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文档简介

建设工程项目管理制度一、制度目的建设工程项目管理制度的目的是为了规范建设工程项目管理行为、加强建设工程项目管理，提高建设工程项目质量、效益和安全水平，防止和减少建设工程发生事故和纠纷，促进企业健康发展。二、适用范围本制度适用于建筑企业的建设工程，包括新建、改建、扩建、部分改造、技术改造、装修装饰等。三、管理机构建设工程项目管理委员会建设工程项目管理委员会是建筑企业的最高决策机构，由企业负责人担任主席，项目经理、工程师、质量监督员等相关人员担任委员。建设工程项目管理委员会的职责包括但不限于：制定建设工程项目管理制度。审核项目开展前期准备工作，包括招投标、合同签订等。确认项目进度、质量、安全等目标。监管项目执行情况，对项目的工期、质量、安全等重大决策进行审批。处理建设工程项目管理中的争议和问题。项目部项目部是建设工程项目的具体执行机构，由项目经理作为负责人，包括工程师、质量监督员、施工员、安全员等人员。项目部的职责包括但不限于：制定和执行项目施工计划，确保项目完成进度。编制和执行项目质量、安全、责任、技术管理方案。根据施工条件和进度要求，合理分配人员和机械设备。安排和监督施工现场安全，确保施工现场环境符合国家现行相关法律法规。组织验收、交接项目，保证工程完成质量安全标准。四、制度要求规定施工范围和方式本制度明确规定施工范围和方式，确保施工从始至终得到管理。设立管理档案建立完善的工程项目管理档案，包括：招投标资料、合同、图纸、技术资料、工程预算、编制施工组织设计、施工图，以及施工日志等。档案应及时更新，每个阶段做好记录。强化安全管理在建设工程项目管理中，安全管理是最重要的任务，必要时需设立专门的安全组织。在安全管理方面，本制度规定如下：建立工地巡查制度。检查和统计施工现场各类事故。建立每日、每周、每月安全检查制度。持续开展安全培训和教育工作。完善质量管理制度本制度规定的质量管理制度主要包括以下内容：制定完整、符合要求的设计方案和图纸，确保施工的准确性和有效性。组织合理的材料采购、仓储和调拨，确保施工过程中所使用的材料符合国家法规和项目要求。建立质量检查制度，确保施工完成后工程的质量符合规范。五、制度执行建设工程项目管理制度由企业负责人统一颁布，并对制度施行情况进行监督和考核。项目经理、工程师、质量监督员等相关人员要全面了解和认真执行本制度，确保

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