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文档简介

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公司年度销售工作规划范本

公司年度销售工作规划篇一:xx公司-销售部销售工作规划

一、规划概要

本规划主要内容为XXXXXXXX有限公司2023年销售部工作思路、工作内容、时间安排等。

本规划目的在于强化销售工作的日常治理,提高销售的规划性、有效性和针对性,使销售工作能够有效地协作和推动公司战略完成和年度经营目标的实现。

二、规划依据

本规划依据公司产品经理战略目标、销售部人员和治理现状、市场需求和竞争实际状况制定。

销售部现状分析如下:

1)没有推销意识,更多的担当的是客户效劳的任务2)工作随机性大,没有形成肯定策略和规划3)销售竞争力弱,未形成良好的销售局面4)人员销售力量低下,且水平参差不齐

5)销售人员职业素养欠缺,工作主动性需进一步提升6)人员储藏缺乏,与公司规划不匹配

7)员工成长机制未形成,新员工培训缺乏,日常学问积存缺乏

8)日常工作松懈,个别时间段存在聚众谈天、没有紧迫感(电话量平均在2个左右)

9)销售考核没到达预期效果,局部指标应付成分居多

三、销售工作策略、方针和重点

为确保销售工作具有明确的行动方向,销售部特制定了相应策略和方针,用以指导全年销售工作的开展。

1、销售部门工作策略:

要事为先,步步为营;优势合作,机制推动。

要事为先:分清问题轻重缓急,首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情;步步为营:在解决重要问题的同时,充分考虑到公司的战略规划,在解决目前迫在眉睫的问题同时,做好长远规划和安排,做到有规划的层层推动。

优势合作:充分发挥每个销售人员的力量,利用每个销售人员的力量优势为团队做奉献;

机制推动:逐步建立解决问题和日常工作的常态机制,通过机制推动力量养成、治理改善和绩效提高。

2、工作方针:

以提高销售人员综合力量为根底,渐渐形成销售工作常态机制,并最终提高销售人员和部门的工作绩效。

以提高销售人员综合力量为根底,以形成销售工作常态机制为重点以提高工作绩效为目的

3、工作重点

1)、规划和实施销售技能培训:强化销售人员培训,并逐步形成销售人员成长机制

2)、强化销售规划和策略力量:注意销售的策略性,和销售的针对性(我们的每接的一单都需要策略)。

3)、标准日常销售治理:强化销售日常治理,帮忙销售人员进展时间治理,提高员工销售积极性和效率

4)、完善鼓励与考核:针对性供应员工考核

5)、强化人才和队伍建立:开设销售2-3部的人员都需要加紧完善自己

四、销售工作目标

依据市场竞争状况,结合公司产品经理制,销售部制定出今年的销售目标。并以此作为日常销售工作的依据。

五、销售技能培训

1、学习时间

每周一早上各部门经理开个小会指出各自缺点,并加已完善。每天中午打球培育两个部门之间的竞争意识。

六、销售筹划

销售是一个系统工程,需要不断的强化和推动,形成销售局面,挖掘销售商机,并达成销售成交。

1、日常销售策略:商机优先,策略跟进

商机优先:客户沟通中以客户需求为导向,并在日常沟通中优先安排商机的跟进与联络;

策略跟进:在商机跟进同时,辅以阶段性策略性产品推销,并在后续跟进过程。针对客户需求产生相应的培训和询问

七、日常销售治理

1、销售日常工作

公司年度销售工作规划篇二:某公司销售部销售工作规划书

一、规划概要

本规划主要内容为沈阳某某公司2023年销售部工作思路、工作内容、时间安排等。

本规划目的在于强化销售工作的日常治理,提高销售的规划性、有效性和针对性,使销售工作能够有效地协作和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。

二、规划依据

本规划依据公司产品经理战略目标、销售部人员和治理治理现状、市场需求和竞争实际状况制定。

销售部现状分析如下:

1)没有推销意识,更多的担当的是客户效劳的任务2)工作随机性大,没有形成肯定策略和规划3)销售竞争力若,未形成良好的销售局面4)人员销售力量低下,且水平参差不齐

5)销售人员职业素养欠缺,工作主动性需进一步提升6)人员储藏缺乏,与公司规划不匹配

7)员工成长机制未形成,新员工培训缺乏,日常学问积存缺乏

8)日常工作松懈,个别时间段存在聚众谈天、没有紧迫感(电话量平均在20个左右)

9)销售考核没到达预期效果,局部指标应付成分居多

三、销售工作策略、方针和重点

为确保销售工作具有明确的行动方向,销售部特制定了相应策略和方针,用以指导全年销售工作的开展。

1、公司策略

2、销售部门工作策略:

要事为先,步步为营;优势合作,机制推动。

要事为先:分清问题轻重缓急,首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情;

步步为营:在解决重要问题的同时,充分考虑到公司的战略规划,在解决目前迫在眉睫的问题同时,做好长远规划和安排,做到有规划的层层推动。

优势合作:充分发挥每个销售人员的力量,利用每个销售人员的力量优势为团队做奉献;

机制推动:逐步建立解决问题和日常工作的”常态机制,通过机制推动力量养成、治理改善和绩效提高。

3、工作方针:

以提高销售人员综合力量为根底,渐渐形成销售工作常态机制,并最终提高销售人员和部门的工作绩效。以提高销售人员综合力量为根底,以形成销售工作常态机制为重点以提高工作绩效为目的

4、工作重点

1)、规划和实施销售技能培训:强化销售人员培训,并逐步形成销售人员成长机制

2)、强化销售规划和策略力量:注意销售的策略性,和销售的针对性

3)、标准日常销售治理:强化销售日常治理,帮忙销售人员进展时间治理,提高员工销售积极性和效率

4)、完善鼓励与考核:针对性供应员工考核

5)、强化人才和队伍建立:开设销售3部,理顺日常人员聘请、考核等程序

四、销售工作目标

依据市场竞争状况,结合公司产品经理制,销售部制定出今年的销售目标。并以此作为日常销售工作的依据,具体内容见《2023年销售目标分解

五、销售技能培训

1、学习时间

每周一个晚上3小时每月一个周末下午每半个月打球每周录音2天

1、2023年培训方式规划

2、产品学习安排

3、技能培训安排(2023年2月至6月)

4、自我学习安排(2023年2月至6月)

六、销售筹划

销售是一个系统工程,需要不断的强化和推动,形成销售局面,挖掘销售商机,并达成销售成交。

1、日常销售策略:商机优先,策略跟进

商机优先:客户沟通中以客户需求为导向,并在日常沟通中优先安排商机的跟进与联络;

策略跟进:在商机跟进同时,辅以阶段性策略性产品推销,并在后续跟进过程。针对客户需求产生相应的培训和询问工具

责任

定位

详细操作

公司年度销售工作规划篇三:销售工作规划范文

一、对销售工作的熟悉

1.市场分析,依据市场容量和个人力量,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。

2.适时作出工作规划,制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人准时跟进。

3.注意绩效治理,对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用一样的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新学问,新产品,为客户带来有用的资讯,更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商,以备工程商需要时能准时作好工程协作,并可以和同行共享行业人脉和工程信息,到达多赢。

6.先友后单,与客户进展良好的友情,到处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,到达思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和哄骗,同意客户的承诺要准时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。

8.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。

二、销售工作详细量化任务

1.制定出月规划和周规划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少访问20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排访问客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在一样或接近的地点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,预备一些有对方感兴趣的话题,并为客户供应针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,

协作工程商技术和商务上的工程运作。

4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注意要未办理事项。

5.填写工程跟踪表,依据工程进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。

6、前期设计的工程重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时协作工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记,并准时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。

8.投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。

9.投标完毕,准时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商担当全部或部份设计工作,预备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

10.争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供给时间响应工程商的需求,争取早日回款。

11.货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。

12.提前预备验收文档,验收完成后准时收款,保证良好的资金周转率。

三、销售与生活兼顾,欢乐地工作

1.定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友情,更好的沟通。(会议内容见附件)

客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间相互学习和沟通,本人也曾参与过类似的聚会,也询问过客户,都很情愿参与这样的聚会,所以本人认为不存在冲突,而且同行间除了工作还可以享受生活

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