公司年终评优方案

公司年终评优方案

公司年终评优方案1

为促进企业文化建立，增加分散力，公司打算实行年度“优秀员工”、“优秀治理人员”和“优秀团队”评比活动。对获选的人员和团队，公司将赐予嘉奖。详细评比方法如下：

一、目的

1．为公司全体干部职工制造积极向上的工作气氛和环境，调发动工的工作积极性和制造性。

2．弘扬公司企业文化，开掘人才、留住人才，鼓舞先进、鞭策后进。

3．增加员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远进展供应适宜的储藏人才。

二、评比范围

1．优秀员工评比范围：公司全体在职正式员工。

2．优秀治理人员评比范围：公司全体治理人员。

3．优秀团队评比范围：以编制部门为评比单位进展评比。

4．员工及治理人员评比权利：当年4月1日前入职并转正的员工。

5．各部门可依据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。

6．人员、部门安排状况：（以当年度实际人数另行通知）

三、评比标准

1．优秀员工评比根本标准

⑴工作积极主动，态度端正，喜爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。

⑵娴熟把握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动不找任何借口，有较好的进展潜力。

⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或惩罚记录，全年请事假不超过2天。

⑷敬重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。

⑸对客人或同事效劳热忱，受到过客人或同事的好评和表扬。

⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同进展，诚恳守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。

2．优秀治理人员评比根本标准

⑴满意优秀员工评比根本标准。

⑵有较强的组织、领导、分析和治理力量，受到员工的敬重和信服。

⑶沟通和解决问题力量强，能带着团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。

⑷能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最正确的职能。

3．优秀团队评比根本标准

⑴部门员工榜样遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严峻违反公司规定现象。

⑵高效率的`完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作规划目标；积极反映发觉的问题，为公司提出合理化建议。

⑶部门开展工作有规划、有制度，有成效。

⑷员工队伍稳定、积极向上、团结全都、互帮互助、有团队精神。

⑸与其他部门关系融洽。

⑹积极参与公司组织的各项活动，并取得较好成绩。

四、评比名额

1．评比分区：评比分为4个评比区进展。

2．评比区负责人：各部门负责日常治理工作的人员。

3．名额由公司于评比前确定。

五、评比程序

1．优秀员工评比程序

实行员工自荐和部门推举相结合的方法，即：

⑴员工填写《优秀员工自荐表》，交本部门负责人，作自我推举。

⑵部门负责人依据员工自荐状况拟定本部门优秀员工推举名单（含未自荐员工），交评比区负责人汇总。

⑶评比区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监视投票。

⑷行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进展状况汇总，报总经办最终审核批准。

2．优秀治理人员评比程序

⑴各治理人员（含评比区负责人）依据自身状况填写《优秀治理人员自荐表》，由评比区负责人收集，交公司行政人事部汇总。

⑵行政人事部依据治理人员的自荐状况，草拟优秀治理人员名单（含未自我推举的治理人员），报公司总经办审核评定。

3．优秀团队评比程序

⑴各评比单位依据本部门状况，填写《优秀团队自荐表》，交评比区负责人汇总。

⑵评比区负责人汇总自荐状况后拟定优秀团队名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推举名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监视投票。

⑶行政人事部将各评比区推举的优秀团队相关状况汇总，报总经办审核评定。

4．评比时间：由公司另行通知确定。

六、监视执行

本方法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行。

公司年终评优方案2

一、目的

为嘉奖在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为典范，使公司的表彰导向成为员工行为进展的方向，特制订方案。

二、范围：公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工)。

三、评优人数：评优人员占全体员工的10%。

四、组织保障

1、评审小组：为保证各奖项评比的公正、公正、合理，此次评优将成立评审小组。

2、评审小组成员

组长：于畅洋

成员：姜立申、高志杰、刘倩

五、评比原则

1、优中选优：同样满意评比条件，在多名优秀中择最优录用。

2、优先原则：在同等条件下优先考虑：A．考勤成绩更优的员工。B．职务低的员工。

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

4、评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集;

六、评比标准

1、工作积极主动，喜爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强;

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度;

3、具有创新精神，并在工作中有突出表现;

4、对本岗位工作技能娴熟，并能不断学习和创新;

5、具有较强的工作力量、尽职尽责、高质量地完本钱职工作;

6、敬重上司及同事，有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。);

7、对客户或同事效劳热忱，受到过客户或同事的好评和表扬;

8、踏实守信，喜爱公司，认同公司的企业文化;

9、积极参与部门组织的各项培训，未消失无故缺勤状况;

10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天;

11、2022年1月1日以后入职的员工不参加评比;

12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名;

13、全年迟到、早退次数不得超过10次;

14、全年旷工次数为0次;

15、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受处处罚的;

七、评比步骤

1、资格遴选：由人事总务部对公司员工进展资格遴选(根据评比标准中第10、11、12、13、14、15条款筛选)，并将获得资格遴选的员工名单进展公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效;

2、民主测评：各评比小组负责人组织本组全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必需是公示过的本组遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本组总人数的30%，缺乏1人按1人计算;

3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分，总分值为10分。

评价资格：

3、主管评定：公司评审小组进展最终投票选举2022年度优秀员工。

八、表彰、嘉奖、惩罚

1、通报表扬：授予2022年年度“优秀员工”荣誉称号;

2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金2023元;

3、薪酬嘉奖：获得2022年年度“优秀员工”的人员，自xx年1月开头绩效工资上调1档;

4、实行末位淘汰机制，对2022年度评价最低的员工做劝退处理。

九、评比时间及申报材料内容：

1、时间要求：

1．1在12月20日前，人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过，并进展公示。

1．2在12月25日前，各组、部门进展民主测评，将评比结果报人事总务部。

1．3在12月31日前，对获得2022年度优秀员工人员进展公示，并进展备案。

2、申报材料内容

2．1评优人需上报推举表、照片，推举表中需含事迹材料，字数多可另附材料。

2．2先进事迹材料不少于400字。

2．3优秀个人需自备五寸生活照片一张。

2．4以上材料(包括照片)均需上报纸质和电子档形式各一份。

十、其他

本方案由人事总务部负责解释。

附件：

1、《遴选符合条件人员名单公示表》

2、《2022年度公司优秀员工推举表》

公司年终评优方案3

a部份:绩效考核

一、考核原则

1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；

2、坚持公正、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；

3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应当以企业经营目标为依据，对比目标分析得失，切忌空谈；

4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。

二、考核时间

（1）、xx年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段；

（2）、xx年1月9日—1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参加）；

（3）、xx年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、相互测评时间段；

（4）、xx年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。

三、考核依据

（1）、各相关治理人员的年度目标责任书；

（2）、各相关治理人员的岗位职责。

四、考核范围

（1）副总级的考核：由董事长另行安排；

（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评

（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评

（4）部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评

（5）其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评

五、计分规章

（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）~相关副总级评（权重40%）~绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%）

（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）~部长评（权重40%）~副总评（权重30%）

（3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重30%）~经理评（权重40%）~副总评（权重30%）

（4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）~部门主管评（权重40%）~部门经理评（权重30%）

六：考核方式

个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，详细方法如下：

1）填写《公司考核表》进展自评分，部门负责人进展逐个沟通，且签署评价意见及评分，于xx年1月8日前报人力资源部；

2）公司考核组将于1月9日—1月11日参加部门整体业绩及缺乏之考核及评分；

3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进展评先，评比出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）；

4）附件《公司考核表》，请各位准时下载

七、考核组成员

八：绩效奖金

按薪酬治理方法执行

b部份：评优评先

一、评比内容（建议）

1、先进生产（工作）者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；

2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心掌握在6%的比例评比；

3、先进部门的评比，限评3个，由部门推举，集体述职互考互评大会投票审定。

4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推举，集体述职互考互评大会投票审定。

5、先进车间共评3个，由制造部推举，集体述职互考互评大会投票审定。

二、评比条件

1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件

全年出勤天数不少于288天，无旷工；

爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；

无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；

无质量事故，无重大过失，完成规划目标好；

团结友善，热心公益，群众根底好；

听从安排，听从指挥，大局意识好。

2、先进部门条件

（1）、创新气氛浓，全年有突出的创新成果；

（2）、团队建立好，员工素养明显提升，团结友善，团队和谐；

（3）、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪大事；

（4）、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度规划；

（5）、办