高级管理咨询培训教程1课件_第1页
高级管理咨询培训教程1课件_第2页
高级管理咨询培训教程1课件_第3页
高级管理咨询培训教程1课件_第4页
高级管理咨询培训教程1课件_第5页
已阅读5页，还剩29页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

高级管理咨询培训教程本次培训的目的分享知识——崇尚学习型组织文化气氛技能训练——即是参谋也是出色的培训师可以走动，但不能走开可以讨论，但不能争论培训是需要成本的，没有培训需要更大的成本1.咨询公司的理念咨询产业构造解析……战略咨询管理咨询技术咨询信息咨询一般管理咨询组织财务人力生产营销……特殊管理咨询酒店物业教育物流……咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构管理参谋的职业能级基因修复者方法教练者行为校正者管理参谋的职业操守崇尚科学给予价值尊重客户维护同业量力受任信守承诺从咨询筹划到管理咨询区别策划咨询性质创意科学产品点子系统组织个人专家、团队功效治标治本风格江湖专业咨询流程一览图信息假设认同合约诊断预警方案组织急救治理固定优化咨询专业手法专业风范专业工具〔要有独特的模式〕专业术语专业成果2.企业诊断的原理第三只眼睛看企业企业顾问管理者学者企业DNA企业DNA资本链资本链心智模式组织模式营利模式企业失败分析深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析，病症通常出现在：从战略到运营的船与桥战略运营模式进攻战略坚守战略渗透战略扩张战略创新战略营利模式原理W＝O×Mwin＝origin×model成功企业＝利润点×营利模式企业生存原理01020304050100竞争能力51840425580807575生存限阀5152540455560657785竞争能力与企业生存限阀企业重生原理婴儿期青春期盛年期官僚期衰老期消亡期系统优势原理核心竞争能力与系统竞争能力核心能力基本能力系统竞争能力=核心能力基本能力+坦克攻守全能炮进攻车防守＆支持进攻3.咨询公司的赢利模式咨询业开展的影响因素市场竞争——可不可做人力资源——能不能做业务模式——怎样去做产业构造——硬件条件产业政策——软件条件随机漫步模式以市场机会为导向专业系统模式营销平台模式专家咨询公司客户综合业务模式打造咨询行业航空母舰4.成功咨询案例解析成功咨询要点战略规划咨询赢利模式设计咨询营销咨询组织架构咨询人力资源咨询管理效能咨询专业工具的应用咨询能力的提升迎和客户无微不至说明他人适应环境大力推进5.咨询参谋的职业特质管理参谋的能力素养专业理论素养职业道德修养学习能力纠错能力信息处理能力领导力执行力从业经历咨询作业的关键能力前期——理念宣导中期——工程突破后期——全线纵深咨询营销的三个层面第一层面——技术第二层面——战略第三层面——人格管理参谋的职业生涯给自己一个定位；给自己一个目标；要有一套产品

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论