照明工程计划项目施工计划组织

//始信路照明工程专项施工方案1.工程概况工程说明：合经区始信路（耕耘路—紫云路）改造道路照明工程。始信路（耕耘路—紫云路）全长高双挑LED路灯安装112高四获投光灯安装11套，路灯迁移2套，路灯基础开挖123个，箱变安装1台，配电箱安装1台，型号YJHL-4*35+1*16电力电缆敷设5800m，电缆保护管敷设5840m，2.工程的主要施工方案与技术措施第一节、电气总体程序要求//1、按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。2、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。3、路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。第二节、各工序流程及主要施工方法一、工序流程施工中采用以下流程：定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→实验、调试→自检→竣工验收二、施工方法1、定灯位：按照施工图及现场情况，以设计灯位间距为基准确定路灯安装位置。2、挖沟及埋管：按照施工图纸开挖电缆管预埋沟，预埋相应的电缆管。件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏4、敷设电缆：符合下列要求：（1）电缆型号符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；（2）电缆的固定、间距、弯曲半径符合规定；（3）电缆接头良好，绝缘符合规定；（4）电缆沟符合要求，沟内无杂物；（5）保护管的连接、防腐符合规定。5、路灯安装规定合设计规定，基础混凝土强度等级不低于C25，基础内电缆护管从基础中心穿础并超出基础

平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前排除坑内积水。灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心

线一致，灯具横向水平线与地面平行，紧固后目测无歪斜。灯头固定牢靠，可调灯头按设计

调整至正确位置，灯头接线符合下列规定：在灯臂、灯盘、灯杆内穿线无接头，穿线孔口或

管口光滑、无毛刺，并采用绝缘套管或包扎，包扎长度不小于200mm。路灯安装使用的灯杆、

灯臂、抱箍、螺栓、压板等金饷构件进行热镀锌处理，防腐质量符合现行国家标准《金属覆

//螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不少于两个螺距。三、设备安装（路灯控制箱安装）材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用；动触头与静触头的中心线一致,触头接触紧密；二次回路辅助开关的切换接点动作准确，接触可靠；箱内照明齐全。配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电器的支架刷漆。机械闭锁、电气闭锁动作准确、可靠。第三节、电缆终端头的制作安装一、材料要求多股铜线等材料符合设计要求，并具备产品出厂合格证。2、塑料带分黄、绿、红、淡兰四色，各种螺丝等镀锌件镀锌良好。1.3地线采用裸铜软线，截面不小于10mm2，表面应清洁，无断股现象。二、主要机具1、制作和安装机具：压线钳、钢锯、扳手、钢锉。2、测试工具：钢卷尺、摇表、万用表、试铃。三、施工条件1、电气设备安装完毕，室内空气干燥。2、电缆敷设并整理完毕，核对无误。3、电缆支架及电缆终端头固定支架安装齐全。4、现场具有足够照度的照明和较宽敞的操作场地。四、操作工艺1、工艺流程：测试电缆绝缘→剥电缆铠甲，打卡子→焊接地线→包缠电缆、套电缆终端头套→压

电缆芯线接线鼻子，与设备连接2、遥测电缆绝缘：（1）选用500V摇表，对电缆进行遥测，绝缘电阻应在10MΩ以上。

（2）电缆遥测完毕后，将芯线分别对地放电。3、剥电缆铠甲，打卡子：（1）根据电缆与设备联接的具体尺寸，量电缆并做好标记。锯掉多余电缆，根据电缆头套型//号尺寸要求，剥除外护套。电缆头套型号尺寸参见表：（2）将地线的焊接部位用钢锉处理，已备焊接。（3）在打钢带卡子的同时，将10mm2多股铜线排列整齐后卡在卡子里。（4）利用电缆本身钢带宽的1/2做卡子，采用咬口的方法将卡子打牢，打两道，防止钢带松开，两道卡子的间距为15mm。（5）剥电缆铠甲：用钢锯在第一道卡子向上3～5mm处，锯一环形深痕，深度为钢带厚度的2/3，不锯透。钢带毛刺，使其光滑。4、焊接地线：地线采用焊锡焊接于电缆钢带上，焊接牢固，无虚焊现象，并注意不要将电缆烫伤。5、包缠电缆、套电缆终端头套：（1）剥去电缆统包绝缘层，将电缆头套下部先套入电缆。（2）根据电缆头的型号尺寸，按照电缆头套长度和内径，用塑料带采用半叠法包缠电缆。塑料带包缠紧密，形状呈枣核状。（3）将电缆头套上部套上，与下部对接、套严。6、压电缆芯线接线鼻子，与设备连接：（1）从芯线锻端头量出长度为线鼻子的深度，另加5mm，剥去电缆芯线绝缘，并在芯线上涂上电力合脂。（2）将芯线插入接线鼻子内，用压线钳子压紧接线鼻子，压线在两道以上。（3）根据不同的相位，使用黄、绿、红、淡兰四色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位。（4）将做好终端头的电缆，固定在预先做好的电缆头支架上，并将芯线分开。

从内向外穿，平垫和弹簧垫安装齐全。五、质量标准1、主控项目：电缆终端头的制作安装符合规范要求，绝缘电阻合格，电缆终端头固定牢固，

芯线与线鼻子压接牢固，线鼻子与设备螺栓连接紧密，相序正确，绝缘包扎严密。

2、一般项目：电缆终端头的支架安装符合规范规定。支架的安装平整、牢固，成排安装的支

架高度一致，偏差不大于5mm，间距均匀、排列整齐。检验方法：用手板动、拉线和尺量检//查。六、成品保护1、加强保卫措施，防止电缆丢失或损失。2、电缆头制作完毕后，立即与设备连接好，不乱放，以防损伤成品。3、在电缆头附近用火时，注意将电缆头保护好，防止将电缆头烧坏或烧伤。4、电缆头系塑料制品，注意不受机械损伤。七、注意的质量问题1、防止地线焊接不牢：解决方法是一定要将钢带锉出新茬，焊接时使用电烙铁不小于500W，否则焊接不牢。规格一致，压线数量不少于二道。3、防止电缆芯线损伤：用电缆刀或电工刀剥皮时，不宜用力过大，最好电缆绝缘外皮不完全切透，里层电缆皮应撕下，防止损伤芯线。4、电缆头卡固不正，电缆芯线过长或过短：电缆芯线锯断前要量好尺寸，以芯线能调换相序为宜，不宜过长或过短；电缆头卡固时，应注意找正、找直、不得歪斜。第四节、电缆管及电缆的敷设一、电缆管的加工及敷设1、电缆管无穿孔裂缝和显著的凹凸不平，内壁光滑。金属电缆管无严重锈蚀，硬质塑料管不用在温度过高或过低的场所，在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时采用足够强度的管材。2、电缆管的加工符合下列要求（1）管口无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭形。（2）电缆管在弯制后，无裂缝和显著的凹瘪现象，其弯扁程度不大于管子外径的10％，电

缆管的弯曲半径不小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。（3）金属电缆管在外表涂防腐漆或涂沥青，镀锌管锌层剥落处也涂以防腐漆。

3、电缆管的内径与电缆外径之比不小于1.5。4、每根电缆管的弯头不超过3个，直角弯不超过2个。5、电缆管的连接符合下列要求金属电缆管连接应牢固，密封应良好，两管口应对准，套接的短套管或带螺纹的管，接头的

长度不小于电缆管外径的2.2倍，金属电缆管不直接对焊。硬质塑料管在套接或插接时，其//插入深度宜为管子内径的1.1～1.8端封焊。管管口应排列整齐。7、利用电缆的保护钢管作接地线时，先焊好接地线，有螺纹的管接头处，用跳线焊接，并敷设电缆。二、电缆的敷设一般规定：1、电缆敷设前按下列要求进行检查（1）电缆通道畅通，排水良好，金属部分的防腐层完整，隧道内照明，通风符合要求。（2）电缆型号、电压、规格符合设计。（3）电缆外观无损伤、绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时，进行潮湿判断，直埋电缆应经试验合格。（4）电缆放线架应放置稳妥，钢轴的强度和长度与电缆盘重量和宽度相配合。（5）敷设前按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。（6）在带电区域内敷设电缆，用有可靠的安全措施。2、电缆敷设时，不损坏电缆沟、隧道、电缆井和人井的防水层。缆金属护套作中性线。4、并联使用的电力电缆其长度、型号、规格宜相同。5、电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度。间的距离（mm）敷设方式电缆种类水平垂直全塑型4001000电力电缆除全塑型以外的中低压电缆8001500控制电缆8001000注：全塑型电力电缆水平敷设沿支架能把电缆固定时，支持点间的距离允许为800mm。7、电缆的最小弯曲半径符合规定。//8、电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不使电缆在支架上及地面摩擦拖拉，电缆上不得有

铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。9、用机械敷设电缆时的最大牵引强度宜符合规定，充油电缆总拉力不超过27KN。

10、机械敷设电缆的速度不超过15m/min，在较复杂路径上敷设时其速度适当放慢。

11、在复杂的条件下用机械敷设大截面电缆时，进行施工组织设计确定敷设方法、线盘架设

位置、电缆牵引方向、校核牵引力核侧压力、配备敷设人员和机具。

12、机械敷设时，应在牵引头或钢丝网套与牵引钢缆之间装设防捻器。

13、电缆敷设时转弯处的侧压力不大于3kN/m。14、油浸纸绝缘电力电缆在切断后将端头立即铅封，塑料绝缘电缆有可能的防潮封端。充油

电缆在切断后尚符合下列要求（1)在任何情况下，充油电缆的任一段都有压力油箱保持油压。

（2）连接油管路时，排除管内空气，并采用喷油连接。

（3）充油电缆的切断处高于邻近两侧的电缆。（4）切断电缆时无金属屑及污物进入电缆。15、敷设电缆时，电缆允许敷设最低温度，在敷设前24h内的平均温度以及敷设现场的温度

不低于规定，当温度低于规定值时，采取措施。16、电力电缆接头的布置符合下列要求（1）并列敷设的电缆，其接头的位置宜相互错开。（2）电缆明敷时的接头，用托板托置固定。保护盒，盒内宜注以沥青。17、电缆敷设时排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌。

18、标志牌的装设符合下列要求：（1）在电缆终端头、电缆接头、拐弯处、夹层内、隧道及竖井的两端、人井内等地方，电缆

上装设标志牌。（2）标志牌上应注明路线编号，当无编号时，写明电缆型号、规格及起迄地点。并联使用的

电缆有顺序号，标志牌的字迹清晰不易脱落。（3）标志牌规格统一，标志牌能防腐，挂装牢固。三、管道内电缆的敷设1、在下列地点电缆一定机械强度的保护管或加装保护罩//（1）电缆进入建筑物、隧道、穿过楼板及墙壁处。以下的一段。（3）其他可能受到机械损伤的地方，保护管埋入非混凝土地面的深度不小于100mm。伸出建筑物散水坡的长度不小于250mm保护罩根部不高出地面。3、电缆排管在敷设电缆前，进行疏通，清除杂物。4、穿入管中电缆的数量符合设计要求，交流单芯电缆不单独穿入钢管内。第五节、灯具安装、灯杆整体吊装1、灯具组装将灯具内的镇流器、触发器、电容器和灯头接好线，并将电源引线接出灯具备用，灯具内接头用电工胶布包扎绝缘，检查灯具内各元件安装正确牢固后，装上符合型号的钠灯泡。2、灯杆吊装预先将灯杆运至灯基位置，安装灯架、管内穿线、安装灯具，整体吊装，吊装时有安全监护。穿刺线夹安装、保险盒安装、后用经纬仪校正灯杆。灯具安装灯杆、吊装工艺流程图//灯3.确保工程质量管理体系与措施1、质量目标本工程质量目标为：竣工工程合格率100%。//2、施工单位人员组织体系及质量保证措施（1）质量管理组织机构：质量管理领导小组是整个质量管理的最高领导机构，由项目经理、副经理、技术负责人、质检工程师、前场负责人、后场负责人等人组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针和措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组。质检部、试验室专职抓现场质量管理，施工队成立的质量管理机构在项目经理部质量管理领导小组的领导下，制定本施工队的创优措施，并着重现场落实。所有施工项目。为保证工程质量，除业主指定外，工程不拟进行转包、分包。（3）推行项目法施工，实行目标管理。建立完善的质量保证体系。在项目经理部设立独立的质检部，代表项目经理对分部分项工程直接进行质检。强化质量意识，严格岗位培训，对参加施工各级人员树立质量是企业生命的思想；把各主要技术工种工人、施工管理层的队长、班组长、技术员、质量员、材料员作为质量技术教育重点，实行严格的岗位培训，主要岗位持证上岗。实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程、各道工序，定人、定岗、定责。建立定期质量评比制度。100%合格，不返工。定切实有效的施工方案，指导全面施工，每一工序、每一部位施工后，全面验收合格后，再进行下一步施工。实行旁站制度，所有工序均在控制范围之内。3、质量承诺：百年大计，质量第一。我公司郑重承诺：本工程争创优良、保证合格。认真履行合同各项条

款，按期或提前完成工程任务。4、自检体系分项工程质量检验评定在班组或工序自检、互检合格的基础上，由该分项技术负责人组织有

//分部工程质量评定在分项工程质量评定的基础上，由工程项目技术负责人（项目总工程师）组织有关人员进行，并填写部分工程质量评定表，专职质量员核定。其中基础、主体分部工程质量应由上级质量管理部门组织核定。单位工程质量评定，在分部质量工程评定的基础上，由上级技术负责人（公司总工程师）组织有关部门进行。并将有关的质量检验评定数据送建设单位（监理工程师）审查认可后交政府质量监督站。//自检体系框图4.确保安全生产的管理体系与措施认真贯彻执行交通建设工程施工现场管理的各项规定，加强安全生产，提高全体施工人员安全施工意识，加的投入，配备各种防火、防触电设施，实行专业检查与施工现场群众检查相结合的方针，健全各项规章制度并注重制度落实。1.设立安全生产管理网络（见附表）//2、安全目标：（1）施工期间无任何事故发生。（2）隐患整改率达100%。3、建立健全安全保证体系设兼职安全员，从而形成一个健全的安全保证体系。和上级有关规定，协助领导在“安全第一，预防为主”的方针指导下组织和推动

施工中的安全工作。工中的安全工作，在业务上接受上一级安全管理部门的领导。程、制度及上级颁发的有关文件，模范遵章守纪，对违章作业者进行批评教育，

指导班组人员正确使用个人防护用品等。4、落实安全责任，实施责任管理根据“全员管理、安全第一”的原则，建立各级人员安全生产责任制，明确规定

安全制度主要有：安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全检查制度、安全

技术措施制度、安全交底制度、事故分析和处理制度等。5、强化安全管理与训练育；进行法制教育等。通过教育和训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而

且能正确认真地在作业过程中表现出安全的行为。a、对新进场的工人进行安全生产的教育和培训，经考核合格后，方准许其进入

操作岗位。//b、对起重、焊接和车辆驾驶等特殊工种的工人，进行专门的安全操作训练。6、各项安全技术措施(1)加强安全生产教育，不断强化全员安全意识，使职工牢固树立安全第一的思想，重点为四个方面：a.高度责任感和安全第一的教育；b.本职工作安全基本知识的技能教育；c.遵守规章制度和岗位标准作业教育；d.违章违纪案例的教育。(2)各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施，检查工作时必须的全过程中去。(3)健全安全岗位责任制，做到奖罚分明，施工安全要求纳入工程承包内容，逐级鉴定安全生产承包责任状，明确分工，责任到人，把安全工作落实到实处，使安全管理制度正规化。(4)充分发挥专职安全员的作用，对发现的任何事故隐患和危及工程、人身安全的事项，立即处理，把事故隐患消灭在萌芽状态，并做出记录。不上岗。(6)运输车辆及施工机械要严加管理，经常检查制动和运转部分情况，防止意外

辆，确保车辆运输及行人安全。(7)取得当地政府及交管部门同意，设立施工标志及慢行标志，夜晚及雨天按规

定设标志及必须的照明。(8)施工机械、车辆严格按规章制度操作、运行。(9)施工前，对标段范围内地下通讯电缆线的分布、走向，埋深作详细调查，作

出明显标志，制定保护措施，确保不受破坏。方准上岗，高空作业必须按安全规则设置安全岗，拴好安全带，穿防滑鞋，确保

人身安全。//的消防管理小组其他成员若干人。(12)提升设备（钢丝绳等）要满足标准和要求。漏电措施，消防器材有防雨措施。(14)电器设备操作必须按规定进行。(15)制定必要的制度，现场统一布设电力线路，不准私拉乱接电线。(16)积极配合指挥部搞好社会治安工作，协调好施工时与当地人民群众的关系。工地设立保安室，加强施工现场的治安保卫工作，禁止闲杂人员进入施工现场。本工程配备的安全设施物品如下序号名称数量备注1施工告示牌30套2反光警示护桶300个3反光护栏500米4诱导标牌30套5反光警示服150套6安全帽150顶7夜间施工警示灯20组8警示旗50面9警示带50卷//5.确保工程进度、工期的技术组织措施本标段工期为20个日历日，根据我公司的施工经验和施工能力详细制定施工进度计划，确保按期完成合同内规定的施工任务。1、组织措施统，实施工程的全面宏观管理。业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。工需要，组织精干队伍进场突击施工。⑷加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。2、劳动管理措施⑴加强用工的计划性，实行定额用工。⑵加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。⑶领导跟班作业，及时发现问题并解决问题。⑷发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。3、技术保证措施确保工序按时或提前完成。⑵组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。

⑶发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。

发现问题及时解决。⑸实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术总负责，并行使技术否决权。

4、物资保障措施⑴加强物资采购人员的选配，材料采购采用招投标方式。//⑵按施工计划提前安排，确保材料按时到位。材料的适量储备。⑷严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。5、设备保障措施⑴设备管理人员，选配有较好的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。⑵加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。⑶加强现场设备的协调使用。⑷根据工程进展，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不误时间。6、施工进度计划调度措施进度计划实施过程中，编制旬、周计划，每周定期或不定期召开会议，检查计划实施情况，随时调整编制下周计划，保证进度的落实，只可超前不可滞后。7、施工进度计划的检查与调整施工进度计划采取周检查方式进行，检查发现与原计划有区别的，应及时调整，编制调整后的施工进度计划，并组织实施，确保施工进度计划的实施。工期网络计划图①施工准备②施工中③交工验收1天18天1天初步的工程进度示意图表序工程分项号单位数量时间2011年6月10日6月29日（天）6月30日1施工前准备12施工183交工验收1//劳动力配备任务。说明：本工程计划从6月10月30日正式竣工，各分项工程计划工期如下：施工前准备：1天施工：18天交工验收：1天计划工期：20天6.确保文明施工的管理体系与措施良好的施工环境和施工秩序。文明施工的措施主要有:⑴组织管理措施（a）建立健全管理组织机构。施工现场应成立以项目经理为组长，生产、技术质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员的文明施工管理组织。（b）健全管理制度。包括：个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等。（c）健全管理资料。（d）开展竞赛。（e）加强教育培训工作。（d）积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。//⑵现场管理措施项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不

扰民，不损害公众利益。在道路交叉口设置公示牌，做好“五牌二图”的标记工

作。在道路沿线做好宣传标语，加大宣传力度，保证工程的顺利进行。同时，施

工现场设置畅通的排水沟系统，场地不积水，不积泥浆，保持道路干燥、坚实，

工地地面做好硬化处理。的所处状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁以及员工的培养。

“5S”活动是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高员工素质、

实现文明施工的一项有效措施与手段。（b）合理定置。是指将全工地施工期间所需要的物资进行合理布置，实现人与

措施，是谋求改善施工现场环境的一种科学的管理方法。用。其主要内容与形式如下：等应用看板、挂板或定后张贴在墙上公布，展示清楚。置。位人员的责任心，并有利于群众监督。④在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等，并实行标准化管理，有

利于生产和员工的安全。⑤将施工现场管理的各项检查结果张榜公布。//具体措施：1.按规划布置临时施工设施，场地规划要保证运输道路畅通，排水有序。2.对作业环境设置必要的安全警示标志，对工序实行挂牌标识的方法。3.施工过程中的废旧物资不得乱扔乱放，施工完毕后把施工场地氖的临时设施、采用的砂、石料、废弃物品彻底清理干净，统一处理，尽量恢复原来的地形、地貌。确，检验状态无遗漏。5.各种施工机械维修到位，性能可靠，表面清洁，停放时整齐划一。6.合理安排施工时间段，尽量减小对周围居民生活、休息的影响。和检查，预防病症发生和流行。圾随时处理。9.食堂干净卫生，炊事员定期体检，持证上岗。10.生活区内设置宣传牌，标牌，标识展示在醒目位置，布置绿化，创造优美舒适的生活氛围。11.搞