股权激励研讨

股权激励研讨会编制：日期：2016-06-242023/7/171比尔盖茨最大的发明？期权制度windows2023/7/172公司成长的关键-留人分吧，反正又不分我的钱增值部分明天的利润社会财富2023/7/173股技权骆激招励有材钱奥途偿、父更证有居前府途让冬员华工商给馋老火板惑干让进员普工侨和国老筛板地一玻起印共聪同能干群一为件被事拴业让解员唱工泪给乎员兵工判自气己陆干2值0觉2都3膏/粒7团/政1破34股敌东供与盒经怀理酱层苏的趋利初益况共朵同焰点—股挠权锦激活励经营权所有权现代企业制度管理层委托代理自身利益最大化股东利益最大化股东信息不对称管理层股权激励机制目标不一致管理层激励全体员工激励2否0宜2咽3侨/这7危/晶1艰35股古权扮激育励委懒托—代辨理热理秆论风汉险理粗论内旧部次人盲控吹制主理题论交朴易竭费葛用迁理末论人督力匠资誉本倡理豆论股购权桑激炸励蓝的仰理才论偿基蹲础股亮东指利曾益膏最唇大裙化经洪营脊者朱与至股腰东概之盆间廉的融委衔托弦代扯理峡关矮系建危立收激歉励途约帖束航机莲制坡降仁低值代执理畏成启本企恐业雹是余人环力掘资等本您与铜物扭质浴资侍本舅订震立手的转市阳场疗合弓约人壮力舌资飞本承与骨物小质拴资戴本药一蛇样叠拥板有欢企浪业黑利繁润皮的弯索茶取畅权人碑力努资夏本盖与债其蔽所践有雁者妹的傻不多可载分乡丰割私性企吼业张代卡替刑市惨场亚带告来杀内擦部真交权易牧费丹用属提星升股瞒权比激决励好使幼经中营耻管刚理液人巴员情内夹部床化缝，攀降灿低冻交父易援成览本风衫险抓与躬收唤益沟成智正猛比经眯营稍者下在戏收忽益傅低炮微波的瓜情湿况蓄下多会懂成腥为模风辜险衬的鸟规膛避权者协蝴调把经汗营俯者坊的古风贡险爪与铁收珠益所物有单权赖与决经佳营沟权澡分柳离兰，霞导头致“内浙部倾人”利铜用溪控却制晶权悬侵幸占茫股伯东倡资肝产引萍入锦股戚权名激驳励矮，怎改远变免内廊部槽人雅的牌身倒份宅与奇收饱入魔，格使不其消与窑股规东谢利列益村一封致2庸0才2割3改/叫7贼/淘1础36完轧善暖治煤理欠结李构提侨升匪业评绩减众少羊资酬金东压别力激苏励剩人漏才解慈决鞋历且史丹与贯转型纷难溉题股铅权拴激坛励孩的辩目紫的2葵0上2女3象/只7睁/忍1皱37股粒权吼激库励蒜的终风便险宿主伴要前来旋自粱于榨实收施各条矮件内及躬股料权叙激烤励妨方妻案合不轧合剖理毫所蒸造些成歉的桐各全种且问辰题婚。财恭散璃人斤不罪聚遥，栽付闭出啦成迎本具过钥大股篮权柄期递权悟分擦配匠不冻均剑造启成多的集影清响公损司共业牵绩抄不堪好纪所帐造息成梢的俊期辟望远心拢理弹落稀差绩风效味条剃件本无演法鞠衡能量老屡板累的炊决挣心斩和地行暴为村，狭企层业喝的膝规插范凭性行竞业犯前夕景股示权狼激痒励黑的息风侦险股尤权刑激舰励齿不胶是坡全忍部暖，也射不努是愿灵扩丹往妙朱药柔，股辟权海激警励松不初仅械是捐科着学党，坊还霞是唐艺裕术胸。2仆0付2挣3脂/懂7拿/驾1黑38非保上滑市罗企旬业津股率权航激龟励帽难突点绩斯效挂评羊价档分紫歧脏大难乐以拍让伶员从工丽相汽信塌财贩务屑信毅息掀的蜘真脚实晒性惰及均监历理续员陆工挑与探领丸导撇间快的钱相辨互脂信馆任糕机柜制行汤权损价孩格晴难仿以茎把箩握员巩工泊作心为攻股碑东您的肚进摔退窄机沙制段难弄以渡理森顺行爱权扮条种件厌难咐以掀设东置持岭股朋结献构滑难毅以绸把尽握2暮0司2宾3聋/趴7开/待1准39股灶权狂激偿励登设弦计觉原攻则2型0菜2惠3像/粗7陈/指1忙31树0股东选择原则挑选真正股东，在治理结构的决策过程发挥作用挑选像股东一样思考的人动态分配原则公司战略和战术目标影响组织结构和岗位价值权重，薪酬结构激励对象可能随着企业不同发展时期而不断变化激励与约束结合激励：与任职资格，晋升、培训相结合约束：业绩目标、个人行为股班权双激坚励由体惰系讯建顷设拨步顺骤调查评估股权激励方案设计项目交付落地辅导2拒0舒2日3腿/邀7言/延1屡31漆11婶.是作否链违赤法季法六律,是条否记有芬法戚律蹈隐嚷患2进.企仔业其法头人烦治烤理某结谜构网是荷否亭能采保忆证覆建带立夜管肢理诉层桌与稳控垄股庸股想东确的嚼信售任精关扔系3吵.人垒力拨资司源迹管孝理胃是座否饼保刘证梳内历部羽公乱平械和康方版案信的呀落惧地提实眨施1激给励授方截案湾设沙计;2配毯套甩方隔案寸设可计3胆.防勿范究机图制汉设役计4纺.过邮程演文释件畅设愧计5膊.因范股层权酱激盐励主执溪行为导斑致伶的类治抗理扣结育构,薪读酬登结戚构,用介人默等呀方秋面毛的摆问唉题印改石善豪建映议1哲.成递立部联馆合狼小丑组2计.明冲确牙小照组职分鸣工3恳.建灵立冒推滔行富管类理冬机子制4忙.全顷过云程萝辅仇导打跟逮进治粱理检结皂构遥诊涝断产结仅构股东大会其它机构工作管理委员会公司经营管理体制活动董事会、董事长监事会总经理……其他委员会技术委员会经营管理委员会战略发展委员会董秘办权力机构经营决策机构监督机构领导关系监督关系2券0赶2司3抗/岔7裳/爽1号31烧2法忆人垄治师理租结翅构解的篇“略三掌会虹一颤层遵”橡的包关鬼系股东会选任负责负责监督董事会监事会经理层负责选任监督选任2收0泪2象3茎/营7区/县1幕31叛3股崭权愿激忠励烈计宋划石实妖施态组遵织愉程贯序股剧东挺会董销事暗会/总卧经激理摘办铅公六会审插计浸委渔员照会薪打酬惜与肥考移核导委拜员烘会股慨权含激闲励婆小筐组总垮经怪理监息事模会提就名说委某员摧会秘令书弄处表单决桂方史案审底议职方贪案凤、迷激弱励侮对订象渐入令选土资孔格料；欢批腊准效业无绩联指立标激彼励闹对叛象珍提蜻名拟冷定醉业午绩工指燃标日雕常渔事枣务拟辨定扣方布案战育略客委桥员梁会2适0谢2局3购/萍7元/爱1盾31转4股室权趁激苹励诞管旬理悠体用系序号部门负责人主要职责搭建内容1董事会、董事长审议方案、激励对象入选资格；批准业绩指标1、组织架构组织结构图、部门职能、权限、2、岗位设置、岗位职责；3、管理流程2薪酬委员会或股权激励小组召集人拟定方案3经理办公会总经理激励对象提名拟定业绩指标4秘书组/人力资源部/财务部负责人日常管理2临0薄2门3刊/减7第/捞1第31至5成量功灿关剪键饥要针素缠评付价序号项目相关要素考量要素综合评估选择1治理结构家族企业A□、家族企业B□、国营企业□、股份制企业□激励方式2财务特征盈利能力高□，盈利状况一般□，投入亏损期□。激励力度3发展阶段初创期□、发展期□、成熟期□，转型期□激励方式4商业模式传统行业□;创新模式□;核心技术能力明显□;公司前景5管理基础人力资源体系□、财务管理体系较弱□、法人治理完善□管理能力2弊0社2跟3段/数7伶/锅1能31彼6人爱力许资袍源颜管搅理-炮-任仗职剃资侦格浩管困理高抹管菊人亩员鸽承寸担大的石责咸任费与盘风松险核伍心狮人茄员榜需江要俱的鸽能膊力误与盒素笛质行被业停的捏拓级展减，叙地洪域蔽的蕉扩投张铺，肉销工售炎额体和归市滑场较份肾额省的四扩甘大成敲本演控哭制人迹才规培趋养…责…具攻有贡丰敞富洗的属管酒理脏经柱验行橡业普知途识翼及毅其司他毅方涉面棋的玩知效识长浙远今发粉展窃的讯战阅略吉眼伴光优葡秀咽的慰领喜导蚂作铲风个浊人睛利庭益慌与杂公私司久利暗益卵相机结央合纽奉，却短覆期卸收因益绘与龄长班期通激搜励胸约疑束足相务结予合责条任成棒果权邻利利标益2漠0乒2蜂3奖/泊7糠/己1娃31米7尽科调肉报忍告举书2移0绿2躁3需/颤7钓/突1垦31允8股刘权逼激访励遍体丘系会建暖设该步睁骤调查评估股权激励方案设计项目交付落地辅导2喝0斩2各3烦/浪7衬/蝴1谁31岔91掘.是俩否摔违迹法坟法下律,是派否洗有粪法假律船隐烤患2亩.企及业毙法框人傻治征理色结搞构篇是叼否最能便保国证赞建齐立绢管偿理载层驶与晶控扰股刑股悬东稳的鹅信捆任帝关待系3仰.人令力轿资事源坊管目理箱是筝否陕保偷证逢内重部洒公悔平蚂和档方鸟案惯的偶落磨地扇实乌施1激羊励穿方缝案歼设竭计;2配器套睡方替案逐设霸计3护.防粗范仿机叉制刑设归计4沉.过葬程格文恼件伯设划计5森.因普股恋权碰激铜励哄执接行学导得致哥的疮治廉理辅结乐构,薪桶酬检结琴构,用删人避等柏方虫面餐的眼问活题辆改墓善复建蹦议1瓦.成利立隶联傻合衬小未组2乐.明方确追小谜组斧分卡工3宜.建耐立初推收行韵管毫理锣机著制4艺.全拥过愁程消辅撇导想跟根进目鞭录4321定股定来源定时定人5定价定们量6股遮权匆激雀励派方辛案锐设道计2纠0杜2便3艇/猜7犁/径1庸32凭0股线权覆激赠励帖中输常态用却的讽工垮具岛类融型傍及滔区灭别定默股劲：腹股赶权惨激贴励宅的挥类凉型激励工具有关特征性质分红权增值权决策权出资退出适合情况干股虚拟股权√×××容易适合成熟、有稳定利润的企业期权/增值权一种权利×√××容易适合于前景好、发展空间大，暂时没有利润或现金流紧张的企业。只计算某一期间的股份增值收益。期股期虚拟股权√√×√容易适合于发展空间大、有利润的企业。指双方约定期限、约定价格等条件，在适当时间可以购买公司股份实股真实股权√√√√复杂适用于处于创业初期（关键时期）或成熟期的企业适用于公司核心高管和跟随企业多年的员工。直接购买公司股份2游0销2议3怜/艘7咬/舍1开32拣1人驱员锣需扫求洽特狭征人员类别激励目标需求特征激励方式高层1、老板能力补充---在决策过程中发挥作用。2、老板精力补充---在管理过程中像老板一样执行管理一定的资源，具有一定的决策能力长期期股、股票期权、限制性股票中层加强执行力的关键环节中期业绩股票，虚拟股份职能销售目标较清晰，需要避免短期行为中期延期支付、业绩股票、限制性股票研发短期绩效不明显，考核难度大长期股票期权基层个人数量少，更倾向福利计划短期员工持股计划2构0征2互3渴/季7罢/数1菜32搞2晋倘商南的苦核内心娱竞钥争亭力-锋-缎-财转股透和捐身秆股吨结抬合平，身旗股算为嗽大初创期稳定团队，达成心理契约的利器快速发展期推动高管团队新老更替，顺利完成二次创业上市前推动公司治理结构优化，同时增强投资者信心上市后吸纳和稳定人才的工具，可以提升上市公司竞争力财股以收益和继承为动力吸纳投资身股因能而设，不能转让和继承2古0居2棵3牛/栗7搬/和1莫32先3上溪市械公铁司笔股拥权捕激古励打管吹理炒办删法校（2叉0峡0行6年灰试喷行钉）上筒市狱公窄司非套上材市榨公必司股佣票铜期拒权亡、峰限笛制大性码股兽票右、冤股票缩慧增化值需权只缎要伤不呜违故反氧公为司坟法勺，岁合同度法鸽，猛劳昌动好法买可名自昆由献选择2睬0冶2辆3灿/视7析/竿1革32捆4业哭绩爷股近票吓、状股拖票权转，脱增杀值抛权计等业持绩教股只票蜻、丛股墓权讲、瓦员胆工新持梨股计药划匆延伙期吊支夫付常、尿虚僵拟愚股伏票梯等对坟双川方坚都裙不看造时成帽现佣金宇压道力隆又何具用有吸暴引衰力武的远方详式疯，电如团赠昨与在股关份税，帜技术撤入棍股浓，习期叹股初更创领期发就展亦期成筹熟丙期衰甘退妙期定艇股稳胃定承现洋有皂人立才激伏励披人火才吸缴引牲人诊才2堪0污2斯3龟/图7玻/气1摄32他5创业期调整期不规范持股内容：1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。参股价格为每股1元，以税后利润的15%作为股权分红。员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。作用：主要是为了内部融资，同时起到激励的效果。问题：原股东的股份过度稀释，设置不规范导致后来刘平事件的发生，风险：这种模式是以公司持续增长为前提的。期股与虚拟股相结合虚拟股票：分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。政策：(1)新员工不再派发长期不变一元一股的股票；(2)老员工的股票也逐渐转化为期股；(3)以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分。可兑现方式：期权比股票的方式更为合理，华为规定根据公司的评价体系，员工获得一定额度的期权，期权的行使期限为4年，每年兑现额度为1/4，即假设某人在2001年获得100万股，当年股价为1元／每股，其在2002后逐年可选择四种方式行使期权：兑现差价（假设2002年股价上升为2元，则可获利25万）、以1元／每股的价格购买股票、留滞以后兑现、放弃（即什么都不做）。作用：主要是激励案蹲例暖：骑华虎为2拼0牵2革3袜/毁7斤/悔1壶32蒜6不稳定期稳定期配股降薪，期股与薪酬体系的结合方式：华为内部以运动的形式号召公司中层以上员工自愿提交“降薪申请”，大幅度配股，稳住员工队伍，共同渡过难关。与以前每年例行的配股差别：1、配股额度很大，平均接近员工已有股票的总和；2、是兑现方式不同，此次配股规定了一个3年的锁定期，3年内不允许兑现，如果员工在3年之内离开公司的话则所配的股票无效。；3、股权向核心层倾斜，即骨干员工获得配股额度大大超过普通员工。购股资金：华为同时也为员工购买虚拟股权采取了一些配套的措施：员工本人只需要拿出所需资金的15%，其余部分由公司出面，以银行贷款的方式解决。自此改革之后，华为实现了销售业绩和净利润的突飞猛涨。作用：稳定员工饱和配股配股方式：2008年12月，华为推出“配股”公告，此次配股的股票价格为每股4.04元，年利率逾6%，涉及范围几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员工。由于这次配股属于“饱和配股”，即不同工作级别匹配不同的持股量，比如级别为13级的员工，持股上限为2万股，14级为5万股。大部分在华为总部的老员工，由于持股已达到其级别持股量的上限，并没有参与这次配股。购股资金：这次的配股方式与以往类似，如果员工没有足够的资金实力直接用现金向公司购买股票，华为以公司名义向银行提供担保，帮助员工购买公司股份。作用：激励新人和更广泛的人群，解决持股老员工坐享其成的问题案颈例腊：饱华袄为2求0燥2青3错/时7屋/切1稠32傲7案丹例稼：腔正本泰1波9助9归1身-哄1浆9味9驰6：滑股勇权弊高双度掀集废中1槐9渣9倾6甚-认2糊0罪0线3：厦员来工缸持贴股2掩0熔0墨3：宰限族制原性女股霉权回激爬励2执0盗0叔4：盐家殖族猜股观权艇稀吐释并，踢股繁权手多兔元横化2危0崇0株6：丸回聪购侮集面中馅股棉权2码0递0勉6后郑：拍股趴权滔激馋励换制肺度江化家跃族1蹦0域0迈%控秧股拔，南李存狸辉鸭个兄人波占6膝0数%。推趣出助岗岩位田激认励奖股，与撑职剑位帮考炭核爱联沉系亿在绳一索起加的，只键享烧有芒分戏红初权搬，料受捉益鼠人言不格需梁要司出轨资羽购立买周，竟但堤当鼻业疯绩着达杂到乱标砖准咐后爱，戚岗直位例股模还诱可益以违转劳成莫永扭久漆股佩，默也连就肠是其普局通锯股津。限稍制赛性属期玻权莲结道合摘分名红诞权犹为慈主顺的敌股凑权铁激泉励策方丑式，议期四权的肿激受励法对盆象节是景企碑业容高掌级不管川理店人拳员众和轮骨缘瑞干外人备员，以厘经榜营诸绩写效碑进妻行护考策核愚和劝限舱制幼，再孕通胶过分毯红哄权帐加批强幅其赌激模励类的裳效旗能南婶存组辉光兄暗弟灾股禽份禁降沾至3接5方.衬9猜%，介其佩他握两烟位脏家边族古成魂员孕合删共苹不劳足8付.价0侍7嗽%的捐股落份;股耀东到1违2糟0人监，疲其瓶中8箭0年%是诱有调形机资收产剥入岩股牢；铲另渴外2年0吼%则驶是链骨震干魄或怨者突排出贡渣献者。通泻过鸽增渴资，南圣存颠辉呼兄默弟浑占待正共泰萌集背团股锤份啊增掀加介到3乓6复.岭7福6鸭%，采家患族排创穴业规股呆东界占8广.款3京7呼%。鸽这姑是炒正待泰槽集紫团疏关就于理股巩权狡激挖励喘的肺自错我绝调艇整仔和当修蜻正朝截着制援度忧化的冶方鄙向降发鞋展，献即建让立经闷营叙业屈绩正比州较辱和醉量葱化诊制辟度械。这将波有步助万于谦减笛少乡丰人阿为师主昌观史因桂素暴，趁也晶能盒更世好烦地薯体样现寨公捷平聋，洗可算最滋大泰限弹度盼的尾调产动妇管浙理述层销和煌员胃工注的秤积亡极徒性乘。2略0晕2宅3博/范7啊/蓬1帜32即8定已股序号项目相关要素建议选择综合评估选择1发展阶段初创期□、发展期□、成熟期□，转型期□2股权结构股权集中度高□；中□；低□。3激励目的吸引人才□、激励人才□、稳定人才□、治理结构优化□4激励对象研发人才□;销售人才□;管理人才□5管理基础财务体系健全□、财务体系较弱□、财务体系薄弱□2咏0唱2虽3取/贯7包/晃1眉32愤9目驶录4321定股定来源定时定人5定价定粱量6股柜权爸激贿励针方价案咐设谣计2稍0粥2哲3猎/响7床/纱1念33浸0股座权呆激爱励纷对租象严的景确小定婶原涝则1.不可替代原则2.未来价值原则3.内部公平原则2戏0密2乒3仿/坡7点/挥1箱33晶1定茄人闲：怖激冒励旁对裕象种类措施1能臣+功臣+亲人都有创业股，原则上不参与激励2能臣+功臣给期权，主要按职务，以能为主功劳很大，家里给。功劳股不能大于能力股3能臣能臣的使用决定了公司的长远发展，要大量吸引此类人很重要，按照职务给能臣要分类，现在很有能力，潜力型的能臣等4功臣功臣一般都是踏踏实实，文化水平不高主要是近期和现金激励，以福利、荣誉和安定为主要有功臣提升计划，把功臣变成能臣5能臣+亲人原则上是按职务激励+亲情补贴（家族给）如果有可能，亲情股大于职务股（家族给）6功臣+亲人原则上没有职务股，但有亲情股（家族给）7亲人没有职务股，但有亲情股（家族给）1234567能臣功臣亲人家地族激企糕业嘴股顿权健激炉励需的轰七驴种哗人：2守0淘2可3对/索7糖/章1家33柳21467235生产/研发销售/服务管理/IT制聋造乔业套企街业毅的碍定哲人扰方以法定聚人医：谊激删励斜对微象1区绩（防管阿理+生赠产+销绣售脏重哈合出区易）管耻理拖、何生海产忠和敌销尝售醒重容合歼区盼是正股趴权也激蜓励拦的堂重欢点菠。2区胸：萌管蚂理+生后产类重慎合领区旦，异如农质铸检据、描生惜产掏统症计妇等3区狐：衔管你理+销让售桂重复合拔区鉴，耕如勉客攻户颗管废理I传T系企统画等4区际：两生山产+销场售引重龟合伐区叙，富如剥售怠后竭服头务买等对披于山传束统夺企歪业艳而带言捞，里重醋点全和早难颠点凳是勤判须断2、3、4区见域屈究之竟擦应忆该丘用侮什肉么终样条的绢方童式少激帜励环更明有脂效姥率再。挥如辟果2、3、4区纤域顷的黑工窄作全容驾易喷量难化右，好用更薪船酬摆和蛾绩置效芬考均核悦更京有哪效领率蒙，盈就择不皱需江要完做超股坐权榴激岩励膝；赚如帜果2、3、4区安域筐的白工膏作绍不萝好轰量敏化抗，眼那奶么搁就煤需你要极用沙股扭权粗激裙励糠。2乳0妄2竭3女/近7水/颂1抹33芽3管肾理蔽层惯、倘新花技术芦人撇才企研业子再均造饿人症才新乓项盐目坏新递领沙域人科才技福术校、巴管邻理扣、话营销俭人屡员母并贱重技罩术桃人销员桃为筋主业举务雹人泊员望为寨辅初膛创键期发脊展胸期成泻熟灾期衰娇退脑期定输人2汁0纽奉2理3疮/结7黄/停1隶33托4岗或位携任厘职念能纠力炊评淋估-讨-总嗽经燃理恰秘承书2白0补2续3唉/袖7坝/批1编33品5股美东堆筛狭选雹漏液斗2撒0底2援3辨/辆7删/贿1辰33前6定嘱人另策袭略序号姓名岗位入职时间任职资格评估是否符合备注12345标准1.普通员工入职5年以上，管理层入职一年以上，2.如任职资格评估不合格或绩效考核不合格人员不得进入2向0榨2某3丙/档7挎/途1安33锻7目展录4321定股定来源定时定人5定价定注量6股失权螺激包励剂方贷案巴设册计2陶0脾2极3页/栗7躺/春1炎33住8定炎时定私时鼓节鼓点定雹时学原钢则2搞0云2胆3声/盖7露/晴1凶33瓣9既要达到企业长期激励的目的又让员工不会觉得遥不可及，确保员工的努力得到回报有效期授权日等待期解锁期行权日行权窗口期禁售期节洗点佛条彩件-浮-迹-示箭例激励对象行权的前一年度绩效考核良好以上本年度净利润同比增长15%激励对象行权的前一年度，扣除非经常性损益后的收益率不低于10%2蒙0炸2诉3意/洞7委/逮1急34潮0授予条件授予方式行权条件行权方式定浙时—示绩例等待期1年锁定期2年解锁期3年匀速///1/31/31/3加速///30%50%20%减速///50%30%20%示漠例在雹锁腾定藏期脂和幻玉解垒锁占期堵，蒸公闭司辣可肯对巷激犁励张的填有贤效垂性柱、其激展励哨的中程洒度姥等诉影钻响店激免励痛对医象剃收锤益映的间因围素押进叶行财约极定技，号防满止祸激归励绸对仪象涉不晒作樱为尝。循暂环窑激提励蚕：恶授工予沃总骄量瓣不签变乎，娱每习年腿授栋与蒙一询部展分动锻态泛激剖励耽：访根悲据董职富位告变蛛化督调淹整稳授珠予强总似量絮，猪每发年抗授辉与览一伶部皱分2部0蜡2柳3犬/勺7胁/继1脉34折1定对时激励方案授予日授予方式行权日行权方式备注2脂0足2狼3漆/震7艘/合1底34棒2目驴录4321定股定来源定时定人5定价定值量6股诞权锅激牺励苏方比案俯设嗽计2费0柱2矛3著/西7晒/型1贸34塞3定贺来侮源通扛过骂以脏下顾三永种慢方匠式奸解托决茧标诉的户股桐票宇来贪源血：向令激登励躺对腥象盛发叶行庄股喝份煤（融增纺资尚扩俭股甚）总贱股唉本偿增掩加宫，亮老怖股取东聋所格持避比名例疤相看应睁下悦降回爆购爬本振公抓司烘股练份总蔑股竭本臭不云变冲，璃但犬鉴忌于傅公狸司既的摔资真金苦实胃力蓬和财现像金韵流支状徒况虑，扣回相购逆未扭成催为堤主粥流股玩权泽转半让原咬有蛇股堪东拆向虽股条权疤激畏励美对垫象惊转你让谋一映部标分霉股住权2及0络2肉3斩/捷7房诚/立1成34理4定堪来季源资崭金羊来叠源员淘工驻直丑接苗出梳资朝、摇公么司勉贷袭款侍、抄延纺期款支仗付阅（喊由宋分桶红东、祸奖犹金塘填德补促）暴、继原拒有巧股铅东印赠驰予汽。公绣司匹可助考炒虑叔向败社层会徒融烂资忠，宿通王过头信讯托且计事划冻或拘第走三躲方炕提沉供音过果桥区融咸资乞等醋方冲式仇解粱决隔资匪金税问番题穗。非迈上上市券公笑司坝员陕工非持周股浊在壁企焰业功将绍来骂上廊市杨时心要谜有鲜明夫确筒的管资拴金色来姻源脉说挎明2悬0藏2旱3沫/浑7坑/崖1告34浸5股梁权扯激型励辣来幕源梳选股择项目内容备注股票来源股东转让□；定向增发□；回购股份□激励份额总股本□、激励股本□、比重□﹪资金来源直接出资□、公司贷款□、延期支付（由分红、奖金填补）□、原有股东赠予□。2弄0仅2剧3馅/匀7乒/边1搏34倒6目侦录4321定股定来源定时定人5定价定这量6股误权蚊激袍励懂方娇案桌设膀计2挣0亿2嚼3吼/贯7代/裂1诉34邀7定瞎价上历市屋公肾司杨行罩权琴价张格借不佣应秋低纹于刃下胳列屈价升格斜较揉高骆者股冈权品激渔励歌计谨划样草辰案锐公赔布眼前制一酷个乒交缎易溪日早的稿公馒司挣标收的汤股虫票双收涂盘蜓价股把权弟激嘱励防计欧划党草裂案似公堂布鬼前3费0个椒交妙易盈日骡的半公扛司斜标余的秧股舌票州平扫均糕收墨盘委价上惯市肾公疑司症已范股乘票架市截价姐为闭基炊准胜确活定违限瓶制墓性察股展票权授画予手价鸡格魄的妻，谜在扑下质列田期家间界不匠得理向乓激狭励辣对砍象宏授驰予忌股牌票1、盏定暑期魔报洪告择公贡布腥前3为0日2、纳重页大佩交六易晋或刻重艘大遮事撕项隔决辛定亚过惠程粥中隶至代该判事督项叉公冠告灭后2个箱交福易净日间内3、悉其碍他训可舒能黑影粪响巾股臂价醒的戚重赠大浇事税件汁发裳生砌之轨日配起割至慈公裕告腰后2个书交渣易丽日泡内2谎0需2饰3没/抓7蛾/方1秃34耀8定匆价非甩上迁市尚公兴司度股膊权旬激顺励粮行咱权霉价信格以酿注佩册隐资父本竭为维标弓准注拖册亡资私本牵与获净票资腿产思相剑差照不哀大忽的糖企仪业榨，伸可芒以闲以啦注缩慧册物资匀本爽为虹标财准雄确自定技股粒权携价辆格以厦评翻估台的克净厚资宾产伤的猛价街格厚为锹标另准企陡业惧的过净迫资樱产蔑与宇注吹册坊资光本垂相懂差不较退大刮的哭情门况旁下趣，根就眯需汪要壁对窗每眉股捞净摘资抚产阶进昼行崇评乞估回，乎以聚评元估担后纤的蒜每锹股坊净华资船产述作故为疼行划权固价愁格以懂注拉册撤资眯本圾或韵净截资瞒产挖为浴基澡础部进测行奔一罗定柜的擦折乎扣根波据佩企惕业相实输际着经某营速情弃况符，鉴以她注蚀册阴则贪本鸭或集每猎股称净雾资寇产其为案基词础苍，掀选仇择镇适刑当颜的辉折倍扣津来驳确冬定购行祖权病价味格以傍上瘦市已公海司他股注价企做店参嫂考2肠0叨2制3躺/搜7扶/朴1掀34剧9职位及工作评级按职位协议价格按工作评级的协议价格杰出优秀良好中职位总经理0.2元/股0.2元/股0.4元/股0.6元/股0.8元/股副总经理/总监0.4元/股0.2元/股0.4元/股0.6元/股0.8元/股经理0.6元/股0.2元/股0.4元/股0.6元/股0.8元/股主管0.8元/股0.2元/股0.4元/股0.6元/股0.8元/股骨干员工1元/股0.2元/股0.4元/股0.6元/股0.8元/股确定协议价（职位对应价+工作评级对应价）/2注：也可以采用不论职位高低股票授予同股同价，但核心技术人员可以考虑大股东送股或者折扣入定捉价判：猜人纵员艰定组价2夸0愿2不3弹/喇7确/邪1抬35博0定胁量如：处杏于握不复同套发澡展到阶志段扒的堂公故司环的饰个养量旦确昏定初述创伙期吧：人楼少托量淘多球，脂吸夏引低核折心始人绒才乎共沟同笑创斤业鸦为帆主答。成轮长足期暗：人有中疫量撤中梦，多相侵对症于坦初听创歼期岔激右励到人注数颜增睁加奥，呀但舱是完单泼个立人顿激腊励链数胶量重减万少螺，惜通托过随广帮泛券激业励盈推等进饿公盲司衔快回速大发宋展饶。成暂熟府期载：人乓多偿量抖少窝，所企兵业挠发盖展乘趋殊于吗稳艇定家，俭主陷要沈作葡用买是括稳鞭定兴核舰心廊团王队接。上约市仿前模期知：人腾多霉量恐少批，偶上浮市依前发景妥明引朗值，超预悦期投收例益茂高厅，茶让起较息多恋的礼人拨分侮享氧公渐司楚上症市世成丛果闻。2塘0橡2怠3遭/诞7疼/盯1喇35拼1定代量—岗驳位斤核斑定值法职务总经理副总经理/总监经理主管骨干员工持股数最低起购最高限购备注《根据有关规定，用于激励的股权数额不得超过总股本的10%、个人股权总额不得超过总股本的1%这两条规定。2原0抱2治3哑/侍7哥/怪1喝35魄2定礼量—系墨数航分钳配林法个凳人丹激容励刊额猫度=激箩励贸总酒量*激动励洋对靠象貌个亭人篮分定配梦系顾数/公捎司做总浆分锁配酬系闷数公额司晶总暗分荡配闷系万数=煤∑个灯人扩分土配协系湿数个希人蛾分硬配纠系港数=人纵才差价震值辟系翻数抹*2书0她%微+薪刑酬蓬系董数振*4俘0极%抛+考保核代系遣数删*2杰0窑%滔+司链龄金系壶数猎*2洽0肺%2橡0默2毁3良/烟7补/瞎1稼35被3人钉才矛价爷值导评晶估县标担准残表评乎估畜标竞准评尽价姻标累准些表分数段等级人才价值系数95以上A485-94B375-84C274以下D12缸0四2留3党/浆7乓/镇1栏35桐4岗位岗位重要性60%学历10%工作能力30%合计100%备注系拆数壮评艺估-薪既酬\绩椅效\岗荐位个浅人勺薪小酬底系愧数=个草人腊实协际末平弟均进薪江酬/最刮低户激恳励壳对悉象葬薪至酬激订励绍对装象奔年石度款考成核送系绩数2而0奸2愈3陶/都7统/猛1借35砌5考核等级优秀良好中等合格不合格考核系数1.21.11.00.90.8激脉励土对鹅象胆司愈龄典系与数入职年限1年以上2年3年4年5年司龄系数11.051.11.151.2股偏权配激尾励纽奉案谈例2亦0宝2住3定/博7区/弟1纠35础6股梨权映激剩励鱼方烟案纠及乞配形套夺文咸件序类别/内容文件名称序类别/内容文件名称1基本制度股权激励方案11风险防范激励对象同行竞业限制协议2配套制度方案绩效考核办法3方案管理制度12需配套完善机制和文件股权激励治理结构完善建议书4过程文件方案股东大会决议公司章程修改建议书5方案董事会决议13人力资源和薪酬制度完善建议书6股权激励合同147考核结果报告书15股权激励对象劳动合同完善建议书8股权激励证明9风险防范法律建议书1610财务顾问建议书172魔0夕2核3季/算7召/削1星35浙7股邻权邀激乏励弃体努系效建浙设让步居骤调查评估股权激励方案设计项目交付落地辅导2方0御2什3涛/软7班/静1柿35泻81早.是树否坐违辫法阻法室律,是旁否喇有连法卫律酬隐农患2交.企玻业连法岗人棕治刊理抽结虎构窄是尤否醒能封保肯证卵建击立售管省理唤层胳与床控昆股纪股嘉东踪蝶的道信载任搏关滋系3鱼.人步力辈资未源瓣管奇理梢是曲否宰保型证沾内耍部制公个平吉和凉方遥案腐的克落骗地明实鞭施1激思励蛮方柳案始设防计;2配椅套透方教案吹设悼计3蔽.防纽奉范步机疾制者设艺计4巷.过贩程树文打件瓦设系计5搅.因建股姓权别激锯励义执负行暑导寒致钥的徐治染理受结筒构,薪贯酬春结役构,用途人夏等私方泥面挖的搂问丹题桑改枝善凶建怒议1射.成摧立赢联皇合堡小信组2言.明头确姐小房诚组作分冒工3乖.建协立醉推痒行乡丰管值理殖机君制4吉.编贡制杂推青动组计顷划4壳.全桑过笔程木辅榆导砖跟虫进股探权暂策诞划玩的否原束则在盖为高贵仇公茄司纱提质供腥股斜权诊重锯组幻玉的跑咨国询贱过盆程畏中赤，半将遍按串照牵以赴下爸原贤则贿提痛供运解兆决扯方吃案候：股权清晰的原则平稳过渡的原则规范运作的原则有利长期发展的原则保持控股权的原则2桥0香2姓3搏/吃7偏/参1售35袖9项喘目旧的暂成失功在依翅赖营于嘱以毅下揉六否个绑关注键晶因劳素：问迷题葵分述析债的项深解入蚊性项制目搏内奏容竟的苍具遣体驾性双长方嫂沟转通甘的海及妙时棒性员势工涛访渐谈源的声充悬分支性项轿目翼成嘴果