装修公司监理管理制度规定

装修公司监理管理制度规定

为确保装修⼯程的进度，提⾼监理⼯作效率，应制定规范的装修公司监理管理制度。下⾯店铺为⼤家整理了有关装修公司监理管理制度的范⽂，希望对⼤家有帮助。装修公司监理管理制度篇1

⼀、⼯作职责及⼯作顺序

1.接受到⼯程管理订单，⾸先要⽤笔记下开⼯⽇期，询问设计师该单⼦的施⼯要求，再索要施⼯图纸，预算，与设计师进⾏⼀次初步交底，及时对图纸上不合理的给予更改。

2.在“客户服务⼯作表”施⼯组织计划表上⾃⾏排⼯期以及⼯班长安排。把第⼀页承诺书填写给客户签字确认并上交到公司店长处存档

3.开⼯以后及时对⼯地上各种保护到位，监理设计师⼯班长进⾏⼀次技术交底，并把重要指标等内容记录在“客户服务⼯作表”设计师交底⼀栏。

4.在电⼯施⼯完成离场之前及时填写“开关⾯板确认单”，并上交到公司店长处存档。

5.在客户服务⼯作表第18页“业主问题反应记录”⼀栏填写业主反应的⼀些问题。

6.在客户服务⼯作表第19页“主材验收责任书”⼀栏准确填写各种进场主材

7.客户服务⼯作表24页到31页为各项验收⼿续，请及时填写验收上交。

8.客户服务⼯作表必须上交页码：1，2，4，24，25，26，27，28，29。除特殊情况外，未上交上述页码每份扣除50元

9.完⼯后及时安排保洁公司进⾏保洁服务，然后⾃⾏检查是否有需要修补，维修等情况，待处理完成后通知业主验收。

10.总结来⼯作职责就是保证施⼯质量不出现情况，必须与业主保持良好关系，便于沟通处理出现的各种情况，保质保量和谐完⼯。业主长时间不在⼯地的，监理每周必须⾄少有⼀次电话通知业主施⼯进度，报告检查内容等，形成良好沟通关系。

⼆、⼯作管理办法

1.每天⼯作完成后，必须⾃⾏写第⼆天施⼯计划安排，⼯作内容。

2.每天在下午6点前填写⽇清表格，提交到部门经理处，若在外勤⽆法返回公司的情况下，

请填写好⽇期表⼿机拍照(要求清晰)上传到微信“⼯程部”聊天群⾥⾯。对于未上交⽇清表⼈员给予50元处罚，必须把罚款第⼆天交付到⼯程部经理⼿⾥。对于未及时把罚款上交的给予⼀次警告，并扣除当⽉底薪100元，记过⼀次，5次以上直接开除!所定次数⽬的清楚看出该⼯作⼈员对待⼯作怠慢轻视⾏为，继续留在公司只会是⼀颗毒瘤!

3.对于⼯程部管理⼈员在管理群⾥⾯发通知集会未到⼈员每次罚款50。⽽且罚款必须3天以内上缴到⼯程部经理处。未在规定时间内上缴罚款的，直接扣除当⽉底薪100。

4.对于⼯地有情况不上报，担⼼经济损失的，侥幸躲避⼼理。⼀经发现罚款300，并负责整改，且承担此次整改全部费⽤。

5.对于监理长时间不到⼯地，不作安排，⼯⼈反映材料不到位，或者不知道如何正确施⼯的造成⼯期延误，或者⼯地返⼯等恶劣情况的，直接扣除该⼯地提成。

三、监理权限

1.有权对不按规定施⼯，着装，不打招呼就擅⾃离开⼯地的⼯班长进⾏罚款处理。监理对于守规则的⼯⼈不予处罚，被巡视⼈员发现的，就安等额处罚监理。

2.对于各项维修内容或者不可抗因素造成的损失(⾮监理失责造成的损失)有权利安排其他⼯作⼈员进⾏修补等内容敲定维修费，财务⼈员不得擅⾃变更维修费⽤，以免造成以后⼯作困难。

3.监理有权利对施⼯班长施⼯内容进⾏点⼯增加，但必须详细填写不可计量的⼯作内容，合理增加点⼯，由⼯程部经理审核敲定。财务⼈员不得随意变更，抱着不负责任的的态度处理该事情。我是本着维护公司利益为主，既然承认该项费⽤，肯定是有他的必要性。装修公司监理管理制度篇2

1、监理⼯作须由企业培训考核合格的⼈员担任。

2、监理⼈员上岗⼯作时，须⼯整穿着企业统⼀⼯作服、佩带⼯作牌。

3、监理⼈员在⼯作过程中，须⽂明监理，严禁发⽣与施⼯单位、客户争吵或其他不⽂明⾏为发⽣。

4、⼯程部副经理对监理⼈员指派监理⼯程。

5、⼯程部对监理⼈员⼯作情况、⼯作能⼒、⼯作态度进⾏统⼀考评。

6、监理员对其所分管的⼯程须按《监理细则》要求开展监理⼯作并按《⼯程监理记录表》要求事项进⾏记录。

7、监理员对其所分配监理的⼯程严格按照⼯程部为了提⾼⼯程质量、统⼀企业形象⽽制定的各相关制度进⾏监理。

8、监理过程中，如发现施⼯单位施⼯⽔平低劣，不能达到企业基本施⼯规范要求的，须及时报告⼯程部经理，并建议命令其停⽌施⼯或更换施⼯单位。

9、监理过程中，如发现施⼯单位施⼯严重违纪的，须及时报告⼯程部经理，并建议命令其停⽌施⼯或更换施⼯单位。

10、监理⼈员每⽉须按所监理⼯程数量的10%向⼯程部提交样板房。

11、监理⼈员不得利⽤职务之便接受施⼯单位馈赠财物或被请吃饭等，不得对施⼯单位徇私打击报复。

12、监理员对监理过程中发现的⼀般性问题及时处理或执罚。处理结果与业主发⽣分歧的，可交⼯程部经理直⾄总经理协商处理。

13、监理员在监理过程中发现项⽬经理有重⼤违纪事件(如炒单、使⽤伪劣材料等)时，须及时向⼯程部经理作⼝头反映，随后提交详细书⾯报告，并协助相关⼯作⼈员做好对违纪事件进⾏处理。

14、监理员须于每⽉每次项⽬经理⼯作例会前⼀天开⼯作总结会，总结出这期间施⼯⼯作中存在的普遍问题、焦点问题及发现的新⼯艺。

15、每个⼯程竣⼯完毕三⽇内，监理员须将监理记录交⼯程部经理，供做监理费结算提取的依据。

16、服从⼯程部经理、副经理安排，配合客户服务部对售后服务⼯程做好⼯程量确认⼯作。装修公司监理管理制度篇3

1、设计交底及图纸会审制度

监理⼯程师应于开⼯前协助建设单位组织设计、施⼯单位进⾏图纸会审。

图纸会审应以会议形式进⾏，设计单位就施⼯图纸设计⽂件向施⼯单位和监理单位做出详细说明，使施⼯单位和监理单位了解⼯程特点和设计意图。之后通过各相关单位多⽅研究，找出图纸存在的问题及需要解决的技术难题，并制定解决⽅案。

施⼯单位应根据讨论决定的事项整理会议纪要，与会各⽅会签。会议纪要⼀经签认，即成为施⼯和监理的.依据。

2、施⼯组织设计审核制度

在⼯程开⼯前，施⼯单位必须完成施⼯组织设计的编制及内部审批⼯作，填写《施⼯组织设计报审表》报送项⽬监理机构。

总监理⼯程师在约定的时间内，组织专业监理⼯程师审查，提出意见后，由总监理⼯程师审核签认。需要施⼯单位修改时，由总监理⼯程师签发书⾯意见，退回施⼯单位修改后重新报审。

施⼯单位应按审定的施⼯组织设计⽂件施⼯。

3、⼯程开⼯/复⼯审批制度

⼯程项⽬开始施⼯前，施⼯单位须做好施⼯准备⼯作，然后填报《⼯程开⼯/复⼯报审表》，附上该⼯程的开⼯报告、施⼯⽅案以及施⼯进度计划、⼈员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理⼯程师审查。若审查合格，则由总监理⼯程师批复准予施⼯。否则，施⼯单位应进⼀步做好施⼯准备，待条件具备时，再次填报开⼯申请。

4、⼯程材料构配件质量检验制度

凡运到施⼯现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项⽬监理机构提交《⼯程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出⼚合格证及技术说明书、由施⼯单位按规定要求进⾏检验的试验报告，经监理⼯程师审查并确认其质量合格后，⽅准进场。凡是没有产品出⼚合格证明及检验不合格者，不得进场，不得在⼯程中使⽤。

如果监理⼯程师认为施⼯单位提交的有关证明⽂件仍不⾜以说明到场产品的质量符合要求时，监理⼯程师可以再⾏组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后⽅允许进场。

5、隐蔽⼯程、分部分项⼯程质量验收制度

1、隐蔽⼯程施⼯前，施⼯单位按有关技术规范、施⼯图纸先进⾏⾃检，⾃检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的⼯程检查证明(或隐蔽⼯程检查记录)及相关材料证明，试验报告等，报送项⽬监理机构。

2、监理⼯程师收到报验申请后⾸先对质量证明资料进⾏审查，并在约定的时间内到现场检查(检测或核查)，施⼯单位的专职质检员及相关施⼯⼈员应随同⼀起到现场。

3、经现场检查，如符合质量要求，监理⼯程师在《报验申请表》及⼯程检查证明(或隐蔽⼯程检查记录)上签字确认，准予施⼯单位隐蔽、覆盖，施⼯单位⽅可时⼊下⼀道⼯序施⼯。

4、对于检验批、分部、分项⼯程，施⼯单位也应⾸先进⾏⾃检，填写相应质量验收记录表，确认⼯程质量符合要求，然后向监理⼯程师提交《报验申请表》附上⾃检的相关资料，经监理⼯程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，反之，则指令施⼯单位进⾏整改或返⼯处理。

※上道⼯序未经确认合格，不得进⾏下道⼯序施⼯

6、设计变更处理制度

⼯程施⼯过程中，⽆论建设单位或者施⼯单位提出的⼯程变更或图纸修改，都应通过总监理⼯程师审查，经由总监理⼯程师与设计、建设、施⼯单位研究并作出变更的决定后，签发《⼯程变更单》，并附有设计单位提出的变更设计图纸。施⼯单位按变更后的图纸施⼯。

7、⼯程竣⼯验收制度

1、⼯程项⽬完成后，施⼯单位应先进⾏竣⼯⾃检，⾃检合格后，向项⽬监理机构提交《⼯程竣⼯报验单》，总监理⼯程师组织专业监理⼯程师进⾏竣⼯初验：

(1)审查施⼯单位提交的竣⼯验收所需的⽂件资料，包括各种质量控制资料、试验报告以及有关技术性⽂件。

若所提交的验收⽂件、资料不齐全或有相互⽭盾和不符之处，