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文档简介

1、节省了产品的成本34不难看出，各大型配送中心是佳力木业在各当地市场的厂家表现，、1、仓储职能。配送中心首先执行的是一个仓储职能。它的建立，最显佳力木业的仓储、配送、信息建设各机构从佳力木业的总部所在地走了出、2、配送职能。这是配送中心的基本职能。它执行着将企业的产品从各3、职能。这也是配送中心的基本职能之一。佳力木业实施配送中心制度，缩短了，降低了成本，变等待提货为主动送货上就是有力促进当地工作的展开因此积极主动地推动当地工作的展开，极大提升销售量，是配送中心的又一基本职能。。4、信息建设职能。据理论，成就大小的40%取决于信息系统的灵（建材市场及商店等是多少？其能力如何？当地市场对于类似产品的消费能力有多大？佳力木业产品经过竞争可能争取到多大的市场份额？竞争企业及其产品的竞争能力如何？促销怎样？市场有何新的变化和特点？消费者需求有什么新的表现？等等这些都应当是配送中心搜集和整理信息并向佳力木业总部进行反馈和建议加强信息系统建设的必要职能配送中心应当成为佳力木业在该区域市场的信息采纳搜集加工整理传递促进的中心神经的上一个大的台阶，并获得长足发展。。5、建设经销商队伍的职能。因为配送中心是佳力木业在当地区域市场的厂家表现为了有力促进当地终端市场建设扩展终端提高销售量，建设一支稳定的、高效的、有一定忠诚度的经销商队伍，是一件必要的基础 ，扩张，销量扩张才有一个基础载体；销量达到一定程度配送中心才有存在的现实必要；配送中心的设立，正是为了销量更有效的提升。，后备商的储备、公司形象建设和理念文化、有关联系会议的组织、市场调研、回笼、及推动等，虽然这些职能不是它的主要职能，但对。当这一理想网络在佳力木业得以基本实现时佳力木业的整系将由内部系统经销商、繁多的终端组成配送中心在其中处于承上启下、组织当地市。当这些区域的销量上升到某一临界点后产品的和仓储成本对销量和效建材市场？2.它所覆盖区域的销量是否足以支撑配送中心的建立？3.当地人员的和管理素质是否足以支撑该配送中心的建立。对于筛选出来来合格的的自营门市或经销商其改造成为区域配送中OE

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