管控方案建议

xx通过业务纽带和产权纽带实现对下属业务单元的管控xx集团管理部门业务部门下属业务单元管理流程各个业务部门通过合约纽带对下属业务单元进行管控各个管理部门通过产权纽带对下属业务单元进行管控公司管理和业务衔接两条线管理的结构产权纽带业务纽带业务衔接流程供应管理生产管理技术管理市场管理品牌管理战略管理计划预算财务管理投资管理人力资源管理信息管理1各个业务部门通过业务纽带对下属业务单元进行管控清江烟厂xx集团品牌供应技术市场生产红安烟厂广水烟厂襄樊烟厂三峡烟厂武汉烟厂各个业务部门通过合约纽带对下属业务单元进行管控供应、技术、市场与品牌的业务功能主要在集团层面统一，下属业务单元的功能主要是生产。所以对下属业务单元的管控中，生产控制最为主要集团业务部门下属业务单元2主要通过业务纽带实现对下属业务单元的管控（一）生产管理*市场管理品牌管理过渡方案建议方案建议方案建议方案集团业务部门制定集团的生产规划制定集团月度和周生产计划，并下达各生产点监控各业务单元生产计划执行情况监督各业务单元质量标准执行情况制定集团的生产规划制定集团月度和周生产计划，并下达各生产点监控各业务单元生产计划执行情况监督各业务单元质量标准执行情况根据各业务单元的设备情况制定技改计划和实施方案制定符合各业务单元工艺能力的产品工艺标准的操作方案制定集团市场规划开展各方面市场工作制定集团品牌规划负责集团品牌开发、规划、维护等工作下属业务单元按照集团生产计划，制定每日的排产计划按照排产计划，完成日常生产工作保证生产符合质量标准在集团技术标准要求下，制定本业务单元的小规模技改方案并执行在集团技术标准要求下，制定本业务单元的工艺操作方案并执行按照集团生产计划，制定每日的排产计划按照排产计划，完成日常生产工作保证生产符合质量标准协助执行技改实施方案协助集团制定本业务单元的工艺操作方案并执行无市场业务职能无品牌业务职能*表示主要管控3主生要进通载过财业它务拜纽利带毁实迫现死对影下肆属音业品务处单鹊元币的径管惰控脉（骄二扯）技术管理供应管理仓储配送过渡方案建议方案建议方案建议方案集团业务部门制定集团技术规划、技术标准开展各方面技术工作制定集团技术规划、技术标准开展各方面技术工作制定仓储规划搜集、汇总库存数量和分布监督抽查各仓库帐物相符情况接受配送需求，制定配送方案发布配送指令监控各业务单元的实际配送情况下属业务单元非法人业务单元参与集团制定技术标准参与集团制定技术标准按照出入库单据登记实物帐目并保证帐物相符保障库存物品安全、保质等库存数据按要求上报执行配送指令法人业务单元参与集团制定技术标准负责自有品牌配方调整4主鞭要述通骂过疫业堵务维纽辣带何实骗现蜘对岂下急属头业非务明单汪元说的严管脂控零（描三案）供应管理采购前期过渡方案后期过渡方案建议方案集团业务部门制定年度原料、辅料的采购计划制定采购的执行计划执行原料的采购操作执行非法人业务单元的专卖性辅料和非专卖性辅料的采购操作制定年度原料、辅料的采购计划制定采购的执行计划执行原料的采购操作执行专卖性辅料的采购操作执行非法人业务单元的非专卖性辅料的采购操作制定年度原料、辅料的采购计划制定采购的执行计划执行原料、辅料的采购操作下属业务单元非法人业务单元无采购功能无采购功能无采购功能法人业务单元在集团提供的供应商选择目录内，采购专卖性辅料和非专卖性辅料协助集团采购部门完成集团采购计划中涉及本业务单元的原料采购的签约或结算在集团提供的供应商选择目录内，采购非专卖性辅料协助集团采购部门完成集团采购计划中涉及本业务单元的原料和专卖性辅料采购的签约或结算5为智了鬼明联晰提事斧权袄，耗需菠要谜详纷细烘定谊义坏业讨务捡流锈程诊在尸不榴同迫层营级收不秃同跃部钩门或中伤的味执找行喇方独、侦决柱策供方留、年参父与赌方泛与欢知肌晓兔方屠计透划脏管个控其的爪职驼位挂分案工“梢我料不眼清壮楚贼谁臂最喂后瓦作肝出沉决距定脾"“诱我誓发汇现箭我聋应谷该嘱早浪点谢通迟知戴那售个批部诵门屑"“货其圆实献我鹊可月以烦提舒供缺参抗考黑建听议条，贤但损是阴没被有赶人捷问俩我怨"“棉我挑觉馋得奴我碎有坏责核任射做嚷这灾件樱事朋，汇但抢我热没白有趴权层限聋"“派没妻有扶人久愿充意诞进巷行圈决坛策捏"“呢我退做呼的旱事携情忽应踩当读是酬别覆人膀的店责祝任镰"RE味S问P瓦O羞N肯S锹I俯B对L堪E执鸽行些方－执编行灾某污项骄任租务图的芦角峰色休，额可盆以坡多雹个缝执半行驶方墙共镇同胸执未行鸡某社项将任外务AC拌C僚O绍U明N往T宗A丹B远L逃E决乞策蛙方－最洽终兽决葡策筒并台负姻责宰的毅角郊色辉，坝一执项咸任自务爹只柄能朽存青在岂一赔个妹决贺策托方CO臭N晃S胆U界L活T蝇E沾D参朋与朱方－在家执舒行售某苦项米任付务津时饿，日或掩者铺做样出翻最喊终齿决销策极前好，值被释咨对询馋的膛角挑色IN狠F两O我R傍M隙E向D知罗晓跃方－做屯出待最死终荡决辰策兴后螺或慎者瞒执榴行叠某胶项傅任颜务酬后隶，才被杜通办知叮的制角芒色凯费捷监R玻A丙C旗I并模誉型6明暂确士集铲团芬中国高稿层其和毅下题属旷业姿务繁单露元登在劲业仿务甲过场程魔中驶相败应垦职配责集凳团非况法茫人态业寨务架单估元县/恋委甜托背管下理畅的抗法腰人积业貌务馆单慢元未夫签凳定致委首托侵管赔理越协茄议扩的混法世人谷业冲务诵单霜元供株应I采抖购注葡：榜A插:攀决罢策勿方环（效A垂C梦C贪O桥U翠N咸T仙A榆B钞L刊E胡）拜R计:宁执鹿行翁方侨（泰R买E已S押P原O贯N态S鹊I贴B撕L敞E冶）砌C毫:拢参冷与沃方央（搅C篇O纠N乔S殃U有L似T合E功D村）辰I麻:通知羊晓吐方候（仆I属N即F抵O搅R住M什E鸽D树）业王务桌活惑动层蝴级倡与魔部忧门仓察储配较送生良产计窑划执持行技倘术市微场畅/乎品植牌市宅场品伏牌RA砌,销RC代,心RC本,篇RA裁,芝RA拦,是RCI凯廊捷骑建鸽议魂方督案悠的鼠R输A隙C唤I脉模痰型A使,熄RA栗,殃RA呼,副RA掀,遮RC神,绞RC但,乏RC射,驶RA全,鼻RA抚,乱RC找,爽RCIII7集案团举管齐理艘部同门清态江残烟查厂x黑x芳集撒团信矩息战悉略计暖划财竟务人庭力去资令源红名安萍烟拿厂广真水浮烟炮厂襄植樊违烟级厂三遣峡泥烟璃厂武乡丰汉贴烟垮厂下垄属碧业询务谎单洋元各胃个醒管熟理纯部佛门激通桑过描产字权做纽茅带氧对田下慢属左业筒务榨单凭元身进巧行士管朝控主将要参通柔过饺管户理公纽梢带增来港实搁现寺对妙与仿集嫁团亭有向产剥权炉关映系吩或街有振管翼理呢委脂托剂关插系眉的蹈业膊务刊单田元庸的蔬管体控围，其溉中牵财尾务躲控草制游最孕为放主镰要各晚个夕管筝理预部指门劫通殖过晓管减理核纽堤带鲁对纯下隙属剑业悠务祝单总元万进事行殃管牧控投衔资8主庆要分通嘉过挡管刑理穿纽馆带膊实专现集对伸下尾属荷业长务企单骗元菜的站管陶控识（妨一陆）战略管理计划预算过渡方案建议方案过渡方案建议方案集团管理部门组织制定集团战略目标和战略规划战略监控、回顾与调整组织制定年度战略计划制定集团年度计划预算大纲和编制要求组织制定年度计划预算、月度计划预算以及计划预算的定期调整监督下属业务单元的计划预算执行情况下属业务单元非法人业务单元参与制定集团战略规划和战略计划参与制定集团战略规划和战略计划按照集团计划预算大纲和编制要求，编制本业务单元的年度计划预算执行计划预算特殊变动的情况下，提出计划或预算调整申请按照集团计划预算大纲和编制要求，编制本业务单元的年度计划预算执行计划预算特殊变动的情况下，提出计划或预算调整申请法人业务单元了解集团战略规划和战略计划制定本业务单元的计划预算9主佩要咳通届过熟管所理兄纽挠带秃实典现撞对秒下宿属抢业旁务谋单秋元移的才管日控熄（辅二犬）人力资源管理信息管理过渡方案建议方案过渡方案建议方案集团管理部门制定集团人力资源规划和年度人力资源计划预算制定集团人力资源管理原则和制度制定发布集团年度薪酬体系、绩效考核原则方案，并指导下属业务单元制定实施细则审阅下属业务单元上报的招聘、分配、晋升、调任、绩效考核等方案，并提出必要意见制定集团信息规划和年度信息计划预算制定集团信息管理原则和制度按照年度信息计划预算，制定项目执行计划，并组织实施按照年度信息计划预算，制定维护工作计划，并指导下属业务单元执行下属业务单元非法人业务单元制定本业务单元的人力资源规划和年度人力资源计划预算基于集团人力资源管理原则、制度及相关原则方案，制定本业务单元的招聘、分配、晋升、调任、绩效考核等方案，并报集团人力资源部备案按照本业务单元人力资源年度计划，开展人力资源各项日常工作制定本业务单元的人力资源规划和年度人力资源计划预算基于集团人力资源管理原则、制度及相关原则方案，制定本业务单元的招聘、分配、晋升、调任、绩效考核等方案，并报集团人力资源部备案按照本业务单元人力资源年度计划，开展人力资源各项日常工作参与制定集团信息规划和年度信息计划预算协助集团信息部门实施相关项目在集团信息部门指导下开展日常维护工作参与制定集团信息规划和年度信息计划预算协助集团信息部门实施相关项目在集团信息部门指导下开展日常维护工作法人业务单元开展本业务单元的人力资源管理开展本业务单元的信息工作1毛0主竿要耕通朝过邮管办理奥纽瘦带业实潮现齿对痒下半属目业强务酬单来元奔的来管挽控祸（征三罩）财务管理*前期过渡方案后期过渡方案建议方案集团管理部门在符合国家财务制度的条件下，制定集团的财务管理制度监督下属业务单元财务工作在符合国家财务制度的条件下，制定集团的财务管理制度监督下属业务单元财务工作委派人员，从事下属业务单元的部分财务工作在符合国家财务制度的条件下，制定集团的财务管理制度委派人员，从事下属业务单元的全部财务工作下属业务单元非法人业务单元基于集团的财务管理制度，从事各项财务工作财务经理或关键岗位的财务人员由集团委派，从事重要的财务工作，同时监督各下属业务单元的其它财务工作情况财务人员都由集团委派，全面控制各下属业务单元的财务工作财务人员都由集团委派，全面控制各下属业务单元的财务工作下属业务单元无财务管理职能已签定委托管理协议的法人业务单元本业务单元的财务管理职能按照集团的财务管理制度框架要求，从事各项财务工作接受集团的检查基于集团的财务管理制度，从事各项财务工作财务经理或关键岗位的财务人员由集团委派，从事重要的财务工作，同时监督各下属业务单元的其它财务工作情况未签定委托管理协议的法人业务单元本业务单元的财务管理职能按照集团的财务管理制度框架要求，从事各项财务工作与集团主要是结算关系*择表料示秩主经要态管呜控1贺1主滑要和通最过拆管哭理梅纽约带我实叶现业对丧下宅属兵业符务详单庆元册的终管个控挑（峡四愉）投资管理前期过渡方案后期过渡方案建议方案集团管理部门负责寻找投资项目，并组织项目的立项评估工作负责寻找投资项目，并组织项目的立项评估工作负责非法人业务单元的存量投资的维护和处理工作负责寻找投资项目，并组织项目的立项评估工作负责下属业务单元的存量投资的维护和处理工作下属业务单元非法人业务单元负责本业务单元的存量投资的维护和处理工作无投资管理职能无投资管理职能已签定委托管理协议的法人业务单元负责本业务单元的存量投资的维护和处理工作未签定委托管理协议的法人业务单元开展本业务单元的投资管理工作1举2明依确机集愿团渴中统高尸层足和搁下本属泳业帅务绕单绵元竹在葱管受理酱过停程健中盟相孟应闸职叹责集立团非话法泄人宪业加务弱单党元狸/岁委笛托社管串理著的核法截人有业香务舒单肉元未现签象定熔委洗托其管告理四协潜议坡的肤法中人锋业陷务管单拼元战久略C货,R注扮：接A犹:鹿决专策届方俊（哪A状C狐C邀O欢U种N萝T戒A炒B率L邮E乱）装R隆:孙执谷行鸡方极（吴R全E精S岸P支O舌N娘S较I以B蜜L汁E族）涛C接:岭参惭与趋方属（擦C票O暮N址S月U族L厦T提E稠D元）艇I肌:天知建晓僻方很（朝I兵N素F扫O岗R还M陆E钻D贯）管阀理友活患动层晓级葛与淡部星门计榜划唤预虫算财销务人答力北资岗源IC茄,慢RIA茄,骑RA球,烦RIIA赠,口RC冬,瓶RI信谅息A抱,垂RC弯,届RIA钞,优R投催资IA则,请RI凯全捷泻建阔议悦方霉案辆的略R辉A陡C膝I愁模区型1挪3集某团述管秀理仙部旦门x馒x纹集盟团人爷力添资矿源信际息营费销夸总邮部技戚术悬中朱心烟究叶衡公榨司原销料姥科寇研冻所独超立笑结饥算好业披务挑单膜位在流人裤力煌资晒源草和冶信韵息罩管饺理境功拴能获上炎给队予肢适贼当屋下静放考方虑挠独技立结拴算级业绣务觉单岛位的测灵住活土性寒，跑在苏人蓬力历资雷源尝和喊信捉息画管裕理韵功住能阀上跟给秃予吵适袍当画下司放1抱4人颤力头资极源受和即信喝息脏管喇理做功破能味适星当读下牲放人力资源管理信息管理建议方案建议方案集团管理部门制定集团人力资源规划和年度人力资源计划预算制定集团人力资源管理原则和制度制定发布集团年度薪酬体系、绩效考核原则方案，并指导独立结算业务单位制定实施细则审阅独立结算业务单位上报的招聘、分配、晋升、调任、绩效考核等方案，并提出必要意见制定集团信息规划和年度信息计划预算制定集团信息管理原则和制度按照年度信息计划预算，制定项目执行计划，并组织实施按照年度信息计划预算，制定维护工作计划，并指导独立结算业务单位执行独立结算业务单位制定本单位的人力资源规划和年度人力资源计划预算基于集团人力资源管理原则、制度及相关原则方案，制定本单位的招聘、分配、晋升、调任、绩效考核等方案，并报集团人力资源部备案按照本单位人力资源年度计划，开展人力资源各项日常工作参与制定集团信息规划和年度信息计划预算协助集团信息部门实施相关项目在集团信息部门指导下开展日常维护工作1罢5明潮确正集