施工准备阶段的工作内容和组织措施

施工准备阶段的工作内容和组织措施

施工准备阶段的工作内容和组织措施施工前期准备在施工前期，工程施工指挥部应派遣得力人员与发包人、地方政府、主管部门及相关协作单位尽快进行沟通，建立密切联系，消除施工障碍，疏通施工渠道，为施工创造和谐、融洽的内、外部环境。1.1.与发包人和发包人代表的协调指挥部应向发包人代表汇报工作情况，与发包人和发包人代表协商工作事项、商定议事规则及程序，并确立例会制度。同时，协助发包人办理开工前的各项审批手续，并落实现场施工条件。1.2.与社会有关部门的协调指挥部还应积极主动地与当地公安、交通、水运、林业、环保环卫、水利公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的规章制度，并取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。1.3.施工环境的协调指挥部应做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和时效性，尽可能减少自然或人为不利因素的影响，为施工顺利进行创造条件。施工技术准备技术准备工作是施工准备工作的核心，是现场施工准备工作的基础，它为施工生产提供各种指导性文件。2.1.施工测量中标后，指挥部应立即组织精测队与工程师按发包人提供的施工设计资料，对导线网、线路中线、水准点和中桩高程进行复测。复测结果应报监理和发包人批复后，各项目经理部测量班组织定位放线，对路基工程、桥梁工程等布设精密导线网、水准网，埋设永久桩和护桩，确保本工程测量桩橛位置准确无误，满足《高速铁路测量技术规程》精度要求，并测量标定建设征地界。制定整个工程的测量计划和测量管理制度。2.2.成立中心试验室指挥部应设立一个中心试验室，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备，进行原材料取样分析、试验，提出试验报告，做好各种施工材料的检验，做好混凝土配合比选配试验等工作。在施工过程中，对混凝土进行跟踪质量检测，及时反馈信息，指导施工。2.3.编制施工操作细则根据本工程设计文件中的工程数量、工程特点、施工工期、环保要求以及施工调查收集的有关资料，组织相关人员编写出实施性施工组织设计和工程质量计划，对重点工程和关键工序编制作业指导书、重点工程施工方案、工程质量保证措施，并报监理工程师审批。对重点控制工程的施工方法和施工工艺编制专门的施工操作细则，以确保工程质量，不断提高施工工艺水平。2.4核对设计文件在收到设计文件后，项目总工程师应组织相关技术人员全面熟悉设计文件，并结合设计技术交底，充分了解设计意图，核对地形地貌、工程地质和水文地质，编写会审记录。如果现场与设计不符，应及时联系设计单位，并抄报监理与发包人。2.5制定新技术应用和科研项目根据本工程的特点和高难度的新施工项目，应确定推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备的工程项目。2.6技术交底项目总工程师应组织技术骨干审查施工图和其他技术资料，并学习、熟悉并掌握技术规范、规程和有关规定，编制实施性的施工组织设计和重难点工程（工序）作业指导书。各项目经理部工程管理部在每项工程和每道工序开始作业前，应组织施工班组和操作工人进行技术交底，主要内容应包括：施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施、施工验收规范要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施等内容。2.7岗前培训所有参建人员均需接受相关知识的培训，并通过考核后方可上岗。从事试验和检测的人员必须获得相应的资质。在实际实施中，必须指定专人进行试验和检测。为了适应本管段工程的特点，应组织职工进行技术培训，让参建员工掌握相关技术标准和技术质量要求，提高全体施工人员的安全、质量和文明施工意识。对技术人员进行培训和技术