四川大学23春“公共事业管理”《项目管理1654》考试高频考点参考题库含答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。四川大学23春“公共事业管理”《项目管理1654》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.利用()的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。A.工程网络计划B.横道图进度计划C.关键日期表D.关键路线2.在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括()。A.编制项目沟通计划B.明确项目参与各方职责C.建立健全项目管理团队D.项目管理人员绩效考评E.建立健全信息传输渠道3.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法4.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是()。A.沟通障碍B.相互冲突的利益C.需要统一意见D.管辖模糊5.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程()。A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费6.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是()。A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更C.当变更发生时需要对实际变更进行管理D.变更令必须列出变更费用额7.属于进度控制的主要工作环节的是()。A.评审设计方案B.编制项目进度控制工作流程C.采取纠偏措施D.进度控制工作管理职能分工8.下列关于建设监理单位的说法中错误的是()。A.建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任B.工程监理单位监理代表建设单位实施监督C.工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学D.建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理9.工程项目范围定义的依据包括()。A.工程项目概况B.工作分解结构C.项目约束条件D.历史资料E.各种假设10.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。A.定义B.变更C.控制D.确认11.工程监理单位与()单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务。A.施工承包B.施工分包C.设备供应D.设计12.在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会()。A.投资增加、工期缩短B.投资减少、工期延长C.投资增加、工期延长D.投资减少、工期缩短13.工程项目进度管理的工作过程包括()。A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划制定D.进度控制E.工作顺序安排14.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的()特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性15.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是()。A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单第II卷一.综合考核(共15题)1.质量控制的目标不由()决定。A.相关法律法规的要求B.承包商的要求C.项目管理公司的要求D.合同规定2.施工机械使用费的索赔不包括()。A.非承包商责任工效降低增加的机械使用费B.由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费C.由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费D.由于完成额外工作增加的机械使用费3.施工方项目管理的目标不含()。A.施工成本目标B.施工的进度目标C.购房者的质量要求D.施工的安全目标4.线性组织结构的特点是()。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示5.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用()的组织形式。A.项目式B.职能式C.弱矩阵式D.直线式6.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍?()A.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断B.职责冲突C.团队成员缺乏对工作的投入D.分配给每位团队成员的办公空间7.大中型工程项目是由多个()组成的。A.单项工程B.单体工程C.单位工程D.分项工程8.建设工程项目工程款的支付担保是指()提供的担保。A.发包人向承包人B.承包人向发包人C.发包人向建设行政主管部门D.承包人向建设行政主管部门9.建设工程施工合同交底是指()进行交底。A.发包人向承包人合同管理人员B.监理人向承包人合同管理人员C.承包人合同管理人员向其内部项目管理人员D.承包人项目经理向现场操作人员10.当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任。A.有关的团队B.项目经理C.项目业主或赞助人D.职能经理11.属于施工成本管理主要环节的是()。A.施工成本控制B.施工成本分解C.施工成本核算D.施工成本纠偏E.施工成本计划12.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑()。A.其风险性B.其难易程度C.其对进度的影响D.其对质量的影响13.国家建设部规定，以下()等建设工程必须实行监理。A.国家重点建设工程B.公用事业工程C.成片开发建设的住宅小区工程D.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程E.国家规定的必须实行监理的其他工程14.项目管理中人力资源管理的主要任务是()。A.编制组织和人力资源规划B.组织项目管理班子人员的获取C.团队建设D.进行合理的经济分配E.管理项目管理班子成员15.工程项目总控的核心是()。A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制第III卷一.综合考核(共15题)1.工作流程图服务于()，它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。A.工作组织B.上级组织C.施工组织D.工作程序组织2.风险识别工作不包括()。A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策3.建设工程监理的主要依据是()。A.国家批准的工程项目建设文件B.有关工程建设的法律、法规C.工程建设监理合同D.业主方工程项目策划E.其他工程建设合同4.管理层次与管理跨度之间的关系为()。A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小5.施工项目经理的职责包括()。A.确保项目建设资金的落实到位B.贯彻执行有关的法律法规C.确保工程质量D.预防重大工程质量安全事故的发生E.确保工程工期6.工程项目的人力资源管理中，首先要进行()。A.组织关系图表编制B.人员情况调查C.工作分析D.人员配备计划编制7.在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性?()A.构思阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段8.属于项目式组织结构优点的是()。A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致C.避免了资源的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性9.下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是()型。A.直线B.职能C.直线参谋D.矩阵10.施工成本构成的内容包括()。A.人工费B.材料费C.利润D.税金E.设备工器具购置费11.建设工程项目施工质量控制的监控主体包括()。A.施工各参与方B.设计方C.业主方D.监理方E.供货方12.固定单价合同适用于()的项目。A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大13.以下哪项是项目经理最重要的素质?()A.监管经验B.谈判技巧C.技术教育背景D.与人协作的能力14.关于进度、质量、投资的逻辑关系是()。A.互相对立B.对立统一C.互不相干D.负相关15.矩阵型组织结构的优点有()。A.专业知识可以供所有项目使用B.沟通良好C.有效利用资源D.每个项目组成员只有一个上级E.管理有效率第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：CD3.参考答案：B4.参考答案：D5.参考答案：D6.参考答案：D7.参考答案：C8.参考答案：A9.参考答案：ACDE10.参考答案：A11.参考答案：D12.参考答案：C13.参考答案：BCDE14.参考答案：B15.参考答案：A第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：C3.参考答案：C4.参考答案：B5.参考答案：A6.参考答案：D7.参考答案：A8.参考答案：A9.参考答案：C10.参考答案：B11.参考答案：ACE12.参考答案：