某房产测量队2019年工作业绩总结

某房产测量队201年9工作业绩总结测量队通过这一年的努力， 我们高质量的完成了全年测绘任务，测量队队员的业务素质有了新的提高， 队员的精神面貌焕然一新。 具体说来，在20xx年，我们主要做了以下几个方面的工作。第一：转变观念，强化 叫现场意识随着测量资源整合已进入第二个年头， 我们员工对待工作的思维还处在未整合前。在 20xx年，我们主要从思想教育入手，强化对总队及项目部规章 制度的执行力，大力加强服务现场的工作意识， 把现场工人的困难当作自己的困难， 把一线的技术难题当成自己的技术难题，想办法去克服它。我们教育员工要和现场人员立场一致，转变观念，提高认识，把我们的工作做的更精细，更优秀。只有这样，我们才能称的上技术服务部门。 在房产测绘过程中， 由于设计蓝图存在问题较多，图纸和施工有的时候差距很大，为防止测绘面积出现差错，我们到生产一线，和 四部的技术人员陪同监理、一起定 叫。我们人员的整体技术力量较差， 大部分非测绘专业人员， 对测量工作没有感性的认识，通过教育和学习，基本上完成了脱盲，都能进行仪器操作和简单的测量工作，形成了谁为现场服务质量好，谁光荣、谁立功受奖这一重要认知。第二：确保工作质量，强化内部检核在施工测绘的过程中，我们确保工作质量。平时是这样要求员工的：如果做，我们就把它做的最好!在具体的工作过程中，我们是这样做的：其一、在施工测绘方面。项目测量队目前有二个测量外业班组，每个班组有两个卡西欧可编程计算器。现场有每个班组的技术人员对施工内容进行施工测量，详细做好测量记录。测量完毕对测量结果进每个班组有两个卡西欧可编程计算器。现场有每个班组的技术人员对施工内容进行施工测量，详细做好测量记录。测量完毕对测量结果进校核无误，由班组长给现场技术人员进行测量交底。回到办公室后，由内业人员对各班组的测量记录进行终检审核，发现问题即使通知各班班组长，然后反馈到施工现场。通过这种三级检查制度，校核无误，由班组长给现场技术人员进行测量交底。回到办公室后，由内业人员对各班组的测量记录进行终检审核，发现问题即使通知各班班组长，然后反馈到施工现场。通过这种三级检查制度，我们把施工测量的错行自检。自检后交由本班班组长对测量记录进行初检校核。误扼杀在萌芽状态，从而提高了工作质量。其二、加强制度建设，全面提升服务工作水平今年来，在局党委的正确领导下，我们从“内强素质、外树形象”今年来，在局党委的正确领导下，我们从“内强素质、外树形象”入手，狠抓机关效能建设，取得了明显成效。一是健立健全规章制度。进一步完善了单位学习制度、会议制度、一是健立健全规章制度。进一步完善了单位学习制度、会议制度、财务制度、考勤制度、测绘质量财务制度、考勤制度、测绘质量管理制度、计算机管理制度等各项工作制度，把单位管理进一步纳入制度化、规范化的轨道。二是狠抓行风建设。“结合机关效能及软环境作制度，把单位管理进一步纳入制度化、规范化的轨道。二是狠抓行风建设。“结合机关效能及软环境建设”、“廉洁自律树形象、勤政为民树发展”等教育活动律树形象、勤政为民树发展”等教育活动，充分发扬民主、坚持开门评议，认真排查问题，使单位工作效率的提高取得明显成效。三是加强测绘队伍建设。定期组织全体职工进行业务培训，组织人员参加省测绘局举办测绘资格学习， 房产测绘交流和培训， 有效地提高了测绘工作人员素质，保证了测绘服务质量。其三、切实加强管理，坚持质量第一一年来，我们严格执行GB/ISO9001：2000质量管理体系；重合同,守信用，切实保证工程质量，在生产活动中遵守职业道德，坚持质量第一、服务第一、 信誉第一的原则。在承揽的测量工程全部通过 验收_合格通过以上三个方面的措施， 我们在做好自己本职工作的同时， 提高了工作质量，同时也提高了我们本身的技术水平。第三：加强内部管理，建立内部激励机制，调动员工积极性在做好外业工作的同时， 我们不断的加强内部管理， 向管理要效益，向管理要效率。在这一年年中，测量队形成了班组长会议和全体队员会议两种会议制度。 通过定期和不定期召开这两种会议， 及时的传达测量队各项方针 政策及施工指令，调节内部出现的各种问题， 及时的把经验总结出来， 吸取施工测绘过程中的教训。 对于工作中表现突出，工作能力强的同志，给予适当奖励 ;通过这些措施的施行，极大地调动了员工的积极性，有力的促进了施工测量顺利进行。第四：20xx年工作中存在的问题回顾将要走完的一年， 感触很多， 一个背负具有测绘资质的施工测量队，人员结构存在很多的问题，在加上大锅饭思想较重，人员思维及技术方法老化。在今后，我们需要做的工作很多，测量队的管理工作要想达到更新我们测绘管理的目的。下一年，我们将着重做好以工作要想达到更新我们测绘管理的目的。下一年，我们将着重做好以下几个方面的工作：其一：着重测量队队员的思想教育工作。没有精神动力做支柱，下几个方面的工作：其一：着重测量队队员的思想教育工作。没有精神动力做支柱，一个人是不可能有太大的工作积极性的。在新的一年，测量队将通过一个人是不可能有太大的工作积极性的。在新的一年，测量队将通过网络、会议等形式，提高队员的思想道德素质，把测量队的精神文明工作搞上去。其二：着重加强制度的落实工作。制订了规章制度不进行落实，规章制度就成了一张废纸，再好的制度也没有用处，起不到约束人、激励人的作用。我们在新的一年，将克服各种困难，重在加强测量总队和项目测量队制定的各项规章制度的落实，真正的做到违法必究，为项目部提供高水准的技术服务。网络、会议等形式，提高队员的思想道德素质，把测量队的精神文明工作搞上去。其二：着重加强制度的落实工作。制订了规章制度不进行落实，规章制度就成了一张废纸，再好的制度也没有用处，起不到约束人、激励人的作用。我们在新的一年，将克服各种困难，重在加强测量总队和项目测量队制定的各项规章制度的落实，真正的做到违法必究，为项目部提供高水准的技术服务。其三：着重加强对本身工作的检查。通过一段时间对自身工作的检查和队员之间的相互检查，能够发现自身的不足，及时的把问题消其三：着重加强对本身工作的检查。通过一段时间对自身工作的检查和队员之间的相互检查，能够发现自身的不足，及时的把问题消灭在萌芽状态，堵塞漏洞。其四：打破大锅饭，实现优胜劣汰。大锅饭培养的是没有生机和活力的饭桶，竞争才能提高人的积极性和人的工作效率。下一年，文灭在萌芽状态，堵塞漏洞。其四：打破大锅饭，实现优胜劣汰。大锅饭培养的是没有生机和活力的饭桶，竞争才能提高人的积极性和人的工作效率。下一年，文章来源我们会打破陈腐的条款束缚，形成有进有出的机制，促进人员的正常流通。对于一贯工作懒散、组织纪律性差不适合测量工作的同志，我们将建议总队领导给其调换工作岗位，同时从社会上吸收章来源我们会打破陈腐的条款束缚，形成有进有出的机制，促进人员的正常流通。对于一贯工作懒散、组织纪律性差不适合测量工作的同志，我们将建议总队领导给其调换工作岗位，同时从社会上吸收一批有上进心、有事业心的同志来测量队工作。其五：技术、待遇和市场接轨。市场接轨是一个很敏感的话题，目前局测量总队不是没有实力， 而是有实力的人员外流太大， 导致各个项目测量队技术力量薄弱， 人员参差不齐。