装饰工程施工管理制度

装饰工程施工管理制度1.引言为了规范和管理装饰工程施工过程，保证施工期间的质量和安全，制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于所有公司内部及外部承包商的装饰工程施工。3.施工管理3.1施工前管理3.1.1合同签订在施工前，需要双方签订合同，并明确合同中规定的工程量和施工周期。同时，双方还需协商及签订安全协议和质量管理协议。3.1.2施工准备在施工前，需要开展现场勘测，明确施工场地地形、地貌及周边环境的情况。为保证施工顺利进行，需要在施工前进行详细的工作安排和生产计划，并具体实施。3.2施工中管理3.2.1施工现场管理施工现场应该划定安全区域，并落实安全防护措施。施工现场应当清洁，材料及设备应有序摆放，不得占用出路、疏散通道及消防通道。3.2.2施工品质管理根据施工质量标准及技术要求，施工单位要根据计划、技术文档及合同要求进行施工。现场施工中，应当进行逐层逐项的施工验收，确认工程质量满足施工质量标准。3.2.3施工人员管理施工人员应经过资格评估，具有相关培训，并持有相应的技术证书或执照。施工人员应遵守工作规程，穿戴符合要求的工作服装和安全防护用品。禁止施工人员饮酒后上岗、饱食后上岗、患病后上岗。3.3施工后管理3.3.1施工收尾在施工完毕后，应及时将施工现场进行检查、验收、清理、整理。将施工所产生的废弃物全部清理干净，并妥善处理。3.3.2工程验收在施工结束后，需要进行工程验收。验收时需按照承建合同、验收标准、工程建设规范进行验收，验收内容包括工程质量、工程量、工程进度等。4.安全管理4.1安全责任制公司和承包商需建立完善的安全责任制度，完善安全管理规章制度。公司要成立安全领导小组，最高领导要担任安全责任人，制定安全生产目标，落实安全管理职责。4.2安全教育与培训公司应当开展全员安全教育，对施工过程中存在的可能危险进行培训与预警，进行安全意识教育，并不断加强施工现场安全管控。4.3安全检查公司和承包商要定期进行现场安全检查，及时排查安全隐患，制定整改措施，并及时整改。5.质量管理5.1质量控制计划在施工前，要制定完善的质量控制计划，包括施工方案、施工程序、检验程序及质量监理程序等。5.2质量保证施工过程中，严格遵守相关的工程建设规范和技术规范，保证施工质量的有效控制。在施工过程中，按照工序及验收标准开展逐层逐项的验收检查。6.合同管理6.1合同备存公司和承包商要对签订的合同进行备存，并及时更新。6.2合同变更在施工过程中，如需对施工量、施工周期等进行变更，需在相关合同书面变更后方可实施。6.3合同解除如存在严重违约行为，合同解除需提前一周书面通知对方，同时承担解除合同的经济损失。7.违约责任考虑到现实操作难度，如各种期望未能达成的情形属于人力不可抗拒因素，主张实际情况协调为限。但双方仍应各尽其责，确保合同的执行。8.相关附则8.1赔偿责任公司或承包商因违约行为导致对方经济损失的，根据相应的合同条款予以赔偿。8.2生产安全在施工过程中，应当充分注意生产安全问题，并及时采取措施，确保施工现场的安全。9.结语本管理制度将进一步规范装饰工程施工的管