基于平衡计分卡的公司绩效评价研究的开题报告

基于平衡计分卡的公司绩效评价研究的开题报告一、选题背景与意义在当前市场经济的背景下，每个公司都面临着发展和竞争的压力。为了保持公司的竞争优势和稳定的发展，公司需要对自己的绩效进行评估和管理。绩效评价是公司能否取得成功的重要因素之一，它可以帮助公司识别自己的优势和不足，确定未来的发展方向和目标，并采取相应的策略和措施来实现这些目标。平衡计分卡是一种综合性的绩效管理工具，它将企业绩效的评价分为财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面，为企业提供了一个全面、系统、科学的绩效管理框架。在平衡计分卡的基础上，企业可以通过制定和实施相应的战略和措施来改善和优化绩效，提高企业的核心竞争力。因此，通过使用平衡计分卡来进行公司绩效评价研究，可以为公司管理者提供更加全面、科学的评估工具，帮助他们了解公司的优势和不足，从而制定有效的发展战略和措施，提高公司的核心竞争力和市场地位。二、研究目的和内容本研究的目的是基于平衡计分卡的公司绩效评价研究，探讨平衡计分卡在公司绩效评价中的应用和实践，为公司管理者提供科学、合理、可行的绩效管理方案和建议，提高公司的绩效和核心竞争力。具体研究内容包括以下几个方面：1.研究平衡计分卡的理论与应用，介绍其概念、模型和设计方法。2.建立研究模型和指标体系，通过收集和整理相关数据，对公司绩效进行评估和分析。3.对研究结果进行解释和讨论，分析评估结果的合理性、科学性和实用性。4.提出相应的建议和措施，帮助公司管理者优化绩效评估体系，改进业务流程，提高绩效水平。三、研究方法和技术路线本研究采用文献资料法、实证研究法和专家咨询法相结合的研究方法，具体步骤如下：1.文献资料法：对平衡计分卡理论和应用研究的文献进行整理、筛选和归纳，全面了解平衡计分卡的相关概念、模型和设计方法。2.实证研究法：通过收集和整理公司的财务数据、客户反馈数据、内部流程数据和员工培训数据等信息，建立绩效评估模型和指标体系，对公司的绩效进行评估和分析。3.专家咨询法：采用问卷调查、访谈等方式，邀请公司管理者、业内专家等相关人员参与研究，对研究结果进行验证和评估。研究技术路线如下：1.阶段一：文献收集与整理。2.阶段二：研究模型和指标体系的构建。3.阶段三：研究数据的采集和分析。4.阶段四：研究结果的解释和讨论。5.阶段五：研究建议和措施的提出。四、研究的预期成果本研究主要预期获得以下成果：1.对平衡计分卡理论和应用的研究，提出具有一定理论和实践意义的结论。2.建立适用于公司的绩效评估模型和指标体系，并通过实证研究对公司的绩效进行评估和分析。3.对研究结果进行解释和讨论，提出具有可行性和实用性的方案和建议。4.为公司管理者提供科学、合理、可行的绩效管理方案和建议，帮助其提高公司绩效和核心竞争力。五、研究的可行性分析本研究的可行性分析如下：1.研究主题具有实践意义和社会效益，符合当前社会经济发展的要求。2.相关文献资料丰富，为研究提供了充分的理论支撑和实证数据。3.采用文献资料法、实证研究法和专家咨询法相结合的研究方法，能够保证研究的科学性和可靠性。4.本研究的研究对象——公司是常见的经济组织形式，研究结果具有广泛的适用性和实用性。五、研究计划及进度安排时间节点任务内容第一至二周阅读相关文献资料，整理和汇总研究进展和成果。第三周建立研究模型和指标体系，确定研究的具体目标和内容。第四至七周收集和整理公司的财务数据、客户反馈数据、内部流程数据和员工培训数据，制定研究计划。第八至十周进行研究实证分析，对公司绩效进行评估和分析。第十一至十二周对研究结果进行解释和讨论，提出研究建议和措施。第十三至十四周编写研究报告，进行修改和整理。第十五周完成研究报告。六、参考文献1.卡普兰,R.S.,&诺顿,D.P.(2001).我们如何用平衡计分卡管理公司绩效.经济管理出版社.2.杨唐丽,王晋,&程扬虹.(2017).基于平衡计分卡的医院绩效管理研究.中国医疗器械信息,(7),91-91.3.陈文平.(2019).基于平衡计分卡的公司绩