公共部门人力资源管理理论学习总结范文（13篇）

公共部门人力资源管理理论学习总结范文（通用13篇）

公共部门人力资源治理理论学习总结篇1

本学期开设了公共部门人力资源治理这门课程，由于我从事人力资源工作，所以相较于其他课程来说，我对这门课程特别重视。现在的工作中会遇到许多人力资源专业方面的学问，但以往在理论方面欠缺许多，通过本学期的学习，为日后工作效率与质量的提升奠定了根底。现就本学期学习的理论学问总结如下：

一、人力资源治理历史背景及进展方面：

从治理目的角度看；人力资源治理大致经受了工作中心、人员中心、人员工作互动等三个阶段；从治理内容角度看：大致经受了现场事物治理、档案业务治理、指导协调治理三个阶段；从治理方式方法等技术角度看：人力资源治理大致经受了非独立的综合阶段、专业的技术化治理阶段、专业的人性化治理阶段、专业的综合化治理阶段等四个阶段；从治理历史进展角度看：人力资源治理大致经受了阅历任务治理、科学人事治理、现代人力资源治理三个阶段。

二、人力资源规划与猜测：

全部的治理职能中，人力资源规划最具战略性和主动性。科学技术瞬息万变，而竞争环境也变化莫测。这不仅使得人力资源猜测变得越来越困难，同时也变得越来越紧迫。人力资源治理部门必需对组织将来的人力资源供应和需求作出科学猜测，保证组织在需要时就能准时获得所需要的各种人才，进而保证明现组织的战略目标。所以人力资源规划在各项治理职能中起着桥梁和纽带的作用：

①、通过人力资源供应和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织制定战略目标、任务和规划的制定和实施；

②、导致技术和其他工作流程的变革；

③、提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低本钱、制造最正确效益；

④、转变劳动力队伍构造，如数量、质量、年龄构造、学问构造等；

⑤、帮助其他人力资源政策的制定和实施，如聘请、培训、职业生涯设计和进展等；

⑥、按规划检查人力资源规划与方案的效果，进而帮忙治理者进展科学有效的治理；

⑦、适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障。

三、公共部门人力资源招募与开发：

人力资源开发是组织和个人进展的过程，其重点是提高人的力量，核心是开发人的潜能。因此人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源进展过程的始终，猜测规划、教育培训、配置使用、考核评价、鼓励和维护，都是人力资源开发系统中不行缺少的环节。一组织若要从事生产经营活动，就需要具备两个根本的条件：一是占有资金；二是拥有把握专业技能从事治理和操作的人员。两者之间，人的因素更为重要。人力资源的核心问题，是开发人的力量。提高劳动者的素养。所以说，制订和实施人才战略，是组织实现进展战略的客观要求，是现代组织人才进展规律的内在要求，也是现代科学学问和教育的客观要求和进展趋势。

四、公共部门人力资源培训与开发：

在人力资源治理中，培训和开发是常常联系在一起使用的两个概念，二者在内涵上有一些差异。但其实质是全都的。培训强调的是帮忙对象获得目前工作所需的学问和力量，以更好地完成现在所担当的工作。开发则是指一种长期的培训，它强调的是鉴于以后工作对员工将提出更高的要求而对员工进展的一种面对将来的人力资源投资活动。培训和开发的目的者在于提高员工各方面的素养，使之适应现职工作或将来进展的需要。同时，培训使用的技术和开发中使用的技术通常是一样的。员工培训是人力资源治理工作的内在组成局部也是一种对人的投资。任何一个新员工，不管他具有多高的素养和技能，都不行能与企业的工作要求直接吻合，也缺乏在企业集体中同心协力、相互协作的工作阅历和态度。因此，企业为使新员工把握必要的学问、技能和应具备的工作态度，一般都要进展相应的培训。现今的企业将培训用于实现两个新的目的：

1、向员工传授更为广泛的技能，包括解决问题的技能、沟通的技能以及团队建立的技能等。企业是在不断变动的经济技术环境中生存进展的，员工的学问、技能、工作态度出必需和这种不断变换的外部环境相适应。因此，培训就不单是针对新员工的一次性工作，而是一种常常化的制度；

2、利用培训来增加组织的吸引力，强化员工的献身精神。工作对于员工来说，不仅仅是生存的手段，也是实现自我价值的途经，培训能够有效地开发员工自身的力量和素养，使他们在工作中感受到个人的成长和进展，从而激发他们对企业的忠诚感和献身精神。可见，对员工进展培训，从根本上讲，是经济、技术进步和员工进展的必定要求。

五、公共部门绩效评估：

组织就是指人们为实现肯定的目标，相互协作结合而成的集体或团体。在公司中，公司是组织、部门是组织、事业部是组织、为完成肯定工作而集合的员工也是组织。所谓组织绩效评估就是对以上组织的工作结果的评定。组织绩效评估强调绩效评估的效果导向，其着眼点在于做成了什么，而不是做了什么。

1、评估载体：组织工作的任务不同阶段的要求往往不同，所以组织评估一般要单独订立绩效契约，事先商定双方的责权，明确组织目标；通过契约，加强对组织成员的管控；便于组织目标向各级员工的传达。

2、组织评估的指标和标准：组织评估的指标可以是定量指标也可以是定性指标。定量指标相对于定性指标事实认定更简单、评估结果更清楚。组织评估与个人评估相比，对综合性结果要求更高，指标更为综合，其考核指标一般并不是由个人单独完成的工作。所以，组织评估应尽可能地采纳定量指标。指标的选择还应注意指标是否具备可统计的条件，例如客户满足度指标，并不仅仅统计有几个客户是否满足就可以的，依据RATER指数（客户满足度统计方法之一）应依据：依靠度，即企业向客户履行承诺的力量；专业度，即效劳人员专业水平和实际表现；有形度，即效劳场所及人员的有形表现；同理度，即效劳人员从客户角度动身，理解客户感受、了解客户需求的力量；反响度，即依据客户要求快速供应效劳的力量等五个方面。企业假如尚未建立五个方面的工作制度和统计方法，那么客户满足度指标很有可能会流于形式。组织评估指标的标准应参照几个因素：历史状况，即以往组织实现该项指标时到达的标准；行业状况，即同行业或竞争对手实现该项指标时到达的标准；战略要求，即公司战略所要求到达的标准或水平。确定标准，还应考虑到影响该项指标实现的客户因素，并在商定时事先对客观因素的影响予以商定。

六、组织评估方法

组织绩效的评估方法一般采纳直线式，即由上级单位或领导，依据各项指标统计完成的状况，依据各项指标的评价标准予以评定。在各项指标评定之前，上级单位或领导应做好沟通工作，要适当听取被评估者的意见。组织绩效的评估工作可以由人力资源治理部门负责，也可以由规划统计或财务部门负责。由于组织绩效评估工作讨论的是组织行为，与企业战略制定、企业运营治理亲密，而财务治理部门能够全面把握企业的经营治理活动，这些部门能够更加准时地发觉经营治理中的问题，并依据相关资料提出分析意见和改良建议。与这些部门相比，人力资源治理部门的优势在于整合了绩效评估与鼓励职能，能够更加直接地将鼓励应用于绩效治理过程中。固然，无论由哪个部门负责，对于人力资源工来说，把握一些必要的组织绩效评估的学问和技能还是很有必要的。

七、公共部门薪酬治理：

薪酬制度的主要形式有：岗位工资制、技能工资制、构造工资制和绩效工资制。

1、岗位工资制简称岗位制。也称职务工资制。是指根据不同岗位或职务的特点确定工资标准，并依据员工完成岗位职责状况支付酬劳的工资制度。特点是：A、工资安排遵循“对岗不对人”的原则，岗位差异打算工资差异；B、强调一岗一薪，同岗同薪，以岗级差异表达劳动差异，拉开岗位之间的工资安排差距。这种工资制度适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业，以及分工细，同一岗位技能要求差异不大的企业和工种。

2、技能工资制简称技能制。也可称职能工资制。它是指依据不同岗位或职务对劳动技能的不同要求和员工实际把握的劳动技能水平而支付酬劳的一种工资形式。一般来讲，企业称技能等级制，国家机关和事业单位称职能工资制。技能等级制以劳动技能水平的凹凸作为工资确实定标准，能有效地调发动工提高技术业务水平的积极性，并促进员工把握多种技能。这种制度适用于技术要求高，劳动效果主要取决于劳动技能凹凸，需要敏捷使用劳动力，劳动实行团队合作方式的企业和工种。职能工资制是依据职务的执行力量不同来划分工资等级，并依据员工的实际工作力量水平来确定酬劳的一种工资制度。特点是：职务内容和职务执行力量是打算工资的主要因素。这种工资制度适用于技能职务、治理职务、技术职务和事务职务等工种。

3、构造工资制简称构造制。它是指由若干个工资局部或工资单元组合而成的一种工资形式。特点是：A、工资由若干个工资局部或工资单元组成。B、通过复合的劳动衡量尺度考评一个员工的劳动差异，并确定其相应的劳动酬劳。C、各工资局部或工资单元之间的比例关系没有固定模式。此工资制度既适用于治理职务、技术职务，又适用于事务职务、技能职务；既适用于自动化、专业化程度高的组织和工种，又适用于技术程度不高、分工不细的组织和工种。

4、绩效工资制是依据员工的实际劳动成果或工作绩效来打算劳动酬劳的一种工资形式。常见的有定额工资、计件工资、提成工资、奖金等。定额工资是依据员工完成一劳动直接相关或间接相关的各种定额的多少来确定劳动酬劳的一种工资形式。可以是产量定额和工时定额。此种工资制度适用于可以制定工作量的定额来确定定额工资的组织和工种。计件工资是依据员工完成的合格产品或作业和计件单价来计算酬劳的一种工资形式。方式主要有：个人计件和集体计件、直接计件、间接计件、有限计件、超额计件、累进计件等。它适用于自动化和机械化程度较低，实行体力劳动和手工操作的企业和工种。提成工资也称分成工资，是根据肯定比例从企业的销售额、营业额或纯收入中提取一局部货币进展工资安排的工资形式。适用于经营性企业和工种。奖金是依据员工超额劳动或超额奉献的大小支付酬劳的一种工资形式。适用范围广泛。种类主要有：产出奖金和投入奖金、长期奖金和短期奖金等。不知不觉中一学期就要快完毕了，这学期真的很快乐，学到了许多人力资源治理方面的专业学问，这学期的课程是值得我回忆的。通过学习的理论学问与实践的结合，给了我很大启发，对从事的职业和岗位有了全新的熟悉和全方位的了解。

公共部门人力资源治理理论学习总结篇2

依据总行〈关于组织观看《砍掉本钱》讲座的通知〉的要求，人力资源治理部高度重视，仔细贯彻落实通知精神，全体员工积极观看学习讲座，并学以致用，从自身工作的实践动身，砍掉了工作中不必要的本钱支出，大大提高了本钱意识和节省意识，有效的提升了干部员工的工作效率、治理水平和效劳质量。现将本部门的学习状况总结如下：

一、有力的组织领导，丰富的学习形式

自总行文件下发以来，我部门领导高度重视，马上召开会议将文件精神和此项活动的指导思想向员工进展了转达，并提出了详细要求，要求员工思想上高度重视，切实领悟文件精神，仔细组织学习观看《砍掉本钱》讲座的相关内容，紧紧围绕“降低本钱、提高收益”为核心的效益理念，以节省为宗旨，以利润为目标，治理和协作好自己所做的每一项工作，使自己本钱做到最低，利润做到最大，真正使活动取得实效。同时领导做出了细心部署，指定专人负责本部门员工的学习安排与督导工作，确保本次活动有规划、有步骤、持续地开展。领导定期、不定期的与员工进展沟通沟通，了解员工的学习进展、思想状况以及落实状况。

依据部门领导的指示，人力资源部实行了丰富的学习方式：一是集体观看讲座。我部门定于每周三下午用一小时时间特地集体观看讲座，集中进展学习争论，集中沟通心得体会，相互学习借鉴，共同提高。我部门全体员工紧紧围绕“如何运用好十二把砍刀”的主题方向，严密联系工作实践开展争论，深入查找自身工作中本钱偏高、影响收益的重点问题，努力改良工作作风，提高工作效率。二是自学讲座。自己依据实际状况制定学习规划，利用业余时间自学观看讲座，独立思索，做好学习笔记，渐渐形成个人学习和集中学习、专题辅导与学习研讨相结合，多种形式、多层次的学习气氛。三是做好舆论宣传引导，通过内网、电话沟通等形式，向各分行宣传此项活动的重要性与积极意义，并相互沟通好的做法、互提有益建议，对学习的效果起到了较好的保障作用，对活动的开展起到了有效的推动作用。

二、学以致用，积极的意见和建议

通过几个月的深入学习《砍掉本钱》活动，我部门干部员工感受颇深，受益匪浅，大家集思广益，提出了多方面的砍掉本钱的意见和建议，现共享以下几点：

1、在日常工作当中的铺张是很简单的，“砍掉本钱”就要从办公费用入手。比方：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用，避开单面铺张；要养成节省用水、用电的习惯，洗完手，准时关上水龙头，临时不用电脑时设成省电模式，下班要顺手关上电源开关、空调开关等等。这些小事情，对我们来说是举手之劳，不值一提，但是对我们全行来说却是一笔不小的开支。我们不能由于善小而不为，我们每人的一点节流将会给单位节约巨大的本钱支出，恰恰也能够表达着我们员工对单位的责任感。

2、部门全部岗位的员工心里都应当有“本钱帐”，都应当清晰在自己岗位工作中涉及本钱有哪些，哪些可以砍掉，以掌握本钱的原则指导个人的工作和行为，做好和掌握本钱预算，不铺张一分钱。例如，在部门培训工作中，员工应当设计几套可行的方案，作出本钱预算。是把专家“请进来”讲座还是我们“走出去”听讲座；是观看远程网络视频课程还是观看现成的光盘课件，在详细的培训需求分析上，我们应以务实的态度，从细节入手：要完成培训任务、到达预期的培训目标，不同的方案需要花费哪些本钱，哪些是可以砍掉的本钱，有没有更好更省时省力的方法，从而确定最正确培训方案，严格掌握本钱预算。不必要的飞机不坐，不必要的会议不开，不必要的饭局不请。尽量削减一些形象工程、面子工程。

3、实行末位淘汰，全员竞争上岗。针对我行的状况而言，只有全员竞争上岗，才能把“铁饭碗”变成“泥饭碗”，增加干部员工“今日工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。由于不是每增加一个员工就会带来利润，一个员工的本钱是多少呢？依据美国的统计资料显示，假如一个员工的个人收入是1000元，那么为这个员工付出的企业本钱是5000元，其中4000元是无法用现金表达的，这局部本钱就是企业的办公费、培训费、福利费、人员治理费等等，而且尚未包括风险本钱，有些员工不制造价值，甚至会造成负价值，这时候就要挥起砍刀，毫不迟疑的把这些员工给“砍”掉。在详细到“砍人”方面，需要在对编制、岗位的充分调研的根底上，从工作分析入手，因事定编，因事定人。工作分析要搞清晰：做好每一个事情的标准的工作程序和在此状况下完成它所需要的时间和人员数，在此状况下的定编定人则要保证：每一个事情都有适宜的人做，每一个人都应当有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干事情。同时，发发动工利用工作之余的时间学习银行相关的各个方面的学问，培育一岗多能的人才，降低人力本钱。

三、良好的学习成效

我部门通过积极学习、严密联系工作实际、丰富学习内容，促进共同沟通等形式，取得了良好的学习成效。一是提高了干部员工的本钱意识。每个人心中都有本本钱帐，如何节省本钱，提高利润，已经成为了我部门每一位员工都时刻牢记的事情。二是办公费用得到了掌握。现在我们部门员工都养成了节省用水、用电的好习惯。申请办公用品也都实行个人责任制，在领到办公用品的一段时间内不行以再次申请。同时之间相互监视、提示，努力做到不铺张不必要的办公费用。三是从自身工作实践动身，降低本钱、提高利润。

干部员工现在工作都特别仔细细致，削减因失误造成的本钱增加。想出方法把事情做好，用优质的工作态度制造最高的利润。也都在努力探究实施岗位降低本钱的新举措，不断完善本钱目标治理制度，同时根据行里的实际状况，制定周全的责任目标，分阶段的监控、考核和评估，使我们做到有的放矢，而又卓有成效，为行里节约开支提高利润尽一份力，为“效益治理年”作出一点奉献。

四、贯彻落实,构建长效机制

在贯彻落实学习《砍掉本钱》活动中，注意实效，切实保证学习效果，构建学习的长效机制显得尤为重要。我部门提出几点建议：一是领导干部发挥榜样表率作用。各治理层领导干部应以身作则，从我做起，带着全行干部员工减本钱、增利润，严格掌握和落实全行预算指标。二是丰富学习形式，加强宣传力度。各单位、各部门利用内网、LED屏、简报、宣传横幅等多种形式进展学习、宣传教育,增加活动的针对性和实效性，营造良好的活动气氛。三是抓好学习落实。结合活动要求，做好考试的预备工作，同时，全行应完善本钱目标治理制度，建立监视和考核机制，建立奖惩机制。四是应把本钱掌握建立贯穿于全行工作的始终，由于企业的利润主要来自两大块，一块是开源，其次块是节流，本钱治理主要是节流的问题，节流与开源同等重要，削减本钱与增加收入同等重要。我们要树起“节省本钱”的大旗，使全行的整体效益升上一个新台阶。

公共部门人力资源治理理论学习总结篇3

公正正派是我们党的优良传统，也是人事部门职业道德和行为标准的核心，更是人事干部职工的政治责任。公正正派即：对己清正、对人公正、对内严格、对外公平。

一、对己清正方面，要加强思想政治观念的学习和提高个人修养。

坚固树立三种意识，一是树立高度的政治意识。用科学的理论武装头脑，解决思想上的模糊熟悉，树立正确的世界观、人生观和价值观，解决有的同志大局意识不强、协作精神不强、工作作风不够深入扎实的问题；二是树立剧烈的创新意识。解决有的同志思想熟悉水平滞后，进取心缺乏，面对改革开放的新形势方法不多，墨守成规，勇于创新、大胆实践有肯定差距等问题；三是树立深厚的实践意识。人事干部要为广阔干部职工、专业技术人才办实事、办好事‘一切工作以大多数干部群众满足不满足为尺度，讲奉献、不索取。这是新时期人事人才工作的要求，也是党和人民群众对我们人事部门工作同志的要求。

二、对人公正方面，要按章办事，利用好人才。

坚持公正正派，最重要的是选人用人公正正派。公正正派的选人用人，就是要坚持任人唯贤的干部路线，全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，根据党的十五届六中全会《打算》提出的“五坚持、五不准”的要求，把真正优秀的干部选拔到各级领导岗位上。从人事部门的职责来看，重点要把握好三个方面：一要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。贯彻执行《条例》越坚决、越彻底，选人用人就越公正正派。二要全面、客观、公正地了解、评价干部。我们在工作中要坚持“五结合”、“五区分”。“五结合”包括：把任职考察与平常考察和在重大突发大事中的考察结合起来；把考察干部的德与才结合起来；把干部的“显绩”与“潜绩”结全起来；把领导印象与群众评价结合起来；把定量考核与定性分析结合起来。“五区分”包括：把干部的文凭、资格与实际工作力量、水平区分开来；把“数字”、“工程”与政绩区分开来；把个人奉献与集体作用区分开来；把关爱干部与感情用事区分开来。三要精确推举、合理使用干部。对干部状况的把握要真实、牢靠，对拟任职的岗位条件、班子构造要清晰、明确。要态度积极，擅长围绕全局，从进展趋势上推断，从整体优化上构思，从较高层次上提出选拔使用干部和配备班子的建议，要着眼长远，视野开阔，全面表达公正正派。

三、对内严格方面，各自负责，出了问题找负责人

对单位内工作职责严格清楚，对本单位内和分管范围内的干部严格教育，严格要求，严格治理，严格监视，建立科学的治理制度和严密的运行机制，发觉了问题，敢于批判，严厉处理。

四、对外公平方面，挂牌上岗，设举报箱

要坚持《条例》面前人人公平，自觉抵抗来自各方面不正之风的干扰，做到坚持原则不动摇，挂靠标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。我们坚持一个原则：办要是人民群众关怀的都要实行阳光作业。我们始终把为群众为基层效劳，把人发群众满足不满足、把是否为最广阔人民群众谋利益作为工作的动身点和归宿。

公正正派，就是要在任何时候都能克制外界干扰，坚持党性，按政策原则办事，敢于坚持正确的意见，把公正正派学习落到实处。

公共部门人力资源治理理论学习总结篇4

一、主要工作完成状况

xx年，是公司业务突飞猛进的.一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供给及公司正常运转方面发挥了重要作用。xx年人力资源部以“完善根底治理平台”为目标，以员工聘请为重点，主要开展了以下几个方面的工作：

(一)员工聘请与培训

xx年随着公司业务的急速进展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成聘请243人(包括离职人员)，研发人员新增XX人，技术人员新增XX人，市场销售人员新增XX人，行政人员新增XX人，人才构造和员工整体素养不断得到优化。xx年共组织新员工培训XX次，技术培训XX次，起草并制定新员工培训方案。

(二)制度及流程建立

随着公司的不断进展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。2023年人力资源部主导和参加修订了《费用报销及差旅治理制度》、《销售治理暂行规定》、《工程治理暂行规定》、《版本公布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤治理暂行规定》、《办事处治理暂行规定》、《工号编制规章及工作证治理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。

(三)员工关系治理与企业文化建立

随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建立显得尤为重要。xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，削减劳动纠纷和负面影响;二是筹划组织员工集体活动及年会，增加员工分散力;三员积极地进展员工日常的教育与引导，提高员工工作积极性;四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化;五是实施工号及工作证治理制度，提高员工归属感。

(四)重要文字组织及文件起草

xx年人力资源部还担当了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：XXX政府选购名目、ISO质量治理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委根本规划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及公布、重要会议组织及纪要公布等。

(五)其他日常事务性工作

积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司治理和运营的根底。xx年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。

二.存在的主要问题

(一)治理平台亟待标准和完善

近两年人力资部以制度及流程建立为重点，初步建立了根底治理平台，但仍旧存在不少问题，主要表达在：一是制度流程不健全，还有很多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以往的习惯做事很简单造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮，奖罚不明，鼓励乏力，导致员工得过且过;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于简单脱离公司实际，对一些详细的、突发的大事没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重;三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的标准可能会造成肯定的时间和人力本钱，但从长期来看，没有一套标准的工作流程势必会增加不少沟通、培训本钱，更严峻可能会阻碍公司进一步的进展。

(二)员工培训力度薄弱

员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了很多隐形本钱和损失。培训需要投入，不仅包括人力本钱的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的内容具有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目标，导致培训流于形式。

(三)企业文化建立滞后

企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统治理，由精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。

公司当前所谓的企业文化建立仅仅局限于物质层面，没有大家全都认同的价值准则、没有员工根本的归属感、没有大家公认的行为方式，我认为这应当是制约公司进展的最大瓶颈。没有安康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现一时的“翻番”和“跨越式增长”，但无法实现长久的进展，甚至还会滑落到进展的原点。企业文化建立不是华美的办公环境，不是形式上的重视，是领导层和治理者“一句句话、一个个行为”点滴的累积。

(四)执行力及团队协作力量有待加强

公司当前很多制度没有得到很好的执行，一方面与员工的习惯性思维有关，另一方面也与我个人的执行力和团队协作力量有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致许多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。

四、公司下年度进展规划建议

(一)增加公司进展的战略性和规划性

战略规划是公司远景和战略目标的详细化，战略规划是指导公司在某一阶段进展的路标，明确、详细、可行的战略规划对全体员工具有鼓励作用，能够使员工明确地看到公司进展的前景。公司当前虽有3-5年的战略目标，但如何实现这些战略目标，有哪些风险需要躲避，有谁来执行等等都没有明确的规划。这样很简单让员工感觉是在画馅饼，公司总是处于原地踏步的状态，没有鼓励作用。

建议公司制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划，并于每个季度分析差距，进展纠偏，但凡与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门依据公司的战略规划制定工作规划，依据战略规划进展绩效考核，使绩效考核成为战略执行的工具。

(二)提高产品的稳定性和标准化程度

公司从事行业的特别性，对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求，这也直接关系到公司品牌的美誉度和进展的长久性。在丰富产品线的同时，不断加大研发投入，提升产品的质量，不断打造公司的核心竞争力。

另外，还应适时提出并推动产品的标准化程度，削减研发和实施产本，实现市场的规模化扩张和公司的跨越式进展。

(三)加强市场和品牌建立，加大市场开拓力度

【一】是加大市场宣传和品牌推广力度，扩宽宣传渠道和载体，提高公司在行业内外的知名度和影响力。

【二】是不断扩大和壮大销售队伍，加大市场开拓力度。

【三】是标准销售团队治理和渠道治理体系，为市场的规模化扩张供应机制保障。

公共部门人力资源治理理论学习总结篇5

人们说，人事也是一个实权位置，人事部门的工作期实也是我在领导关怀指导下一个人的工作。下面我对本学期的人事工作总结如下：

一、立场鲜亮讲政治

我想我的工作体会是我从事的是政策性比拟强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的答复，针对详细问题，一旦形成打算，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不行以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应当是一种原则性较强，有着党性作保证的很严厉的工作。在以往的工作中我也的确做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。

二、摆正位置顾大局

学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比拟少，很多事情是向上级主管部门拿出我校的各项治理数据，包括资金治理，人员治理，工作治理及学校进展治理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发觉，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。

1、为了查阅资料便利，今年暑假我花了很大的力气将本校教师的全部有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后很多工程需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导供应资料。很多教师想了解自己的某些状况，我一查就知道了，教师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终花了将近20天时间才完成了这项大工程。

2、加工资今年共进展了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑寒冷，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了准时完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，由于时间紧迫。立刻就要放寒假了，教师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美妙假日、盛大节日之时，我却在为教师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对教师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。固然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我始终是这样要求自己，我不行能是最好的，但我会为每一次的“更好”而努力。

三、文明团结修养好，以身作则树典范。

作为学校的人事，应当具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是学校的员工，就应当是学生的典范，我又是一位中层干部还应当是一般教师的典范。为此我到处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着装扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。

关怀同事的生活，积极帮忙有困难的同事，放开胸怀，容纳同事的误会、容忍同事的不讲道理的言行，削减与同事产生的误会，有时静不下心来之时，我也会感到很苦痛，为什么别人可以误会我，我要怕损害别人呢?但认真一想我究竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了治理者的便利我应当协作学校领导尽可能的削减与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的教师们的冲突。有道是“正义终久会战胜邪恶”

探究创新是青年人应有的职责，也是社会向高层次进展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任，参加人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面多使用现代化的武器，不断查找能人事工作的科学性和标准性，力求能在人事的工作领域查找出一点有价值的东西。

公共部门人力资源治理理论学习总结篇6

为期半月的寒假实践，我非常重视，也很仔细。由于我们平常只能从课本上学习理论学问，能有这样的实践时机，固然就非常珍惜，期望能够透过实践学习一些书本学习不到是学问，积存实践阅历，为日后参与工作打下根底。

由于缺乏实践阅历，我对民营企业性质的人力资源治理工作了解不多，熟悉不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我共性注意加强专业学问的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业学问构造的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的教师，他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝，是我不断学习的源泉。为此，我专心向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵阅历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范，标准和订正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，透过系统的学习企业人力资源开发与治理、民营企业党务治理实务等业务学问，努力把握与企业主桥梁工程有关的工作资料，熟识工作流程。

这次实践经受让我发觉，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，由于我平常学的学问最终能够派上用场了。但之后实践发觉实际上我看的只是根本理论学，尚未具有进展潜力，没有容入企业。学校主要是透过学习，把握观看问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发觉作为人力资源工一要熟识国家人事劳动及其他法律法规政策，二要把握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素养，最重要的是能够依据外部环境的变化和企业实际把学到的学问详细化。由于学问老化速度以加快企业外部环境变化更快更简单，到社会上连续学习才是理论与实际的最正确结合方法，大学课堂上学的都是理论学问，许多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实好处。工作中的人力资源治理工作，许多方案假如用大学的理论学问来做，最终都实行不通的，甚至会被全盘否认掉。

要仔细学习业务学问，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业治理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、娴熟把握业务学问，始终一专心的工作态度、高度的职责感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务学问学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。

要扬长避短，不断完善自己。要正确的熟悉自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地应对自己的缺乏之处，更进一步注意熬炼自己的应变潜力、协调潜力、组织潜力以及制造潜力，不断在工作中学进取。

人力资源其职业道德的根本要求以及对我的影响

一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有职责心：仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源治理工作事无巨细，事事重要，事事都是职责。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最正确点。四要有探究、创新、团结、协调、听从、自律、安康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。

由于人的工作是最简单微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以专心的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素养：

(1)具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。相对来说，只有公正才能够做到无私，才能够客观地对人力进展评估、确定，在选拔、推举、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

(2)具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社科学学问或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建筑单位或组织所需的人力资源库营造条件。

(3)具备实现人力资源有效治理的专业学问和职业潜力。这些学问和潜力包括：人力资源规划治理和人力资源治理手册设计的潜力职位分析和绩效考核治理潜力;薪酬与福利治理潜力;人力资源开发、培训潜力;人事制度治理潜力。固然，作为人力资源经理还具备组织潜力、领导潜力、表达潜力、自信力(以及对人力资源治理工作的兴趣或爱好)等其它素养潜力。

当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学治理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起贴合市场经济规律的、标准合理的、贴合现代企业制度要求的组织治理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，标准工资安排体系，加强岗位技能工资制的治理。

以上几方面能够看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。

我国热力资源非常丰富，这是建立社会主义现代化强国的珍贵财宝，但是我国的人力资源治理状况，尤其是企业的人力资源治理与西方兴旺国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源治理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性进展，已成为每一个企业所面临的重要课题。

因此我在针尖公司学到的不仅仅仅是职业技能，更珍贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明白方向。

以下是我对人力资源治理提出的几点推举：

1、在剧烈竞争的现代企业中，企业假如没有创新，就很难进展，即使生存也会面临危机在治理上也是如此，企业透过不断地自我否认、自我超越，不断杨弃来提高治理水平，提高人力资源的利用效率。

2、首先我们企业就应要树立人力资源治理的观念，将人力资源治理纳入企业的进展战略之中。

3、人力资源治理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的鼓励机制，重视精神鼓励。

1)目标设定方面不仅仅要表达企业目标的要求，还务必要满意职工个人进展的需求

2)物质鼓励是根底，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完善结合才能使企业真正留住人才

4、要充分利用外部资源为企业人力资源进展效劳。

不知不觉一个月完毕了，在这段时间真的很快乐，身上学了还多有关人力资源的学问，课外的学问。这一个过程是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的了解，不仅仅是接触了解社会，更是提高自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。

公共部门人力资源治理理论学习总结篇7

人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建立与治理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动爱护、离退休治理等方面的工作。

人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的根本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源治理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源治理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。四要具有探究、创新、团结、协调、听从、自律、安康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。

由于人的工作是最简单微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素养：

具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资源主任来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进展评估、确定，在选拔、推举、使用人才时坚持具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法，对人性的分析判别供应技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建筑单位或组织所需的人力资源库营造条件。

具备实现人力资源有效治理的专业学问和职业力量。这些学问和力量包括：人力资源规划治理和人力资源治理手册设计的力量;职位分析和绩效考核治理力量;薪酬与福利治理力量;人力资源开发、培训力量;人事制度治理力量。固然，作为人力资源经理还应具备组织力量、领导力量、表达力量、自信力(以及对人力资源治理工作的兴趣或爱好)等其它素养力量。

当前成都电业局正在深化改革，以强化科学治理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，以电力企业实施公司化改组、商业化运营、法制化治理为取向，根据“产权清楚、权责明确、政企分开、治理科学”的现代企业制度特征，依据“精简、效能、统一”的原则，强化综合协调、监视保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、标准合理的、符合现代企业制度要求的组织治理体系。为此正在仔细搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作，标准内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、电力营销部、人力资源部、安全监察部等机构，其中人力资源部在进展有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资源合理组织，实行了一系列的措施和途径，以较少的人员制造出较大的经济效益：加快电力进展步伐，制造更多的饿就业岗位;清退临时工，安置充裕人员;掌握新增人员，把好人员“入口关”;严格执行国家规定的退休政策，凡到达法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续;标准岗位条件，各类人员必需具备以下学历或职称：主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必需具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书;治理和专业技术岗位上的人员，必需具备中专及以上学历或中级以上职称;后勤效劳岗位上人员必需具有初中及以上学历。引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限;加强对劳动合同的治理，严格考核。

同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，标准工资安排体系，加强岗位技能工资制的治理。技能工资制有根本工资和帮助工资组成，根本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资依据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除6元后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求凹凸，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于泸州电业局把岗位划分为生产岗位、治理及专业技术岗位两大类，分别根据“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。生产岗位岗级以220kv变电站的值班长为岗级122级，最低岗级为32级;治理及专业技术岗位以电业局局长为岗级192级，最低岗级为32级。帮助工资由年功工资、暂未列入根本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资、电业局确定的各项补贴组成。岗位技能工资制的实施是与敏捷多样的详细安排形式结合，把岗位、技能工资的一局部和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态治理。

人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建立与治理负责，比方局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、电力营销部主任、安全监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计师以上职称，必需是财会、经济类专业，岗级17级，职数为1，并要求从事电力系统相关治理及专业技术工作5年以上。由以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对主任的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。

这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。

公共部门人力资源治理理论学习总结篇8

xx年，是三利酒店飞速进展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。

虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤治理、入离职治理、人事信息档案备案等，确保各项人事治理工作的标准性、高效性。同时，仍有许多工作没有开展或者不很完善，为此在20xx年开头之际，重新端详完成的工作，总结阅历和缺乏，以便于今后更好地开展工作。

一、聘请工作

xx年，随着公司的进展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储藏人才等缘由。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。从10月份开头，通过网络聘请、现场聘请、校园聘请及内部员工介绍等多种渠道进展聘请。从10月1日酒店总人数为120人，直至xx年12月31日酒店总人数增至157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部们人员5人，离职人员20人。

在此期间共收取应聘简历、电话、信息等400余份，来公司面试60多人;出差至章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地，共8所院校进展校园聘请活动，电话沟通10余所院校，为2023年聘请工作做前期铺垫。

二、培训工作

xx年10月份我部门参与三利酒店组织的技能培训及评比，并最终良好完成考核;从xx年11月10日开头至今，主要帮助莫丽斯酒店筹备期人力资源部培训工作，期间实习生帮助公司完成各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀，得到公司领导及同事的始终好评。

三、日常治理

负责公司日常治理工作，包括酒店人员信息统计、帮助办理员工安康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤治理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项治理工作;制定酒店人力资源部各种治理文件及制度5个，其中公司备案2份;修改制定各种治理表格8种，公司备案2种;部门性处理通报3份;设计制作聘请海报及聘请简章;参加帮助酒店大型婚宴效劳工作;帮助酒店员工办理日常事务性工作;办理公司福利发放及酒店各种申请等。

在工作中参加帮助sw设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出肯定铺垫。

公共部门人力资源治理理论学习总结篇9

本人2023年安排到x有限公司人力资源部工作，从事养老、失业、医疗保险统计治理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳开工资、员工绩效考核等方面的治理。现将本人自参与工作以来所从事的专业技术工作总结如下：

一、养老、失业、医疗保险统计治理

本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计治理工作。95年，-公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最根本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。在上级领导的指导下，我仔细负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算《-开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的精确性、完整性和准时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中，我敏捷运用自己学习把握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库学问，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险治理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学治理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的精确性也得到了提高，受到单位领导和职工全都好评。

在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我精确理解各类统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表根底原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我仔细正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的规律关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，准时调整并作变更说明，准时统计汇总。

在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进展细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进展评价，才能得出精确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度确实定，相互之间形成了一条严密的工作链，在指标参数都确定的状况下，各项指标之间的对应关系都是非常明确的。通过对统计报表各项指标数据的综合分析，我进一步提高了上报统计报表数据的精确性。多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报准时牢靠，数据精确无误，屡次受到有关业务部门的高度评价。

二、日常工资治理和岗位工资制度改革

在-公司人力资源部，我除主要负责上述类别的保险统计工作以外，还主要详细负责全公司职工工资治理工作。-开发有限公司作为一家改制后的民营企业，其下属各分公司工资治理在经过该公司劳资员造表核算后，交人力资源部最终审核。我从-年到-公司至今，公司实行的岗位构造工资制度变化不大，工资治理也成了一项较为简洁的日常治理工作。尽管如此，我仍旧当心仔细地做好每月的劳开工资统计审核工作，保证各项原始数据精确无误，并依据上级各部门的要求，准时、精确地上报给各业务部门。包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳开工资报表等，除此之外，我还建立健全了公司职工工资治理各类各项记录台帐，并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作，几年来，由我经手上报的各级各类报表无过失、无遗漏，时间上从不滞后，屡次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评。

以上是我从事人事工作4年多时间来所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位，在此就不再敷述了，总的来说，我自-年参与工作以来，作为一名人力资源部的业务经办人员，多年的工作实际也为自己积存了一些有益的工作阅历，有较为熟识过硬的专业技术力量，但在今后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改革与进展作出自己应有的奉献。

公共部门人力资源治理理论学习总结篇10

一、前言

对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的时机尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发觉自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业根底，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。

二、实习目的

将学习的理论学问运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯穿。同时，也能开拓视野，完善自己的学问构造，到达熬炼力量的目的。让我们对本专业学问形成一个客观，理性的熟悉，从而不与社会现实相脱节。参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精华，有利于加深对现代企业营销治理现状的了解，加深对企业治理活动的感性和理性熟悉，并通过实习调研活动，熬炼分析实际问题的力量，培育仔细、严谨的工作作风，为就业和将来的工作供应一些珍贵的实践阅历。

三、实习时间

四、实习地点

XX文化进展有限公司人力资源部

办公地址：XX

厂址：XX

五、实习单位概况

XX文化进展有限公司始于2023年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的筹划，是国内最有朝气、实力的品牌文化公司。公司主营旅游景区演艺规划筹划、景区节目编排制作，景区演艺治理，景区活动工程筹划。

公司在实践中形成了“创想、消遣”的核心价值观，坚持以做“欢快旅游的播种人”为定位，提倡“以才智制造演艺，以激情传递欢快”的品牌理念，为客户供应以旅游文化消遣活动为核心的欢快产品，打造成为中国实力的旅游景区演艺规划、筹划、制作、治理公司。

几年来，XX始终坚持这样的专业态度和敬业精神，竭诚为深圳锦绣中华、中国民俗文化村、成都欢快谷、西安大明宫国家遗址公园、长沙世界之窗、重庆漂亮乡村嘉年华等客户打造旅游品牌，供应专业的景区演艺筹划、规划、制作等效劳。伴随着这些客户在旅游业中取得的累累硕果，鼎彝也在景区常态演艺、景区节日活动筹划等领域积存了丰富的阅历，形成了一套成熟的国际化效劳体系。

XX始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺筹划的标杆，引领景区旅游文化走向新的高度。

六、实习内容

我们的实习主要分为三个阶段：

第一阶段从7月8日—7月14日，我们主要是承受了公司为期两天的培训，办理了相关的入司手续，对工作做了简洁的学习很熟悉。

第三个阶段从7月24至完毕，我们是在大明宫遗址公园度过的，在这里，我们遵循公司的安排，和其他同事一块治理景区事业。我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的效劳态度等等，此外，我们还充当销售人员，亲自和顾客面对面沟通。

七、实习心得

首先，我要总结一下自己在实习期间的体会。

1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有教师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的时机还是许多的，老员工们从不吝惜自己的阅历来指导你工作，让你少走弯路；集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。

2、积极进取的工作态度。在工作中，你不只为公司制造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作阅历的新人，更需要通过多做事情来积存阅历。特殊是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，假如工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平常就更需要主动争取多做事，这样才能多积存多提高。

3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个工程，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的沟通和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的力量要求有这样的观点：要有与别人沟通、沟通的力量以及与人合作的力量。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，协作默契，共赴胜利。个人要想胜利及获得好的业绩，必需牢记一个规章：我们永久不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会消失在自己的帮助下同时也从中受益的状况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己胜利的最重要的因素之一。

4、根本礼仪。步入社会就需要了解根本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应当符合礼仪，才不会影响工作的正常进展。这就需要平常多学习，比方留意其他人的做法或向专家请教。

5、为人处事。作为学生面对的无非是同学、教师、家长，而工作后就要面对更为简单的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥当处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思索，而不是只是考虑自己的事。

其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决。

1、缺乏工作阅历。

由于自己缺乏阅历，许多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进展，我想我会渐渐积存阅历的。

2、工作态度不够积极。

在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是由于懒散在作怪，在今后我要努力克制惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。

3、工作时仍需追求完善。

在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业治理人员，严谨仔细是时刻要牢记的。我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的实践阅历使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的学问，期望在将来的工作中把学到的理论学问和实践阅历不断的应用到实际工作中来，充分展现我的个人价值和人生价值，为实现自我的抱负和光明的前程而努力。

八、实习意义

实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对承受实习生的单位而言，是进展储藏人力资源的措施，可以让其低本钱、大范围的选择人才，培育和发觉真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员（照实习生）了解用人单位的文化和理念，从而增加社会对该组织的认同感并赢得声誉。

公共部门人力资源治理理论学习总结篇11

我叫xxx，主要负责核算、行政、人力、等根底性工作，一个多月来，准时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克制种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：

一、做好行政工作

提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书准时布置、落实，对落实中发觉的新状况、新问题，仔细收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向进展。

仔细贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改良补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进治理理念，降低工作流转环节，削减耗能。对办公用品的使用状况，本着节省的原则，定额领发，同时做好库存治理。

对车辆的使用状况，仔细统计使用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营本钱。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过治理，讨论和发觉人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才能，各尽其能。其实公司效益的表达很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的铺张，在合理配置的根底上协调各类因素的关系，特殊是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热忱，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，由于疲乏的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。

二、做好核算

正确反映公司本钱核算过程根据我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚恳守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参加治理、强化效劳”的职业道德理念，对财务核算根据公司客观发生的业务事实，准时、客观、精确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，准时发觉，准时查找缘由，客观公正反映经济事实。记录核算台帐内容齐全，数据精确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗准时统计、比照，把握动态变化，对消失较大变化的状况，准时分析缘由，把握变化方向。

对各部门的上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时间准时上报各职能部门。对主管交办的工作，根据急事急办的原则，合理安排工作，确保公司业务正常运行。

在搞好核算工作地同时，注意和企业部门的沟通，准时了解工作事项的进展进程，准时总结阅历，摸索工作地进展规律，增加对工作事项的预判力。通过对工作地完成，竭力提出工作建议，为公司治理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守隐秘，维护公司利益。

三、做好人力治理

实现效益化人是公司最活泼的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要准时把握和更新人员的信息，利用工作之便充分发觉个人的优势，依据工作需要准时提出合理建议。

依据每个人的工作实际仔细统计人员的绩效考核状况，依据公司的实际薪酬福利制度仔细上报。为实现公司的不断进展，要不断更新职工的学问构造和专业化学问，因此要依据工作实际需要准时调整工作时间，拟定合理培训规划，并注意实施，要通过培训，要对提高公司效益，增加公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。

在工作中要注意沟通，留意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我专心学就肯定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，各项工作的治理学问把握的还不够，但我有信念做好自己的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬业。做人就要诚恳守信。做事就要客观公正。要做好工作就要提高技能、不断学习。要想提高企业品质就要参加治理、强化效劳意识。

存在的问题和缺乏：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，各项工作的治理学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

热忱大方，待人和气，工作有条理，语言表达清楚，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作仔细，自觉主动保质保量按时完成各项工作。

正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗准时统计、比照，把握动态变化，对消失的特别状况，准时分析缘由，把握进展趋势。对各工地上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时间准时上报各职能部门。

仔细做好档案和部门合同的归档分类，准时把握和更新档案信息。根据各种工作规划，注意落实。

公共部门人力资源治理理论学习总结篇12

20xx年依据公司各产业的业务目标和规划，针对各产业业务进展阶段，匹配对应的人力资源策略和规划，保障人力资源供应侧人员数量、质量能够满意新老业务目标实现。重点是加快人才供给速度、加速人才适岗进度、鼓励员工保持高绩效、打通员工职业进展通道、盘活现有员工力量，企业核心文化落地，连续夯实人力资源治理根底工作，初步进入标准化人力资源治理阶段。以人力资源工程制工作为抓手，匹配业务关键需求为切入点，适时的导入人才甄选、员工评价、员工鼓励、员工保存的业务领导者的人才治理工作，打造公司的人力资源亮点和优势，反哺业务目标达成。

一、人才引进

1、力量模型：搭建销售人员商务代表专业力量模型，输出力量标准;

2、聘请手册：在力量标准的根底上，完善面试提问汇总，输出聘请手册;

3、面试官培训：完成商务代表力量模型和聘请手册的根底上，协调开展面试官培训，建立面试官测试认证体系，通过认证的人员才可以进展安排候选人面试;

4、人才甄选帮助工程：严控面试评价标准、精准进展背景调查、薪酬沟通工作，做到细节工作有理有据，帮助进展人才面试测评体系，提高面试选才的精确度。

5、聘请渠道：在现有渠道根底上标准化渠道维护工作，活化内部渠道的转化率，运营好全部渠道，有规划的筹划3场内推工程活动;

6、定岗定编职位说明书：参加公司定岗定编工作，保持人员增长与业务增加的比例的适配性;制定职位说明书标准，对外公布和内部迭代流程化，员工工作职责内容的活现，建立专业的人力资源品牌形象。

二、治理构造

1、组织架构

基于公司战略梳理，明确公司将来蓝图和目标，在此根底上理清各产业的的定位和价值排序及关系，以及各产业业务的进展思路。进而设计组织架构、业务架构和岗位分工。完善公司组织架构、部门职责分工、治理权限。随着业务不断调整和产业增加，组织规模越来越大，人员原来越多，管控难度越来越大，假如不对组织架构进展明晰，依靠人为因素调整和约束难度越来越大，需要借助硬性的组织架构完善和人为因素的管控打补丁来帮助改善员工文化冲击进展满意业务进展需求。

2、规章设计

基于新的组织架构对现有人员和制度进展进展全面盘点并更新，完善公司规章体系，形成标准性的共识。制定根底的人力资源治理制度、奖惩治理制度、行为标准治理制度、薪酬治理制度、绩效治理制度等，从集团治理体系或原来隐性的流程体系中梳理出自有的治理政策。

3、职位体系

组织架构清楚后，依据各岗位设置、部门划分、工作对接、治理路线、组织上下级关系界定清晰，并把全部岗位的级别、责任、权利明确到位，建立职位体系和职位等级，为补充完善设计“薪酬治理体系”供应根底依据。

三、人才治理

1、关键岗位、员工

依据公司业务进展进度，对标行业标杆和公司业务影响程度，梳理出公司各产业的关键岗位，进展组织盘点和人才盘点输出关键员工和绩优员工，在实施人力资源政策实施，重点关注关键岗位和关键员工。

2、干部培育

随着业务的不断扩张和业务条线的不断增加，需要进一步完善干部选拔培育机制，培育选拔业务骨干，挖掘员工潜力，使优秀人才能够脱颖而出，为公司新老产业供应充分、合格的后备人才，加强在职干部和后备干部培育，梳理干部治理方法，对“关键少数”核心成员进展激活，不断发觉、引进优秀人员，保持组织的人力活力。

3、人才“蓄水池”

建立公司内部后备人才队伍，形成人才梯队资源库，使人才数量和构造能够满意公司进展要求。在实施过程中，制定人员入池、培育、晋升、出池标准，打造基层、中层、高层后备人才池，并依据入池人员的特点和差距制定针对性的培育规划和措施，建立公司人才能部培育和后备人才造血机制。