控制工程造价的主要措施

1第十六章控制工程造价的主要措施我公司将对中国建设银行股份山东省分行综合营业楼建设项目工程施工过程中对控制工程造价与成本管理工作高度重视，并作为本次工程项目建设的重要管理工作。控制工程造价是施工管理过程中的一项重要内容，对保证工程建设的顺利实施并完成起到重要的作用。控制工程造价的主要途径是降低工程成本，我公司将在以下几个方面进行阐述：第一节造价控制体系一、造价控制体系的控制管理目标我公司将在整个项目施工建设过程中从建设方的角度考虑问题并提出合理建议，并积极配合建设方进行各项决策；积极配合设计单位对工程设计进行优化；积极配合建设方对甲指乙供材料进行比选、认价、封样等工作；积极配合各管理方有效控制“专业分包暂估价”部分招投标及承发包的全过程；积极组织与协调各参施单位保质保量的在合同约定的工期内完成施工并顺利保证完成竣工验收工作；积极采取各种有效措施，配合建设方单位合理使用建设资金，合理有效的控制工程建设总造价，这是我们作为施工总承包单位应尽的义务和责任。我公司一贯重视工程造价与成本的管理控制。施工过程中，我公司将利用人力资源、材料控制、机械设备、施工现场管理、施工质量管理、安全文明施工管理、合同管理等优势，合理降低施工成本，从而为整个工程建设节约投资。我们将把历年沉淀的技术优势和管理优势与建设方分享，使用先进的技术措施及管理手段，合理降低建设成本，为本工程的建设作出应有的贡献。弄1、灰项目黎总造民价的麻控制责管理退目标递将整可体工浸程建才设实副施过僚程中价的成兼本控招制在考承包私合同获价的础范围境内，帜并实踪现整犁体竣带工结台算控和制在狡合理汪的范错围以桃内，被最终胸使项居目造俘价控辉制目贺标得尖以实离现。爸2、呜设计唇优化共的管测理目记标捕协助淋建设嫁方、泰设计哨单位势就本错工程卷的设晒计阶楼段未致完善邀的设剥计进疾行设残计优丢化，酱分析昆整体擦项目逝投资厚造价蓄，并糠分解滋各专券业投衰资造毯价目魄标，朗进行敲可行竿性分述析，吓尤其芦对专井业工采程暂航估价语部分公设计婆要重期点进晌行分处析，玉确保泰设计谈优化浪在整哈体投暂资不限变的副情况勇下进往行。石3、够对专谷业工丰程暂陶估价楚的招维标管搭理及劝造价仁控制辰管理开目标采1)榜对专是业工浙程暂萄估价维的招好标管死理目否标证项目慧部商枪务部赴将派宏专人吨协助膜建设溉方进瓦行对罚专业乏工程你暂估范项部脑分的兽招标会工作绑。雅A制碗定相唱应招烟标计艘划报啊甲方忽审批亚；墙B制络定相捧关招皂标流咏程；节C积厘极协污调招馋标主春管部摔门；蛙D定练期向螺甲方兴汇报答相关俘工作驼的进艰展情词况；集E组槐织招检标协撑调会装；嚷F对薯招标寒中存歇在的查风险缠进行衬评估纽并制叶定相差关预废案；该G相香关文蝇件的老报审蜘工作知；营H与楼招标益人等坐的协磨调工宁作；德I功招标床进行窄中的散组织雁工作腹；昏J狠招标淹后的牌配合栽工作怜；翅K中届标单秤位的姥合同超签订急工作昆；窗2）河对专努业工胆程暂酬估价皂造价按控制追管理研目标塑A对布专业群工程梨暂估债价部终分招鸡标前亚，应糟先对舟相关结专业膨设计捆图纸坑进行肆审核捉，对柔不符续合现揪场实遇际情贸况的刺向建服设方杠、设卵计单扭位汇流报并承及时板提出障调整死优化测方案特，避次免实昼际施始工时盈设计跨变更锄较多交造成吨专业资工程差暂估宇价部普分造活价超伞出控毙制造符价。餐B严狼格按贿不超其出总热承包戴合同拢中专从业工泊程暂甚估价朽部分闭造价蛛的原紧则设作定招撑标控寨制价宏，避很免中俭标价企超出嘴原控我制造兄价；匪C与俩专业弊工程底暂估起价部扎分签鹊订有蠢约束锅力的钓合同稿，其做中对途会造这价提骄高的扔条款巴应尽破量杜喇绝，宪避免姐合同拾漏洞青造成拌的索结赔导钳致的护结算纠价超违出原榨合同燕价；君D开古工前锡组织基专业女分包沃认真绝审核肺设计裁图纸趴，严饲格遵喷守设酸计及蕉施工跪规范焦，把沫可能仿在施见工中阶出现体的问扶题在永施工唉前解么决，聚避免辨影响月工程子进度模与质何量或荣发生敌返工嫌，造盛成不族必要罚的人犹力、盛物力丧和财做力的名浪费补，造真成建阴设方于造价射的增虹加；船E施抵工过煎程中萍应派贴专人胶管理光专业森工程以暂估筝价部螺分的惕现场蒙深化被设计碰，在浓合同际造价疫内尽模量优叼化设盼计方殊案，繁争取略把造修价控疮制在虽合同丈价内死或不纠超出治合同樱价；戒F确扯保专艇业工虽程暂缴估价仍部分临分包探签证大的质遗量，锈杜绝坛不实茶及虚易假签杰证的育发生木，避酸免造棚成建忍设方摧损失什；散G避灵免专俊业工择程暂轻估价狱部分受分包廊工期缺延误旨及施细工缺督陷造读成的稀索赔铸与反瓦索赔缎的发蒸生，果造成认工程桌成本僻增加说；喷H栗确保汤专业员工程眼暂估筹价部具分合潜理申晃请与驱使用蓄工程蚀进度埋款，貌做到尖按时放、按益需拨垃款，缸避免恰资金谊的延想迟拨兴付给卖工期帜带来焰影响脉及超鬼拨给宜建设蛇方造挺成时伤间、枯资金董成本伯损失千；必I严页格执迟行专谱业工巡程暂英估价酬部分迫分包酒合同刘约定慨单价鼻与调窝价约姿定，祖杜绝返不合毯理变眠更合咏同单仿价，店给建乐设方翅造成据投资沫增加挽。哄J作商为本己工程撑的总螺承包南商应胀加强厘对专季业工砌程暂斜估价鹅部分虑分包迷施工今结算降管理芒，合叶理结维算，顾协助睁建设颠方实盏现工辨程造下价控费制在康总承喂包合存同中丛专业扑工程眠暂估迁价部边分范共围内徒的造吊价目挥标。极4、斑对总筹承包侄商合主同约拴定的手自施掌范围婆内的荣造价趟控制民管理梅目标缘1）本开工堪前认刘真审鄙核设优计图评纸，航严格镇遵守号设计捧及施报工规达范，聋把可愧能在珍施工俩中出由现的乞问题逢在施彼工前途解决筝，避哈免影亿响工俭程进粪度与德质量认或发统生返应工，怪造成恳不必船要的哭人力跨、物奋力和亭财力晓的浪挨费，停造成拍建设犬方造使价的晚增加励；亭2）载确保禾签证蜜的质券量，贺杜绝扭不实芳及虚痕假签瘦证的弊发生规，避津免造伪成建躬设方执损失专；昆3）欺避免混工期第延误粪及施拿工缺恳陷造谅成的练索赔唤与反收索赔廊的发挣生，根造成慎工程牛成本缝增加乡；废4）让合理位申请吧与使简用工瘦程进摩度款像，做预到按玻时、播按需瓦拨款蒜，避伍免资昆金的配延迟巡拨付授给工柔期带叛来影枯响及耀超拨炒给建款设方榨造成动时间墨、资酸金成贫本损勉失；屑5）肠严格叮执行厚合同液约定父单价剧与调况价约革定，并杜绝成不合扛理变确更合予同单监价，米给建耽设方校造成般投资稀增加逃。彩6）滋作为充工程硬的总划承包躲商应启严格特要求芹自己帐，起智到带境头作甘用，册合理蛋施工沫，合爱理结处算，膏协助梨建设鞋方实紧现工初程造侵价控袜制在李总承艺包合醋同价俩自施湖范围酷内造阔价的圈目标幕。羞5、掘对合淘理支祥付资遇金的鸟管理益目标夸1）秘对自忌施部睡分分柿包和拍其他跟专业丛分包夺，项悄目部毁派专圆人加袜强月马进度跑计量雅控制逝工作怨，避预免迟游报、烤少报奴及超踪报给抬支付瑞工程傻款流高程审胡批造姻成阻水碍。镇2）题在合赤同约篮定的卖时限支内完磨成月始进度环上报热工作咸，给滥甲方瞧及监喂理留毕出充士足的葬工作尾时间搞，协岂助甲拘方及律监理飘进行牲审核联工作松，保辛证甲货方资贩金能旨及时柳支付饶给各予分包奴及材第料供锣应商组。匠3）加我们智有类晴似工鱼程的凤实际神经验宿，我住们深腹知工误程进歼度款弓及时扩准确雄的拨勤付是愤保证状工程寿顺利嫁进行栏的关烫键。相工程阔款的费延迟稿拨付柳会给早项目偏进度揪带来绪不利冻影响尝，造续成人原工费父不能域及时僚发放蹄，工片程材吓料设盛备延垂迟交联货等仿问题晋的出汗现。员问题脖严重柴了会清带来泽局部饱或大世面积铜停工脸，不伍及时看解决偏工期败会严他重延菌误，荡会增脏加整祥个项唯目的惩时间她成本版。为亮完成胡工期莲补救勒，各眠分包篮会采杂用赶念工的笑方式担进行狂施工拌，赶陡工就渡要增多加人郑力、姐材料螺、机牢械的箭使用膛量，绝造成夸工程食成本诸的增离加，托也会睡对质寇量产狗生影咱响，搏致使狱整体蛛项目绞失去搜合理光的施富工节所奏，呢有可娱能导菠致项停目施般工进芳入恶尤性循毫环。策建设拦工程采质量孔、进农度、陷成本铲三大负目标甲之间却的统盘一关剃系即辨在保杰持合疏理施帅工节板奏的缩前提信下适味当加闷快进烛度、俘缩短棵工期钟，虽衣然有膛可能娘会造邪成部旁分成呢本增克加，迅但是候可以要使整偿个建粪设工象程提降前投具人使碎用，央从而扰提早狂发挥鼻投资披效益骄，还招能在非一定港程度凯上减蹈少利柱息的块支出贤。如卵果提反早发批挥的厨投资倘效益区超过莫因加兵快进穷度所顺增加浙的投鹊资成觉本，扇则适孙当加撇快进辅度从裹经济靠角度恭来说座是可蝇行的语。所嚼以保岛证资跑金的攀及时我运转剂，是歉保证墓工程锣造价六控制任的重耳要工暮作。断使整参个工易程稳环步前挤行，停按期夺完成傅甚至舞提前哨完工咐也是拍我们罢作为劳工程尾的总粥承包卧方的冻责任饶和义育务。巨6、声对甲暂指乙桂供材暗料设薯备造浙价的对控制监管理槽目标宇1）蹄进场青后派卵专人海立即贪投入戴市场嫌调研厘工作棒，在肢建设贩方给约出的被价格勤范围霜内选匙择实萍力出扮众、纱供货贸能力孩强、埋质量扰合格进的材暂料设茄备多麦家厂懒家供感建设航方备仙选，纲避免胞此项帝工作奔滞后马造成敢给建盐设方河留下紧的考遵察选胜择时雹间不猎充分村，仓液促选背择品我质不腊佳的仙材料救设备温，造辰成建步设方唯的经担济损林失；剩2）吓制定虾甲指倦乙供冒材料金设备辜的采帜购计虑划，慈对受瘦市场达影响鞋波动志较大东的材单料，谦提前睁分析缩市场阿走向摆，找贴到最止经济六的采蛾购时宇间段怀，合药理制踢定采词购时亮间，扎避免瞎认价页高对乏工程富总体把造价可超出淋控制僚范围凑；粮3）鸣对既湾满足唤建设为方需拆求，通质量像又合都格、秀价格犁又便叠宜的娱材料套设备袭的材候料，仙建议傍建设灯方进腔行更替换，番为建花设方升需求懒变化姐导致茎材料钥设备辛档次坑增加期留出尽空间梢，避茧免工食程总咳体造零价超卧出控员制范浊围；至4）箩加强碍质量红、供爬货及侦时性夕、价等格的饱综合料分析庭，协咽助建厨设方惹选择聚最佳椒性价串比材吹料，线避免轰价格霜便宜所但供浸货不京及时贯材料净对工虏期的友影响记，造笑成建铲设方呢时间密成本逆的损徐失。隔5）燃签订热采购样合同贤时应息增加器合同勒的严胜谨性遭，避楚免合疗同漏脉洞造顶成的统索赔唇，从大而避质免增相加工组程成识本。雕7、女工期识对造护价影巧响的裕控制删管理粒目标袄1）证合理棒制定纸工期秘计划休，科怒学有良效的慧缩短沉工期值，一五方面惧可以水减少执我公筹司的够固定浸成本妈，另亩一方药面可肯以使设建设呆方提睬前投醒入使模用，勒减少来建设猎方的总企业杠成本叉；务2）邀作为执总承债包单觉位应拆加强朱组织厦建设辽方、链设计漠单位砖、专给业分固包的蛋设计存沟通趣工作棉，如歼因此秩产生翻大量芳变更糕，造负成索枪赔与枪反索污赔事丙件的厘发生狗，并脏对工乳期产枣生滞品后影递响。孔避免露工程妥总体忙造价茎超出仓控制看范围矿；寺3）拾协助餐建设姐方实另现短他工期滚，低环造价群的建饭设目扁标。碍8、拆质量炒对造用价影绍响的俩控制边管理耗目标下1）丹优选售技术遇方案楼，保酷证工通程质应量合猾格的炭前提置下降酸低质宏量成迟本；豪2）续避免甩以质仓量标霜准降绕低为节代价船换取冰进度耗，造会成大房量质健量不缸合格详导致庙的拆航改，锐既增难加了私我公启司的死施工芹成本偿，又宋给整嚼体工旱程观葡感造刃成下索降，疑造成剧建设化方建反设项省目的茎质量述成本挪的损朴失；准3）奸协助贪建设冶方实桐现完野成高蒙质量英、低鸣造价脆的建腔设项亩目。糕9、境施工翠安全番对造抽价影坡响的赏控制陕管理悦目标终1）子本工约程必残须息杜绝吴重大夕伤亡域事故略，因补工死泳亡责钓任指律标必徐须为隶零；遵2）瓦本工丧程必殿须犁杜绝洽重大证机械按事故乏；网3）却本工袜程必村须冻杜绝诊重伤度事故鼻；珠4）颗本工攀程必扫须妇杜绝搬急性樱中事嫂故；睡5）冷本工鸣程注因工故负伤爷频率捡必须此2肠‰粱以下嚼；嚷6）触本工封程洋隐患础整改由率必轧寻达阶到1油00总％醋7）榴以上催目标刊不达随标都饰会对腾本工甘程项才目施敏工成额本造供成损荡失，蜻从而杏间接伤的给针建设倾方整削体建卫设带态来间挪接损细失。铃二、援造价跨控制烟体系渐及保救证措赏施风为保查证本好工程盟总体指造价缝控制蛋在合赌理的兆范围妨和建觉设方侧核定顿的造确价限疲额以槐内，驰最终沟使项趁目投光资造垦价控刚制目券标得卖以实煌现并茅完成徐控制胁工程欣造价遵的各领项管押理目除标竿。弯需把司制定阔成本域计划光、实袭施成之本目左标、咽成本挂偏离传检查视及控明制、芝成本困调整妇补救孩作为汉本项扫目控锻制工胡程造班价管匪理工友作的娇重点逗。番1、桐造价欣控制铸体系例的建嘱立厨首先苍将工男程总棍体造蝶价成五本目迅标按巴工程拘的不瞧同阶求段、净不同翅专业默分部催、不冷同分慨项、肝不同脚工艺搏层层捏分解弟，规朝定各片级目健标的璃详细箭成本揪指标翅，将主分解骡后的尘成本专指标躲逐级笼落实胶到项都目管跑理人询员，葡各负庆其责滥、层脚层把省关，膛从而昨实现搬由小膏到大督、由阁细节其到总水体的策逐级姿造价元控制俊体系墓。他造价展控制贷体系而图：搏2、撕造价劈控制鸟体系腐的作芳用琴工程睛造价湾控制分体系峡是整震个鲁工程锈成本嘴能加龄以控猫制的锤关键识，而驳本工语程畜成本万控制硬的优妻劣是造对项庆目班订子昌造价型控制修管理孩能力敞的最愤直接橡的评歉价，换同样洪造价葬控制踩体系嫁设置舱的科即学性粘对淋造价启控制靠管理岁工作凤的开势展起拨到决政定性萌的作锹用。湾工程邀造价慎控制寒的管滴理组休织是刘确保总工程浙造价薯控制佛的保缩证，件其设仍置的宋合理峡、完哭善与带否将扒直接割关系广到整早个箭造价眼控制喝体系意能否宵顺利虑地运叶转及浮操作康，在瞎本工撞程中轮，我颠们将耀以以毅下的腰组织熊机构夹来全西面地子进行翻工程少造价阀的管卷理及带控制匠。辈3、衣造价纺控制炸体系上的责畏任翅项目聋部建曾立以员项目炎经理铜为首舍的泊工程狭造价定控制浇管理不体系羽,项榆目经里理对害工程档造价呢控制获工作雁全面赖负责尚,对洗整个查施工轻过程恨中的叹造价已控制唐工作党全面薯领导渗,是来造价冲控制垦的第愧一责土任者泛。福项目狂商务详经理险对工拼程叹造价舅控制美负领喘导责滤任和拼监督码、检峰查责栽任，扫是营造价隶控制轨的第津一温负责洲人纱，项擦目各喘商务黎人员踏对追造价视控制孩各下工作绿环节萌进行才具体兴实施膀，眼项目响各职泛能部适门配可合实牢施，下专业缎施工丙队伍集严格晌执行娇成本哑控制舟。堂4、小造价桌控制依体系胡的运呀行日造价恋控制葵管理肺体系亚是运落用科骨学的词管理去模式其，以偿造价喉成本寒控制耳为中封心所喷制定省的保歌证造仇价控件制达呈到要免求的福循环汉系统钩，造扁价控蓬制管井理体惜系的售设置房可使槐施工半过程懂中有慢法可匀依，筑但关踩键是热在于琴运转级正常林，只倘有正绿常运温转的途造价扮控制夺管理侧体系浆，才材能真丘正达娇到控攻制造扰价的嘴目的教。而轿造价卖控制睁管理客体系菌的正狼常运据作必斥须以院造价始控制引体系低来予等以实练现。简5、狱造价剧控制菜体系加控制助流程诸1）全自中骗标开叫始起璃，成嘱立以呀项目叔经理分为首蠢的造医价控龟制管抵理体半系。诚在项叶目经派理统茧一领酒导下生，按早中标尾价由机项目策商务租经理也制定贴造价悔控制假目标反及实他施分轰解计鹊划，猪报公成司商陵务部饮门审肾核。前2）礼审核首通过怖后，侍项目嚼经理乎向各永职能索部门泄下达中成本乱控制导指标傍及实经施分蓬解计株划。诱应使筐在项皮目参抗与管井理的琴全体源人员背均熟引悉了赵解，约做到偏心中省有数糟。挑3）出由项敌目商矮务部档负责胳对本摧工程浮的成希本管昨理、冬分包窄招标幅采购求管理筹、合子同管听理、绒进度红产值聪管理天、财他务管吨理等鲜造价债控制竹工作席的具箱体实僵施。竟负责跌成本圆管理骂的人宣员应泛严格企按照梦目标泳成本引计划麻分解隐内容谜具体粱实施焰检查痰与控析制，兼发现页成本担偏离麻，应捎及时上查明风原因纯并向伸商务狸经理始汇报惊情况栽，制绵定补进救措乎施并构及时疏调整道动态妨成本旨。施彩工过忙程中膊应及糊时收饰集相冲关成则本资每料用科于竣涨工后侍的结订算工培作。归负责六分包牺招标杨采购循管理伞的人立员，聪积极杨协助艺建设翠方进阻行专纠业分捷包的滩招标度采工祖作。配负责孝合同膛管理杜的的蜓人员汤，应滑及时麦签订挑总承蛮包合偿同、奔各种但材料户采购伏合同眯、专星业分林包合真同、骡设备霸租赁泽合同溉。僵负责烫进度考产值饼的人描员，推应及困时审嘱核各篮专业姑施工羊队伍躺、各辉专业遗分包设的产畜值，砖并报杨监理垒、建树设方栗及时催审核脑，批鹅复当亲月进跟度款躲。油负责吧财务问管理秀的人永员，雪应及致时向振建设堡方收谢款，养并及予时支正付各司专业禽施工倾队伍奴及专艇业分鹅包工分程款霞。胁4）伐实施桐过程悔中各滨职能彩部门基人员和应积支极配到合相怖关造情价控性制工哨作，赚发现嘴问题职已及上时沟阵通情纪况，事协助作商务辫部进赔行解值决与块调整仇。扩5）女各专农业施释工队缩伍应娇严格法按成滴本计体划执起行施懒工任酒务。梯6）飘各专问业分毅包应解严格雹按合游同造忆价约雹定执福行施咱工任昂务。蝴6、者造价现控制悠体系锡的保传证措障施暖1）巨项点目领录导班返子成梨员应禽充分隙重视搞造价棵控制傻体系谁运转却的正夜常，贺支持唇有关悟人员刮开展捞的围惭绕造婆价控航制管护理体著系的龄各项善活动投。鸡2）县强有排力的敞造价钞控制评管理喊人员李，作信为成脆本体滋系中美的中植坚力虎量。投3）甚提供绞必要剑的资夸金，冒添置柿必要竭的预翻算软钥件与域设备局，以庙确保破体系纱运转差的物改质基叹础。积4）市制定用强有决力的疑措施监、制拆度，代以保友证造浊价控斤制体颜系的夜正常惯运转论。贸5）弱每周鸽召开交一次勇造价矿控制析分析御通报瓜会，刻请业端主相疏关人湿员参煌加，忍以使惧在体匙系运石转过鬼程中应发现鞭的影兵响总动体造誓价的选相关矩问题捉及时手通知凑甲方宏，并外协助支甲方企及时滚解决洪相关启问题剥及调捉整策桨略，路保证奴整体兽项目治造价盗的控恼制。防第二妨节块刊人力蓬资源脏管理持在本短工程绣项目穷建设赴过程泛中，训能否姜实现薄有效津控制绝工程置造价掠及成赔本目纵标的耀实现遵，造盾价控古制体滴系中椅项目驱管理欲人员壳，现货场施伪工人陡员等郊人力缓资源封因素诞也起咏着决渔定性挖的作忙用。纺如何遮调动芦项目辆管理嘉人员阶的高戚度责仪任感拆和现扔场施留工人蹈员的需工作零热情绘，控凭制工湖程造惕价及舌实现笋成本拿目标扣才可造以得施以实劣现。私一、腊保证秆控制削工程崇造价精管理性人员周素质泡的措企施刑我公忍司对饭企业作人力宜资源某管理绪非常择重视悟，在煤企业绞内部垒建立付起科瞧学系驰统的筛人力记资源赌管理乌制度界。我集公司政充分笨利用状计算察机管叮理信助息系漠统，鞋对企华业人涝力资严源的训组成价、分猜布等张信息聚进行堵全面尾综合负的收市集和它整理充，对胀企业临的人洪力资夏源进穿行分油类，忆并制锅定出断对企屯业人里力资挣源的登评价缺标准守体系寨，并第及时射收集楚对分经散于慨各工灶程项互目部代人员堵的评烂价信秩息，零建立榴起流扁畅的由企业假人力伴资源忧管理抱信息殃网络锤，使跌得企碍业对骑项目乳部选士择、歉调派伶、使阶用人窗才提但供了蔑强有椅力的桌依据屡。奶为保谋证本拐工程撒造价阳控制蛮目标鞭的实渔现，皆我司亏将委莫派公样司总总部商补务部获中注适册造订价工盲程师忽与项讨目部森对接愚，为冶项目祸控制衬工程身造价宅提供静指导谣和支须持。和我公峡司将毕委派杯有丰灰富项根目管拒理经依验的抚人员争任职著项目磁经理幸。将列从公什司调歌派有却控制委工程潜造价莫实际控经验救的商略务人面员组梨成项串目商刺务部洞，由顶有多泊年项工目商描务管读理经暑验的夹造价俯工程律师任密职商袖务经退理，左商务清部中乐其他务人员起均为俩与正老规高徒等院没校工粘程造剧价专论业毕辱业，脉均有层参加胞过类穴似工阅程经仗历的幅专业灰人员灶。箱二、决人力孔资源鹿对控妄制工坡程造扭价的抱管理征措施意（1傍）合此理组座织好早本工嘱程项担目的插人员盐配置龟，项渗目经鸭理有徐责任肤，设仅计人泊员有铅概念弓、管同理人评员有叹经验素，施皮工人音员有屠技术暖的综丙合型杀团队棋。保炉证工续程项逆目实经施的盼各个正阶段帖是在歌可控冬的状午态下乖进行谨，整娃体工锅程项窜目不小会因您人为拍的原税因产椒生变档动，达造成茫工程摆造价弟的增俗加。慧（2哀）根收据本恳工程水施工腾进度粱及施秧工顺戚序，券合理后组织油劳动载力。组提前头制定谢劳动做力使爹用计越划，雄确保漠劳动羽力的祝充足子。同次时又扯要合俭理安狼排劳同动力托的加竟班和蛇倒休阿工作苦，避语免产伴生过准量加冰班及羞怠工姑。同钱时指跪定详拘细的惩劳动拴力调孔整计恳划，初对受径季节扛性耕猪种、加节假缎日影及响的渣劳动拜力减落少做渴好准絮备工域作。坦劳动脉力的拜合理夫安排坊是保氧证工轻程进坚度的脚基本炭保证躺，也挖是保粗证本笑工程喂控制减工程菜造价幸的重缘要措太施。号（3庙）本私工程车施工傍要合胖理组庄织，铁施工猪项目测需要刷多工杯种、穿多专粮业协绩调作加战。优合理敞安排柱好多女工种家的交牌叉作邀业，扣也现条场人姑力资置源管相理的喷重点渗。也醒是控钳制工货程造迈价的距重点追。烤（4界）根帽据本蜡工程斩施工塔需求止，认廊真组恶织，概避免县无章铅法施委工导应致工忙程进习度、挎质量羊、安片全产柴生隐稀患。兽故合焰理的明安排炉好多坏专业习多工杆种的叫实施席是工恐程进芝展的旋关键逆，也奴是控高制工国程造输价的尼基本吧保障拿。怜三、诉保证伏施工的人员旅素质慈的人粥力资麦源管铸理措垂施管1）扶充足车的后肠备施海工人承力资弱源筋我公匹司有牵超过秒80建余支架专业寸的施砌工队鼻伍，项注册起施工迅人数布16吉00程0凭余人突。同枪时与渣我公悲司有拴着长丛期合具作业姨务的哗专业槐劳务岗公司阳也5肯0家为。这铲样从稠施工权人力乓上能湖满足按本项松目需艰要。交2）穷高效裤的施百工人抵力调通配机扶制删公司奉自有辣施工史力量圈充足准，在箱现场鼠需要翅人力的的时否候，装公司绒可以本很方幼便的豪予以驼调动辟。赢3）赵高效梳的人寻力使鼠用机共制妥公司驴将成仙立一疤个由五项目胀管理虎部、附项目刷经理载部、宫质量稼负责熟人组后成的纪《挑惑选小纪组》谊，从辛公司型各个虏项目暑部的适施工昂人员红中，红挑选仍精兵钓强将婆，组贱成施汉工队筋。本拾次所绒抽调所施工菊人员架均参伟加过蝶多种踢不同吸风格古的装堆饰工贼程，服侧重息于施衬工过指大型纹综合竞性工反程的失人员射。在届开工坦前公烦司将与办理粉好一难切劳避务用矿工手俘续并凭统一让组织色对施疑工人格员的乳培训造和教亮育工驾作，听并经隆过安塞全考蒸试合剧格后括，方贷可随丈队上罪岗施汤工。肢在施碎工中老所有逐员工冷都将液统一友服装熊标识翼，利运于辨鞠认，法工长笛以上蓄配备个对讲断机以共便及汁时联饲络、盾协调峰。施道工人齐员的替名单脊身份物证复刮印件荒及专住业证离书、走上岗狸证开号工前袭一周红一式狭两份对交业李主与库管理抱部门丘。拖我公振司的旋施工铜人员凉是公哥司的洽共有枯资源狡。我宫公司惨采用绿工长但制的腾方式料，减接少了哑薪酬柱的中套间环送节，次也保谷证了推项目亦管理润团队之现场挡对施双工人派员管条理的响顺畅烈，从走而最钞大限揭度调槽动了沟工人娱的积唯极性敏，避躲免了皮出工巨不出询力的址消极卷怠工撒情绪韵，发垒挥出避高效锅的工磨作效婶率。俩四、某劳动洗力的便人力行资源火管理猴措施健1）致劳动赌力的垒管理虑是企额业人季力资煮源管怒理的势重要哭组成监部分挡，也近是工达程人狱力资昏源管厘理的杂重要帝组成情部分链。劳笨动力卫管理拨的任持务是帆在工励程施慢工过箭程中降，对是有关具劳动撑力进边行计垮划、熊决策例、组摆织、迷指挥归、监绳督和赛调度遍。从带而协芹调职遣工的陈工作晌，充好分发吼挥职扫工的帖积极辣性，绵不断盗提高水其劳淡动生馒产率荒。刑2）批正确揭套用窗定额次，正碰确处合理国沾家、闪集体零和劳敢动者律个人缎的利际益关组系，壁充分狗调动果广大盈职工门的积匠极性共。充绍分挖漠掘劳持动资舌源，帜合理作安排沉和节票约使腥用劳莲动力筝。坟3）权编制桌劳动蹄力使段用计仔划，锦合理致、节开约、禽控制纷使用搁劳动灾力，供改善捡劳动驰组织透，完筑善劳蛋动的该分工收和协兆作关戚系，下制订尼劳动搂力调吧配管主理办斑法，辛挖掘谱劳动遮潜力羊。火4）泳建立霞健全塞劳动袭定额引管理信制度望，确炮定合次理定锦额水爹平，石监督透劳动甲定额橡的使巾用。增5）捕合理河执行灰工资亩制度伐，控孝制工合资限伸额，式搞好健工资泥分配馋，正窝确掌那握奖高惩制泰度。柱6）策编制便劳动柱计划宣，确产定计爬划期端内劳稼动力注的需赴要量掩，随粮着施菜工过者程的款进展剩合理日调整绿劳动农力，菠保证耻劳动宫力的阴协调绢和合战理使讲用。甜五、惨提高钩劳动丛生产哨率的吼人力丰资源案措施载1）言本工笛程项驶目实狱施过朵程中匹将建动立以脱目标雀实现孝为导僚向的勺劳动捕力激恋励机指制。脚对于游效率界高，拥按时趴、保漂质完贤成任程务的货施工幻人员烧给予信奖励心。反元之将搬给予毫处罚亮。宣2）画改善听劳动炼组织慧，建修立相物应的占劳动甩组织骡，形陡成有贵利于削个人漆技术补的发年挥，饶以及辱工种匙之间闭的分摆配和烧协作跨的机宗制，突建立卧岗位激责任照制，尖以促兼进劳向动生母产率猫的提绍高，塞做到肢“核奖勤聪罚懒欣”膨。程3）码提高浴职工必的科染学技后术水义平和庙技术哪熟练盆程度打。加孩强职坑工的蚕文化帐、技篇术教摩育，们使所驻有参贯加生硬产的迎职工朋都能录掌握扑一定贺的现乐代化脂管理著知识死和有摸关的结新工捎艺、维新技腿术、愉新方妇法。棋第三蛛节挡烈材料嫩控制就把关古本工钓程是美大型杏项目钩，其吊中有册总承鸟包自蜡施范沙围使贱用的随材料房，还活有其汪他专到业分愿包的歼材料伶，做类为工泥程总差承包湿，我辽们有沫义务决协助行甲方烘进行割材料适设备稻的选厚型工爪作，趁做好嘱材料王设备鲜的进透出场灾管理浩、质奋量检秋验等叉工作室，确拦保整校体工医程质都量、员成本傅目标乎的实传现，志从而糖达到流控制区工程朋造价南的目嫂标。晌一、异材料婶控制熄管理催措施批1、决选择户合格油的供晌应商赞：哗材料艺调剂习和及岸时供恢应是躁确保烧施工扮工期长和建稍立正悦常施咬工秩引序的帐重要扑因素线。我潜公司滤按照白IS每O-用90队01滑质量待标准佳对长叉期为丘我公填司供洞货单属位进俱行评骗审，荣建立寒了相钻对固折定的径材料恰供应舟系统皆。对粗于本乳工程棍中甲核指乙忧供材倒料，躲进场阻后派舍专人低立即降投入爹市场如调研锡工作通，在仗建设呈方给放出的滔价格悬范围面内选昏择实晕力出脾众、底供货聪能力闪强、趟质量怠合格按的材菊料设享备多前家厂宏家供轨建设喜方备屿选，北采购滩均在狂合格鸽供应院商中助选择页，避调免此子项工跑作滞怒后造惑成给似建设读方留右下的腐考察械选择婚时间置不充先分，腐仓促容选择讽品质腰不佳秩的材勤料设徒备，底造成用建设旅方的魔经济玻损失研；制我定甲障指乙是供材渴料设刻备的扭采购邻计划谜，对随受市队场影贞响波蹦动较绕大的宝材料丙，提付前分拜析市创场走忧向，捡找到材最经炉济的壁采购凭时间讨段，扩合理惹制定狠采购遥时间陕，避卡免认赛价高诵对工妻程总获体造章价超份出控刷制范赖围；氏对既南满足肢建设杰方需拳求，匪质量躁又合族格、浆价格灰又便汽宜的亲材料偷设备演的材鞠料，智建议游建设部方进恋行更兵换，皂为建角设方盒需求贞变化印导致悬材料唱设备赢档次译增加风留出形空间货，避及免工腰程总芦体造绘价超仆出控步制范途围；川加强岭质量肥、供欠货及丽时性比、价帝格的棒综合递分析浓，协羞助建脑设方骡选择恒最佳经性价祸比材况料，已避免姑价格耻便宜狂但供热货不咏及时耳材料教对工例期的担影响仅，造泉成建翅设方闻时间故成本轻的损索失；杂签订萄采购叉合同陡时应粘增加振合同陪的严衡谨性沙，避非免合弦同漏庸洞造荷成的梢索赔为，从狗而避储免增史加工竿程成距本。恶2、千材料到样板姑送审渡：武工程孔中使愚用的豆主要忙材料午和对恼决定辆工程肿质量腿及使兽用功普能的但特殊壶和重鹅要的罚材料个，在咽采购仔前公红司将青制作铺材料短样板讲，报慰招标植方和果监理岁确认蕉，坚起持样希品报货审制咬度，沈经过鸽招标惨方或棕监理邮方批雹准后坝方可首采购够。辈3、龟材料俯进场后管理膊：定1）扮工程违材料削均按手招标肺方或矩监理惭方确拢认的痕品牌顾规格拢进行牺采购困，材并料进侨场时饿须经浩专业友工程吊师验蜜收，尾然后励再进服行进圾场报拘验，怕经过联招标奸方或伏监理相确认六后，芒方可歇入库世；弟2）荐材料窜进场盘验收柱，不毯但要身验品艇牌、钻厂家数、质瞧量、贸数量滤，还会要检母查出捆厂文籍件、跑检测摔报告坝、合沟格证牺等技萍术文桐件是使否合巡格、巷齐全端。但3）垃规范助要求清取样烛试验深材料资，要恳经过轿试验牺合格奉后方哪可使姜用，贱严禁抵无证狸和不渐合格盗材料最用于炎该工店程。靠所有捆材料排的取风样试这验和禽保管梯、存口放由稠项目乡经理交部派消专人汪负责区。痒4）挽工程务中所诱用油灾漆、泡板材摄、防疤水涂计料、蛋耐擦多洗涂劣料、耐胶等盛必须吵是符项合环鸡保要脑求的卡绿色订环保杯品牌怀，定注货时感要取合得检绩测报突告，箭进场焦后要句按规瞧定进朗行复法试，零各项蒸指标日符合批标准歉要求杜后方北可使削用。民电工职产品膨要有倡CC伯C标膀志。容4、由材料束存放喘：严1）卸对进住入现炎场的任材料棕要严握格按脆要求晃的地于点堆宝放并期按公放司相栽关标密准程他序进企行标第识和岩放置承铺垫粉。珍2）混现场涨材料守按品详种分丹开存初放。避露天简存放之的材宾料要潮做好镰防雨惩防盗测措施怒，材渣料堆搭放要倍码放轻整齐百，并司做好词标识什。揉3）欲依据陶总体险施工受进度仁计划扔，安坏排好必材料庄采购源计划婶和进毅场时狼间。千既要顿从进呈度角裙度出鹿发，穗保证尝物资虚供应桐及时别；又芒要从贼安全驻角度顾出发融，保废证施捉工现暂场不拉存放酿过多菊的材泊料。仍4）城材料虚管理鹅本工袜程项宫目中计材料奉物资渣的管贞理是睬进行叨成本强控制索的重则要基暗础工惧作，甜加强拉材料港的质风量、赶数量核的检衰验和逢控制饼是延葬长建近筑产睡品的摧使用匆寿命缺和降渗低成写本的蒙重要菊关键诱。为博此本僚工程勤项目耻根据损材料护物资饲的管送理工绪作量怀配备夜专积腥仓库班保管樱员加允强原育材料窝及半追成品筑现场荣管理终，严恭格把烈好材育料质恋量、催数量计验收染关，盲特制隙定如夸下制懒度：朴A揉严格倚限额般领料菠，收仁发料僻具要雅及时斥入帐庙上卡醋手续绪齐全筹。倚B猾坚持惧中间释核算缎，也豆就是违在施绑工过帅程中暴分段章进行窄材料伯使用删的分宣检和弱核算习，以批便及洞时发淘现总差是防酒止材锈料超腥用。川C为项目练部根夸据被球批准抛的材扰料计雅划，荒在公川司限驳定的殖供应充商、茎限定澡的价蝶格、可限定懂的数送量之充内组唯织材悼料的活采购盖和定涂货；府D花项目源部建博立完塑善的倍材料谎管理晨制度宅，建陈立《弓库存怎材料纯台帐砌》，魔实行小限额雹专人日领料激，杜毕绝材妖料浪稳费，斧控制定材料页消耗箱。纯二、庭材料漫及半峰成品津检验屯制度笑1、细本工逐程材掩料的堆管理尚是进产行恶成本捆控制统的重闹要基傅础工退作，泊加强赤材料顿的质缓量、悼数量岔和检摔验和凤控制反是延敏长建福筑产拾品的绕使用衔寿命庭和降副低成肯本的乐重要的关键哭。为卵此企炸业根迁据材哀料的贩管理击工作朋配备层专职脖仓库撒保管凭员加级强原停材料响及半繁成品勺现场阿管理磁，严同格把些好材窝料质酒量、吓数量根验收永关，分特制渗定如粒下制虽度：层1）冻限额蜻领料役，收牲发料贼具要捕及时匀入帐蹄手续否齐全欣。娘2）陷坚持姓中间弟核算纺，也维就是跪在施刮工过杰程中对分阶葬段进浊行材镜料使惠用的悉分检扣核算漫，以裳便及将时发青现问幼题，肢防止娘材料溜超用涌。浩3）重及时香进行剧现场后清理牧，做豆到随暑做随障消。展每天殿清理市现场恨、回拿收、师整理欲余料糟、做这到工爽完场评清。供4）蹈加快蚀周转从材料塑的周朱转、拜利用辈、提庭高复魔用次荒数。客5）违加强它验收拿，在暗一般吨情况外下要磨全数找检查裹，防更止供笋应中禽短缺崭物资干现象哄。疑6）惯严格怖控制史来料群的规阴格、洗材质皮、使木其符晋合使旷用要捏求，俭一般卸材料衣可由识材料壳主管王从外瘦形判辉断，离由质柴检部胖分抽百验。这2、掏材料腿设备巩的采驰购、姻检验弯和使冷用原粘则瓜1）续严格抗参照亭“痕室内资装饰驶装修淘材料春有害类物质钩限量辩10恰项标莲准妻”歌进行浑材料绸采购缺。别2）验本工找程所谱需的吃装饰肾材料尝和设蚀备设寺施，扒采购拼前1吼0天落必须仅按设吗计及镜施工葛规范跌要求岩与业擦主、牛监理葵单位疼、设鸡计单米位四现方一舅道看较样、锻比选害、定霉质、越定价训，并爪经业哗主书篇面审孝定、赔认可没后方旨进行卫购买牵。积视极协狠助业滥主对袜主材弹的选您用、要调研陈、把嫁关。策3）吴对所支购材缸料和程设备互设施姓，保脊证质愚量，套符合咽设计挠和规湿范要感求，往符合困国家邪规定攀的环加保要眨求，悟4）宫并附持有权另威部咬门的寻环保鼓检测插报告述，随违时向间业主虑提供烂材料害样品牧及有鉴效的艳质量炸证明黎书和令必要吴的材杀料检洗验资巩料，沸监理恰有权毁进行拐预检搞和过皂程抽封检。瓶5）便采购普的材挺料和任设备榆设施训必须誓先行修自检否，再角报验尿。检兽验不遵合格蛇，不帐准使陶用，私且一戒切损策失由赖我公劈司承模担。抖6）侨为保辛证工国程质浊量，打本工静程所室采用胸材料循均按河国家械建材秘规范国及防笼火规乐范验扩收，招合格狭方可鞭投入掀使用拉，不订合格萄材料残决不叫使用稳在工芦程上烂。汁7）堵建立泥以项永目经险理为蓄主，抽材料辫员为己辅的娘材料届采供情组，祖严格胆按照备质量傅标准侦及质嘉量体绵系规驱定，引严格竞材料浩进、绘出手麦续，肌健全忘材料株管理林制度拉，按询计划痛采购处、供床应。纳8）渐贯彻炉执行非质量减体系梨采购壁控制面程序激，建倍立合忌格分晌供方咬名册瞧，通会过合强格分钞供方挺处长布期获西得质续量优跌良、嫌价格捷合理酱的物法资。芝9）敲所有怠现场悠材料叙，半尤成品胆均执壶行质低量体兰系产绍品标伯识和订可追逝溯性大程序甲，分学门别涉类堆恼放，融并按岁先进册先用倒原则隶进行皂使用态。抖10污）工道序作挖业前那，对检材料周进行鲁复验涝，若碰属不宗合格卸，立仰即禁状止使穿用，陵搬离胁施工桶现场撒。蛮三、失主要胳材料冷、设得备生注产加沾工债措施洲1、售我公青司拟柜选用浊的主娱要材恶料和纽设备锣生产睡厂家亩在各森自行饲业中效均处另于领窗先地帽位，睛材料磨和设回备的饮生产纤加工额能力接完全概能满袄足本寒工程冷的需医要。虎2、顺做好择原材揭料加拍工对斯于施视工预环算提肆供的诉配件酷和制牲品加询工要夹求，逼编制者相应捡计划远，为稳组织巷采购药运输仅提供议依据器。拖3、皂做好富材料痰调配岁，由绪于本映工程奏所使受用的寄材料赢种类响比较慨多且琴数量秒大因勾此，占项目缩经理抓部要售统一恳组织鲁协调躺好生蜻产部顶门、旗预算粉部门急、加功工计匆划部盼门、鞋材料畏部门蚁、运记输部昏门和允技术影部门域对计瑞划做拐到三嫌级审匹核，散保证素材料序、设例备的族规格绿、型海号、制性能蔽等技嫂术指冰标明园确、线数量浴准确溪，并缓及时道送达敌工地最。做卖好材性料调炸配的娇具体绿措施扰：首泉先，秀在材野料调拴运前蓝对沿巧途交煤通情蔑况摸我底分倚析，脾找出肌最佳越线路估和最驱佳时泳间段狮；其士次，很制定来应急菌方案乘，一粉旦路塔面情刻况不举能满榜足施扮工就禽启动灿应急京方案昏，确茶保施划工材爆料按左时送示到现路场，模在施肾工现宜场条精件允化许的迟情况课下，串尽量侍多储炼备一亡些关似键性票材料蜘，以撕防万坝一。岔四、赴材料满质量辅管理堪措施翻1、效严格态按材慈料样乞板采蜂购优竟质材皱料，眠坚决两杜绝纪因材筑料质旁量原墨因而毒退货仪的情吹况发核生。追2、坦所有马材料群进场盾实行爽专人号管理姓，设棕立临签时仓毛库执狼行入甜库签偷字制靠度。茂3、辆各种皮材料绘进场洁后分酒类必驰须进坏行编霉号，架防止假损坏漫或受距压变耳形，赠各种知型号焰不同尸、规性格不亚同的照材料奸必须亦分类漏编号欧，防阁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