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文档简介

做生产管理把好这道关随着企业的发展和竞争的加剧，生产管理越来越重要，生产管理的好坏也直接影响着企业的效益。在这个竞争激烈的市场环境中，生产管理如何把好这道关，可能成为企业成功的关键。1.生产计划要合理生产计划是生产管理的核心，生产计划不合理将直接导致生产无法按时交付，或是产生货物积压或者缺货等问题。因此，为了保证生产计划的顺利进行，在编制生产计划的时候，需考虑到以下几个方面：(1).有针对性生产计划必须有针对性，要考虑到生产所需要的各种物料和人力资源，并且根据不同的订单和客户需求进行编制。(2).确定生产周期在编制生产计划的时候，要确定生产周期，并制订相应的计划。这样可以在订单完成时准确评估交货日期。(3).生产工艺的合理性生产计划应当针对具体的生产工艺和设备，并根据每道工序之间的配合性来合理编制生产计划。2.质量控制要到位质量控制是生产管理的另一个重要环节，若质量控制不到位，则容易导致产品质量问题，从而影响企业形象和效益。因此，在生产过程中，质量控制必须到达以下几个要点：(1).坚持质量第一的原则质量是企业发展的基础，企业必须坚持质量第一的原则，将质量控制工作置于首位。(2).确立质量控制标准企业应明确制定具体的质量控制标准，严格执行，确保产品质量的稳定可靠，提高竞争力。(3).引入质量管理体系通过引入各种质量管理体系（如ISO9001、TS16949等），能够更好地提升企业生产质量水平，提高质量核心竞争力。3.成本控制要科学成本控制是生产管理的另一个重要环节，成本控制不到位会在企业正常经营中产生很多不良后果。因此，在生产过程中，成本控制应到达以下几个关键点：(1).成本核算很多企业并没有进行实际成本的核算，导致生产成本控制无从下手。因此，在生产过程中，应按照实际成本核算标准对生产成本进行核算。(2).确立合理的成本管理制度根据生产实际情况制定并执行合理的成本管理制度，如制定定量化的成本控制指标、制定符合企业实际情况的管理标准等，能够有效地控制生产成本。(3).降低生产过程中的浪费生产中有许多不必要的浪费，如过多的装配零件、过多的采购，都会直接增加生产成本。通过降低浪费，能够有效地降低生产成本，提高企业效益。4.生产规划要高效高效生产规划是企业取得发展的基本条件，通过提高生产效率和生产能力，来持续对财务资本进行投资。因此，在生产中，生产规划要做到以下几个关键点：(1).有效提高生产效率对于生产时间、设备等因素进行合理规划，可以使生产效率更高，有利于企业降低成本，减少浪费。(2).优化生产流程对生产流程进行优化，能够更好地规范生产管理，减少人工干扰和错误，并能提高生产的效益。(3).设立生产管理岗位根据企业生产实际情况，设立相应的生产管理岗位，强化生产管理，提高生产能力。5.做好生产管理的人员培养在生产管理过程中，人员的水平决定了企业生产的质量和效率，企业应该实行以人为本，努力培养专业化、技术化的生产管理队伍，使之成为企业发展的有力支柱

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