仓储年度工作计划

仓储年度工作计划

仓储年度工作规划1

为了制造奇迹，以到达公司战略及业绩进展，特制定以下规划：

一、规划重点：聚划算之后的淡季销售

二、目标：稳扎稳打，制造奇迹

三、详细步骤：

创新去开发新产品引领食品潮流的趋势独创新奇须选购部团队及大家共同探讨

借鉴借鉴沃尔玛山姆店销售模式与电商结合（将来设想），库房与实体店一起，买家可以就近购置也可足不出户。

储藏一些散货保质期长的可以多储藏一些，以备缺乏之需；（当单量较大时应让厂家去做好前期预备，削减库房人员压力。）

环境卫生良好的工作环境才能使员工发挥工作的热忱，定期清扫

培训对全体库房人员进展ERP系统及办公软件的培训

轮岗对全部人进展轮岗，增加激发每个人的工作潜质（设想）

可上架一些高档产品，吸引客户购置欲望

可能遇到的困难：

断货

三无产品

人员缺乏

以上所述是此次针对聚划算后的工作规划，本部门将立足实际，仔细做好工作，提高工作效率，使工作有所开拓，有所进取，有所创新。为公司的进展奉献一份力气。

仓储年度工作规划2

现在的我始终在公司担当仓库主管，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我开头对我的跟着有了更深层面的熟悉，我可以做的更好了。不过仓库治理工作可是时刻不能大意的，在20xx年中，我信任我会做的更好!

一、保证业务、工作流程的`顺当开展

1.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。

3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。

4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

5.20xx年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。

6.仓库会根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的治理

1.努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。

2.提点小意见：盼望公司能在包装上有所改装，比方：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比拟大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

4.仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。

5.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。

6.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、美观、防潮。

三百六十行，行行出状元这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，