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文档简介

公司协会管理制度前言公司协会是公司内部管理机构之一，其职责是为员工们提供娱乐、文化、体育等方面的服务，并促进员工之间的交流沟通。本文旨在制定公司协会管理制度，以规范公司协会的运营和管理。协会组成公司协会由协会主席、副主席和各部门主管组成。协会主席：公司协会的领导，负责统筹协会的整个工作，组织开展各项活动，处理协会内部事务。副主席：协助协会主席工作，协调各部门之间的协作，维护协会内部稳定。部门主管：具体承担协会内部各个部门的工作和活动管理。协会内设有娱乐、文化、体育等多个部门，每个部门由一名主管负责管理。协会运营协会活动协会应每年至少开展5个以上的大型活动，如春节联欢晚会、趣味运动会、文艺晚会等，供员工进行娱乐活动。协会预算公司应当给予协会必要的经费支持，并对协会运营进行预算管理，协会应该按照年度预算进行活动策划和开支，确保资金使用透明合理。协会会员公司协会的会员为公司全体员工，会员享有参加协会举办的各种活动的权利，同时也应该遵守协会管理制度，配合协会的各项工作和活动。协会评估协会应该制定年度评估计划，对协会的工作进行评估和改进，评估结果应该公示于公司内部。协会管理协会会议协会应该定期召开会议，主要议题应包括活动策划、经费支持、部门工作汇报等。协会考核协会应该建立考核制度，对各部门主管进行绩效评估，对于表现突出的主管应当给予相应奖励，也应当对表现不佳的主管进行必要的处罚。协会纪律协会制定协会纪律及管理规定，并根据实际情况进行适当修改，确保协会内部稳定。同时，协会也应该对违反协会纪律的会员进行必要的处罚。协会安全协会应加强安全管理工作，确保员工参与协会活动的安全，任何发生的意外事件应及时报告公司领导。结语公司协会是促进员工之间团队合作、加强交流沟通的重要渠道。通

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