2023年动力车间安全工作总结

2023年动力车间安全工作总结动力车间平安工作总结1

宁夏宁电光伏材料有限公司一年一度的“秋季平安大检查活动”于20xx年9月28日正式拉开了序幕，在下发了“关于开展秋季平安大检查活动的通知”后，动力车间领导及全体员工特别重视此次“秋检”活动，并以高度的热忱、主动的看法和主子翁的精神投入到“秋检”工作中，为真正实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实有效的开展“秋季平安大检查活动”，动力车间于10月9日下午3：00在35KV变电站召开了车间动员大会，本次会议使得每位员工充分相识到了秋检的重要性与必要性。动力车间全体人员严格根据公司“秋季平安大检查”的工作要求，结合本部门的实际状况，逐项仔细的开展了“秋检”工作。现将工作汇报如下：

一、从人员的平安管理上：

全体人员必需全身心的投入到秋检工作中去，在巡检过程中仔细细致地检查设备隐患，并刚好的将设备缺陷或施工缺陷记录在案，联系相关部门赐予处理才能确保设备平安运行。在班组中对秋检工作中存在习惯性违章行为的同志，赐予指正、指责。使他们充分相识到平安工作的重要性，并在工作中进一步提高平安意识，杜绝违章行为的发生。

二、从设备上：

严格根据“秋季平安大检查活动”的检查内容，逐条逐项检查，做到不甩项、不漏项，层层把关，坚决不放过任何一个有问题的地方，力争把隐患歼灭在“摇篮”之中，使设备在“健康”状态下运行。

三、遗留缺陷：

（一）电气运行：

1、35KV绝缘工器具未定期校验；

2、根据设计要求35KV变电站需装设电加热装置（暖风器）；

3、35KV，10KV综合爱护装置都未定期校验；

4、各车间400V低压配电柜未清扫检查试验；

5、全厂的防雷接地系统未按预防性规程做过测试；

6、10KV保安段未投入运行，循环水系统单电源运行不行靠，平安系数极低；

7、10KV全部配电变压器未定期测试检查（电气预防性试验）；

8、单晶、铸锭以及纯化车间低压配电室电容器柜都没有安装，母联柜没有投入，牢靠运行系数较低。

9、全部车间配电室内“力成电气”厂家的配电柜只有前面有编号（如化学车间配电柜：22AA），后面无编号；

10、各变压器室门和配电室门缺少正规标识，全部凹凸压配电室、变压器室都无防鼠挡板（35KV、铸锭、单晶、纯化、生活区变及配电室）；

11、铸锭车间#5变温度指示器无显示。

12、化学整理车间11AA电源进线开关，数显仪无显示；

13、化学车间配电室开关和电缆缺少标识牌，部分标识不精确；

14、35KV变电站电缆夹层东，西门没有固定，无钥匙；

15、35KV变电站全部消防管道没有做完整，消防限制室没有门，墙壁上孔洞没有封堵，10KV及35KV配电室各门没有钥匙，无把手；

16、消防限制室内两个窗户没装，一个室外窗户缺扣，墙壁上孔洞没有填补；

17、10KV配电室内部分插座孔没有安装插座，10KV保安段电源柜处缺少电缆沟盖板，无应急照明，换气扇和百叶窗没装；

18、10KV两个电源进线柜过桥母线孔洞没有封堵好，10KV配电室地面孔洞没有填补，西边楼道墙壁上及地面孔洞没有填补，楼梯口窗户缺扣，楼梯瓷砖没有铺严，西边两个门缺少“猫眼”。

19、35KV变电站卫生间内水压不足，无照明，没有吊顶，35KV东边楼道内墙壁上施工留下的孔洞没有填补，35KV休息室墙壁及房顶上留有的孔洞没有填补，监控室和走廊内墙壁上插座没有装；

20、监控室两个窗户无扣，拐角处地脚线瓷砖没贴，35KV全部预留的感烟器孔洞没装设感烟器；

21、35KV配电柜后过道有坑洞（缺一块电缆沟盖板），35KV配电室百叶扇没装，预留的两个风机孔洞没有装设风机，两个主变进线柜（3104）和（3204）过桥母线孔洞没有封堵。

22、#1主变门前的变压器浸油池缺少盖板；

23、循环水泵房配电室开关和电缆缺少标识牌，部分标识不精确；

24、水泵房#3冷水机组高压电缆穿线管脱落；

25、循环水冷水机组高压配电室门无钥匙，室内照明灯未安装，地面坑洞没有填补，配电室有一窗户关不严，另一个缺少扣，配电室内无灭火器；

26、循环水#1，#2变室内无照明灯，开关，变压器室门封堵不严，墙面没有粉刷完，浸油池内无石子，过桥母线孔洞没有封堵；

27、循环水配电室门无钥匙，室内没粉刷完，无照明，开关，缺一块电缆沟盖板；通往泵房的过桥母线孔洞没有封堵，无应急照明；

28、化学车间配电室门不严，缝隙太大，过桥母线孔洞封堵不严，无应急照明，房顶有施工孔洞；

29、纯化车间配电室缺一块电缆沟盖板，墙壁上照明灯已脱落，墙壁上留下的两个开关孔没填补；

30、铸锭车间配电室门无钥匙，墙壁上照明灯已脱落，过桥母线孔洞没有封堵，墙壁上两个照明开关的孔洞没有填补，配电室内等电位箱施工后四周没有粉刷；

31、单晶车间配电室无照明、灭火器、感烟器，墙壁上的孔洞没有封堵，变压器通往配电室的过桥母线孔洞没有封堵好，配电室门没有固定好，且全部无钥匙，有两个门没有安装；

32、#1，#2，主变大门不严，缝隙太大，#1主变室内没有粉刷且浸油池内无石子；

33、纯化#3变压器室内缺一个照明灯，#4变压器室内一个灯已坏。

（二）水气运行

1、铸锭车间应急水阀门（ZDFV003）存在关不严的问题，已修理，但系统停用后，纯水罐水位反涨，内漏仍存在，须要更换。

2、各车间应急水系统水压不足，不能满意车间紧急用水要求，需在水源处加设增压设备；

3、泵房内纯化板式换热器出口旁路阀门（XV059）、二级板式换热器出口旁路阀门（XV069）和冷水机组旁通阀门（XV075）存在关不严的问题，已更换成双向截阀，但仍旧存在内漏，待修理；4、空压机房冷干机1#自动排污阀已坏，待修理；

5、泵房内纯化板式换热器和二级板式换热器出口气动阀门旁路阀存在关不严的问题，该手动阀须要修理；

6、空压机房内多个阀门无手柄，或手柄损坏；

7、原水罐补水阀门（LCV001）存在关不严的问题。在停补水后，水位仍在小幅上升；

8、泵房内各加药系统未设置进水管，需加设纯水补水管线；

9、冷热水池内各进水管口处需加设防护措施避开异物进入输水管道，堵塞管道；

10、冷却搭风机的修理爬梯需加设半圆型防护栏；

11、泵房内A#单晶供水泵入口手动阀门手盘损坏，需更换；

12、泵房内一极板式换热器手动检修阀门手盘脱落，需安装加固；

13、循环水泵房外排污管道堵塞，下水不通，高纤反洗冒水；

14、循环水泵房内排污槽缺少盖板，瓷砖脱落；

15、循环水泵房内未安装正式照明设施；

16、循水泵房卫生间下水不通，无洗手面盆，镜子，水龙头，未吊顶；

17、循环水泵房休息室墙面未粉刷，未装照明；

18、循环水泵房内东面窗户玻璃已破损，待更换；

19、加盐室墙面未粉刷，地面未处理，无照明，门没有把手，无钥匙；

20、循环水泵房大门门框已损坏变形；

21、循环水泵房门锁未配钥匙，门没有方法上锁；

22、循环水程控室墙面未粉刷，地面已铺地板修理不彻底，仅更换一半；

23、循环水泵池内纯化供水泵缺水泥底座，运行时管道抖动严峻，固定不牢；

24、循环水泵房内全部管道，需加设固定桥架固定管道。

25、纯水车间照明灯绝大部分损坏，仅剩2盏能用；

26、空压机房照明全部损坏，夜晚无任何照明；

27、循环水水泵房行车挂钩已损坏，轨道未处理；

28、风机房地面未铺，门窗安装后无法上锁；

29、循环水外漏管道保温设施多处损坏，铁皮开裂；

30、空压照明配电箱有损坏未处理。

四、已处理问题：

1、35KV变电站消防限制室及仓库没有吊顶、无照明；

2、35KV变电站东，西门无防护栏；

3、单晶#3变小门已坏；

4、#1，#2主变室内无照明；

5、冷却塔供水泵2#出口电动阀常常过矩，入口阀法兰处漏水；

6、冷却塔供水泵3#伸缩节和转车处漏水，出口阀门常过矩，感觉泵的出力不够，转车速度慢；

7、纯化供水泵出口加药系统管路前电动阀门下方渗水；

8、泵房内软水器3#出口管路裂开，已用阀门临时封堵，待修理；

9、超纯水车间A套盘滤反洗太过频繁，已不能运用，待修理；

由于现在还没有正式交工，以上没处理问题多数属于施工遗留缺陷，待公司联系相关施工单位或部门赐予解决。

伴随着这次“秋检”工作的顺当进行，班组成员的平安意识也有了进一步的提高，设备及厂区环境的“健康”状况也将有了保证。

动力车间平安工作总结2

动力车间是我厂特种设备和特种作业人员最多的一个车间，设备多而杂，分布面广，且工作在高温、高粉尘、高噪声的环境中等诸多客观因素对平安管理工作带来极大的不便，平安是车间工作的重中之重，车间始终坚持“平安第一，预防为主”的思想，扎实地搞好平安管理工作。20xx年至今，车间的平安工作在厂及安保科的正确领导下，及相关部门的大力协作与车间全体员工的共同努力下，取得了较好的成果，无一重大平安事故发生，确保了生产的正常供应，在厂平安专项考核中取得了较好的成果，得到了厂和安保科的充分确定和一样好评。详细来说，做到了以下几点：

1、充分利用生产的特点，加大对设备的修理保养力度，将隐患消退在萌芽状态。

上半年，厂生产任务较小，停产时间较多，车间充分利用这有利时机，依据设备运行特点和日常检查中存在的问题，有安排有步骤地对各工段设备进行了维护保养工作，将隐患消退在萌芽状态，确保了设备正常平安的运行，为平安生产工作创建了有利条件。

2、利用平安体系审核检查机会，进一步对车间平安管理制度和岗位作业指导书进行完善和修订，并加大职工的岗位培训工作。

（1）今年年初，中烟公司对我厂平安体系运行状况进行检查，车间依据专家组提出的看法和建议，结合车间的实际状况，向各岗位操作人员广泛征集看法，依据以上看法和建议，重新对车间的平安管理制度和作业指导书进行完善和修订。

（2）利用生产间隙，召集各岗位人员学习厂平安管理制度和车间新修订的平安体系文件并由车间负责人亲自对各岗位人员进行了考核，全部人员成果全部合格，达到了预期的目的。

（3）以提高职工的操作技能为目的，通过综合考评和理论考试相结合的方式，对车间部分岗位进行重新竞岗，以此促使各岗位人员自觉地投入到学习技术的行列之中，不断地提升职工操作技能，取得了很好的效果。

通过制度的完善和操作技能的培训，为平安生产工作打下了坚实的基础。

3、与相关部门亲密协作，主动做好特种设备、劳保用品的校验与特种作业人员证件的复审工作。

（1）我车间特种设备较多，锅、容、管、特样样俱全，我们依据相关法律要求，主动与设备科等相关部门进行联系，做好特种设备及劳保用品的校验工作，对检查出来的问题刚好进行整改，不能现场进行校验的，创建条件，送黄冈市进行检验，到今年8月份，已完成全部特种设备和劳保用品的校验工作，使设备的平安运用得到了根本的保证。

（2）我车间大部分人员为特种作业人员，依据相关要求，

主动与政工联系，仔细做好证件的转证复审工作，到目前为止，我车间特种作业人员持证率达100%，且全部在有效期限内。

4、仔细做好隐患整改工作。

我们特别重视隐患整改工作，指派专人负责，对自己能完成的项目，限期进行整改，对难度较大的项目，由车间主任亲自负责，与相关部门联系，努力创建条件，在规定的期限里完成整改，并刚好进行反馈。截止到现在，我车间的整改反馈率达100%。

5、狠抓管理与落实，强化责任，加大检查与考核力度。

今年年初，车间与各岗位人员签订平安责任书，一级对一级负责，明确责任，全面落实平安责任制。车间平安领导小组每周对各工段进行一次平安大检查，并将检查的状况在全车间范围内进行通报，同时，车间领导不定期对各班组、各工段进行检查，并将检查的结果记录在专项记录本中，每月将车间的检查结果与厂相关部门的检查结果纳入到个人的绩效考核之中，真正地做到奖优罚劣，充分地调动职工的主动性，使全员参加到平安管理之中。

总之，在过去的几个月中，我车间的平安管理工作取得了肯定的成果，在上级公司及厂的各级平安检查中得到了好评，在今后的几个月中，随着产量的不断加大，我们的工作相当繁重，平安工作尤为重要，我们的工作思路如下：

1、加大管理力度，确保平安生产顺当进行。

（1）始终坚持“预防为主”的原则，加大检查与考核力度。

每周一次的平安检查是我车间平安管理工作的一大特点，它为我们解决许多实际问题，将许多隐患消退在萌芽状态，确保了设备正常运转，保证了各项供应，从而确保了生产正常进行。

（2）不断地提高职工的素养，增加职工的平安意识，始终是我们工作的重点。

我车间人员结构困难，技术参差不齐，过去有许多失误是由于操作不当造成的，我们将加大管理与考核的力度，促使职工自觉地学习技术，确保平安无事故。

2、比照新标准，找寻差距，主动完成各项整改任务。对行业新标准，我们组织专班进行学习，找出我们的差距与不足，努力创建条件，完成各项整改任务，争取早日完成厂安委会交给我们的任务。

3、主动协作，切实做好“零事故”活动。

组织车间全体员工学习厂文件精神，做好宣扬发动工作；仔细部署，结合车间的实际状况，做好活动方案，确保“零事故”活动目标的实现。

总之，我们将带领车间全体员工，加强学习，不断地提升平安管理水平，努力搞好平安管理工作，高质量地搞好供应，为我厂的平安生产创建有利条件，我们将以新的面貌迎接厂及上级公司的检查。

动力车间平安工作总结3

为切实做好车间平安生产工作，在稳定日常平安生产工作的基础上，我车间从源头抓起，仔细组织，周密部署，狠抓落实，扎实的开展了各项工作，

现将2月份工作总结如下：

一、严格执行平安例会制度。

1、针对“春节”“元宵节”期间，职工思想麻痹，平安意识放松的状况，坚持“过节不减会”，刚好传达上级文件指示和平安理念到每一位员工。

2、在例会上，针对春节期间突降大雪，车间领导多次强调员工上下班途中的平安问题，提示员工做好防范措施，彰显车间平安工作的人性化、细致化。

二、员工平安培训教化。2月x日——2月x日，车间陈主任对全体员工进行了一次“岗位平安操作规程”培训，此次培训涵盖了我车间“司炉、水化、换热、空压、综合泵”全部岗位，通过培训提高了员工的平安意识和操作技能。

三、隐患排查及整改。坚持“日常隐患排查”和“定期隐患排查”制度，以“零容忍”看法对待各类隐患，并逐步实施隐患问责制。到目前为止共排查出隐患3项，整改隐患3项，整改率100%，

四、为协作”清剿火患“活动，落实“四懂四会”，我车间制定了防火制度及防火措施，并更换了一批不达标的灭火器。

五、2月x日，车间组织全体员工进行了一次“煤气泄漏事故”模拟演练，提高了员工的现场应急处置实力。

六、工作中存在的不足。个别员工思想相识不够、行为不够规范，班组“双指双述”、“手指口述”执行不够到位，事故应急演练中存在员工相互协作不默契等现象，今后将主动改进。

七、下步准备。

1、3月份，我车间将主动响应公司开展的“抓开局、打基础、实现首季平安无事故”活动，进一步落实责任，落实好防范措施，确保一季度最终一个月平安生产稳定。

2、主动推行“白国周班组管理法”、“手指口述”“双指双述”工作法，促进现场管理从粗放型管理向精益化管理转变。

3、发动各级管理人员狠查“三违”，杜绝习惯性违章。

动力车间平安工作总结4

20xx年动力车间在工厂安委办的正确领导和车间主任的细心指导下，仔细贯彻工厂安委办关于平安生产工作的一系列指示精神，以落实岗位平安生产目标责任制为主线，不断地建立健全了车间平安生产管理制度，主动开展了平安生产月活动、平安行为视察活动、危急源（点）辨识评价等活动，取得了很大成效。现将动力车间本年度平安生产工作总结如下：

一、20xx年平安生产工作状况

（一）明确平安生产目标，签订岗位平安生产目标责任书

为全面贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针和工厂安委办的指示精神，落实平安生产主体责任，强化平安生产管理，推行平安标准化和职业健康平安管理体系建设，有效预防和限制平安生产事故，车间主任与各岗位每位员工都签订了《20xx年平安生产工作目标责任书》，明确了各位员工平安生产目标、平安生产职责，以及平安生产目标的考核奖罚等。

（二）学习了标准体系文件和2个禁令

为了使各位员工熟识和驾驭各项平安生产管理制度，车间对全体员工进行了标准体系文件的学习培训。由于动力车间有许多特种设备设施和特种作业，为了稳定持续地为整个工厂生产供应动力保障，我们重点培训了《特种作业平安规程》、《平安生产通则》等文件，具体讲解了各项内容及条款，并进行考试，使全员都达到合格上岗。

《中心企业平安生产禁令》和《反违章禁令》是做好平安生产工作、最大限度的防范事故发生的重要保障，是各工厂平安生产工作必需遵守的基本要求。我们车间也是根据工厂安委办的要求，全员学习和考核了这两个禁令，同时我们车间要求每一位员工时刻牢记每一条禁令，坚决禁止违章作业，遏制平安生产事故的发生。

（三）修订和完善平安生产管理制度标准，推动班组平安文化建设

为了强化车间的平安管理，不断的修订完善了一些管理制度，如《平安生产责任制度》、《平安培训教化制度》、《平安生产例会制度》、《平安生产检查制度》、《岗位平安标准》等；建立了一些平安生产管理台帐，如《特种设备台帐》、《新职工三级平安教化台帐》、《特种作业人员台帐》、《平安隐患整改台帐》、《平安消防器材台帐》等等。

班组是工厂生产中划分的一种最基本、最基层的生产单位和管理单位，其重要性不言而喻，所以我们车间特别重视班组的平安生产建设，严格根据工厂安委办的部署以及《班组平安文化建设八项标准》的要求，推动车间各个班组的平安标准化建设，逐步建立了班组平安生产管理体系，班组平安教化培训体系、班组平安生产检查体系、班组班前班后会和“三检制”等等。

（四）主动开展了一系列平安生产活动

1、平安生产月活动

2、“五个一”活动

3、危急源（点）辨识、评价

4、平安行为视察活动5、班组平安文化建设

6、平安工作改进活动

员工都主动参与了各项平安生产活动，通过对日常操作行为仔细细致的视察、记录、探讨、总结，削减或消退了自身的担心全行为，逐步养成良好的作业行为，提高自身的操作技能；通过危急源、隐患点辨识，查找出了各个岗位、设备设施、工作环境等存在的平安隐患，刚好进行了整改和监控，有效地预防事故的发生；通过这些平安活动的开展，员工的平安意识得到了增加，操作技能得到了提高，进而遏制了事故的发生，为车间平安生产目标的完成奠定了坚实的基础。

二、20xx年平安工作不足之处

1、平安教化培训的考核力度不够。有些员工投机取巧，从某种程度上减弱了教化培训的效果，根本没有达到培训的目的，这样员工的平安意识薄弱、操作技能欠缺，在日常工作中很简单发生平安事故。

2、班组平安建设八项标准没有全面进行。上年度我们车间的班组平安建设工作仅推动了一半，当时依据车间实际状况没有全面实施，在今年将安排严格根据八项标准进行推动，并且全部覆盖车间各个班组，并做好记录归档。

3、平安事故的应急预案及演练工作欠缺。

三、20xx年平安生产工作安排

20xx年已经起先，我们动力车间将在新的一年里始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，一如既往的实行工厂安委办的平安生产指示精神，强化平安生产管理，使车间的平安工作再上一个台阶。本年度车间的工作安排如下：

1、做好平安基础工作，建立健全平安生产管理制度。不断的修订和完善平安制度，建立健全各类平安管理台帐。

2、强化平安目标管理，落实岗位平安生产目标责任。车间主任负总责，与各岗位各员工签订《20xx年平安生产工作目标责任书》，主管及平安员详细实施平安生产管理工作，班组长严格实行各项平安制度、规定、措施等，各岗位员工根据平安生产作业标准操作，主动参与平安生产活动，提高平安意识，履行岗位平安生产职责，圆满完成岗位平安生产目标任务。

3、加强平安教化培训及其考核。依据工厂安委办《20xx年平安教化培训安排》，我们车间制定《20xx年动力车间平安教化培训安排》，严格执行培训效果的考核评估，并将考核的结果纳入岗位业绩考核。

4、全面推动班组平安建设。依据八项标准的要求，我们车间各班组将深化开展班组平安文化建设，将八项标准细化分解，形成统一但有区分的表格形式，简洁明白，简单实施。

5、接着执行车间平安生产例会、检查、整改制度。本年度车间将一如既往的执行这三项制度，平安生产例会每周一次进行；平安生产检查一月四次，并通报检查结果，各责任人落实整改；对于平安隐患，填写隐患整改验收单。

6、完善车间平安事故的应急预案及其演练。车间将建立各项平安事故的应急预案，切实加强突发平安事故的应急反应、协调、处置实力。制定演练方案，通过演练，提高员工对应急救援物资器材的正确、快捷的运用方法，并驾驭应急救援响应程序。

动力车间平安工作总结5

一、平安环保目标完成状况

动力车间20xx年1-10月份平安环保主要指标均完成：

（一）杜绝一般事故B级及以上生产平安事故。

（二）杜绝一般环境事务Ⅳ级及以上环境污染事务和生态破坏事务。

（三）供水、供汽平稳率100%，杜绝非安排停工。

（四）污染物排放达标率100%。

（五）职业病发病率为零。

二、主要平安工作完成状况

1、危急源辨识和评价

20xx年本车间组织全员危害因素辨识32人次，共辨识、评价危害因素88条，其中健康平安危害因素61条，环境因素27条。

结合公司组织机构调整、设备更新、技术工艺改造等实际状况，20xx年新增危害因素12条，其中健康平安危害因素12条，环境因素0条；删除原有危害因素2条，其中健康平安危害因素2条，环境因素0条。

2、加强应急预案演练，刚好完善各项现场处置预案

严格落实应急预案演练安排，通过演练一是对演练的可操作性进行完善；二是加强演练的程序性，使岗位员工知道先做什么后做什么，确保演练的有序进行；三是通过演练，进一步对岗位事故应急处置预案进行修订。20xx年1-10月份，车间组织相关岗位进行10次应急预案演练，演练结束后依据演练状况刚好对各岗位事故应急处置预案进行修订。

3、加强隐患排查及治理工作，确保平安生产

20xx年1-10月份，车间加强对各生产岗位隐患排查及治理工作，发觉1项平安隐患，共整改平安隐患6项，另外还有4项平安隐患没有整改完成。

4、加强施工平安监护，确保施工平安

车间1-10月份组织了动火作业42次，临时用电作业41次，受限空间作业5次，吊装作业1次，高处作业35次，管线打开作业59次，挖掘作业5次，车辆入库作业48次。车间加强施工平安管理，未发生违章施工和施工平安事故。

三、提升平安管理的有效做法

1、对各类检查发觉的问题实行滚动管理，落实问题整改

建立车间各项检查问题管理档案，对问题整改实行滚动管理，确保不遗漏问题项，并举一反三杜绝类似问题的再次发生。1-10月份动力车间共发生检查问题58项，目前还有8项未整改完成。另外，车间自检发觉各类问题102项，并对问题进行分类总结严格落实问题整改，截至10月底，共计整改自查问题94项，8项正在整改中。

另外，车间将全部未整改问题汇总并编制出问题整改进程表，召开车间例会定整改时间、整改岗位、整改责任人，确保问题整改无遗漏。

2、对员工交通方式进行分类管理，杜绝交通事故发生

将车间全体员工依据拥有车辆类别进行分类，并与机动车驾驶人员签订交通平安责任书；依据不同类别的驾驶人员定期组织培训，确保员工交通平安，真正做到“高兴奋兴上班来，平平安安回家去”。

3、编制检查手册，细化车间自查

组织人员编制车间检查手册，将检查内容详细化、标准化、规范化，查法规、查标准、查制度，确保检查的可执行性；另外，还详细规定每一条检查内容对应的检查人员、受检岗位、检查频次和检查程度级别。通过检查手册的编制可以大大提高车间自检，岗位自查的`可操作性，同时提高检查效率，目前检查手册正在进一步制定中。

四、工作中遇到的困难

1、公司相关管理制度制定不够细致，可操作性不高，对于制度上似是而非的条款相关职能部室仅通过口头说明或规定，一旦发生意外无法划分责任。

2、公司管理制度没有经过实际的评审，许多制定不合理的地方无法在工作中无法真正实现，且有些职责划分模糊，禁不起深究。

3、相关职能部室对车间检查过于详细，代替可车间的许多检查内容，让车间管理陷于被动。

五、20xx年生产运行工作思路和工作措施

1、加强现场平安管理

平安管理重在现场，多下现场检查监督相关平安规章制度的执行状况，发觉问题刚好仔细整改。

2、仔细组织危急源辨识和评价车间危急源辨识和评价不全面，许多因素没有辨识到，例如外来人员管理的风险没有辨识。安排在20xx年3-5月份对车间的危急源进行一次全员参加的，细致的，全面的辨识和评价。

3、持续进行岗位检查和问题整改

坚持车间周检查是落实平安管理的有效手段，落实问题整改和总结是提升平安管理的重要环节，在20xx年的平安管理上车间将持续进行这两项工作。

4、加强预案演练和预案修订

通过各种方法限制各类风险，确保平安生产，但一旦发生事故，预案的作用就会凸显。所以，在20xx年车间将加强预案演练和预案修订，使其更有操作性并让员工更娴熟的驾驭预案。

动力车间平安工作总结6

20xx年的最终一个月即将结束了，我车间本着“以人为本、平安第一、预防为主”的方针、“抓平安、促生产、强管理”的原则，圆满的完成了各项生产任务，

现总结汇报如下：

一、平安例会制度和平安宣扬

1、充分利用板报形式宣扬“新平安生产法”“红线意识”“三个百分百”等，营造平安工作气氛。

2、车间领导通过安委会、车间主任讲话会以及每周一次的班组活动会，学习公司下发的“关于开展20xx年‘元旦’节前平安大检查的通知”、“关于公司开展‘冬季’平安大检查的通知”等文件精神，第一时间把公司的平安形势和平安理念传达给每一位员工。

3、严贯彻执行平安例会制度，刚好制定各项平安防范措施。

⑴动力工段。针对当前工段岗位人员过于分散、过热蒸汽和饱和蒸汽交叉运用的状况，进一步落实班组长定期巡检制和操作工岗位责任制。

⑵生化工段。

①针对生化工段新上“高效气浮装置”，需对操作工行工艺方面的培训，尽快适应新设备。

②针对深度处理工段接触、运用化学药品多、新工人多状况，刚好制定“化学品危害特性及防护措施”。

二、隐患排查与整改

主动落实“公司20xx年元旦节前大检查“的通知，全面开展隐患排查及整改。以“零容忍”看法对待各类隐患，本月共排查出隐患8项，整改隐患8项，整改率100%。

三、平安教化

1、本月对全体员工进行了一次“平安生产学问”培训，且全部通过了相应的考试，通过这次培训各岗位工进一步提高了平安意识，提升了个人平安水平。

2、全面推广“白国周班组管理法”，动员班组长主动借鉴、吸纳其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，现场管理从粗放型向精益化转变。

四、其他

1、本月车间进行动火作业12次、吊装作业2次、高处作业1次，全部办理了相关作业票证并圆满完成。

2、生化工段两个中控室安装应急照明灯，提高了发生突发事故时的平安系数。

五、下步准备

1、动员车间一切力气，抓好“两节“期间的平安工作。

2、落实交接班制度和班中巡检制度，确保设备完好、消防应急器材齐全。

3、做好“深度处理uf、ro”“余热锅炉”“高效气浮”等新设备调试期间的平安工作。

动力车间平安工作总结7

20xx年，动力车间坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以“80200”为目标，强化平安责任，夯实基础管理，取得了肯定的成果，保证了前方车间生产的正常进行。

一、加强体系建设，夯实管理基础。

制度与管理体系的建设是平安工作的基本保障。一是明确职责，落实责任。建立了“一、二、三级平安责任人”平安管理体系，与职工签订了《平安责任承包书》，并将平安职责、平安操作规范、交通平安、危化品管理等作为附页，分别纳入各岗位平安责任承包书中予以明确，以此为契机，让每一个职工仔细学习平安职责，明确平安责任，做到平安责任心中有数。二是依照职业健康体系的要求，对现有的平安管理制度进行了仔细修改与完善，明确了各岗位平安管理职责，组织相关人员开展了危急源辨识，辨识出危急源200多条，使各岗位职工了解了本岗位存在的隐患，并实行有效措施进行限制和预防。三是依据本车间以“平安信息管理系统”拟定的平安管理脉络，对车间各种平安事务进行管理。

1、依据公司的统一支配，搞好车间灭火器的换药及各种标记牌的标定换牌工作；

2、搞好车间各种劳保用品的发放工作；

3、主动协作平安保科做好特种作业人员取证复审培训工作，共计21人次；

4、刚好协作安保科对压力容器、压力表、平安阀及高压用具等进行了校验。

由于提前预警，使我们的整个平安事务处理起来从容镇静，游刃有余，没有因此而耽搁生产。四是依据平安制度