项目实施阶段工程监理管理制度

项目实施阶段工程监理管理制度一、前言为确保项目实施阶段工程质量达到预期目标，保证工程设计、施工、材料、设备符合国家及地方相关标准、规定和要求，保护建设单位合法权益和项目建设质量，特制定本管理制度。二、管理原则安全第一、质量为本，符合工程监理监督职能的规定和标准。监理工程师应当遵守国家法律法规、工作规范及心理道德规范。遵守监理管理合同，并与建设单位严格履行监理职责。按照项目方案、施工方案、相关设计文件、规范、标准进行监理；对工程施工全过程进行全面监督、检查。坚持客观公正原则，对工程造价及施工单位的资质、信誉等情况进行评价，对工程质量及施工过程中的问题提出的监理意见应客观且有根据。在受到违章、违规、违约行为或其它不良行为的威胁时，及时向建设单位报告，提出处理意见。三、监理职责对工程施工单位的资格和信誉状况进行评价，审核施工单位的施工组织设计、人员配备、材料设备质量和技术措施等事宜。检查工程设计文件、施工图纸和规范标准，并对其详细记录，若发现不符合规定要求的情况，应及时提出处理意见或要求整改。对工程施工过程进行全面检查、抽查，记录和归档监理记录和检验结果；对发现的问题及时提出整改意见及措施。按照监理合同及有关规定，审核、验收施工单位所采购的材料、设备，录入相应记录资料，并按有关规定向建设单位书面告知。在工程验收前，对工程进行全面、细致的检查，对施工单位完成的内容进行评价，并提出验收意见。监理人员应当定期向建设单位汇报工作进展情况，工程施工情况、质量、安全等方面存在的问题及处理情况。四、监理责任监理人员应当按照招标或谈判程序的要求，并符合国家法律法规规定及工程监理服务质量标准承接项目，对建设单位承诺质量、进度、费用等方面负责。尽职调查，精细监理，帮助建设单位把控工程质量和进度，制定遵守法律法规、规程标准、工程施工、工程设计之间要求协调一致的监理计划，切实保证监理质量、技术标准和效益。工程变更、返工，相应费用安排问题的提出合理意见并严格控制实施。完成监理服务合同约定的内容，并在合同约定的时间内保证监理报告原件和各类监理记录及时交付给建设单位。因监理人员差错造成的严重后果，由监理机构承担相应的民事、行政责任。监理机构应当制定有效的纠错措施，完善内部质量管理制度，以期不断提升监理工作质量和水平。五、监理效果评价对工程项目监理进行效果评价，按照合同约定及验收标准，对工程施工单位的资质、施工质量、工期、成本进行评价。建设单位对监理人员满意度评价达到90分以上，则视为合格监理服务；评价不足时，监理机构应当根据评价不足的原因，认真分析情况并不断改进，提高监理服务质量，使得客户的满意度能够得到提高。及时总结监理工作中的经验与教训，并开展借鉴和推广，推动监理服务规范化、专业化、信息化和智能化。六、管理要求监理机构应当成立管理规范、队伍稳定、技术过硬、客户来电即响的专业维稳小组，对关键节点、突出风险监督执行情况进行具体的检查工作，并制定应急处置措施。对工程监理监督过程中发现的问题和信息进行收集、整理、分析，并及时向建设单位汇报，制定预防措施，为项目实施过程提供可靠的信息。检查并记录施工单位材料的收货、存放和运输及使用情况，并对监理人员的业务水平进行培训，提高监理质量和水平。在工程施工完成后，制定监理报告，将监理记录和验收结果汇总，并对整个工程质量、进度等进行全面评价，并交由建设单位进行综合评估。强化项目前期咨询、施工方案审核等工作环节中的监督与指导，比如要求施工单位提供详细的施工流程，以便尽早发现问题并及时解决。七、总结本管理规定在严格按照规章制度执行的前提下，进一步规范了工程监理管理，提高了