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文档简介

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------员工绩效考核制度初稿为了充分调动员工的主动性和积极性，充分体现员工的自身素质和能力，为员工提供发展机会和空间，培养提高员工的工作热情，促进车间各项工作的落实，特展开此项绩效考核评比活动，要求员工要有赶、比、超的工作理念，为企业的发展壮大贡献个人的力量。评比的周期：每周进行一次。每周末进行考核，每周一公布结果。主任、组长绩效考核规则：本车间的安全工作落实情况。（安全教育情况、员工安全意识、安全操作情况、有无安全事故。）本车间的质量周平均得分。（较差为70分以下，一般为80——90分，较好为90分）车间卫生情况。（地面、生产用工具、操作台、员工个人卫生、卫生保持情况）生产现场管理，8s执行落实情况。（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务）个人的学习培训能力。（学习知识、培训员工、个人操作能力）个人的工作组织能力。（集体活动的组织能力）个人的沟通能力。（在工作中与同事、上下级之间的沟通能力）个人的落实执行力。（服从企业和上级领导的管理，对公司制度和要求的落实能力）个人的表达能力。（平时的沟通表达和工作汇报能力）对其他部门的服务意识，对上下级的服务意识。评议人员：生产副总、生产总监、厂长、车间主任、班组长。按以上评议规则，评议结果分为三个级别，较差级（得分0—5分），一般级（得分6—8分），较好级（得分9—10分）。总得分80分以上的主任、组长可获得在《绩效考核表》上得到一枚“金星”。员工的绩效考核规则。员工的个人卫生情况。员工是否具有较高的质量意识和质量行为。员工是否服从企业和上级的工作要求安排。员工是否服从企业的各项规章制度，是否遵章守纪。员工的个人能力是否能适应企业的生产需求。员工的安全意识和安全行为。评议人员：车间主任、各班组长。按以上评议规则，评议结果分为三个级别，较差级（得分0—5分），一般级（得分6—8分），较好级（得分9—10分）。总得分80分以上的员工可获得在《绩效考核表》上得到一枚“金星”。四、在《绩效考核表》中累积获得满5枚“金星”的主任、组长、员工即可获得一枚“月亮”，累积满5枚“月亮”后，可获得一枚“太阳”。太阳的多

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