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论大型商业地产项目可持续经营管理战略在当前时代背景下，社会经济发展速度快，商业地产项目越来越多，管理难度增加，大型商业地产项目在运营中应该如何可持续发展呢？下面我们将从战略、运营、创新等多个方面对大型商业地产项目可持续经营管理进行探讨。长远的战略决策面对商业地产市场的动荡，企业需要制定出长远且合理的战略，保证项目可持续发展。当大型商业地产项目进入市场时，需要明确一些关键的战略决策：项目定位和调研：商业地产项目的目标客户在定位时要建立在准确的客户群体上，并对周边客户进行充分的调查研究。区域选择：需要对项目所在区域的人口、收入水平、商业氛围、交通建设等进行综合考虑，以便更准确的预测未来的市场趋势。项目规划：从市场的需求和未来发展方向出发，结合当地的规划和政策要求，制定出适应市场的规划方案。通过上述战略决策，利用市场与客户需求的结合来确定市场发展方向，以计算合适的市场规模，从而有效地推进项目的长期投资规划。运营的策略管理制度完善：通过完整的运营管理制度来规范整个项目的运营和管理，在制度执行过程中制定出合理的考核机制，以监控项目的经济效益、客户体验、管理效率等要素。人员培养和管理：加强人员培养，从经营运营、客户服务等方面提高员工整体素质和服务质量，增强员工的善于沟通的能力，提高员工的快速响应和解决问题的能力。收益利润的管理：通过科学合理的财物盘点，并建立定期审计机制，使得资产利用和财务运作始终保持在最佳状态。客户导向：客户服务是大型商业地产项目的核心，需要以服务为导向，回应顾客需求从而专注于客户带来经济收益,实现这一目标就要从多方面发力业务，增加客户的满意度。综合以上策略，制定一个高效的管理系统，提升团队管理素质和服务水平来增加企业的市场竞争力。引入创新理念采用新技术：当今世界进入互联网时代，各种新技术不断涌现，利用新技术创新零售模式，拓展消费者现场购物的全新的交互体验。同时，新型技术和物联网应用，在节能、绿色经济等方面，创新的贡献也在日益增多。建立社区生态系统：通过创新的社区营销、基于区块链的技术应用，如智慧零售、智慧停车等，使得客户和商家之间可以做到高效便捷的互动。优化产品和服务：重视客户反馈、采用客户满意度评估系统，优化产品、服务，确保卓越性能，提高企业竞争力。引入新理念，装备新技术，拓展营销渠道，通过创新加强企业的服务能力和服务质量要素，提高企业整体竞争力。总结大型商业地产项目在管理时需要有长远而合理的战略决策，建立完善的管理制度，体现人员培养和管理优势,提高收益利润的管理，客户导向。同时，需要引入创新理念，采用新技术、建立社区生态系统、优化产品和服务等方式来提高企业的市场竞争力和服务能力。在这个不断变化的商业

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