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文档简介

项目实施阶段工程监理管理方法项目实施阶段工程监理管理方法一、前言为保证工程建设的质量和安全，避开因施工中不合理的设计、施工方法或者材料等不合理因素导致的项目工程质量问题，工程监理是必不可少的一环。在项目的实施阶段，工程监理作为一个独立的审查单位，必需对施工单位的工作进行严格的监管、检查和审查。因此，订立科学合理的项目实施阶段工程监理管理方法，是确保工程建设的质量和安全的必要措施之一、二、管理原则1.精细化管理。通过管理规划、入库管理、过程掌控等方式，现场管理达到精细化、规范化。2.安全第一、坚持以安全为中心的思想，加强安全监管、强化安全教育，保证施工过程中的人员安全和工程安全。3.实时监理。监理师应时刻了解施工现场情况，随时进行检查和督促，保证施工过程的顺当进行。4.全过程监管。从前期策划、设计、施工至竣工验收全流程监管。5.强化协作。在项目实施阶段，监理单位与业主、设计单位、施工单位必需加强协作，逐一解决工程建设中的问题。6.技术监督。严格执行设计和施工图纸，遵守国家相关规范和标准要求，确保工程实现设计质量。三、工程监理人员的管理1.专业本领要求。监理师应当具备建筑工程设计、施工、验收等方面的专业学问，同时应当谙习工程监理的常用断面构造、工程质量、监理责任等方面的学问。2.资格要求。严格依照国家相关规定要求监理师资质。3.培训要求。定期组织监理师参加技术培训和实地勘测，在职业进展过程中不断提高自身技术水平和管理本领。四、施工过程监督1.施工管理制度的规范化。监理师应到施工现场进行监督，对施工单位进行管理和引导，规范化施工管理流程，现场管理达到精细化、标准化的水平。2.安全生产的监督。监理师应组织施工单位参加安全教育，对施工现场进行安全生产的监督，完善安全生产标准化管理，对违规行为适时予以矫正。3.工程质量的监督。监理师应依据设计文件及有关规范标准要求，对施工过程中的工程质量进行监督。适时发觉、矫正、处理施工单位处理质量问题，确保工程质量符合设计及国家有关标准。4.工期的监督。监理师应按设计要求订立施工进度计划，监督施工单位按计划进度完成各项工作，并适时发觉和搞好处和工期中存在的问题，保证施工计划按时完成。五、质量检验施工单位应遵守施工工序和验收规定，依照项目实施阶段工程监理管理方法进行工程质量检验。工程监理人员应负责监督各项工程质量检验工作的完成情况，并对质量检验合格的施工工作予以适时的嘉奖和表扬；对工程质量存在的问题，必需适时向施工方作出整改要求并监督整改到位。六、监理报告在项目实施阶段，监理单位应当依照国家有关规定要求编制监理报告。监理报告应当真实、精准反映施工工程实际情况，包括施工单位违反法律法规的问题，以及施工质量、施工进度等各方面的监督情况和存在的问题分析。同时，监理报告还应当提出施工单位必需整改的问题，对劣质工程的责任人员进行通报批判。七、总结项目实施阶段工程监理管理方法的严格执行，可以有效地保证工程

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