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文档简介

生产质量管理制度样例一、概述生产质量管理制度是指企业为保障产品质量，确保符合法规和客户要求而建立、实施的管理制度。本制度的目的是确保生产过程中的产品能够满足客户需求和要求，同时能够达到国家对产品质量的要求。本制度的适用范围为本企业生产的所有产品。二、质量管理体系本企业的质量管理体系符合ISO9001标准要求，实行全面质量管理双重预防原则，包括以下方面：进行全面的质量管理，确保各项工作符合质量标准；采取双重预防原则，预防和控制质量不良事项的发生；重视质量管理，确保纪律严明，不断提升自身的质量水平。三、质量管理的职责与权限1.总经理总经理是本企业的最高决策者，应对质量管理工作进行全面掌控，负责以下职责：确认质量管理体系，并对其进行监督；确认生产质量检测标准；负责各环节的质量评估和审批。2.质量保证总监质量保证总监是本企业质量管理体系内的第一责任人，应对质量管理工作进行全面管理和控制，负责以下职责：确保建立、实施并持续改进质量管理体系；组织并监督各部门开展质量管理工作；负责工艺、材料、设备等质量管理的身份确认。3.生产质量检测经理生产质量检测经理是本企业质量管理体系内的重要岗位，应对生产过程中的产品进行质量管理，负责以下职责：组织并监督生产过程中的产品质量检测工作；确认检测设备的准确性；协助生产过程中的质量问题调查和缺陷矫正工作。4.生产领导生产领导是本企业质量管理体系内的重要岗位，应对生产过程中的质量管理负责，负责以下职责：确保在生产过程中对产品进行质量监控；协调生产过程中的质量问题；对生产现场的每一次交付负责。四、质量控制的具体实施1.原材料采购规范供应商管理，严格执行“进货前检验、供应商审查及考核体系”。原材料采购应从上市产品厂家所购，保证原材料质量符合要求。2.生产过程控制按生产过程和操作规程安排流程生产和检查。工期必须满足生产计划，生产各个阶段必须满足生产要求。生产线上必须开设质量检测车间。3.产品检验生产过程中，每个环节的质量状况必须进行严格检查。定期对生产过程进行检测和抽样检验，确保产品质量符合质量标准。检测出不合格产品时，应立即停产，全力排查原因并着手解决。五、质量管理体系的控制及评估本文档所述的质量管理体系将持续改进和评估。公司会严格按照ISO9001实施标准来进行质量体系的评估和监控，同时，公司将以定期内审形式，对企业各部门的工作实施情况进行评估和监控。六、总结本企业建立了全面质量管理双重预防的质量管理体系，并制定了多项措施保证产品

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