机电总承包管理方案超算中心

横琴先进智能计算平台项目工程机电总承包管理方案编制单位：中建八局第一建设有限公司编制人：耿永力日期：2021年10月20日

目录第一章编制依据 1第二章工程概况 12.1工程概况 12.2机电设计概况 12.3总承包管理协调及服务对象 22.4总承包管理施工范围 3第三章总承包管理目标 3第四章总承包管理机构 34.1总承包项目部领导及各部门职责 34.2各参与方沟通方式 5第五章进退场管理 125.1分包单位进场程序 125.2办理入场许可证的条件 125.3组织管理机构要求 145.4办理退场许可证的条件 14第六章技术质量管理 146.1成立总承包技术质量管理组织机构 146.2职责分工 156.3各项管理内容 166.3.1技术标准的管理 166.3.2图纸会审 166.3.3基准点交接 176.3.4施工组织设计与施工方案 186.3.5分项工程技术交底 186.3.6深化设计、设计变更管理工作 196.3.7技术复核、隐蔽工程验收 206.3.8资料管理工作 226.3.9测量仪器管理 236.3.10施工试验管理 24第七章质量管理 277.1总承包项目部质量管理的主要职能 277.2技术质量控制流程 277.3质量管理制度 287.4原材料质量管理 317.5质量验收 317.6质量事故处理 327.7成品保护 327.8系统调试 32第八章项目物资管理 338.1成立物资采购领导小组 338.2物资采购管理原则 338.3物资材料设备采购流程 338.4项目采购管理制度 348.4.1供应商选择 348.4.2采购合同签订 358.4.3专业材料设备供应方案运输、进场及验收 36第九章项目工期管理 439.1成立总承包工期管理领导小组 439.2计划管理 439.2.1计划分级 439.2.2工程措施项目实施保障计划 449.2.3进度计划编制人分工 459.3进度计划及相关计划的编制与提交 459.4对各专业进度计划的跟踪及纠偏 459.5工期专题会 46第十章安全管理 4610.1安全管理组织 4610.2总承包安全管理职责 4610.3安全管理制度 4710.4安全施工专项方案 4810.5安全应急程序 4810.6现场安全管理 4810.7新冠病毒防疫专篇 5010.7.1疫情防控组织机构 5010.7.2疫情事件分级标准 5110.7.3疫情防控应急工作管理要求 5210.7.4疫情应急预警流程 5210.7.5疫情信息报告 5310.7.6疫情应急响应 5310.7.7疫情应急处置 5410.7.8项目部防疫措施 5610.7.9防控检查及演练 5710.7.10宣传、教育、培训及交底 57第十一章大型机械设备管理 58第十二章施工现场总平面管理 6012.1施工总平面布置阶段的划分 6012.2施工现场办公室的管理 6012.3临水临电管理 6112.4现场文明施工的管理 6112.5分区管理 6212.6工作面移交 62第十三章现场协调 62第十四章后期收尾阶段管理 6214.1专业分包工作内容的销项管理 6314.2工程验收及备案 6314.3协助业主就项目设备等进行使用前的培训 6314.4项目结算 63第十五章项目保修阶段管理 6315.1维修人员 6315.2对维修过程的管理 6315.3业主指定分包保修金的管理和支付 63第十六章与相关方之协调配合及管理方案和施工措施 6416.1对专业分包人及独立施工单位的照管 6416.1.1对多联机空调工程的配合及照管 6416.1.2对电气、弱电工程协调配合及管理施工措施 6616.1.3对电梯工程协调配合及管理施工措施 6616.1.4对室外总体及绿化工程协调配合及管理施工措施 6716.2对专业供货单位和独立供货单位的配合、协调及照管 6716.3总包项目部内部供求关系配合协调 6716.4总包项目部与材料供货商关系的配合协调 6816.5外部社会环境及公共关系协调 6816.5.1与政府各部门的关系处理 6816.5.2与相邻各单位的关系协调 6916.6总承包与业主、设计、监理协调配合 6916.6.1与工程业主协调配合 6916.6.2与设计单位协调配合 7016.6.3与监理单位协调配合 70第一章编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令2021年（第八十八号）2《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令3《企事业单位复工复产疫情防控措施指南》国发明电〔2020〕4号4国家行业规范《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-20175《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905-20146《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20117《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20168《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20059《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-200924企业管理文件《管理手册》2021年版第二章工程概况2.1工程概况工程名称横琴先进智能计算平台项目设计施工总承包工程性质教育科研建设规模2.16亿工程地址珠海市香洲区横琴镇滩尾角，西侧临环岛西路，用地北侧为7号冷站，南侧紧临小横琴山总占地面积13000㎡总建筑面积41220.4㎡建设单位珠海大横琴公共设施建设管理有限公司项目承包范围设计、施工、采购、BIM技术运用服务设计单位广东省建筑设计研究院主要分包工程/勘察单位广东省珠海工程勘察院合同要求质量合格监理单位北京银建建设工程管理有限公司工期总工期450日历天总承包单位中建八局第一建设有限公司安全无重大安全事故分包单位/科技/工程主要功能或用途超算中心机房及配套、数据中心机房及配套2.2机电设计概况给水冷水水源为市政供水，压力为0.2Mpa排水污水本工程生活废水及粪便污水经由室外污水管汇集后排至园区化粪池。空调补水在能源楼地下室消防水泵房内设置两组补水泵组，直接供给主楼一层制冷机房空调水系统。雨水屋面雨水均由雨水斗收集后,重力自流至室外雨水管网，内外网汇流后接入城市雨水管网。消防市政供水，由消防水泵与高位消防水箱联合供水中水无强电高压本工程引入2组20kV市电电源。每组市电电源由两个来自不同变电站,相互独立、互为备用的20kV电源回路组成。智能化电视无电视系统低压末端用电采用380V/220V电话语音程控交换机采用虚拟电话网技术,设置程控交换主机。接地按二类防雷建筑物设计安全监控包括视频监控、出入口控制、入侵报警、无线对讲及电子巡查和访客管理等系统。防雷按二类防雷建筑物设计楼宇自控包括建筑设备监控系统(BAS)、智能照明控制系统、电力监控系统、能源管理系统、客房环境控制系统等。综合布线包括综合布线、信息网络、有线电视、信息发布等系统。中央空调系统舒适性中央空调系统、多联机空调系统、分体空调通风系统送风系统、排风系统采暖供热系统无消防系统火灾报警系统火灾报警系统包含火灾探测器、手动火灾报警，防排烟系统的联动控制，雨淋系统，预作用系统，防火门联动控制，电梯控制系统，门禁的控制，气体灭火系统的控制，火灾警报和消防紧急广播系统。自动喷水灭火系统本工程的数据机房等部分属于严重危险级,均设置推车式二氧化碳灭火器MTT30两具,保护距离18米。本工程的电力室、电池室等部分属于中危险级,均设置手提式氧化碳灭火器MT7两具,保护距离24米。本工程其他部分属于中危险级,均设置手提式磷酸铵盐干粉灭火器(即ABC干粉灭火器)MF/ABC4两具,保护距离20米。不得选用装有金属喇叭喷筒的二氧化碳灭火器。消火栓系统市政供水，由消防水泵与高位消防水箱联合供水防、排烟系统在防烟楼梯间、封闭楼梯间、独立前室、共用前室、合用前室、消防电梯前室等设防排烟系统。气体灭火系统本工程IG541气体灭火系统采用全淹没方式,数据机房、电池室、配电间、变电所和控制室等电气房间均设气体灭火系统。电梯人梯：2台货梯：1台消防梯：2台自动扶梯：无2.3总承包管理协调及服务对象总承包管理是对工程项目机电施工阶段的总体管理,因此,凡涉及该阶段的单位、人员均应纳入管理及协调服务的对象，具体应包括：1业主、监理、设计等单位；2政府相关部门及周边环境涉及的人员；3分包队伍及专业分包队伍。2.4总承包管理施工范围序号工程分类施工范围1自行承建工程安装预留预埋，及自身产生的垃圾外运。2专业分包工程建筑给水排水及供暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、电梯第三章总承包管理目标项目管理目标名称目标值工期满足甲方要求质量目标合格安全文明目标责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件。轻伤频率控制在1.5‰以内绿色施工目标满足五节一环保科技目标实用新型专利1项；科技成果鉴定国内领先1项；科技成果转化1项；工法局级/省部级1项；QC成果公司级1项；BIM技术应用成果奖公司级1项；论文国家级期刊1篇。第四章总承包管理机构4.1总承包项目部领导及各部门职责1项目部领导职责总承包项目部领导职责见表4-1-1。表4.1-1总承包项目部领导岗位职责表序号职务主要管理职责1总承包项目经理1)总承包项目管理第一责任人，在企业授权范围内代表企业全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；2)协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系；3)负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；4)负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明等的综合协调；5)针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理专业分包之间重大的管理和协调问题，保证总承包管理的有效实施。2项目副经理1)协助项目经理进行工作，并根据总包项目管理部的工作分工，具体负责包计划协调、施工、质量、安全和消防管理工作。2)在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；3)负责施工现场的生产计划安排和进度管理；4)对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；5)负责分包商工作之间的互相协调；6)负责试运行的组织和实施；7)完成项目经理临时交办的任务或工作。3项目总工1)协助项目经理工作，分管深化设计部、技术管理部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作；2)审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；3)与建筑师、设计、监理保持经常沟通，保证建筑师、设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6)直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。4质量总监1)对本工程施工质量具有一票否决权；2)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。5安全总监1)对本工程施工安全具有一票否决权；2)贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。2总承包项目部各部门管理职责表4.1-2总承包项目部各部门管理职责序号部门重要管理职责1商务合约部1)负责工程的预决算；2)负责工程的合同管理、商务洽谈等工作；3)负责项目与财务有关的统计工作。2物资采购部1)负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；2)负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；3)负责工程材料采购、供应管理工作；4)负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。3安全管理部1)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2)制定员工安全培训计划，并负责组织实施；3)负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；4)负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目各项组织和管理活动有效进行；5)负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；6)负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。4技术部1)负责制定总进度计划；2)负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括各分包工程在内的工程统一档案；3)积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本,督促、指导项目贯标工作的正常进行；4)负责审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并追踪、监督及方案的落实工作；5)负责工程相应专业进行深化理解；6)协调、督促、审查各专业分包单位提出工程的深化设计成果；7)对工程各专业进行深化理解，并对细部做法做出详细设计。5质量部1)负责编制本工程质量计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；2)对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；3)负责本工程质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作。6施工部1)负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；2)对施工现场企业形象规划、临时水电、总平面布置等进行管理；3)负责每月的工程量统计报表上报，记录总承包施工日记，定期制作总承包周工作报告、总承包月工作报告；4)对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理；5)负责项目各种进度计划的上报并跟踪取回雇主的审批回文，并追踪、监督进度计划的落实工作。6)负责总进度计划的执行，及时协调、解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；7)负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；8)负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分包单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；9)负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。7财务资金部1)负责本工程专用帐户的设立，建立工程各类帐薄，负责工程款项的收取和支付；2)管理及指导分包项目部财务部门的工作，审计分包单位的财务报表和财务报告；3)负责与业主方的对口部门进行业务对接，接受业主方的监督和业务督察；4)负责汇总并编制本工程的总体财务报告，编制年度财务计划，负责工程尾款的的收缴。4.2各参与方沟通方式1总承包方与业主方、监理方的沟通联络方式总承包方与业主之间勾通以工程联系单的形式提出，技术部、安全管理部、物资采购部、商务合约部、机电安装部等部门起草发往业主的工程联系单，在发往业主前，均需由商务合约部门审核，项目经理签字认可后，由总包项目部发往业主资料员，双方各自做好发发文记录，工程联系单样式如下：中国建筑项目管理表格工程联系单第**页共**页工程名称及编码横琴先进智能计算平台项目编号CSCEC-8-GL-**提交单位横琴先进智能计算平台项目项目经理部提交日期2021年**月**日致：xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司主题：关于***********工程联系单，如有疑问请致电：联系内容详细内容：***********以上问题请于***年**月**日前给予答复，否则视为认可。顺祝商祺总承包单位：横琴先进智能计算平台项目项目经理部经办人：日期：监理单位意见：***********项目监理机构：北京银建建设工程管理有限公司总/专监理工程师：日期：建设单位意见：***********建设单位：北京银建建设工程管理有限公司相关负责人：日期：2与设计方的沟通方式以工作联系单、图纸会审的形式进行沟通，由项目总工负责起草并签字，发往监理，由监理单位发给建设单位，通过建设单位发往设计院，特殊紧急（如业主人员联系不上）情况下总承包单位可有权直接与设计方联系，事后告知业主，技术核定单样式见下：中国建筑项目管理表格工程联系单第**页共**页工程名称及编码横琴先进智能计算平台项目编号CSCEC-8-GL-**提交单位横琴先进智能计算平台项目项目经理部提交日期2021年**月**日致：xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司主题：关于***********工程联系单，如有疑问请致电：联系内容详细内容：***********以上问题请于***年**月**日前给予答复，否则视为认可。顺祝商祺总承包单位：横琴先进智能计算平台项目项目经理部经办人：日期：监理单位意见：***********项目监理机构：北京银建建设工程管理有限公司总/专监理工程师：日期：设计单位意见：***********设计单位：广东省建筑设计研究院相关负责人：日期：建设单位意见：***********建设单位：北京银建建设工程管理有限公司相关负责人：日期：图纸会审样式：图纸会审一般要求各方签字盖章完毕返至总承包单位时间为7天。3总承包方与各分包商的勾通方式以工作联系单的形式来往，总承包发往分包商的样式如下：中国建筑项目管理表格工作联系单第**页共**页工程名称及编码横琴先进智能计算平台项目编号CSCEC-8-GL-FB**提交单位横琴先进智能计算平台项目项目经理部提交日期2021年**月**日致：主送：********有限公司（分包单位）抄送：********有限公司（建设单位）、********有限公司（监理单位）主题：关于***********工作联系单，如有疑问请致电：核定内容详细内容：********以上问题请于***年**月**日前给予答复，否则视为认可。顺祝商祺总承包单位：横琴先进智能计算平台项目项目经理部经办人：日期：分包商发往总承包的样式如下：横琴先进智能计算平台项目工作联系单共**页第**页工程名称及编码横琴先进智能计算平台项目编号（空调）***提交单位********（分包商）提交日期***年**月**日呈送：横琴先进智能计算平台项目项目部主题：关于***********工作联系单详细内容：***********分包单位：分包项目经理：日期：4项目例会每周周四上午10:00召开一次由监理组织的工地会议，特殊情况可调整时间，会议地点为工地会议室，例会内容由监理负责整理记录，经参与各方审查签字、监理盖章后发往与会各单位。例会参与方主要包括：例会参与方与会人员建设单位现场代表、各专业工程师监理单位总监理工程师、总监代表、各专业负责人总承包单位项目经理（项目执行经理）、项目副经理、项目总工、安全总监、质量总监、商务经理分包商项目经理、项目副经理、项目总工、安全总监、质量总监例会内容汇报顺序：汇报顺序汇报人员总承包方项目经理（其它主要负责人可进行补充）分包商项目经理监理单位各专业负责人→总监代表→总监理工程师总结建设单位各专业工程师→现场代表总结周例会编制表样：（一）、上周工程完成情况：1、各分包单位施工人员统计分包单位名称工人数量2、上周完成主要工作量统计序号分包单位工作内容本周计划量实际完成量完成本周计划比例本月计划工作量本月累计工作量完成本月计划比例3、上周各分包单位工作量完成情况分包单位施工部位形象进度情况与计划对比情况存在的问题及需要相关方协调解决的问题4、上周各种材料、机具、设备进场情况分包单位材料、机具、设备名称本周计划进场数量本周实际进场数量下周计划进场数量5、上周计划完成情况分析及改进措施（二）、下周进度计划概括：分包单位计划施工部位计划进度情况计划完成工程量可能存在的问题及需要相关方协调解决的问题（三）、下周各分包单位需要人数：分包单位名称需要工人数（按专业工种）（四）、周计划网络（横道）图；（五）、需业主协调解决的问题。第五章进退场管理分包单位进退场应办理进退场手续，总承包项目部应明确进退场条件。专业分包单位进退场须征得总承包、监理、业主审核同意，内部劳务分包取得总承包项目部同意即可。工程主要分包资源有：序号单位工程名称分包项目名称分包商资质要求分包方式分包商选择方式1主体结构砌体劳务无劳务公司选定2机电安装无劳务公司选定3钢结构专业一级专业分包公司选定4室内普通装修无劳务公司选定5室内精装修无劳务公司选定6指定分包专业分包消防工程/专业分包业主指定7智能化工程/专业分包业主指定8电梯/专业分包业主指定9高低压变配电/专业分包业主指定给排水/专业分包业主指定5.1分包单位进场程序进场程序：按照《分包商企业资质材料提供表》提供相应的资料→填写提交《分包进（退）场申请表》及相关资料→项目各部门对分包商资料进行审核，并在分包进（退）场申请表》相应部分签字确认→分包领取《项目总承包管理制度》并签字盖章确认执行→分包商携签署完整的分包《分包进（退）场申请表》及签字盖章的《项目总承包管理制度》至项目总工（或生产经理），由其安排分包队伍进场事宜→分包商至安全部办理出入证（胸卡）→进场。5.2办理入场许可证的条件1）总包自行分包商需提供如下资料：序号提供资料目录提交资料要求保存人备注1分包合同查看原件，留存复印件商务经理2签订承诺书原件项目经理3按分包合同缴纳保证金复印件项目成本会计4本单位组织机构表和通讯联络表复印件劳务管理人员5营业执照、资质证书、安全生产许可证查看原件，留存复印件劳务管理人员6项目负责人和专职安全员的安全资格证查看原件，留存复印件劳务管理人员7进场作业人员花名册、身份证保存身份证复印件劳务管理人员8特种作业人员操作证及花名册查看原件，留存复印件安全总监9同项目部签订安全管理协议、临时用电协议、消防管理协议等双方保存原件。协议中明确双方职责、权利和奖罚内容等安全总监10分包单位安全管理制度、安全生产操作规程经分包单位盖章的原件安全总监11进场设备和电箱、电缆、消防器材等一览表说明书、合格证、准用证、备案证书等原件。专业工程师、安全总监12进场材料一览表提供说明书、合同证、生产许可证、检验报告等原件专业工程师、材料工程师、安全总监13其他2）业主指定分包或独立分包商进场需提供如下资料：表5.2-1分包商企业资质材料提供表工程名称：分包企业名称：序号名称单位数量备注1分包企业简介份3原件，加盖公章2企业法定代表人证明书份3复印件，加盖公章3法人授权委托书份3原件，加盖公章及法人代表章4项目主要成员授权函（职务权限）份3原件，加盖公章5项目主要成员证件（岗位职称证）份3复印件，加盖公章6被授权人身份证件份3复印件，加盖公章7企业法人营业执照（副本）份3复印件带年检记录，加盖公章8建筑业企业资质证书（副本）份3复印件带年检记录，加盖公章9税务登记证（国地税副本）份3复印件，加盖公章10组织机构代码证（副本）份3复印件带年检记录，加盖公章11安全生产许可证份3复印件，加盖公章，有效期内12近年工程业绩一览表份3复印件，加盖公章13管理体系认证证书份3复印件，加盖公章14进驻项目所在地施工的施工许可证及项目所在地的有关施工备案份3复印件，加盖公章15合同及相关资料份3复印件，加盖骑缝章及电子版注:授权委托书中被授权人（代理人）有效期限至少为一年，且应包含合同签约日期及施工工期在内；法人授权委托书中被授权人（代理人）授权权限应包含工程投标、谈判、签约、施工、结算、收款及处理与本工程有关的一切事务等内容；指定分包所提供上述资料应保证资料的完整、清晰及真实有效；指定分供商企业营业执照、授权委托书及企业资质证书上法人应为同一法人；指定分供商上述签约资质中法人单位名称必须保持一致。5.3组织管理机构要求各专业分包必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任如下职位的人员为全天专职人员，分包管理人员进场后，由总包单位对分包各管理人员进行综合评价，如不能胜任本职工作的，总包方有权利要求分包更换此人或者相应增加此岗位的管理人员，分包管理人员每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在本工程以外的项目兼职，如有上述情形发生，总承包方将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。常驻现场的全职人员包括：分包项目经理、总工、造价人员、资料员、安全员、工长、材料工程师、质量检查员、材料工程师、维修电工、机械设备管理员，上述人员必须持证上岗。1）分包必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。2）分包单位填写《分包进场（退场）申请书》，申请书需项目各部门及专业工程师签字确认后，经安全部门办理出入证（胸卡）后方可进场。5.4办理退场许可证的条件完成以下工作内容，并填写退场表格，批准后方能退场，具体工作内容如下：1）按合同完成约定的工作内容，现场符合工完场清的要求；退还借领的工具和剩余材料；分包结算工作和商务部达成一致；生活区及其他物品的回收工作符合项目要求；各项手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料；6）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总承包项目经理部备案。7）专业分包单位退场先完成项目手续，合格后办理监理及业主的退场手续。第六章技术质量管理6.1成立总承包技术质量管理组织机构建立由项目经理领导，由项目总工负责，质量总监策划组织实施，其它专业经理和管理部中间控制，各专业施工部及总承包管理部和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、指定分包商和施工作业班组的技术质量管理网络。根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。业主单位劳务1劳务2业主单位劳务1劳务2监理公司相关部门施工班组项目总工安全总监项目副经理技术部物资采购部质量部机电安装部土建施工部项目经理图6.1-1管理组织机构图6.2职责分工序号部门职责内容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目总工根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3项目副经理参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4质量部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总结。5技术部对深化设计图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。6物资采购部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。6.3各项管理内容6.3.1技术标准的管理分包单位必须配备与其实施的专业工程相适用的规范、标准、图集以及地方标准（必要时提供有效版本给总包），并建立清单，完成时间为开工前7天。对不经常在本地施工的专业分包，总承包项目部将组织各专业分包单位主要负责人进行地方规程、要求进行培训与交底（主要内容为设计意图、设计依据、工艺要求、材料要求、试验要求、验收要求及珠海市资料整理要求等）。受控文件清单样式：中国建筑项目管理表格受控文件清单表格编号CSCEC—PM—0810工程名称及编码文件名称编号颁布单位颁布日期实施日期***************编制审批时间时间6.3.2图纸会审对图纸进行学习和审核，审核各专业之间是否存在矛盾，是否有不符合规范要求的、或难以施工的工艺，以及是否存在不明确之处。对审核的问题进行汇总后预先提供给总承包单位，由总承包单位提交给业主和设计单位并办理签字盖章手续。分包单位项目经理、技术负责人及主要施工管理人员参加业主组织的图纸会审工作。图纸会审流程：各专业人员（含专业分包队伍）审核学习图纸→项目总工组织技术、施工、商务、物资等人员进行图纸自审并形成记录→提交问题汇总给建设方、监理和设计→参加建设方组织的图纸会审。图纸会审结束后，由项目总工负责将会审结果整理成书面资料，向会审的各方签字盖章，然后发放至项目有关人员和相关单位。6.3.3基准点交接每个单体工程总包单位向各分包单位提交统一的一个水准点与二条轴线控制轴线，各分包单位向其它楼层引测时必须以此水准点与轴线控制进行引测，以避免各专业分包单位引测基准的不统一产生的误差。水准点与控制轴线总包单位做统一保护与管理，严禁任何单位与个人随意更改与移动。详见下表：测量控制桩移交与复核记录工程名称：工程地址：控制点名称：移交时间：坐标X高程（H）Y备注附图移交方（总包单位）：交桩人：项目负责人：年月日接收方（分包单位）：接桩人：复核：项目负责人：年月日监理单位：专业监理工程师：移交意见：年月日6.3.4施工组织设计与施工方案施工组织设计在开工后30日内完成，专项方案由各分包单位实施前15天必须完成，并经过本单位内部审核与批准后报总承包单位审核，总包单位审核完认为合格后报公司项目管理系统审批，审批完成后报监理公司审批，并对审批后需补充的内容进行修改与补充完善，需进行论证的专项方案由分包单位组织专家论证，总承包单位、监理单位、建设单位相关人员参加，必要时政府质量安全监督站监督，专家论证费用由各分包单位承担。施工过程中必须严格按监理、建设单位审批过的方案实施，严禁实施过程中与方案不符。施工组织设计及方案报审表如下：施工组织设计（方案）报审表工程名称：横琴先进智能计算平台项目 编号：致：北京银建建设工程管理有限公司（监理单位）我方已完成********方案的编制工作，并经上级部门管理人员审核批准，请予以审查。附：********方案承包单位（章）：中建八局第一建设有限公司项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：审查意见：项目监理机构：北京银建建设工程管理有限公司总监理工程师：日期：6.3.5分项工程技术交底总包相关的质量、安全、生产及技术人员向分包单位管理人员进行交底，主要对分部分项的质量标准、工期要求、安全文明、消防、环境保护、成品保护、交叉施工内容等方面交底，分包施工负责人向作业班组长进行分部分项工程交底；班组长应向操作工人进行交底（必要时由项目部专业工程师或技术人员参加）。所有交底必须在工作开始前完成，交底必须具有针对性与可操作性。当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底。对易发生质量事故和安全事故的工种和部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底应由交底人及时归档至资料员处。技术交底必须有书面记录，并有交底人、审批人、接收人的签字。方案交底流程：方案编制及审批→方案编制人交底→接底人签字。分项技术交底：专业工程师编制技术交底→项目总工审核→专业工程师交底→接底人签字。6.3.6深化设计、设计变更管理工作1明确各方职责。分包进场后，由于专业分包较多，虽然专业分工明确，但却带来更多的交叉配合以及扯皮现象，设计之间、分包之间、设计与分包之间，都需要总包牵头协调。我们采取“谁承包谁出深化图、解决谁的问题谁出洽商变更”1、由总包方负责协调管理，总承包项目部成立以项目总工为首的深化设计领导小组，成员包括各专业工程师。2、专业分包单位必须具有相应的专业设计资质，且设计资质满足本工程专业分包规模的要求。专业分包进场前上报深化设计团队的组织结构、人员构成、人员分工，并提供相应的设计资质及从业人员资格。3、总包项目部建立深化设管理及协调程序，明确总包、分包、建设单位、监理、原设计单位之间在设计工作方面的关系、联络方式、报告审批制度等。4、总包项目部收到设计图后，及时组织各专业分包设计人员进行图纸审核，汇总答疑问题，提交建设单位、设计方。5、总包应及时组织建设单位、设计方、监理、总包各部门、专业分包进行设计图纸交底与会审，并作好记录。6、总包应建立、保持设计文件档案，定期发布图纸最新版本目录。并将书面目录分送建设单位、设计方、监理、专业分包、总包各部门。2深化设计过程管理1、各专业分包应根据总包单位编制的《设计策划书》编制各专业的出图计划，并经总包单位审核批准后下达各分包执行。2、各专业分包单位必须严格按照计划出图，并提交进度报告，便于总包协调、控制图纸深化设计进度。3、分包需要调整出图计划的，应提交书面申请《工作联系单》，经总承包同意，总工程师批准，方可调整出图时间。设计变更流程图：6.3.7技术复核、隐蔽工程验收由总承包单位项目总工组织对分包单位的技术复核和隐蔽验收工作，项目专业工程师、专业质量检查员、分包负责人参加，分包单位负责填写技术复核各隐蔽记录，并报监理进行隐蔽工程的验收。1、流程如下：分包单位自检合格→提交资料至总承包资料员→总承包单位专业工程师、专业质量检查员、分包负责人共同验收合格→提交资料至监理单位→建设单位、监理单位、总承包单位、分包负责人共同验收合格→进入下道工序。2、装修期间机电安装与土建工程的配合(1)预留与预埋。预留人员按预留图进行预留、预埋，预留预埋中不得随意损伤建筑钢筋,与土建结构有矛盾处,由专业工程师与土建协商处理,在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管,必须在作楼地坪面层前补埋；墙体上预留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建商定后由土建留孔。(2)通风机房、新风机房、配电机房施工配合以上各部位交付安装条件:土建湿作业及内墙粉刷作业完工，门窗安装完工，其中空调机房设备基础强度不小于70%，除预留的设备进入孔外，围护墙砌完。(3)卫生间施工配合。安装时由土建提供楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪(土建施工不得损坏安装管口、孔的保护措施)。(4)暗设箱盒及墙面上的开关、插座安装配合：暗设箱盒安装，应随土建墙体施工而进行,布置在墙面的开关、插座应配合墙面施工而进行。(5)设备基础及预留孔的配合。设备基础应尽早浇筑。未达强度的70%,不得安装设备。设备基础尺寸及留孔，安装复查，与土建办交接手续。(6)灯具、开关插座、面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应做到位置正确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再装箱盖面板。(7)施工现场用电及场地的使用配合。施工人员多、穿插作业多,对施工用电、现场交通及场地使用,应在土建统一安排下协调解决,以达互创条件为目的。(8)成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞,因特殊原因必须打洞的,与土建协商,确定位置及孔洞的大小,安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护,避免污染。土建施工不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门,未交工的厕所不得使用,磨石地坪作业时不得利用已安装的下水管道排泥浆,不得随意取走预埋管道口的管堵。3、机电安装与二次精装修的配合(1)风管安装与吊顶龙骨安装配合。安装前应先做好吊点检查等准备工作,再集中力量突击安装，为吊顶龙骨尽早投入安装创造条件。(2)灯头盒、烟温感接线盒安装与吊顶的配合。灯头盒、烟温感接线盒及检测应在龙骨上固定(或确定孔位和孔的大小)，再配管接线，烟温探头在吊顶完工后再安装喷头。(3)喷洒系统与吊顶施工配合。喷洒系统干管，在吊顶龙骨施工前安装，支管安装与系统吹洗，应在吊顶封面前进行,吊顶板面留孔，其位置由二次装修开孔，封面完后再装喷淋头。(4)在装修墙面上安装开关插座,应与装修工作配合进行。4、安装工程各专业之间的配合(1)通风空调工程与管道、电气安装的配合。各工种本着小管道让大管道的原则，了解风管布置，确保和调整工程管道、电气线路走向及支架位置，风管应尽早安装，以便为其他工种创造条件。(2)隔热保温施工。按施工作业分段、分系统,管道安装后及时试压合格，交保温施工。(3)油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先底漆,待交工前按统一色泽规定刷面漆。(4)设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位,为管道配管与电气接线创造条件。(5)设备试运转及空调调试的配合。设备试运转应有电工先将电机单机试验合格；设备试运转由设备钳工为主,电气、弱电配合；统一安排调试工作。5、机电安装与指定分包人和其它分包的配合(1)机电安装与业主指定分包人和其它分包划清施工界限工程在施工前,组织与业主指定分包人和其它分包开会协调划清施工界限,明确施工配合范围,确定施工顺序,做出书面记录,报业主或监理。(2)为业主指定他包人和其它分包提供施工条件。业主指定分包人和其它分包人进场,需接受总包的管理,在吊顶和机房综合布置否则管线交叉等问题时,应友好协商多为对方着想,专业人员协商解决,合理布置各种管,尽量节省空间,以确保机电总体进度按期完成。(3)做好成品保护工程相接时,应主动与业主指定分包和其它分包联系,双方验收办理交接手续,并做好成品保护工作,不得有损坏对方成品的现象。6.3.8资料管理工作过程中，各分包单位负责收集、整理分包范围内的技术资料，总包单位定期对分包的技术资料进行检查，确保资料的完整与工程进度同步。竣工前总包单位负责汇总各分包单位的资料，并由总包单位向业主和城建档案馆提供完整、准确的施工技术资料。所有资料至少需填报一式四份（建设、监理、档案馆、总包），资料填写要正规，用碳素笔填写，分包单位各相关岗位人员及时生成技术资料，资料员负责收集整理资料，项目总工定期对技术资料进行检查。项目部应结合工程特点、难点、亮点、创新点做好施工过程中照片和录像的收集工作。1)主要的分部分项工程的施工、特殊施工工艺的施工都要留有录像资料。尤其是被隐蔽的工程，必须要留存录像和照片；2)照片和录像时应保持施工现场整洁，机具及各种材料物品摆放整齐，施工现场无违反各种标准的情况；3)所拍摄到的分部分项工程的施工质量良好；4)拍摄时天气应晴朗，光线良好；照片的分辨率要高；5)拍摄的内容应反映一定的主题。珠海市建设档案管理办法资料流程如下：分包单位填写技术资料→提交资料至总承包单位→提交资料至监理单位→总承包单位取回资料→分包单位资料员→收集整理资料→提交总承包竣工资料→分包技术负责人参与档案馆移交资料。6.3.9测量仪器管理1、分包商选择使用的测量设备必须满足其测量准确度和量程要求，性能完好，且具有有效的检定证书或合格证。2、测量设备的校准、检定周期首先应按国家和地方计量主管部门的规定执行。3、测量设备应采用地方政府计量主管部门规定的标识表明其校准检定状态。当地方政府计量主管部门没有统一规定时，应采用以下统一规定的不干胶纸签式标记：1）检定、校准后处于合格状态的测量设备，应粘贴“合格”标识；2）过期未检定或检定、校准不合格的测量设备，粘贴“禁用”标识；3）封存的测量设备应粘贴“封存”标记。4）标识由计量人员粘贴，使用人员应加强维护，保证检测设备标识清楚。5）无法粘贴禁用标记的，应将其收回并单独保存，以防混用、误用。4、测量设备失准状态下检测结果的处理1）使用人发现设备处于失准状态时，应立即停止使用，由总承包项目总工组织分析设备失准性质、可能对产品质量产生影响的程度，决定是否维修或送检。2）送检由项目送鉴定机构或请检定机构来检定其准确度。6.3.10施工试验管理选择实验室时必须选择当地政府部门认可的有资质的实验室，一般选择珠海市横琴新区质量监督监测站承担实验工作，为有效见证取样试验单位。原材料进场试验流程：材料进场计划（按月编制）→材料进场时间（提前5天报项目部）→材料进场（附质量证明文件）→通知总承包单位材料主管、质量总监、栋号主管工长、试验员验收合格→监理单位、业主单位共同验收（对照样板对外观验收）合格后取回报告合格用于工程上，不合格退出现场→试验员及时将试验结果反馈项目总工程师，将试验报告送交项目部资料员存档。施工试验流程：监理单位、总包单位、分包单位负责人现场取样→取样送检→取回报告→试验员及时将试验结果反馈项目总工，将试验报告送交项目部资料员存档。

中国建筑项目管理表格工艺试验及现场检（试）验计划表格编号CSCEC81-ZL-B002工程名称及编码横琴先进智能计算平台项目项目基本情况序号检（试）验项目规格型号部位检（试）验依据试验要求代表批量检（试）验内容责任人工艺检验现场检（试）验1普通混凝土试块（标养、同养）C20/C30/C35/除抗渗砼外的其它结构，及构造柱、圈过梁、女儿墙GB50204GB50080JGJ74√100m3，当一次连续浇筑超过1000m3时按200m3取样一次抗压强度2砂浆试块M7.5M5.0砌筑GB50203GB/T25181√250m3抗压强度、粘接强度3砂浆试块M5.0抹灰GB/T25181√1500m2抗压强度、粘接强度4植筋拉拔检测HPB300-6砌体拉结筋GB50367√抗拉强度4植筋拉拔检测HRB400-12、14构造柱纵筋GB50367√抗拉强度5幕墙龙骨拉拔检测/幕墙GB/T21086JGJ133JGJ/T139√6幕墙四性检测/幕墙GB/T21086JGJ133JGJ/T139√气密性、水密性、抗风压、平面内变形7外窗气密性/外窗GB/T7107JG/7211√同一厂家同一品种不少于3樘气密性、水密性、抗风压甲方8室内环境污染物浓度检测/建筑室内GB50325√1次室内污染物浓度编制人审核人批准人编制时间审核时间批准时间上级单位审批人时间

第七章质量管理7.1总承包项目部质量管理的主要职能1、项目总承包部根据业主合同及分包合同的要求，对分包质量保证体系运行进行监视和测量；2、总承包部视分包单位质量保证体系运行的符合性、有效性适时组织检查，对发生的不符合或预计将出现的不符合，提出纠正措施或预防措施，以期达到消除不合格或不合格的再发生。3、对分包单位的施工过程进行预控、检查及验收，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核后才允许分包单位复工。4、审核各分包商的《质量计划》是否符合有关法律法规、部门规章、地方法规等；5、监督、检查各分包商是否按其制定的《质量计划》运行；6、审核各分包商及各分包商的劳务分包、材料度、半成品、成品及设备等生产厂家的资格；7、审核各分包商委托的试验、检验机构的资格；8、查核各分包商的计量器具的校验情况并监控计量器具的使用情况；9、监督、检查各分包商的专职质量工程师的资质及到位情况。7.2技术质量控制流程7.3质量管理制度质量管理的制度与措施主要质量管理制度质量技术交底制度工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前项目总工程师以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工一天前工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。检验检测制度项目经理部要建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。总承包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程和直接分包工程也要严格执行检验检测制度。样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的工长和质量工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制1、自检制度：对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的检验批。2、互检制度：经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。3、专职检制度：在互检合格的基础上，由质量工程师组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。挂牌管理制度1、技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2、施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。3、半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、模板、幕墙龙骨及玻璃等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，技术部进行复核。方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经本工程专家顾问团评审并征求咨询公司意见，经修改后报监理、业主审批。质量例会和会诊及讲评制度1、每周生产例会质量讲评制度：项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。2、每周质量例会制度：由项目总工主持，总承包责任工程师、质量工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。工程质量管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会