自我评估总结()

...v.自我评估总结**：部门：入司时间:学历：专业:工作年限:主要工作：1.推进“创意提案〞的参与及落实，推进员工自发“改善小组〞在预期时间内达成目标，推进SIXSIGMA绿带工程在预期内达成目标。2.推进员工“创意提案〞月度评选活动、优秀持续改善小组季度赛评选活动，协助组委会做各项活动的前期准备工作。3.推进SIXSIGMA绿带工程的顺利开展，协助黑带推进GB工程在预期内达成改善目标，追踪GB工程结案资料的提交。4.推进持续改善优秀成果的现场推广实施，追踪各车间每周推广实施的进度。5.追踪各楼层现场工作组推动持续改善的状况，积极与生产、工艺、质量等现场相关领导多保持沟通和给予必要的支持。6.负责持续改善各工程日常数据的追踪、收集与统计，协助上级领导完成各项的工作。7.负责提供“创意提案〞和“改善小组〞EIP系统流程的具体设置说明、系统流程图、系统初期测验及问题反应。工作评估:99年11月中专毕业踏入AAC至03年12月，分配从事于IQC原材料质量检验工作，IQC质检工作踏踏实实做了四年，深刻认知原材料/零部件的好坏对产品质量的关键性，从而磨练了我做任何事情都必须严谨，都需要全力投入认真仔细对待每件事，这也为我今后的工作岗位奠定了良好根底。04年1月至07年8月，公司成立材料认定及标准化部门，负责修订AAC零部件、辅料的检验标准和通用标准的控制方案并监控其实施，组织和承受各项与材料认定有关的客户审核，制定与监控样品组工作的运作，确保公司零部件质量的提高，负责材料认定及标准化部门的日常工作。材料认定及标准化的工作兢兢业业做了三年半，在这过程中让我学到了很多，可以说受益非浅，学会了如何应对跨部门间的工作沟通，做到及时反应及时解决，处理工作中遇到的异常问题及同事间的争执，努力培养锻炼检验员的工作能力，协助上级领导完成各项工作。在这期间也从未放弃学习，利用业余时间学习充电，参加国家考试获取了大学专科学历。07年8月后至08年11月材料认定部门与IQC重新合并，我被任留于新品质量部，负责零部件和成品的标准化，研究、验证及制订原材料漆包线、胶水的新测试方法及标准拟定，协助上级领导对产线不良品的分析及验证，帮助新品产线寻找并解决问题。08年12月至今负责全员持续改善各工程的推进工作，全面负责推进“创意提案〞、“改善小组〞、优秀成果的现场推广、SIXSIGMA绿带工程及组织部各组工程的参与，追踪确保各工程的有效落实。在这期间也从未放弃学习，利用业余时间学习参加了国家质量工程师的考试。完成重要工程情况：一、07-08年久米高温线音圈烘后开口问题，车间一直得不到很好的解决，在部门领导的大力支持下组织车间人员成立了AAC音圈工程改善小组，通过两个半月的车间亲自跟踪、分析、验证将此问题得到有效解决。二、08年原材料〔漆包线、胶水〕车间一直反应来料供货不良问题，通过IQC以往标准进展工程检测根本无法满足产线的当前需求。在部门领导的指引下经过数月奔波于实验室与车间的来回验证，终于将漆包线的粘结力机械测试和UV胶的抗拉强度测试、厌氧胶的剪切力测试作业指导书拟定并下发IQC，以更好地前期监控并追踪重要原材料供货的不良。三、09年AAC全员持续改善工程推进的参与及完成情况：1.围绕持续改善根本方针，2009推进AAC全员持续改善人均参与率66%，推进全员持续改善人均完成率40%。1.1、“创意提案〞工程的推进推进员工参与“创意提案〞总数3542份，有效提案2336份，追踪提案的落实2126份。推进提案工程关闭率91%。1.2、持续改善小组工程的推进推进员工自发“改善小组〞共172组，有效课题133组，完成改善课题的小组共97组。推进小组结案率73%。1.3、SIXSIGMA绿带工程的推进推进6SIGMA一期、二期绿带工程共68组，一期GB工程35组，完成工程28组，推进工程关闭率80%，二期GB工程33组追踪正在改善中。个人总结及感言：在AAC工作已有十个春秋，这十年也是人生中最黄金最珍贵的时间我选择了AAC，看着AAC从原来的小型加工厂到今天的百强企业一步步强盛壮大地巨变，心里为自己在AAC工作而感到无比的自豪和荣耀。推动AAC全员参与持续改善尽管压力相当艰巨，推动的过程中也频繁遇到了各种各样的各种障碍，但我坚信心酸与成果总是并肩共存的，坚信自己用一颗热心+恒心+毅力一定能够将它做好，鼓励自己克制眼前一切困难、全力以赴尽自己最大限度地把工作做到最正确。在今后的工作历程中，我会加倍努力，弥补工作中存在的缺乏及改良之处，运用创新的思维和方法去面对今后的工作，加强各方面的知识培训不断充实完善自己，同时增强各方面的表达能力