晋升被跳过应如何向上管理

晋升被跳过应如何向上管理?作为员工，我们不能控制领导的决策，但我们可以通过以下步骤来思考如何处理这种情况：提升能力很重要，努力工作也很重要，但更重要的，是向上管理。如果你想让领导提拔，需要知道领导在思考什么？一、领导的思考方向1、资源与效率很多人认为管理是领导的特权，但实际上，管理的本质并不是权力和头衔,而是资源的争取与调配。管理者需要合理调配资源，以提高工作效益。在岗位本身方面，负责薪酬绩效和培训的员工成为管理者的机率要大于招聘岗位员工。因为薪酬绩效岗位需要调动的资源、涉及的利益大于培训岗位，培训岗位大于招聘岗位，薪酬绩效岗位员工成为理岗位更有利于推动工作效益。此岗位大于招聘岗位，薪酬绩效岗位员工成为理岗位更有利于推动工作效益。此外，在大多数公司中，绩效管理都是公司战略中重要的一环，懂绩效管理是人资综合管理岗位必备技能。相比之下，招聘岗位容易成为一个独立的小组或部门，大多数情况下纯粹只懂招聘和培训的员工不合适统筹人力资源其他的板块员工。因此，在人资综合管理岗位选拔中，招聘培训岗位并不占优势。就案主的情况来说，如果培训是公司人才战略中重要的一环，而且培训工作在公司发展的很好，才有机会和薪酬绩效岗位竞争。因此，员工需要在工作中不断提升自己的专业能力和综合素质，以便更好地适应公司的发展需求，争取更好的职业发展机会。2、全面评估领导在考虑晋升时，通常会综合考虑多个方面，而不是只考虑业绩。.业务能力：员工是否具备所需的业务能力和技能，是否能够胜任新的职位。如果只是负责招聘和培训，没有涉及过薪酬绩效，基本和人力资源综合岗位管理岗位没有缘分。.绩效表现：员工在过去的工作中是否表现出色，是否达到或超过了预期的绩效目标。.潜力和发展空间：员工是否具备潜力和发展空间，是否有能力和意愿承担更高级别的职位。.人际关系：员工是否与同部门、他部门的同事、上级、下属建立了良好的人际关系，是否能够有效地与他人合作。.价值观和文化适应性：员工是否与企业的价值观和文化相符合,是否能够适应企业的文化和工作环境。.领导能力：员工是否具备领导能力，是否能够有效地管理和领导团队。.教育背景和专业技能:员工的教育背景和专业技能是否符合职位要求。总之，领导在提拔人才时，需要全面评估员工的业务能力、绩效表现、潜力和发展空间、人际关系、价值观和文化适应性、领导能力、教育背景和专业技能等方面，以便做出合理的决策。这次的晋升中，部门经理却提拔了同事，却没有提拔我，我应该怎么做呢？二、我应该怎么做？1.保持专业：不要表现出情绪化或愤怒的情绪，保持专业、冷静和理智的态度。2启我反省：先审视自己的业务水平是否足够优秀，涉及人资专业内容是否符合管理岗位要求，如果还需要改进，就要投入更多努力提高自己的能力。我们需要知道：薪酬绩效工作大多数情况下都是保密的，我们了解到的同事的专业情况与领导了解的并不一定一致。.寻求反馈：可以与部门经理进行沟通，询问他为什么选择了另一个人，了解他的考虑和决策过程，同时了解自己的优缺点，并改进自己的职业生涯规划。同时，你也可以向部门经理表达自己的想法和意愿，让他知道你对晋升的渴望和努力。.认真工作:认真完成分派的任务，尽可能展现出干练的能力和专业的态度,不断提高自己的综合素质。.寻求机会：寻找提升自己的机会，包括申请参加培训、丰富自己的工作经验。.冷静分析：冷静分析为什么其他员工被提拔，找到自身的不足之处并加以改善。.沟通交流：与领导、同事建立良好的沟通交流，争取更多的机会和挑战，增加被领导重视和认可的机会。.坚持不放弃：不要因为没有被提拔而失去信心，要坚持自己的职业道路，努力实现自己的职业目标。总之，你需要冷静分析自己的情况，