SPC质量统计技术资料课件

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过程控制与统计技术上海质量教育培训中心一、过程的概念

“将输入转化为输出的一组彼比相互关联和相互作用的活动”。1.过程的特征（1）任何一个过程都有输入和输出。（2）完成一个过程需开展一系列的活动。（3）完成一个过程必须投入相应的资源。（4）为确保过程输入的质量，需要对过程中的 关键阶段进行必要的检查、评审、验证（5）每一个过程本身是价格增加的轮换。2.过程之间的两种输入和输出与产品有关的“产品流”和与信息有关的“信息流”。3.过程与质量管理体系的关系二、过程控制的概念1.过程控制的目的

对影响产品质量的过程进行监测和调整，使过程处于受控状态，以保证过程的质量2.过程控制的对象（1）对投入过程的资源和活动进行控制。（2）对过程的输入和输出进行控制。3.两种过程控制技术（1）统计过程控制（2）自动过程控制技术三、过程控制的出发点出发点是预防不合格一、生产过程控制的目的1.产品质量波动的客观性2.影响产品质量波动的原因3.生产过程控制的目的二、生产过程控制的要求分为两大类，一类是偶然因素，另一类是系统因素三、生产过程控制的内容1.人员的控制2.设备和工装的控制3.材料的控制4.工艺的控制5.环境的控制一、控制图的基本原理

控制图是将显著性检验的统计原理应用于控制生产过程的一种图形方法。它是用于区分由异常原因所引起的波动和过程固有的随机波动的一种统计工具。1.基础知识——直方图步骤1：找出最大值和最小值。步骤2：确定组数步骤3：确定组距步骤4：确定各组的边界步骤5：确定各组的频数步骤6：作直方图步骤7：对直方图的分析2.控制图的构造3.两类错误及其发生概率二、常规控制图类型三、各种常规控制图的用途四、分析用控制图与控制用控制图（1）分析用控制图首要目的是寻找过程的稳态，还要分析过程的技术稳态。根据统计稳态与技术稳态是否达到，可以分为4种情况：（2）控制用控制图控制用控制图阶段的目的是保持稳态。

控制用控制图阶段则可以进行实时控制，可以对每一组新收集到的数据，运用判异准则判断过程是否异常，即过程的总体参数是否发生变化。

控制用控制图阶段不是无限制地进行下去，而是经过一个阶段的使用后，根据产品、过程的具体情况来确定。一、变差的可查明原因的八种模式分析模式1：1个点落在A区以外模式2：连续9点落在中心线同一侧模式3：连续6点递增或递减模式4：连续14点中相邻点交替上下模式5：连续3点中有2点落在中心线同一侧的B区以外模式6：连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外模式7：连续15点落在中心线两侧的C区内模式8：连续8点落在中心线两侧且无一在C区内一、应用控制图需要考虑的问题1.应用控制图的基本条件2.控制图的应用条件3.控制对象的选择4.取样方法的确定5.控制图的分析原则6.控制图的保管问题7.控制图的使用和现有条件的变化二、计量控制图1.收集数据：以子组为单元收集数据2.计算控制限3.R图的分析4.图的分析1.概述2.数据的收集与处理3.计算控制限三、计件控制图1.概述2.P图2.P图四、计点控制图1.概述2.u图五、标准值给定的控制图1.另一类控制图2.标准给定的控制图一、基本假设二、过程能力三、过程能力指数Cp四、Cp的估计五、实际过程能力指数Cpk六、Cpk的估计一、Cp与不合格品率之间的关系二、Cpk与不合格品率P间的关系一、概述二、过程性能三、转换因子四、过程性能指数1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。7月-237月-23Sunday,July16,20232、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。07:35:4707:35:4707:357/16/20237:35:47AM3、每天只看目标，别老想障碍。7月-2307:35:4707:35Jul-2316-Jul-234、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。07:35:4707:35:4707:35Sunday,July16,20235、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。7月-237月-2307:35:4707:35:47July16,20236、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。16七月20237:35:47上午07:35:477月-237、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。七月237:35上午7月-2307:35July16,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/7/167:35:4707:35:4716July20239、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。7:35:47上午7:35上午07:35:477月-2310、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。7/16/20237