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文档简介

医院财务预算管理制度1.简介本文档旨在规范医院财务预算管理制度，确保医院的财务管理工作高效、规范、安全地运行，使整个医院财务管理工作更加科学化、合理化，为医院的发展和稳定提供强有力的财务保障。2.预算编制2.1预算编制主体医院预算是由各科室、行政部门、财务部门共同完成的。各部门应当根据医院的经营管理要求和自身特点，合理编制预算，预算百分之二十的幅度内进行协调和调整。2.2预算编制范围医院预算的编制内容应包括医疗业务预算、医疗技术预算、行政管理预算、科研预算、安全消防预算和相关支出预算等。2.3预算编制程序（1）逐级分解编制：首先由财务部门制定各类支出的总预算，然后各科室、行政部门根据各自的业务特点制定详细的预算报告，并结合第一轮协调编制总预算；（2）审核、批准：各科室、行政部门应当及时对编制好的预算进行审核，由财务部门进行综合审核并提交给医院领导进行批准；（3）报送、备案：预算报告在审核批准后，应报财务审计部门进行备案。3.预算执行3.1预算执行责任各部门领导要履行自己的预算执行职责，确保预算实施情况的真实、合规、公开，保证各项经费的安全使用并做好相应的预算调整审批工作。3.2预算执行流程（1）预算执行流程：执行科室应当对每个预算投入项目进行登记，并录入财务系统；（2）费用的支出流程：科室填写预算执行申请表，提交财务部门审批，并按照规定的程序领取支出经费；（3）财务管理流程：医院财务管理部门应当及时对各部门的经费使用情况进行监督管理，对出现的问题及时进行补救。4.预算监督4.1预算监督制度医院财务监督部门应当建立完善的财务监督制度，对医院各部门使用经费的情况进行长期监督，并对不规范、存在风险的情况及时进行监督、检查和处置。4.2预算监督流程（1）监督方法：医院财务监督部门采取检查、抽查、询问等方式对各部门的经费使用情况进行监督；（2）监督结果：经过监督检查后，对查出的问题要及时进行整改，做好相应的防范措施，同时还要加强对经费的管理和监督。5.预算考核5.1预算考核制度医院应当按照相关规定开展预算考核，对各部门的预算管理情况进行评估，为制定更加合理的经费支出计划提供参考依据。5.2预算考核流程（1）评估方法：采取定性、定量相结合的方法对各部门的预算管理情况进行评估；（2）评估结果：根据评估结果，对经费支出计划进行相应的调整，制定出更加符合实际情况的预算管理方案。6.结论通过本文档的制定和实施，可以有效规范医院财务预算管理制度，确保

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