工程设计变更管理制度

—工程设计变更管理制度工程设计变更管理制度1

第一条、工程开工前必需进行图纸会审，将施工图中存在的问题提前解决，尽量削减施工过程中的设计变更与签证，如若不行防止，按如下规定执行。

第二条、工程设计变更的'详细经办人为现场工程负责人，详细负责与施工单位、设计单位、运用单位相关人员的联系，并负责分发设计变更通知单。

第三条、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理看法。

第四条、设计变更一般经现场专业工程师通知设计单位，设计单位出据符合标准的变更通知单，由工程负责人发至相关单位，方可付诸实施。重大变更需报主管校领导阅批后进行。如遇到特别情况不能立刻下发变更通知单，事后必需在七日内补办设计变更通知单。

第五条、现场施工过程中发生的各种签证均需要通过工程例会商量研讨后，由工程负责人签据原始凭证，其余签证均属无效签证。费用超过一万元的签证报学校主管领导批准。所发生的工程签证应按时处理，一般不超过七天。

第六条、全部工程的设计变更由工程负责人分发以下单位和人员：建设单位各专业现场施工管理负责人、监理单位、施工单位和设计单位。各专业的设计变更应强化互相联系，防止信息不通造成新的变更和费用增加。

工程设计变更管理制度2

1、经批准的设计文件是施工的主要依据。各工程部/施工队/全体施工人员都必需按图施工，确保工程质量。在施工过程中，如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用，应提出设计变更申请，办理签证前方可更改。

2、设计变更分为三种

2.1.小型变更：不触及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响干净美观，且不增减预算费用的变更事项。

2.2.一般变更：不触及变更原设计原则，不减弱部件强度（性能），不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，一次变更工程费用在1万元~5万元以内（不含5万元）的设计变更。

2.3.重大变更：变更原设计原则，变更系统方案和主要结构、布置。修改主要尺寸及主要原材料和装备的代用等设计变更工程。（一次变更经济费用在5万元及以上）

3、设计变更审批手续

3.1.在工程施工中，由施工单位提出设计变更事项，由工程部以《工程联系单》向工程监理提出；

3.2.因施工需要所提出的小型及一般设计变更，由工程部直接向监理提出，重大的设计变更必需由工程部事先报公司总工程师（工程管理部专业工程师）同意后，方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证前方可实施。

3.4.设计下达的一般设计变更单须附有工程预算变更单，并经工程法人或监理工程师签证前方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单，当触及初步设计主要内容的设计变更和总概算的.修改应由原审批单位进行审批。并经建设单位和监理工程师签证前方可实施。

3.6.小型和一般设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施，重大设计变更必需收到原件前方能实施。

4、设计变更单及有关事项应按时以书面形式传递到公司相关部门（工程、质量、物资、计划经营）。

5、设计变更实施后，工程部应以设计变更反应单的形式形成设计变更闭环管理。

6、凡有关变更的文件资料，如设计变更联系单、设计变更通知书，变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥当完好保管，并作为工程竣工资料移交。

工程设计变更管理制度3

工程开工前必需进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量削减施工中的设计变更与签证，如若不行防止，按如下规定执行：

一、工程设计变更的详细经办人为现场工程负责人，详细负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。

二、全部设计变更必需有文字记载，禁止口头承诺。特别情况下，如口头承诺，事后必需在7日内补办设计变更通知单。

三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理看法。

四、设计变更一般经由工程管理组通知设计单位，设计单位出具合符标准的`变更通知单由工程负责人发至相关单位，方可付诸实施。重大变更经报主管处领导阅批后进行。

五、现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会商量研讨后由工程负责人签具原始凭证，监理、审价及相关管理人员任何工程管理人员（包括处长在内）未经签证程序签署的签证均为无效签证。所发生的工程签证应按时处理，一般不得超过7天。

六、全部工程的设计变更由工程负责人分发到以下单位和人员：设计单位、施工承包单位，监理单位、审价单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负责人。

七、各专业工种的设计变更应强化互相联系，防止信息不通造成新的变更和费用增加。

工程设计变更管理制度4

为标准工程建设签证和设计变更工作，有效掌握工程造价和合理掌握施工进度，保障现场签证真实标准，制定本制度。

一、签证原则

工程建设应严格对比工程量清单按图施工，对图纸缺陷、清单缺项漏项和隐藏工程，确须办理签证或进行设计变更的，应遵循科学合理、脚踏实地、真实精确、程序到位的原则。

二、工程签证范围

1、用于工程建设非合同承包范围（清单范围）的工程，及应公司要求代建代办的零星工程费用。

2、非乙方原因的设计变更造成已施工工程的返工材料费、人工费、机械费等。

3、因重大设计变更造成工程量增加。

4、因不行抗力因素造成的工程工程。

三、工程签证内容

1、大事的由来，包括时间、地点和大事的简要情况。

2、计量、计价的依据及金额（参考价）。

3、证明签证事项的影像资料、测绘报告等图文资料。

4、设计单位、施工单位、监理单位、建设单位经办人签字、单位印章。

四、签证价款的计算方法

现场签证与设计变更的价款按以下原则计价：

1、工程量清单中有适用的综合单价，按已有的综合单价确定；

2、工程量清单中类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；

3、招标清单中没有的增加工程，套定额计价计费后，按中标下浮系数下浮计算。

4、定额内没有工程，按市场价计算。市场价不另下浮。

五、签证程序

（一）一般程序

1、事前报告。经施工单位提出事项申请和工程预算，经甲方代表报分管工程副经理审核、投资经营部审核预算，公司主要负责人同意后，组织实施。

2、现场签证。由施工单位负责人、监理单位工程师、现场代表、预算人员共同到现场签证做好原始记录。

3、公司会审。公司每月5日召开一次工程签证会审会，对上月发生的工程签证单进行会审，确认签证大事及价款。

4、审计审核。对设计变更工程和清单外新增工程，经由施工单位提交预算、投资经营部审核后，送县审计局审核确认。

5、签订协议。对工程设计变更引起工程造价增减较大的.，应签订补充协议。招标清单中暂估价材料、装备的价格确认，经相关部门审核后，公司与施工单位签订补充协议。

（二）特别程序

对时间紧、任务重的紧急任务，经分管工程副经理提出、公司主要负责人同意，可先行组织实施、后补办签证手续。现场代表应催促施工单位在签证大事完成的3日内按一般程序办理签证手续。逾期不办。

六、工作要求

1、现场代表、预算人员和监理单位办理签证应按时、精确、真实。

2、现场签证一事一签，不得分解签证，严禁回忆签证。隐藏工程施工时，现场代表施行24小时值班制，照实做好记录和现场签证。