安全质量月的征文

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时间刚刚踏进9月的大门，炼钢厂就早早的响应起了公司关于全国第xx个质量月活动的号召。一走进炼钢厂生产现场的精炼平台，我们就能看到“严慎细实保质量，精益求精促进展”，“全员重视质量，共筑苏钢品牌”……一个个大字在现场的大屏幕上闪动，而要求产品质量更上新台阶的意识却印在了每一位炼钢厂员工的脑海中。

走进产品质量的重点区域──精炼区域，我们就能听到现场通电时电极的轰鸣声，在精炼炉的主控室内，就能看到当班的精炼炉长在谨慎微小的计算着加入钢包内合金的数量。从现场冶炼的工艺卡上，我们可以清楚的看到，精炼炉长所要加入钢包内的合金，它的内控成分要求就只有3个的空间。仅这一个成分的精确掌握程度，就足以证明一般一般钢和如今我们所冶炼的特别钢的最显著的特点了。

走出主控室，来到钢包炉的炉门口，我们就看到了当班的操作工在现场给钢水做渣面脱氧的情景。见他熟识的用铁锹铲开一袋袋钢水的脱氧剂，并且匀称的铺洒进冶炼的钢水中，每时每刻，他都遵循着脱氧剂勤加少加的原则，始终悄悄地站在冶炼的炉门口，等待着主控室炉长的指挥。

短短一个小时的时间，一炉精炼过的优质钢水就完成了它的冶炼。依据工艺卡的要求，最终测温所得的钢水温度，精炼的炉长可以让它精确到3度之内。成分和温度都到达工艺卡的要求后，那炉所炼的钢水就进入了精炼的下一道工序──VD炉。

单单从冶炼的精炼区域，我们就可以看到产品质量在每一个冶炼工位的重要性。我们可以这么说：质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个职责，质量就是企业的生命。一个企业没有了质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的潜力。为了企业更好的长远进展下去，作为企业的任何一个员工，任何一个岗位，都要把质量、平安放在首要位置。让我们一起，努力为企业的长远进展作出自己应有的奉献！

平安质量月的征文2

九月为公司的质量月，为响应“我为午轧提建议，午轧为我谋福利”的号召，我厂由上层领导到员工都主动发表自己的看法，为了生产角槽钢，生产好角槽钢。

众所周知，一个没有实力，空有一个品牌的企业是很难在社会上站稳脚跟的，要在市场上建立自己的企业品牌就要以产品品质为基础，真材实料为保障，环保节能为标准，为广阔客户供应放心，性价比高的'产品，才能让超越同行。凭借良好的信誉，优质就产品，合理的价格做出的品牌才有竞争力。

质量和品牌是一个企业的生命，质量是产品的基础，没有质量，什么品牌、进展、竞争都是纸上谈兵。一个企业的品牌名声好与不好跟它的质量是成正比的，那质量是怎样保证并且提升的,是靠每一位员工的责任心。质量是人掌握的，员工的责任心是掌握质量的关键，所以一个企业想要提高质量要先培育员工们的责任心与业务素养。从每一根钢材进入轧机，轧工们的巡检，再到各个操作台的精确操作，调整对成型钢材的尺寸和质量测量和把握，再到成品打包。我们员工在各自的岗位上做出自己应有的责任。

质量是每一个员工的责任，我们作为企业里的员工责无旁贷，出了质量问题谁都推卸不了，所以请做好自己本职工作，拿出属于你自己的那一份责任，为我们的企业做出你力所能及并且至关重要的成果。

平安质量月的征文3

“平安第一、预防为主、综合治理”是我国平安生产管理的方针，平安管理是企业管理中的一项重要内容。而建筑施工平安管理，又是其中最重要的内容之一，建筑施工平安贯穿于施工现场生产和生活的全过程，包括全部时间、全部作业、全部人员，因此，施工现场的平安管理是全方位、全体人员的管理。

“平安第一”是平安生产方针的基础，要求人们在生产劳动、社会实践中必需坚固树立“平安第一”的思想，始终把平安放在首位，自觉把贯彻平安生产方针当做应尽的职责和神圣的义务；“预防为主”是平安生产方针的核心和详细表达，是实施平安生产的根本途径，将工作立足点纳入“预防为主”的轨道，防患于未然，把可能导致事故发生的全部机理或因素，消退在事故发生之前。

当前建筑施工平安生产管理，已经取得很大的进展，并在不断地完善当中，但的确还存在一些问题，主要有以下几点：

1.企业领导对平安生产熟悉缺乏，重生产、轻平安，平安意识淡薄，只下达生产指标，不供应平安保障；

2.有些企业片面追求经济利益，舍命蛮干，平安规章制度不健全，管理不规范，主观随便性大；

3.在经营承包中，层层转包的现象比较普遍，甚至签订非法合同，平安责任不明确；

4.专职平安员的权力难以行使到位。专职平安员一般也只是挂挂名，平常根本不到现场，只有在基础、主体验收和上级检查时才临时消失在工地。工地现场的施工员既是质检员，又是平安员，一人身兼数职，导致各项平安生产制度无法落实，只是“写在纸上，挂在墙上”；

5.施工现场投入的机械设备品种、质量参差不齐。工地的机械设备管线不同于机动车辆，有报废期限，只要设备还能运转，项目部就会把它始终使用下去。部分设备管线在使用一段时间以后，既使平安保险装置还在，但因锈蚀、磨损及老化后也已处于“平安一担心全”的临界状态。

以上种种问题给平安生产带来极大隐患，要解决以上这些问题，还要从根本着手，坚持以下几点原则：

一、“管生产必需管平安”的原则

平安为了生产，生产必需平安。在生产工作中必需做到“五同时”，要在打算、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，打算、布置、检查、总结、评比平安工作。

二、“保人身、保设备”的原则

在处理平安与改革和进展，平安与经济效益，平安与质量、进度的关系时，平安先行，质量第一。

三、“四不放过”的原则

发生事故后，应马上组织调查分析。调查分析事故必需实事求是，敬重科学，严厉 仔细。切实做到事故缘由未查清不放过，事故隐患不整改不放过，职工和事故责任人受不到教育不放过，事故责任者不处理不放过。

四、“全过程管理”的原则

从规划、设计、安装、调试到生产运行等各个环节，都必需坚持“平安第一、预防为主”的方针，落实平安质量责任制，全面加强平安质量管理，共同保证“平安第一，预防为主”方针的实现。

五、“综合治理”的原则

围绕抓好平安生产，动员各方面的力气，调动各种主动因素，综合实行各种管理措施和手段，抓好平安生产各个环节的掌握，优化各种平安生产要素和组合，努力取得平安生产良好的综合效果。

六、“以人为本和技术进步”的原则

必需非常重视人的因素、科技的因素在平安生产中的重要地位和作用，重视提高职工队伍的素养和科学技术新成果在生产和管理中的应用，切实把平安生产建立在依靠劳动者素养的提高和科技进步的基础之上。

除坚持上述几点原则外，鉴于建筑业具有露天作业、人员流淌性大、立体交叉作业多、建筑物外部造型冗杂等特点，加之施工中工作条件落后，给平安施工肯定带来较多的不利因素。

还需要制定一系列的