按时，一方面表现为每个班组干的同一个合同，产品安装及配线却各有不同；另一方面公司产品工艺不完善，详情不到位，员工生产和质检检验缺少标准，以及员工培训和技能还有待提高。

2、员工质量意识还有待提高，表现为生产任务第一，不注意详情，未能完全按图纸施工。

3、质检员队伍不稳定，新员工在厂一年多有了一些经验后，感觉待遇跟不上，留不住，且已形成趋势。这样不仅给质检工作带来了很多问题，也给公司产品质量也带来了不确定的因素。

4、质量检验装备不完善，有些检验工程无法在出厂前进行。因缺少必要的标准检验装备，哈尔滨质量监督部门也提出了相关建议。

5、部门工作质量和效率还有提升的空间，远远不能到达精细化管理的要求。

为此，依据公司将来发展的蓝图，提升公司产品的竞争力和信誉，提高产品的质量和本钱效益，我建议：

1、强化员工质量意识，"意识确定习惯"提升员工对质量的进一步认识，重复显现的问题要按时订正并改其不良习惯。不良习惯不转变，就没有创新、质量就无法转变，要统一思想意识，统一标准，以公司标准来塑造每个人工作标准，才能真正的与企业共同提升发展。

2、激发员工的主动性，建立鼓励机制，适时地进行奖惩措施，逐步建立企业核心文化和质量价值观。树立公司精品品牌意识，打造企业的核心竞争力。

3、在工艺方面依据生产实际逐步完善工艺方案并施行标准作业指导书制度。

新的一年即将开头，为确保质检部20XX年工作的顺当进行，质检部将以大局为重，以企业发展为己任，与各位同事携手并进，与各部门强化沟通，统筹布置，为完成20XX年工作圆满完成而努力工作。

质检部年度工作总结10

一、主要做法和工作思路确保质检工作有章可循，有标可依。

1、根据原制定质检标准及奖惩条例执行工作。

执行的标准主要有《饭店行业服务礼仪标准》等相关行业标准。执行的制度是《酒店管理手册》各部门文件《管理标准》《员工手册》及《质检奖惩条例》等。另外，开展质检工作。标准和制度的把握上，一直坚持"结合实际、对标检查、公开公正、人人公平、一视同仁"原则。虽然在目前有些制度还不够健全，但我们坚持一边检查工作一边完善制度，以使制度全部出台以后，为执行工作打下了基础，也为质检工作提供了参考依据。

2、坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作。

坚持"酒店领导重点检查，检查中。质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查"四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进行一次重点检查，由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查，各部门经理依据自己的职责范围，对各业务工程进行专项检查，值班经理每天进行日常检查四项检查相结合，并做好质检记录，由质检部整理后依据《质检奖惩条例》下发质检通报。

3、做好定期对新入职员工的培训工作。

对每一位新入职的营业部门员工的培训。确保有独立上岗力量，以减轻部门的压力。同时让员工明白其所在岗位的重要性，提高员工的业务学问和岗位技能。

4、坚持以引导教育为主、惩罚为辅的原则处置检查中显现的问题

对第一次显现的通过我们引导能够订正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题，质检过程中。将通过口头通报责令其现场整改或帮助协调解决，回头再做检查，一般不会处理，而对于屡次强调的一些问题，屡次屡教不改的一些问题以及直接影响到公司的平安、顾客满意度以及违反公司规章制度的一些问题，都会下发质检通报进行扣分处理，质检通报一式X份，质检部备案一份、人力资源部绩效考核一份、责任部门参照整改一份。

二、取得的主要效果推动了酒店质量管理体系的建立。

1、质检工作的开展。

质量管理是企业管理的核心，质量是企业的生命。所以，质量管理体系的建立表达了以顾客为中心的原则，使酒店的管理更科学、更标准、更有效，同时通过合理的资源配置，使我服务质量等各个要素的形成过程都处于受控状态，预防质量事故、削减内耗和消退平安隐患、到达节能降耗和提升服务质量的.目的从而保证酒店目标、指标的完成，促进酒店健康发展。这里我要特别说明的但凡一个标准的企业。不会由于地域的差异而转变其标准。

2、服务质量提升方面起到有力的推动作用

但凡客人看到必需是干净美观的但凡提供应客人的必需是平安有效的但凡员工见到客人必需是热忱礼貌的至于质检工作对服务质量提升的推力有多大，严格执行饭店服务的三个黄金标准。想各部门应当深有体会，特别是营业部的领班更有发言权。大到部门工作挨次的调整，小到墙上的一个螺丝洞，地上烟灰我都不会放过。都要进行订正，同时也引得了客人的好评。

3、内耗掌握方面起到主动的作用

更加关注酒店的资产管理，通过质检。设备装备的维护颐养、节能降耗以及易耗品的掌握，更加关注目标任务的完成。资产管理方面，要求做到资产定期盘点，责任到人，按时修补，防止报损；设备装备维护颐养方面，要求做到日常维护，即损即修，定期颐养，尽可能延长其运用寿命，节能降耗方面，要求做到强化宣传引导，实施量化管理，责任区域到人。易耗品掌握方面，要求做到易耗品出库数据掌握和激励二次回收利用以及各部门目标任务的落实情况，质检人员切实起到催促、监督和引导作用，但是为完成我能耗掌握目标，还需要我全体员工的共同参与，才能在内耗掌握方面起到更大的作用。

三、主要存在问题

1、工作量非常大，质检队伍力量缺乏。一方面是若要切实做好质检工作。不亚于其他职能部门，目前的质检队伍明显在精力上有点跟不上。另一方面是质检工作的性质比拟特别，主要是按照标准及制度给大家挑毛病，一项得罪人的工作，大家压力比拟大，不情愿参与质检，面对困难有所退缩。

2、进入挨次化的质检工作才刚刚起步，我们质检人员的自身业务素养还不能满意开展质检工作的需要；；

3、由于培训较少，制度还待进一步完善。

4、工作中员工重个人利益，轻集体利益现象比拟多，对质检工作的重视水平不够，认识有偏见。

5、虽然质检工作的思路已经根本理清。但质检工作的落实还不够全面，执行力不够。

质检部年度工作总结11

20XX年悄然走来，新年的钟声即将敲响，蓦然回首，20XX年劳碌而充实。播种、耕耘、收获的事业鼓励着我们发奋前进，激情燃烧的冬天，我们满腔热忱地顺着新的蓝图，扬起世纪的风帆，明天等候着我们去收获。

过去的一年来在公司领导的关怀下、分店相关领导的支持协作下，质检部在酒店各部门的大力协作下，通过监督检查，对酒店服务质量的提升起到了主动的作用。20XX年质检部在公司行政办领导下更是主动探究新的工作方式方法，使质检工作更上了一个新的台阶，现将20XX年质检部工作做如下总结。

一、加大检查力度，深化检查内容

在20XX年工作的基础上，质检部进一步探究工作方式方法，深化了工作范围，加大了对各部门的检查力度。比方①通过组织各店厨师长、出样人、海鲜坊组长、选购人员到分店沟通学习样品菜出品，之后根据公司的要求对各店的样品出样和海鲜销售进行检查，通过努力，各店的样品出品有很大提高。②落实分店中份、小份菜点标价牌，同时，对更换重量后的菜点配比重新制作切配量化牌悬挂在切配台上，使切配人员一目了然。③专项对分店隔油池、垃圾房、样品菜、冷菜间、菜点加盖、厨房运用托盘等工作事项进行检查。④3月上旬以镇海店为试点单位对分店绽开“动态五常”活动，此项工作有效的强化“顺手清”意识。⑤（1）组织开展夜查工作；（2）落实员工食堂光盘行动检查工作；（3）统一公司与分店的质检格式化表单；（4）通过监控中心和现场形式，开展同岗位同时间段的质量检查；（5）开展厨房备料1、5天制管理工作；（6）帮助分店顶峰期间的经营工作；（7）组织开展分店质检人员联合工作会议。⑥为了降低会议本钱，自7月份起施行无纸化会议模式。⑦导入色标管理，深化实施商品索证标准化管理工作。

二、严格自我标准，时辰以身作则

作为服务质量督导部门，质检部更应当强化自我要求，时辰按酒店各项标准操作。在加大检查力的基础上，我们也更加严格了对自身业务素养的要求。利用各种时机习业务技能，深化酒店各个岗位，跟岗学习；利用业余时间，翻阅各种酒店管理、技能培训等方面的专业书籍；不断把握酒店专业学问；在日常工作中，时辰不忘按标准要求操作。通过质检部严格的自我要求，在酒店范围内，肯定程度上起到了模范带头的作用。

三、强化日常沟通协调，转变质检工作作风

20XX年的质检工作与指导思想以检查为主，在20XX年年底，我们意识到这种作风的局限性，按时提出了20XX年从检查为主转向整改为主的想象与计划（如：帮助状元楼会馆参与国家五叶级绿色饭店、百丈店安全生产标准化工作、万达店市长质量奖评审工作等）。20XX年伊始，我们的工作就严格根据这条思路进行，发现问题，第一时间与各部门沟通，重大问题按时向酒店领导反应，争取尽快解决。通过这种方式，提高了质检工作效能，促进了服务质量的螺旋式提升。在详细工作方法上，我们尽量少触皮毛，多挖根源，主动与各部门合作，找出解决问题的方案。对于岗位标准方面的问题，以限期整改为主；个别问题以及初次发现的问题以口头提示为主；对于没有明确规定，我们又认为不合理的.问题，以建议为主；当然，对于明显违反劳动纪律，造成不良影响的行为，我们直接予以罚款或上报酒店领导，绝不姑息。

20XX年质检部工作在行政办领导的英明领导下取得了肯定的成效，但我们要做的工作还有许多，离我们的希望值还有很大的差距。酒店质检工作任重道远，不是一朝一夕就能完成的，而是必需长抓不懈的，只有这样才能真正起到质检应有的作用。为此，在20XX年，我们将本着创百年石浦的愿景，全面围绕“弘扬光大非遗文化，创新发展绿色效益”的公司任务，树立“超越、和谐、严谨、优质”的企业核心价值观，连续发扬不怕困难的作风，主动探究，深化工作实际，切实为酒店服务质量的提升奉献我们自己的绵薄之力。

结合20XX年工作实际，20XX年质检部计划重点做好以下工作。

1、强化与各部门沟通，转变质检工作职能。在20XX年工作的基础上，新的一年我们将连续强化与各部门的沟通，质检工作以整改为主，通报为辅，以培训教育为主，以惩罚为辅，切实转变工作职能，主动与各部门亲密协作，促进各部门日常管理，不断提高酒店服务质量。

2、强化自我学习，提高自身业务素养。质检工作对从业人员自身要求较高，必需具备较为全面的业务素养及良好的个人修养，同时，为响应酒店领导号召，质检部20XX也将主动向职业化转变，力争不断提高质检工作水平。

3、探究新的工作方法，提高质检工作效能。作为监督检查的职能部门，质检部工作是富于挑战性与肯定的工作难度的，没有好的工作方法，很难保证工作的有效开展，20XX年，我们将连续探究新的工作方法，提高质检的工作效能。

质检部年度工作总结12

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20XX年即将过去，20XX年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，肯定努力打开一个工作新局面。在20XX年，更好地完成工作，扬长避短，现作工作总结如下：

1、学习。这一年来，我认真完成工作，努力学习，主动思索，个人力量逐步提高。把自己的全部精力都投入到了质检工作的学习当中。根本功，苦练，根本学问，恶补。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到小心翼翼，有疑则问。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作不久，无论从业务力量，还是从思想上都存在很多的缺乏。在这些方面我都得到了部门领导和当班班长的正确引导。

2、工作。今年我先后在油田公司、分公司的安全文化推动会、安全沟通会上担任解说工作；参与了部门的安全定级工作；为部门的目视化工作献计献策，积累了许多珍贵的经验。作为质检部的一名新员工，可以担任部门解说这一重要的工作，无疑是对我力量的'一种肯定和提高。在这次工作当中，我不光是收获了一份参与感和自我完成感，更重要的是在过程中学习到了全部书本上没有的学问。

提高了与人交往的力量，强化了我在工作当中的安全意识。安全定级工作，从筹备到迎审，我都参与其中。准备期间需要记忆的学问无形当中又成了一次充电的好时机，我就想吸水的海绵一样，汲取着学问的养分。日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。今年13月，我来到质检部工作已经两年，在领导及同事们的支持和帮忙下成熟了许多，退去了些许焦躁和青涩，但也苏醒地认识到自己的缺乏之处：

（1）在行业学习上远远缺乏。学而时习之，要想把工作做得好，就必需要在业务学习上再下苦工。

（2）对于崭新的20XX，我充满了信念和期望回忆这一年的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少。

质检部年度工作总结13

光阴任冉，日月如梭.又到了岁末年终之时.转瞬之间20XX年又过去了.屈指算来进入适用动力集团工作已经有五年了，五年来，在领导的帮忙和支持下，在同事们的互相帮助中，我学到了许多学问与技能。阅历了公司的高速成长也阅历了金融危机。但一直以标准化作业来要求自己。

回望09年，公司阅历了金融危机与人事变动，供应商也受到了想当大的影响。对我们的质量保证工作有了更高的要求。在上级领导的指导下，我不受外界影响，以更高的标准要求自己，成果比上年更进一步，年初制定的.各项个人目标都到达目标要求。标准化作业和错漏检PPM都到达XX%。

展望20XX年，我将在保持原有基础上持续提高自己各方面的力量，主要有以下思想汇报。

一、强化质量管理方面的力量：

通过公司组织的培训，参与有经验的工程师案例处理实践。强化对体系文件的学习。提高产品审核的力量、沟通的技巧及组织会议的力量。能依据领导的审核计划去发现问题、提出问题、解决问题。

二、提高个人技术水平与素养：

通过部门10年度每周五组织的沟通式培训，认真学习每个人的经验。也通过培训的方式把自己的经验讲出来让大家学习。共同提高，取长补短，提升整个团队的技术力量。

三、强化检验团队的融合与建设

作为助理工程师，要当好领导的助手，协作组织好各项团队管理工作，5S团队评比永远争取当第一名。协调好各项培训工作，对身边的同事做好传、帮、带。以身作则带动整个团队的融合与建设。

总之，自己在以后的工作中要加倍努力，肯定听从领导的布置，主动主动地工作，好好学习技术理论和业务学问，为公司做出应有的奉献。

质检部年度工作总结14

XX年已向我们悄然走来，现将我部XX年的工作情况做一个概要的总结：

XX年，厂内完成生产任务吨（铁塔吨；铁附件吨；钢管杆吨；钢管塔吨；变电站构架吨；地脚螺栓1吨；基础钢筋吨）。外协单位完成吨（铁塔吨；铁附件吨）。全年的生产量再创历史佳绩。面对如此多的生产任务，以到达质量、产量双收为目的，我质检部紧紧围绕工厂生产经营这个中心，努力工作，开拓进取，圆满完成了各项工作任务，切实维护和稳固了我厂在日趋剧烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。

《理化检验》质检部理化人员坚固树立为生产一线服务的思想，认真做好原材料的入厂检验和过程质量掌握，严把材料进厂质量关，主动做好质量信息的搜集、反应工作，确保了生产的正常进行和产品实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、理化实验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和实验等，我部理化人员一丝不苟、认真负责的做好每一项检测任务并按时出具检测报告，以满意车间正常的生产需要。XX年全年共选购钢材吨。在检测中屡次发现不合格材料并按时地依据我厂实际需要进行退货或降级运用等处理，既保证了产品原材料质量，也防止了经济损失。全年共检测理化试样批次，总计退货5批次，合计吨，获得机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次，共计X元（详细详见附表1）。有力地杜绝不合格原材料进入我厂，保证了产品的运用性能。我部对原材料的检验、掌握，经质量管理体系检查时深得检查组好评。

对于紧固件的检验和实验，全年共计检测螺栓吨，合计退货3批次。我检验人员本着对工作认真负责的看法，屡次对检验发现不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。

《厂内检验》在半成品检验过程中，我部各质检员按车间班组分工负责详细的检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好检验记录。部门还依据工厂的实际情况和现行质检员技术力量、检验水平，合理调配现有质量检验工作岗位，使其责任心更强。今年我厂铁塔生产任务较重，铁塔结构冗杂，加之交货工期急，用户对产品质量要求也较严。在检验过程中，要求我们不断强化为生产一线服务的意识，快速反应，妥当处理生产、检验过程中显现的质量问题。针对生产环节显现的质量问题，强化和相关部门的沟通联系，提出解决问题的方法，不断提升工作质量，提高处理问题的.效率。对不合格产品严格根据不合格品的掌握程序执行，实行订正措施，并每月进行数据统计，分析原因，确保今年生产中产品质量稳定，有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验中，我检验人员不辞辛苦地每周对车间盐酸以及氯化铵的配置、镀锌件的外表质量、锌层的厚度进行实时监控，按时、精确的出具检测数据上报相关部门；为工厂节能降耗、掌握本钱做出了应有的铺垫。在XX年的检验过程中全年累计检测发现的不合格品为吨（其中报废X4吨），全厂一次性交检合格率为99、65%（详细详见附表2），相比去年质量又有了新的提高。对发现因车间麻痹大意、重产轻质造成的质量问题累计处理13批次，惩罚金额X元。有效的增加了生产车间的质量意识，杜绝了车间"将就"的工作看法。

《外协检验》我部质检员在完成厂内检验任务的同时还帮助外协办对