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文档简介

生产调度站管理制度一、目的和依据为了规范生产调度站的管理工作，提高生产效率，本制度制定。本制度的制定依据有：《劳动法》、《中华人民共和国企业职工工作时间、休息时间规定》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》等相关法律和法规；公司相关管理制度及规定；以及生产调度站工作的具体要求。二、适用范围本制度适用于公司生产调度站的管理工作。三、管理职责生产调度站站长具有全面管理、监督生产调度站的职责。负责指导制定生产计划和生产调配、协调生产关系、安排设备检修、维护生产秩序等工作。生产调度员负责根据生产计划，组织先进、合理的生产调配方案，对生产调度过程进行跟踪、监督、调整和控制，确保生产计划准确地得到执行。收发员根据生产计划，负责协调相关部门，调配原材料、、半成品和成品的进出库管理。四、工作流程1.生产计划制定生产调度员根据公司市场需求和生产能力，制定生产计划，明确生产任务和计划完成时间，并向生产部门提交生产任务书，生产部门对生产任务书进行审核确认。2.生产调配计划生产调度员编制生产调配计划，根据生产计划，对生产过程进行细分，计算出每台设备、每个工序需要的时间，确定生产调配方案。3.生产调度实施根据调配计划，生产调度员发布生产调度单，将生产任务分配给制造车间和相应岗位，指定生产实施的时间、进度和质量标准，同时安排设备维修、维护等工作。4.生产过程监控生产调度员在生产过程中，监控设备运转情况、原材料利用率和产品质量情况，有异常情况及时进行处理。5.生产报告汇总生产调度员负责对生产过程进行统计、分析、汇总和归档，按要求完成各种报表和评估。五、工作要求生产调度员应注意生产过程中各项指标的合理调配，保证生产计划的顺利实施。具体工作中应强化信息化掌控，及时监控生产情况和设备运行情况。生产调度站每日应编写生产报告，及时上报生产情况和存在的问题，及时进行汇总和分析，提升生产效率。每月应对生产计划和调配计划进行评估，不断优化流程，提高效率和效益。六、工作评价公司将结合生产任务和生产效率考核，对生产调度员进行评价，对于表现优秀的生产调度员，公司将予以奖励。七、责任生产调度员未按规定履职或规避管理责任，造成后果的，将依照公司规定进行相应责任追究。八、附则本制度

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