IT项目管理制度

—IT项目管理制度IT工程管理制度1

一、工程经理安全生产职责

1、对所负责的工程工程的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章、冒险作业。

2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护措施（机、电、架、“四口”等）的完善、齐全、有效、是否符合安全规程负有责任。

3、认真执行各项安全生产规章制度，主动开展施工现场安全达标活动，落实（部标）的安全技术措施，搞好文明施工，支持工地兼职施工员的工作，重视安全员提出的整改措施并催促落实。

4、领导所属班组搞好安全活动日，组织学习安全技术操作规程、制度，教育工人正确运用防护用品，做好有针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全冲突时，生产必需听从安全。

5、对施工现场搭设的脚手架、施工电梯及电气、机械装备等安全防护装臵，应听从上级验收或组织有关人员验收，合格前方可运用。

6、发生重大伤亡事故，应立刻组织抢救，快速上报，并爱护好现场，协作调查处理。

二、工程技术负责人安全生产职责

1、遵守国家法令，学习熟识安全生产操作规程，执行上级门的规章制度。

2、依据施工方案中的安全技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施。

3、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术标准要求的，有权提出更改完善看法，使之完善订正。

4、根据执行部门编制的安全技术措施，依据施工现场实际补充编制分项分类的.安全技术措施，使之完善和充实。

5、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患、有权催促订正、整改，通知安全员落实整改并汇报工程经理。

6、对施工设备和各类安全爱护、防护物品，进行技术鉴定，和提出结论性看法。

三、工程安全员安全生产职责

1、坚持“安全生产，预防为主”的原则，常常对工地成员和新上岗人员进行安全生产和文明施工的思想教育。

2、催促工地人员严格遵守执行《登高作业临时规定》中各工程安全操作规程及公司安全生产规章制度的贯彻执行。

3、负责催促和检查在生产过程中个人劳动用品的运用。

4、帮助工程经理建立和落实安全措施，检查本工地装备、电器的安全。

5、按时发现事故隐患，与工程经理一道实行有效的措施，防止事故的再次发生。

6、按时报告工伤事故，做好事故调查工作和安全检查原始记录。

7、有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规。

8、总结经验教训，帮助各级领导落实杜绝事故的措施。

9、常常爱护工地安全标语牌及各种禁令标志的完好无损，催促工地文明施工。

四、工程施工员安全生产职责

1、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产措施，强化施工生产现场管理，搞好文明施工。

2、组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交任务的同时交安全要领，检查和催促班组安全作业。

3、正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消退事故隐患，对坚持违章作业的班组，必要时可强制停产整顿。

4、对生产施工现场搭设的脚手架和安装的电气、机械装备等安全防护装臵，组织验收，合格前方能运用。

5、发生工伤事故，立刻组织抢救，快速上报，并爱护好现场及参与调查处理。

五、工程质检员安全生产职责

1、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟识安全生产技术措施。

2、在质量监控的同时，顾及安全设备的状况与运用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，按时通知安全员落实整改。

3、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故的发生。

4、在施工中，结构安装的预制构件的质量，应严格掌握与验收，防止因构件不合格造成断裂、坍塌，带来安全事故的发生。

5、在质量掌握过程中，发现安全隐患，立刻通知安全员或工程经理，同时有权责令临时停工，待处理好安全隐患后，再行施工。

IT工程管理制度2

1、负责总部管理信息系统业务需求管理，并依据业务需求制定信息化解决方案。

2、协调制定管理信息系统与业务支撑系统的`整合接口标准。

3、负责进行工程可行性研讨，提出管理信息系统工程的立项建议。

4、帮助计划部门确定集团公司管理信息系统短期实施计划。

5、负责组织对供应商的管理。

IT工程管理制度3

1.跟踪、分析、研讨增值业务相关新技术，组织制订相关新业务的应用系统技术方案和规划。

2.负责组织拟定增值业务平台（网站、综合管理门户、电子商务、移动互联网、智能网等）应用系统的`业务技术标准。

3.负责增值业务应用工程开发的可研立项以及报批工作。

4.负责增值业务工程开发的组织协调、开发实施、工程管理、试点推广工作。

5.负责增值业务信息源市场发展的技术支持工作。

6.负责增值业务平台的应用系统维护管理工作。

7.协作进行增值业务平台的规划和建设工作。

8.完成领导交办的其他事项。

IT工程管理制度4

工程质量是企业的生命，过程质量职责重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同商定最终完成，并构成工程质量，工程品质功能和运用价值，特制定施工现场质量掌握管理制度如下：

1、根据企业iso9002质量标准运行要求，建立健全工程工程质量保证体系，落实岗位质量职责制，强化管理，职责到人。

2、认真搞好工程施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确工程质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。

3、努力学习，推广运用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高成效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，具体详细，注意可操作性。

4、在认真搞好图纸会审，细心编制施工组织设计的基础上，强化施工过程的设计变更（检查）管理，强化技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、精确、按时。

5、掌握原材料、成品、半成品建材的质量，严格选取分包商，透过对其技术、管理、质量掌握、工序质量掌握和售后服务等质量保证潜力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比拟，最终中和评价，选定工作关系，在运用前严格进行1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入运用。

6、实施工序质量监控，透过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的'过程标准）两个方面监控，透过管因素、管过程，从而完成工程质量从事后检查过关、转向事前、事中掌握。

7、按时精确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，务必按时做好，专人养护、专人送试，按时留档。

8、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，工程部每月两次综评验测）工程隐藏验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚定按时。

9、从施工挨次和防护措施两个主要环节入手，强化成品爱护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，爱护方法爱护好前道工序产品质量。

10、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工资料，标准，透过资料分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，完成工程竣工质量目标，售后服务表达工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满三中形式专心主。动回访用户，总结经验，不断改善，完善，推开工程质量的提高。

IT工程管理制度5

为贯彻国家《安全生产法》和市（区）学校基础建设工程安全设备监督管理方法》、《安全生产条例》等法律法规精神，严格执行“安全第一、预防为主”的基建施工方针，确保学校基础设备建设设计、施工、验收和运用符合国家规定标准，使师生教育教学安全活动得到安全保障，特制定《学校建设工程安全“三同时”管理制度》：

1、学校成立以校长为组长，副校长为副组长，安全、后勤等职能部门负责人人为成员的学校基础建设工程安全“三同时”管理领导小组，强化学校建设工程安全“三同时”管理。

2、建设工程“三同时”制度的含义，即学校新建、改建和扩建的基础设备建设工程，其职业安全与卫生设备必需符合国家规定的标准，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。

3、“三同时”检查的原则：以国家、省政府有关安全生产政策、法规为准绳；以有关职业安全与卫生技术标准、规定、标准、规章为依据，相关部门依法依规检查。

4、同时设计，要求工程设计单位在编制建设工程初步文件文件、图纸时，同时设计其中的安全设备部分，保证安全设备设计根据相关规定得到落实。对初步设计文件进行检查时，应由安全生产监督管理部门检查其中的安全设备设计内容，检查通过后，才能形成安全设备设计文件。安全设备设计未经检查批准的，不得施工。

5、同时施工，要求建设备工单位在对建设工程工程施工时，必需同时建设安全设备工程。建设备工单位不得先建设完成主体工程，后建设安全设备工程，或者有意减掉安全设备工程，只完成主体工程，留在以后补充完成安全设备工程。

6、同时投入生产或者运用，要求主体工程在投入生产或者运用时，安全设备必需同时投入生产或者运用。安全设备没有投入生产或者运用的，主体工程不得投入生产或者运用。安全设备工程一经投入生产或运用，不得擅自闲置或者撤除，确有必要闲置或者撤除的，必需征得有关主管部门的同意。

7、基建施工单位必需是有资质的`单位，施工过程中的安全管理由施工单位负责。

8、基建施工过程中必需以同学的安全放在第一位，原则上应在同学不在校的情况下施工，如有特别情况，必需做好防范措施，不得让同学进入施工区域。

9、基建施工过程中，对民工的管理及施工安全由施工单位负责，不得任意进出教学区，学校要做好防盗工作。

10、学校门、后勤部门要常常检查催促建设工程与安全设备施工质量，确保工程建设安全与质量。

11、建设工程未进行“三同时”或“三同时”未通过相关部门验收的，基建工程不得擅自投入运用。

涪陵李渡新区李渡小学

二○一一年五月

IT工程管理制度6

为了标准集团IT各项工作，提高IT系统的牢靠性，提高IT总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及互相协作性，特制定统一的IT标准及标准，包括建立统一的装备管理标准，统一的IT网络及安全标准，统一的系统管理及维护流程等。

CIT在与各厂商量的基础上，结合各厂的情况，统一制定了以下集团IT管理规章制度，请各公司参照执行。由于集团各地实际情况较冗杂，我们本次编写的规章制度掩盖面有限，存在不当之处请各厂指正，我们将伴着集团IT系统不断发展，进一步修改完善集团IT的各项制度。

一、集团电脑装备管理标准

1、装备管理工作范围集团相关电脑装备均为集团资产。全部装备的维护、管理及装备规格的审核由各公司IT部门负责.各公司IT部门需建立电脑装备管理员，负责电脑装备的管理工作。对于本公司的全部电脑装备必需列管，并由会计部门提供固定资产编号，在显著位置粘贴固定资产编号标签。如有人员由于在集团内部调开工作，应首先归复原公司的全部IT资产后再向新公司申请。

2、装备选购规格为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于统一装备维护工作，降低总体费用。CIT将适时更新《集团电脑装备选购标准》，统一装备运用规格。各公司需按此标准执行。（如有其他生产上的特别规格装备，不在此限制内）《集团电脑装备选购标准》将适时在总部信息网站上公布更新。

3、非公司资产电脑管理方法原则上非公司电脑装备不得接入公司网络

a.公司员工之个人私有电脑（非公司资产）如有特别原因，必需经运用部门提出申请，由公司最高主管（如公司总经理，办事处首席）同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装集团防毒和补丁晋级等系统安全程序方可参加公司网络。该电脑由IT统一编号记录在案，以便适时检查更新系统安全程序。

b、集团内其他友厂员工因公出差需参加当地网络，需经相关接待部门人员确认，并由IT部工程师检查系统安全性后，参加当地网络。

c、外来供应商的电脑不能擅自参加公司的内部网络。如有特别需求需要运用INTERNET等，必需由相关接洽部门最高主管确认后，才可接入与公司内网关键数据隔离的独立网段。

在硬件条件答应的情况下，IT将逐步在各地实施802.1X安全认证，采纳技术手段防止外来装备未经答应的接入情况发生。同时要求各厂新购网络装备符合802.1X的标准。在各厂实施802.1X条件未成熟的情况下，可先运用电脑MAC地址绑定的方法，防止外来电脑任意接入。

4、软件答应证的管理

a、集团全部电脑安装的软件必需为正版软件。

b、集团常用标准软件（微软的各类软件、IBM的各类软件、SAP的各类软件、SYMANTEC及TREND的防毒系统软件、CHECKPOINT防火墙软件）答应证之选购由总部CIT依据各地的需求申请统一进行。非标准软件答应证之选购由各公司提出申请，经总部CIT审核后由当地自行选购，并统一以集团公司“金光纸业（中国）投资有限公司”的名义进行注册。以便利于各公司敏捷调配。

c、各公司由专人负责当地答应证的管理，统计当地答应证数量和运用情况。定期将信息汇总总部。

临时不运用的答应证可提交总部由总部协调分配，防止答应证的闲置。如发现用户非法运用未经授权的软件，需予以删除，如用户因工作原因的确需要运用该软件，请立刻与总部进行联系，总部将协调集团资源，在一周内提出解决建议。

5、装备损坏与赔偿用户领用电脑装备后，需对所领用的装备资产负责。平常要爱惜装备并严格按公司要求合理运用，尽量延长装备运用寿命。若用户运用的装备发生人为损坏、装备遗失等，需要按以下流程执行赔偿：

a、装备遗失

由当地公安部门或人事部出具装备遗失证明后，经用户部门主管确认，由会计部按遗失当日为止，根据装备折旧年限计算残值，由用户本人作价赔偿。

b.装备损坏

用户正常运用的情况下发生装备损坏，且产生修理费用，由用户所在部门担当。如因蓄意或不正规运用造成损坏，全部费用均应由用户本人担当。

6、装备报废

由各厂IT装备管理员依据装备运用现状和运用年限提出报废申请，依据相应的核决权限，提交当地会计部门和总经理核准后，由相关部门办理资产注销手续。

装备显现以下情况可以申请报废：

a、装备超过保修期，且修理费用超过其残值的50%；

b、修理后半年内超过两次以上修理的，且单次修理费用超过其残值20%的。

c、因配件停产原因，无法修理，且无法用其他配件取代。

d、因特别作业需求此装备已无法满意该作业，且此装备无法晋级又不能满意任何其他作业所需的。

e、运用超过五年以上的，且无法满意当前作业需求。

二、集团电脑用户运用标准

1、公司电脑的运用权限分类

为了提高系统的安全性和稳定性，保证集团内部业务的畅通运作。集团对电脑及IT资源的运用有肯定的限制。对属公司资产之电脑运用权限作以下分类

a、权限严格管制类

为了保障系统安全，公司对一般用户的电脑权限将进行严格管控，在此权限下，用户无法自行安装任何软件或修改任何系统配置，仅能运用与工作相关之应用程序。

b、非权限严格管制类

部分用户因工作特别需要，需提升本机权限，以便可以自行进行软件安装等操作，由本人提出申请，经部门主管同意，并经各公司总经理核准后，可恰当放宽用户对本机的权限。建议用于工作的私人笔记本电脑可以归入该类管理。

2、用户电脑运用标准

a、用户必需在遵守国家法律，遵守集团规章制度的前提下运用各公司IT提供的各项信息系统，并对自己的全部行为担当法律责任。

b、公司全部电脑装备仅用于与工作相关的应用。仅有权访问经过授权的相应系统。不得用于与工作无关的各项运用。

c、为了保证集团网络安全，全部要访问公司或集团网络资源的电脑，必需运用自己的域用户帐户登陆集团网络域，以便进行补丁及病毒库晋级等工作。每个登录名必需设置口令、并定期修改。用户口令至少每半年修改一次，密码长度必需6位以上，必需与前1次密码不同。IT部将利用技术手段逐步对全部系统的密码强制施行以上策略。

d、因工作需要用户可以申请访问INTERNET，公司有权对用户的上网行为作记录。IT将保存最近2个月的上网日志，以供相关部门主管查询。

e、用户运用INTERNET时，在工作时间内不得下载与工作无关的资料，如有上述情况发生，IT将立刻停止其网络访问的权限，并知会相关部门主管。

f、集团采纳LOTUSNOTES作为用户邮件客户端。用户需合理运用邮件系统，不得利用邮件系统传送与工作无关的.内容，同时掌握邮件大小，原则上单个邮件的大小限制在10M以内。

g、集团全部的信息资料包括用户本机的工作文档都属于公司全部，全部用户必需根据公司现有的安全和保密政策来爱护以上资料，未经答应任何人不得私自复制、传播任何机密资料。

h、用户需对个人电脑上所存储的文件负责。个人电脑中的公司重要文件及资料，平日必需存入公司/集团之资料库或文件系统，以爱护公司资料之完好性及安全性。以预防个人操作不慎及遭病毒破坏、或离职人员恶意破坏等导致资料遗失或泄密所造成公司重大损失。笔记本电脑用户需特别强化装备的物理爱护，防止因电脑失窃造成数据损失。

i、公司假如发现员工利用网络恶意散布病毒，群发垃圾邮件、窃取公司重要文件等危害公司信息安全、损害公司利益的行为将提交人力资源部，按相关规定惩罚。

三、集团网络标准标准

1、集团网络管理体系集团网络骨干架构的规划由CIT统一进行，各地IT必需依据CIT制定的网络标准架构进行网络的配置和建设。全部网络装备均由所属单位的网络管理人员操作，其他人员不得任意进行操作，或更改装备的物理联接方式。

2、集团网络拓扑结构

a、集团的网络将依据应用的重要性采纳四级结构中心网络位于本集团的SAP中心（金东）总部网络中心，全部其他单位的网络必需能够访问中心网络，以保障各项应用的正常运行。

b、集团IP地址规划

APP中国目前分配内部IP地址段X55给总部及各厂运用，分配X55给各地内贸及林业运用。分配X55给各海外机构运用，地址空间由CIT管理和分配，各地均应运用属于自己的IP地址空间段，不得擅自运用其他地址空间。

c、DHCP启用为了便利集团内部出差员工的运用，各地必需在部分或全部办公区域对客户端用户启用DHCP。以防止用户重新更改网络设置之麻烦。并依据本规章之非公司资产电脑管理方法来帮助外来用户访问相应资源。

d、VLAN启用

为了提高系统安全性，防止网络风暴对系统的影响，各地IT需依据当地应用情况，在本地网络内划分VLAN。

3、各地INTERNET接入架构各地需强化INTERNET网络出入口管理，各地的INTERNET接入方案必需遵循以下原则，并经CIT审批前方可实施。

在未实行安全措施的情况下，禁止内部网直接联结INTERNET，必需有防火墙或代理服务器等才可联结外部网络。防火墙装备集团统一运用CHECKPOINT或CISCO系列产品。如有专线与总部联结的公司可以通过DMZ（隔离区）与集团总部相连，以保证内部网络的独立安全。

4、微软ActiveDirectory名目架构集团采纳基于微软WINDOWS20XXSERVER的AD（ActiveDirectory）作为集团的名目服务，集团中国区全部公司的AD根域为APP.COM.CN。AD集中掌握用户登录，身份验证以及名目对象的访问掌握。通过单点网络登录，管理员可以管理分散在网络各处的名目数据和组织单位，经过授权的网络用户可以访问网络任意位置的授权资源。通过基于组策略的管理则简化网络管理，提高了对于冗杂网络的管理简便性。

5、邮件系统架构集团统一运用LOTUSDOMINO作为集团邮件和协作系统的标准软件，为了便于整个LOTUSDOMINO系统架构由CIT统一规划。（详细操作详见附件3.3Domino服务器管理标准）集团长远规划将集中管理DOMINO系统的INTERNET出口。仅CIT总部设置集团SMTP出入口和WEBMAIL服务器。目前现已有的SMTP出口保持不变，伴着网络带宽和性能的提高，逐步将各厂及内贸等单位之邮件服务器迁移至CIT总部。削减各地DOMINO服务器数量，降低运维本钱，提高服务质量。

四、集团系统日常维护标准

1、日常维护工作范围

a、日常维护工作指对公司现有IT基础系统的运行维护，以保障用户所运用的根本系统及上层应用正常运作的基础工作，是各项系统正常运行的前提。各地IT部门需布置特地系统管理人员负责日常维护工作，做好系统日常维护记录。系统管理员每天必需检查以下各项系统之运行状态，如有异样需按时处理基于WINDOWS20XX的网络基础架构，包括AD服务器，DHCP，DNS，ISA或其他INTERNET代理系统各公司内部数据库及应用系统防病毒，补丁晋级等安全支持系统全部IT负责的主机、网络装备及装备运行环境的日常检查全部系统及数据的日常备份和系统故障恢复

2、病毒日常防范工作

各公司IT系统管理员必需保证公司内全部电脑都安装客户端防病毒软件，并保证病毒库按时得到更新。集团依据各厂现有情况，建议用户端采纳TrendMicro或Symantec的企业级防毒解决方案。邮件系统建议统一采纳Symantec的邮件防毒过滤产品。总部将按时在集团信息网站上更新最新的病毒、补丁信息及防护手段，希望各厂IT按时查看并沟通经验信息。（详细病毒防护部署工作详见附件3.4）

3、病毒应急处理流程

各地应建立病毒应急处理机制，管理人员发现当地病毒爆发时，应按时把已感染的电脑断网隔离，防止扩大到其他网段和电脑，并把相关病毒信息按时告知总部，便于总部和其他厂办协同制订紧急处理措施。

4、系统补丁更新工作

由于操作系统和应用程序软件存在一些安全漏洞，各地必需按时安装补丁程序以消退这些安全隐患。为了强化微软操作系统补丁管理，各地均应尽快建立微软补丁晋级服务器（WSUS），通过微软组策略的设置对客户端进行补丁的分发，并请IT管理员通知用户进行按时更新以保证系统的安全。

5、数据备份和恢复

各厂IT管理员需依据各类资料的重要性，相应布置每天/每周/每月的备份计划。要求IT管理员能够按时恢复文件服务器及邮件等重要数据。如关键应用服务器发生故障，要求IT管理员在4小时内恢复系统的应用，并在8小时内恢复备份数据的运用。

五、集团IT员工自律标准

1、集团信息系统中全部数据（包括用户本机数据）均属于公司全部。全部IT员工必需根据公司现有的安全和保密政策来爱护以上数据。发现任何违反本条例的行为立刻提交人力资源部议处，并且公司保存追究相关责任的权利。

2、IT人员因工作关系可能接触到部分公司重要数据，未经相关人员之答应，任何人不得擅自查阅、复制或传播相关内容。严格禁止IT人员恶意毁坏、篡改资料。一经发现以上行为立刻开除，并依据其后果追究相关法律责任。

3、IT人员应以公司利益为重，强化安全意识教育学习，切实做好各项相关系统的日常安全检查，发现漏洞立刻汇报，并制定相应解决方案。

4、用户之电脑数据备份等工作由用户自行负责，除非经过用户同意，原则上IT维护人员不行接触用户电脑上的任何数据文件。

5、严格限制服务器上数据的存取掌握权限，全部权限变更需经相关数据之拥有者（DataOwner）部门主管书面确认前方可执行。

6、为确认操作人员的身份，以便跟踪操作记录。全部系统管理员必需运用本人帐户登陆系统。严格限制类似ADMINISTRATOR、ROOT等级管理员帐户的运用。上述超级管理员帐户由IT主管分配给1X2名经授权的IT人员，只有在个人帐户无法解决问题的情况下才可运用。每次运用超级管理员帐户时，需有明确记录，以利此后核查。

7、对于文件服务器，数据库等重要系统启动审核功能，记录任何系统权限的变更及关键数据的读取情况。

8、全部IT系统日志属公司重要数据，未经IT部门最高主管同意，不得向任何人提供查询。如有公司相关部门要求查询，需以书面方式提交申请并由申请部门主管和IT主管同意后记录在案，方可提供查询，如有业务部门需复制这些查询数据还需公司最高主管书面同意。

9、对于用户要求的密码初始化等触及用户资料安全的操作，需有书面申请并在确认用户身份后执行。严禁直接响应用户电话申请进行操作，以防非技术因素的身份哄骗现象的发生。

10、在用户电脑维护中，禁止IT维护人员查阅、复制、修改和删除任何用户数据。如因工作需要必需进行用户数据的复制备份等操作，必需经用户签字同意后，在用户监督协作下进行。

11、用户服务中，在完成用户初始化设置后，需首先指导用户修改初始密码后再让用户运用。并指导用户运用根本安全手段爱护重要数据（如文件服务器的运用、本机文件的存放，需归档备份的数据）。

IT工程管理制度7

1、帮助工程经理实施公司质量方针、工程部质量目标、及工程质量保证计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对工程经理负责；

2、贯彻执行国家及地方的有关工程施工标准、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的完成；

3、领导工程部建立质量管理保证体系，主持工程的质量工作专题会议，形成书面的整改看法，并负责监督整改；

4、组织人力物力资源的'活动，分析质量情况，在施工过程的进行全面质量掌握，按时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、订正与改进的质量措施；

5、负责指导施工材料、半成品的检验、实验和管理，落实工序隐检，组织分部、分项工程质量评定；

6、负责催促施工队落实“三检制”，组织工程部定期进行工程质量检查，参与上级的质量标准检查及现场的经验沟通；

7、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调，帮助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；

8、负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；强化对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合标准要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表；

9、负责将工程质量目标的进行分解落实，并监督实施，强化过程掌握和日常管理，保证工程质量保证体系有效运行；

10、负责实施过程中工程质量的质检工作，强化各分部分项工程的质量掌握，对达不到质量要求的部位行使“一票拒绝权”，并要求限期整改；

11、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

12、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；

13、负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；

14、负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理惩罚，甚至不赐予结算。

IT工程管理制度8

为了更好地完成工程部经理负责制，强化工程经理的管理，特制定管理制度如下：

1、工程经理隶属工程部管理。工程部经理为工程经理负责人，工程经理为工程工程部负责人，是工程工程法人。

2、工程经理应主动参与行业和单位组织的学习、进修和各种考核，工程经理分一级至四级。必需持证上岗和参与年检。年检不合格或无工程经理上岗证的施工管理人员不能为工程经理，只能为助理，破格录用的工程经理应具备工程经理条件和资格并工作表现优秀的。

3、工程经理应精通管理，娴熟把握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策力量，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程工程，开工前后三天内必需签订工程工程承包责任书，竣工前后三天内赐予条款考核记载。全年年底考核。凡各工程均合格或优良，可荣获优秀工程经理称号，并赐予嘉奖。对工程管理产生较大效益的赐予重奖。凡有二个以上工程不合格，或有一个工程严峻不合格，应取消工程经理聘任降级降薪运用。

4、工程工程部下属管理人员及工程施工班组人员，原则上由工程经理组建录用，工程工程部应常常组织开展业务、安全、管理等方面的`教育和培训。

5、工程经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，显现一次，扣除全年奖金；显现二次，开除出公司并追究有关经济责任。

6、公司或工程部应严格按工程承包责任书对工程经理进行考核。

7、工程经理应认真参与建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。

IT工程管理制度9

一、施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。

二、技术部门应坚持编制有针对性的施工组织设计，主动采纳新工艺、新技术；针对特别工序要编制有针对性的作业指导书。

三、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括工程工程师对工长的.技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。

四、各级交底以口头进行，并有文字记录。

五、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。

IT工程管理制度10

1、目的

为了切实强化对外包工程工程的安全管理，保证在外包工程中的人身、装备安全，确保安全生产工作顺当进行。

2、范围及定义

2.1本制度适用于本公司各类外包工程或工程；制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质检查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。

2.2外包工程：是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程（劳务）工程。

2.3修理部：指负责特定的外包工程工程施工管理的部门。一般为发包部门，按公

司各部门的职责和权限确定详细部门作为某一外包工程工程的修理部。

2.4外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包

工程合同的重要组成部分。其内容包括该工程工程的甲、乙双方提供的安全技术交底、

安全措施或安全技术要求等。

3、管理职责

3.1修理部

3.1.1负责厂务工程建设工程，对承施工单位进行资质检查，填写《外包单位

安全资质检查表》。

3.1.2工程工程施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续（出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。

3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。

3.1.4在签定合同时，应预留工程款的5%作为安全施工保证金。

3.1.5按规定组织或参与对外包工程工程验收。

3.1.6负责对安委会或修理部提出的罚款看法在工程结算中执行。

3.2安委会

3.2.1参与对施工单位的资质检查。

3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。

3.2.3负责检查特种作业人员的证件是否有效。

3.2.4负责对冗杂、危险的工程工程的安全技术措施进行审批。

3.2.5负责对修理部的安全、技术交底工作进行监督。

3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。

3.2.7参与对外包工程工程验收，依据工程承包期间外包单位发生的担心全情况及安全

职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理看法。

3.3修理部门（发包部门）

3.3.1依据实际的外包工程工程，对承包该工程的工程负责人进行现场安全技术交底。

3.3.2负责制订外包工程工程的安全技术措施，并落实或确认。

3.3.3负责对承包方提出的安全技术要求进行审定并落实。

3.3.4指定专人负责外包工程工程管理，对施工现场和施工过程进行安全检查和监督。

3.3.5依据外包工程施工期间外包单位人员发生的`违章现象、担心全大事及安全职责履

行情况按时提出处理看法。

4、管理内容与要求

4.1外包单位安全资质检查

4.1.1在确定承包单位前，安委会和修理部共同参与对工程承包方的安全资质进

行严格检查，并填写《外包单位安全资质检查表》。未经安全资质检查或检查不

合格的，禁止签定合同。

4.1.2修理部负责检查的内容

有关部门颁发的有效营业执照和施工资质证书，法人代表资格证书。

施工简历或近几年的安全施工记录。

施工负责人、工程技术人员和工人的技术素养是否符合工程要求。

是否备有满意工程需要、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设备。

4.1.3安委会负责检查的内容：

检查外包单位特种工程作业的答应证。

检查外包单位特种作业人员资格证书。

检查外包单位备有的安全工器具，包括安全帽、合格的工作服等。

检查外包单位的安全管理现状：承包单位必需健全的施工安全管理组织。

4.1.4上述部门检查中发现外包单位的安全资质问题，应按时向厂部报告，由修理部负责向外包单位提出，并责令其订正。对拒不订正的外包单位应依据合同规定进行处理。

4.2外包工程合同的安全附件与施工前的管理

4.2.1外包工程合同安全附件要在签订工程合同的同时签订，在安全附件中要写明

发、承包双方各自应担当的安全责任。如工作紧迫确需马上施工者，由修理部以电子邮件或电话形式通知安委会。对于事故抢修等紧急情况，应由公司领导同意，可先施工，后签合同和与安全附件，在有关附件、合同签约前修理部负责其安全、技术管理。任何情况下，必需对外包人员进行安全技术交底后，才能答应外包单位进行施工。

4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。修理部在确定承包单位后，要将安全附件与合同交外包单位一同签订，并提交一份安全附件的复印件给安委会保存备案。

4.2.3发、承包双方均应熟知外包工程合同安全附件中各自的根本安全职责。并要求承包方按要求填写安全附件。

4.2.4修理部应对承包方在外包工程合同安全附件中提出的详细安全要求进行检查，同时对承包方现场负责人进行现场安全技术交底。交底内容为：

承包方的工作范围和工作范围中可能存在的危险因素。

承包方工作范围相关的系统和相邻空间中存在的危险因素，以及托付方已采

取的措施。如水、电、汽源的断绝、标志和隔离措施，介质的泄排措施等。

在有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械损害、烧烫伤等简单引起人员损害或装备事故的场所作业，要求承包方制订特地的安全措施。

4.2.6修理部将甲方的安全技术措施填写在相应的栏内。对于冗杂的和较危险的

工程工程，修理部应要求承包方制订相应的施工安全技术措施。

4.2.7安委会对外包工程合同安全附件中双方填写的安全要求和安全措施等内容进行最终审定，签名后送交修理部执行。

4.2.8外包人员进厂后，由行政部负责其出入厂管理；安委会负责对施工人员进行入厂安全教育。

4.2.9修理部应在开工前组织外包人员对外包工程合同安全附件的内容进行学习，并结合工程工程特点对安全措施、工作范围、留意事项等进行重点交待。参与学习的人员须签到。

4.3入厂安全教育

4.3.1安委会接到修理部的相关信息后应对外包单位人员进行入厂安全教育。

4.3.2入厂安全教育内容以外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书为依据，并结合详细工程特点进行重点教育。

4.3.3接受入厂安全教育的人在《外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书》上签名后，承诺书由承包方与安委会各持有一份留存。

4.3.4安全主任在进行入厂安全教育时，还应对特种作业人员证件的有效性进行检查。

4.4外包工程工作票的办理

4.4.1由修理部依据实际的工程工程，确定是否需要办理工作票。对于需办理工

作票的工程工程，修理部必需根据公司相关制度执行。

4.4.2对于长期外包装备（系统）的检修、维护，由修理部负责审批并发放工作票。

4.4.3进行土建工程的外包工程时，如对正常的生产产生影响（使人身、装备安全受到威逼，需停止某些装备运行作为必需的安全措施等），则必需办理工作票，工作票由与该土建工程管理部门负责办理。

4.4.4一般土建外包工程不需办理工作票，但修理部应将安全技术交底和安全措施作好书面记录，必要时复印发至安委会存档。

4.4.5外包工程动火工作票必需由负责装备或设备检修的部门办理。

4.5施工过程的安全管理

4.5.1施工过程的安全管理一般施行二级管理，公司（安委会）为一级管理，修理部

为二级管理。

4.5.2安委会应设专人定期对外包施工现场进行巡查，以查各种违反安全规章制度的现

象为主，对查出的违章现象按时订正并处理。

4.5.3修理部第一安全责任人必需亲自检查本部门全部外包工程的安全附件的

签定情况，并指定外包工程现场专人负责；对重大外包工程工程的安全措施，负责进行审批，并检查措施的落实情况。

4.5.4修理部负责人指定的专人为外包工程负责人，负责本部门管辖的外包工程

工程的归口管理。负责对外包单位人员进行安全教育、安全交底，协作部门对特种作业人员资质检查，对外包单位编写的施工安全措施进行审核，帮助部门第一安全责任人进行现场监督、检查，按时订正各类性质的习惯性违章，并建立外包施工单位的安全管理台帐、记录等。

4.5.5修理部可以依据有关标准再制定与安全施工有关的“外包工程施工管理规定”等制度，以此来标准施工管理工作。

4.5.6对于冗杂的、较大的工程，由于外包工程量大，外包单位较多，施工中交叉作业多，现场环境冗杂，除做好上述二级施工安全管理工作外，安委会应依据工程各个阶段的特别情况，适时召开由修理部和各外包单位等参与的安全协调会，会议的主要内容是：汇报各单位前一阶段施工现场的安全情况和问题；通报在施工现场检查过程中发现的各种担心全问题、违章现象和处理看法；协调和解决触及安全生产的有关问题；提出下一阶段工程中有关的安全要求和任务。

5、附表

5.1外包工程合同安全管理合同

IT工程管理制度11

伴着科技的发展，新的环境、动态的市场、更剧烈且高水平的竞争，使工程管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了强化公司内部各部门的协作力量，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。

一、工程评审委员会

1.成员

殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海

2.职责

（1）工程的选择

（2）立项

（3）组建工程部并确定人员（包含选购及测试人员）

（4）工程总进程的监控

（5）工程的最终审核

3.权利

（1）工程经理的任命

（2）工程监理的任命

4.义务

（1）为工程部协调各种关系

（2）为工程部提供各种支持和保障

（3）为工程提供所需的文件和资料

二、工程来源

1.公司业务合同

2.公司客户需求

3.市场需求

三、工程经理

1.任期

工程经理的任期从接管该工程任务起，到工程全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受工程评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。

2.职责

（1）在工程评审委员会的管理下，对所指定工程施行全面领导，全权负责。

（2）对工程进行市场调研（需求性、可行性、发展性和经济性）

（3）提交该工程的可行性报告

（4）完成公司相应工程的合同要求或内部产品研发立项要求

（5）采纳科学的管理方法，对工程的工期、质量、安全、本钱全面组织、管理，并负全责。

（6）贯彻按劳分配的原则，利用物质嘉奖和精神激励相结合的方法，调动工程内全体人员的主动性和制造性。

（7）保存工程过程中的相关文件和数据。

（8）组织编制工程文件、工程小结，并接受审核。

3.权利

（1）工程的经营决策和设计指挥权。

（2）工程管理有对部门设置和人员编制建议权，在部门内部有对人员工作的分配和调整权。

（3）有权建立工程部内部的各种岗位经济责任制，在规定范围内，有奖金分配的自主权及工程内员工的奖惩权。

（4）接受工程评审委员会的任命，处理与工程有关的外部关系，签订有关协议、合同。

（5）有工程所需物资的选购权。

4.义务

（1）依据工程需要，合理运用员工、资金、材料物资，并负责掌握、指挥工程实施的.全过程，处理内外关系，协调有关工作。

（2）强化经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并提供工程会计资料。

（3）主动协作工程监理的工作，确保工程按时或提前完成。

四、工程监理

1.任期

工程监理的任期从该工程正式立项起，到工程全部完成交付，并协同工程经理处理好各项遗留问题和接受工程评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。

2.职责

（1）依据工程合同的目标、业务需求和质量标准，对工程部提出的技术方案、工程管理活动以及系统设计、开发、集成和实施部署等活动进行全方位、全过程审核、监督和掌握，以保证工程在预算范围内按时、按质完成，以爱护公司的利益，降低工程的风险。

（2）对工程的实施过程不断监督，对工程集成调试阶段进行重点掌握和监督

（3）对工程进行风险预测

（4）为优化工程管理提出合理化建议。

（5）对于工程实施过程中显现问题，要和工程经理沟通沟通，并找出问题，同时找出解决工程问题的方法。

（6）严格掌握工程质量，参与质量事故调查，提出处理看法，检查处理结果。

3.权利

（1）检查工程进度与工程计划的执行情况，当工程进度滞后于计划时，有权要求工程经理或提请工程评审委员会按时实行措施，确保计划工期。

（2）监控工程费用，核实工程进度报表和工程费用清单，对不合理的费用支出，有权提出异议。

（3）有权查阅本工程的全部设计文件、技术经济资料，主持或参与本工程的有关业务会议。

（4）依据实际需要，在工程评审委员会授权的范围内，可对设计内容作局部修改。

4.义务

（1）全力协作工程部的一切工作，确保工程按时或提前完成。

（2）负责与合同中的各部门沟通。

（3）对该工程提供各种支持。

（4）帮助工程部选购该工程所需的物资。

五、工程进程中各部门的工作汇报流程

1.工程部成员每周向工程经理做工作汇报。

2.工程经理要定期（一周）以书面形式通告工程监理，其中包括：

（1）工程发展情况

（2）需要解决的问题

（3）解决问题的方案

3.工程经理和工程监理每周向工程评审委员会做工作汇报。

4.工程经理和工程监理依据工程的发展情况，不定期的以书面形式向工程评审委员会做工程实施进度汇报。

IT工程管理制度12

为保证蓝郡工程的顺当实施，制定本工程计划管理方法。

一、计划管理组织架构

1、承包单位工程部应建立以工程经理为责任主体，由工程技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参与的工程计划管理体系；

2、承包单位工程部须设置专职的计划管理部门，在工程经理的领导下负责编制并落实工程各级施工进度计划及材料装备供应计划；

3、承包单位工程经理部应将分包工程施工进度计划纳入工程进度计划管理体系，并帮助分包人解决工程进度掌握中的相关问题。

二、施工总进度计划

1、承包单位在施工合同签订后10日内编制完成承包范围的施工总进度计划，并提交监理及建设单位，逾期不交罚款XXX0元；

2、施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等；

3、施工总进度计划的掌握：承包单位必需将各分部工程的开工、完工时间作为总进度计划的.掌握节点，建设单位和监理单位将依据总进度计划的掌握节点进行考核；

4、建设单位对蓝郡工程的关键工作掌握节点为：基础砼浇注、基础验收、结构封顶、主体结构验收、施工外架撤除、室外环境场地移交、竣工预验收、竣工验收。

三、工段施工进度计划

结合蓝郡工程实施的特点，要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出图挨次以及总体施工布置编制工段施工进度计划。

1、承包单位在收到工段全部单位工程施工图后10日内应依据施工总进度计划、施工方案、主要材料装备的供应力量、施工人员的技术素养及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度计划提交监理单位及建设单位。

2、工段施工