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文档简介
浅谈中小民营企业的治理和传承随着我国市场经济的发展，中小民营企业的数量呈现出快速增长的趋势。但是，由于其组织形态和管理模式的不确定性，以及传承机制的不完善，中小民营企业的治理和传承问题成为该领域必须要面对的重要问题。本文将围绕这一问题进行探讨和分析。
一、中小民营企业治理问题
1、组织形态不确定
中小民营企业往往由一些个人或家族创办，管理体系缺乏规范性和针对性。企业的发展常常停留在创业阶段，难以进行战略规划和长远发展。
2、管理模式不稳定
中小民营企业的管理多数是家族成员自行管理，这种模式难以做到科学化、规范化。由于管理者具有强烈的个人主义和家族意识，缺乏公正、平等的价值观念，在经营决策上常常存在片面性和个人利益优先的倾向。
3、缺乏拓展渠道
中小民营企业缺乏长远的发展思路和拓展渠道。由于管理者对市场的认识和预测有限，往往过度依赖某个或某几个市场领域，一旦市场环境变化，企业就难以承受风险和挑战。
二、中小民营企业传承问题
1、缺乏明确的传承机制
中小民营企业多由一些个人或家族创办，传承机制不完善。这些企业往往缺乏传承者的明确定义和相应的培养体系，企业发展很难做到继续。同时，传承者往往缺乏必要的专业知识和管理经验，难以胜任企业的管理和发展。
2、个人主义和家族意识的影响
家族企业发展往往伴随着家族成员之间的利益冲突和权力争夺，家族企业传承同样面临这一问题。家族成员往往会优先考虑个人利益，而非企业利益，缺乏传承的意识，使得传承难度加大。
3、缺乏培养计划和人才储备
中小民营企业缺乏适当的培养与人才储备计划。企业缺乏制度化的人才发展和培养机制，无法吸引和留住人才。缺乏优秀的人才储备，导致企业在传承和发展过程中出现断层。
三、中小民营企业治理和传承的解决办法
1、完善公司制度
中小民营企业需要进行公司制度的完善，加强对企业各项管理制度的规范化、统一化。定期举行管理人员培训，规范企业的人员流动和任用，使管理水平不断提高。
2、加强对市场环境的了解
中小民营企业需要进行市场环境的调研，加强对市场状况的了解和把握。定期进行市场分析，掌握市场变化趋势，制定相应的经营策略和规划。同时，要建立以市场为导向的价值观念，以客户利益为中心，注重产品和服务的质量和客户需求。
3、制定传承计划
中小民营企业需要制定传承计划和相应的传承人选。在传承计划中，应当明确传承人的素质和能力要求，制定相应的培训和成长计划。同时，应注重家族企业内部和外部人才的培养和储备，建立高层次管理和专业化人才的人才储备计划，以保障企业的长期发展。
4、加强家族企业文化建设
家族企业文化建设是中小民营企业治理和传承的关键。企业应当注重家族企业的文化传承，发挥家族企业文化的优势。同时，企业应注重制定以家族企业精神为内涵的企业文化，构建良好的组织氛围和文化氛围，增强家族企业的凝聚力和集体力量。
总之，中小民营企业的治理和传承问题是企业生存和发展所必须面对的问题，解决这些问题需要从完善公司制度、加强市场
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