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文档简介

公司行政管理制度一、概述为规范公司行政管理，提高管理水平，保障公司各项工作正常运行，制定本行政管理制度。二、职责分工1.董事会对公司整体战略进行决策，制定公司制度、政策、规划；对上级主管部门和监管部门进行协调沟通；严格控制公司整体财务、风险管理。2.总经理负责公司的整体运营管理，实行董事会的制度和管理方针；负责公司的日常工作和总体经营计划的执行；组织实施公司的各项经营管理活动。3.行政人事部制定公司的人力资源规划、招聘计划，组织实施；负责公司的薪酬、福利待遇、培训、考核、晋升等人事管理工作；统筹协调公司的行政管理工作。4.财务部制定公司的财务计划、预算、决算；监督和检查公司各项经济活动，组织实施财务管理、结算、统计工作；掌管公司的资金、银行存款、保险等财务活动、管理。三、行政管理制度1.福利管理按照国家法律制度规定，为员工购买社会保险和住房公积金；为员工提供年假、婚假、产假、陪产假、探亲假、丧假等休假制度；为员工提供定期体检、员工关怀等福利措施。2.招聘管理履行“公开、竞争、择优、择业”的原则，严格按照岗位要求，公正、公平、公开招聘；严格考核人员的能力、素质、工作业绩，满足公司的发展需要。3.考核管理每个季度对员工的工作进行全面、客观、公正的考核，并对考核结果进行公示；实行分类、分贡献、分动态考核，根据各岗位的要求，制定考核方案，考核标准和权重。4.行政经费管理制定行政经费的支出、审批及会计核算制度；统一规定各部门日常开支、备用金及固定资产的购买、存储、保管等经济管理规定；严格控制经费支出，防止浪费。5.办公室管理制定“纪律性、规范性、文明性、热情周到”的办公作风；制定公文的处理和保密规定，建立档案管理制度，规定文件的传递、收文、归档；严格控制财务资料用途范围，加强财务资料保护。6.会议管理制定会议的召集、组织、记录及实施细则；高效用时间，会议结束后制作会议记录，齐心协力努力落实会议的决策。四、执行和监督公司行政管理制度的执行，需要通过员工内部监督和外部监督机制来保证。员工内部的监督主要包括批判和自我监督，使得行政管理制度得以落地；外部监督需要通过公司内部审核、审计机构对公司的常规审计、政府相关部门的监督检查、企业年报公开等形式来对公司行政管理制度的执行情况进行监督检查。对于对公司行政管理制度违反相关法律、法规，或者损害公司声誉利益的行为，公司将依法追究相关人员

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