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文档简介

带班下井考核奖罚制度背景煤矿是一个高危行业，安全是最重要的一个问题。为了降低矿井发生事故的概率，保障煤矿工人的生命财产安全，需要建立一套完备的考核奖罚制度。这个制度应该既能够保证安全生产，又能够激励员工提高安全生产管理水平和技术水平，在完成生产任务的同时，不断提高自己的技能水平和管理水平。奖惩制度奖励生产任务完成奖励：班组在规定时间内完成生产任务的，给予奖励。优秀安全生产奖：评定期内没有生产事故或扣分的，给予奖励。安全生产管理创新奖：对煤矿下井管理工作中具有突出贡献的班组或员工给予奖励。学习成绩优秀奖：在煤矿下井管理培训考试中取得优异成绩的，给予奖励。文化比赛奖：针对每期安全文化比赛取得优胜的安全班组给予奖励。惩罚事故扣分：每次安全生产事故，班组被扣除相应的分数。违规扣分：班组、员工违反安全生产管理制度，按规定扣除相应分数。不及时报告扣分：对于因班组、员工不及时发现或报告事故、隐患等情况导致发生安全事故的，按规定扣除相应分数。考核标准对于班组和员工的考核标准，应当按照煤矿下井管理标准、安全生产管理制度等相关法律法规和规章制度进行具体的考核。考核项目包括但不限于：安全生产任务完成情况；安全生产管理制度执行情况；安全文化知识掌握情况；安全生产事故发生情况。班组将按照考核结果，实行分数排名制度。实行每人每班积分标准，并按月度分配奖金及荣誉证书。实施步骤推行一定时间后进行调查，根据调查结果、问题共性、业务特点等，与工作岗位对照形成考核办法和标准。考核标准是根据安全生产工作的特点、业务特点和实际情况制定的，包括考核的方面、项目、指标及其权重、考核周期等。按照考核标准，制定考核方案，明确考核的对象、考核的时、地点、人员等，落实考核的职责和权利。实施考核后，根据考核结果及时予以表扬或处罚，以激励和约束全体员工。总结煤矿下井管理是一项高难度、高风险的工作，必须有良好的安全意识和有效的安全管理。在建立考核奖罚制度的过程中，必须要充分考虑到煤矿下井管理的实际情况，制定具有针对性和可操作性的办法

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