论新时期如何加强企业文化建设

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论新时期如何加强企业文化建设随着时代的变迁，企业文化建设已经逐渐成为各大企业的重要工作之一。一个好的企业文化不仅可以增强企业的凝聚力和向心力，还可以提高员工的归属感和忠诚度，从而使企业在市场竞争中获得更大的优势。在新时期，如何加强企业文化建设，已经成为企业必须面对的一个重要问题。

一、了解企业文化的内涵

企业文化的内涵包括社会文化、民族文化、企业文化三个层次。每个企业都要在原有基础上，结合企业的特殊性，发挥自身优势，形成独具特色的企业文化。

企业文化的内涵包括以下三个方面：

（一）价值观念。企业的价值观念是企业文化的核心，包括企业的道德伦理观、经营管理观、企业社会责任观、服务理念等方面的价值观。

（二）行为规范。行为规范是企业文化的表现形式，它是企业员工行为的引导原则。行为规范包括员工之间的行为规范、员工与公司的行为规范、员工与客户的行为规范等。

（三）神和魂。神和魂是企业存在的根本，企业神是体现企业文化的根本，包括企业的历史、传统、文化和价值观等方面。企业魂是通过企业文化表现出来的企业品格，它是企业品牌的核心，可以说是企业文化建设的灵魂。

二、做好企业文化的传播

企业文化在传播中需要遵循以下原则：

（一）传播要真实。企业文化要真实传播，不能夸大其词、虚假宣传或者防范欺诈。

（二）传播要简洁。企业文化要简洁易懂，使所有人都能快速理解企业的文化理念。

（三）传播要可持续。企业文化传播应该长期可持续，不应该一时半刻就抛弃。

（四）传播要多样化。企业文化传播是多元化的，可以采用多种方式进行传播，比如企业文化展厅、员工培训、企业公益活动等。

三、建立优秀的企业文化

建立优秀的企业文化，需要遵循以下三个原则：

（一）核心价值观。企业文化建设应该围绕核心价值观展开，这些价值观应该是可以引导实际操作的，而不是喊口号。

（二）员工品牌。企业文化建设应该成为员工品牌的核心，这样能够激发员工的工作热情和创造力，为企业快速发展提供坚实的支撑。

（三）适应时代。企业文化建设需要根据时代变化不断调整和改进，使其能够适应当今复杂多变的市场环境。

四、加强企业文化的落地

企业文化建设在落地过程中需要遵循以下几个原则：

（一）企业文化的落地需要合理安排的时间和流程。企业文化建设需要有明确的目标和计划，不能达成目标的企业文化建设就是失败的。

（二）尊重员工的准则。企业文化建设需要尊重员工，因为企业文化建设的过程其实是团队建设和员工素质提升的过程。

（三）防止精神走神。企业文化建设需要注意防止员工的精神走神，因为员工是企业文化的实践主体。

（四）在日常工作中贯彻企业文化。企业文化是有生命的，需要在企业的日常运作中持续贯彻，形成一种规矩，使其成为员工的一种自然行为。

五、结语

企业文化建设是一个长期性的过程，需要企业把公司要素、人格魅力等形成独特的企业文化理念。在新时期，加强企业文化建设是企业必须面对的一个重要问题。企业文化的核心价值观、行为规

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