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文档简介

库房库存定额管理制度一、制度的目的为了保障公司库房的物资安全及高效的库存管理，制定本制度以规范库存定额管理及各项流程，确保库房的物资能够达到最佳的利用率。二、适用范围本制度适用于公司的所有库房，包括但不限于原材料库、成品库、附件库等。三、库存定额的定义库存定额是指为满足生产经营需求所保持的合理库存量，也是库存管理中的一个重要指标。库存定额管理是优化库存管理的关键环节，其核心是协调物料需求计划和生产计划，达到合理的缓冲作用，保证生产经营的正常进行。四、库存定额的建立4.1工艺路线确定工艺路线是企业实施企业生产计划和运营管理的重要工具。库存定额是依据生产计划的需要预估库存量并建立的，因此首先必须确定好工艺路线及相应的生产计划。4.2定额计算在确定好工艺路线和生产计划后，库存定额的计算是必不可少的。库存定额的计算需要考虑到以下几个方面：客户需求供应商交货期最小订货量和经济批量生产批量季节性需求在计算库存定额时，应该进行科学的计算，以便准确把握合理库存量，减少因库存过多造成的资金占用和库房管理费用。4.3定额审核库存定额的计算完成后，应该进行定额审核。定额审核应由公司库房负责人进行，审核内容应包括定额计算逻辑的正确性和科学性，是否符合实际需要等。五、库存定额管理5.1定额调整随着市场需求和供应链的日益完善，库存定额的计算可能需要不断地进行调整。当生产计划、需求计划或其它计划变化时应及时调整库存定额，以符合实际需求。5.2定期核对为确保库存定额的准确性，应定期对定额进行核对。库房负责人应指定专人进行定期核对工作，发现问题及时给出解决方案。5.3信息维护库房负责人需对库房的物品清单及相关信息进行维护，及时更新库房的现存状况文件，以便监控物资的流入流出情况。六、责任与监督本制度实施后，库房负责人作为制度的执行者，对库存定额的计算、审核、调整、核对和信息维护等必须做到认真负责、严格执行。公司的领导部门应给予全面监督，并对违反制度规定的人员进行严格处理。七、制度的解释和修改对于本制度的解释和修改应由公司的库房管理部门进行，同时应及时通知全体员工并进行相

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