福建地产公司工程管理部样板管理办法

XX集团合肥分公司工程样板管理办法（试行版）福建XX安徽房地产有限公司工程管理部二○一五年三月目录TOC\o"1-3"\h\u一、目的 1二、定义 1三、工序板 11、实施对象 12、实施时间 23、保管留存 24、实施流程 24、具体规定 4四、交房样板 51、实施对象 52、实施时间 53、保管留存 54、实施流程 55、具体规定 5五、销售样板 61、实施对象 62、实施时间 73、保管留存 74、实施流程 75、具体规定 8工程样板管理办法一、目的为推进福建XX安徽房地产公司标准化、规范化施工，规范各地区公司工程样板制作的管理行为，使工程样板起到指导施工、提升产品品质的效果，特制定本办法。二、定义1、工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序质量标准的工具；2、交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）；3、销售样板间：是商品房的一个包装，也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面，其好坏直接影响房子的销售，与交房样板的区别在于增加了软装部分；三、工序样板1、实施对象1.1、本办法主要适用于在建项目工程施工中的重要部位、关键节点、防渗漏、防开裂控制。1.2、必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括以下项目（但不限于该项内容）：1.2.11.2.1.1地下部分①.地下室地面；②.地下室墙面；③.地下室顶棚；④.地下室机电综合管线安装；⑤.地下室基础底板、车库顶板、地下室外墙防水。1.2.1.2室内部分①.砌体及安装整层；②.墙体抹灰；③.铝合金（塑钢）窗（门）安装；④.防火防盗门安装；⑤.栏杆（扶手）工程；⑥.卫生间防水。1.2.1.3外墙部分①.外墙保温；②.外墙涂料；③.外墙饰面砖粘贴；④.外墙石材。1.2.1.4屋面部分①.屋面防水；②.上人屋面；③.坡屋面瓦工程。1.2.1.5公区①.电梯前室；②.大堂装修；③.大堂门头。2、实施时间工序样板在该分项工程大面积施工前30天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）；3、保管留存样板实施单位应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完且验收前，保持完整不受污染及损坏；如因施工界面需要无法保留样板，则必须由施工单位向监理公司、建设单位提起申请并留置详细图文档案记录后方可隐蔽。4、实施流程4.1项目经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作，项目工程管理人员、监理单位、承包单位协同参与；4.2各工序样板施工前，由项目经理组织项目专业工程师、监理单位总监及专业工程师、承包单位项目经理及技术负责人，共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求；4.3施工单位在甲方指定部位进行样板施工，但须在实体上实施；4.4公司项目部及监理单位监督承包单位样板施工，如有隐蔽验收应留存影像资料；4.5工序样板完成并经自检合格后，承包单位向地区公司项目部申请验收；4.6收到验收申请三日内，公司项目经理组织进行样板验收，项目部专业工程师、监理单位总监及专业工程师、承包单位项目负责人、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加，验收结果报集团工程管理中心备案；4.7验收首先由承包单位技术负责人或项目经理介绍该工序样板施工工艺及施工过程，然后参与验收各方分析该工序样板质量、施工工艺情况，并由项目部工程师和监理总监评述该项工序样板的施工工艺和质量，最后公司项目经理进行验收总结，判断工序样板是否符合要求；4.8如果工序样板未达到预期效果，参验各方应分析原因；如果是承包单位施工质量问题，要求承包单位按预定的工艺重新制作工序样板；如果是工艺原因，则调整工艺、标准后，要求承包单位按新的工艺制作工序样板并重新组织验收；4.9工序样板定样、验收应形成纪要，明确工序样板标准，清晰表述该项工序施工工艺、控制要点、质量要求，详细记录验收过程，验收结论。纪要由公司主管工程的副总经理或主管工程的第一负责人批准、签发，项目主管工程师应跟踪保证纪要分发至参加定样、验收的单位，并跟踪参与承包单位交底会议；

样板引路流程（工序）集团工程管理中心合肥公司项目部总承包或专业分包单位监理单位支持性文件组织验收组织验收负责样板实施整改自检及报验样板留存样板实施过程监督参与验收组织样板引路制度工作会议样板实施过程监督样板判定备案抽查合格不合格《工程样板定样会议纪要表》《工程样板验收会议纪要表》4、具体规定4.1外墙面砖的工程样板面积为实施砌体及安装整层样板的上下两层且不小于一跨区域，并应置于向阳位置，符合质量标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）、《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）、《天然板材》（GB/T-2001）；4.2外墙涂料的工程样板面积为实施砌体及安装整层样板的上下两层且不小于一跨区域，并留有斜向分层剖面，且应置于向阳位置，符合质量标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）、《合肥市外墙涂饰工程质量管理暂行办法》（合建[2012]154号）；4.3铝合金（塑钢）窗（门）的工程样板有代表性的窗（门）型每种不少于一樘，符合质量标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》；4.4防火、防盗门的工程样板不少于两樘，且应集中在同一楼层（部位），符合质量标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》；4.5保温工程的工程样板面积为实施砌体及安装整层样板的上下两层且不小于一跨区域，并留有斜向分层剖面，符合质量标准：《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》（公通字[2009]46号）、合肥市建筑外保温系统应用技术导则》；4.6防水工程的室内卫生间样板不少于2个开间，室外工程样板不少于一个轴线长度，符合质量标准《住宅装饰装修工程施工规范》；4.7栏杆（扶手）工程的工程样板不少于一处(阳台、花园、屋面等)或一个层高（楼梯），符合质量标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；4.8砌体工程的工程样板参照砌体及安装整层样板，符合质量标准《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）、《砌体填充墙结构构造》06SG614-1。四、交房样板1、实施对象根据做好的砌体及安装整层样板做交房样板间。2、实施时间交房样板间应在砌体及安装整层样板验收完成后2周内完成并通过内部验收。3、保管留存完工后的交房样板间应由总承包单位负责保护，直到完成竣工验收为止。4、实施流程参见工序样板流程。5、具体规定5.1公共区域内容5.1.1天棚、墙面、地面、踢脚线作法及效果；5.1.2电梯门套材质、规格、作法；5.1.3栏杆的材质、作法、位置；5.1.4公共照明设施的型号规格、颜色、位置；5.1.5应急照明设施的型号规格、位置；5.1.6消火栓箱的规格、位置及管道走向；5.1.7大堂门头做法及装饰效果。5.2交房样板间具体内容5.2.1墙面、顶棚、地面、踢脚线的做法及质量标准；5.2.2卫生间、阳台、花园、花池防水做法及排水坡度；5.2.3门窗的形式、样式及开启方向；5.2.4空调洞的大小、位置、数量，空调的安装方式；5.2.5落地窗、飘窗栏杆的材质、做法；5.2.6配电箱、开关、插座、灯座的规格型号、位置及安装方式；5.2.7强电井到户内配电箱的预留预埋及布线；户内配电箱到开关、插座、灯座的预留预埋及布线；5.2.8弱电箱、有线电视、电话、宽带插座规格型号、位置及安装方式，箱内元器件的型号规格及数量。弱电井到户内弱电箱的预留预埋及布线。户内弱电箱到有线电视、电话、宽带插座的预留预埋及布线；5.2.9对讲机（可视）的规格型号、位置及安装方式。弱电井到户内对讲机的预留预埋及布线；5.2.10室内天然气管道、燃气表的布置。天然气（煤气）报警、匪警到对讲机（可视）的预留预埋及布线；5.2.11室内辐射地板管道的预留预埋、构造层的作法、流量分支器的规格型号、位置及具体安装方式；5.2.12厨房、卫生间给水管的预留预埋及预留水嘴的规格型号及位置；5.2.13厨房、卫生间、阳台、露台、花池排水管、地漏的材质、规格及位置；5.2.14卫生间等电位盒的规格型号及位置；5.2.15烟道止逆阀的规格型号及位置。五、销售样板1、实施对象由公司营销部在确定交房标准后，选择有代表性的户型，做销售样板。2、实施时间销售样板应在确定交房标准后，根据现场实际情况，尽快在开盘前完成并验收。3、保管留存完工后的销售样板间由公司营销部负责保管至售出为止。4、实施流程4.1销售样板间由公司营销部组织实施及验收工作，项目工程管理人员、监理单位、承包单位协同参与；4.2销售样板间标准由公司营销部、公司工程部、集团设计研发中心、工程管理中心共同确定，部位、数量由公司营销部确定；4.3承建单位在公司营销部指定部位进行销售样板间施工；4.4公司项目部及监理单位监督承包单位按销售样板间要求进行施工，集团工程管理中心、设计研发中心、公司工程部、营销部对施工的过程实行抽查。4.5销售样板间完成并经自检合格后，承包单位向公司项目部申请验收，项目部将验收申请转公司营销部；4.6收到验收申请3日内，由公司营销部组织，公司主管工程的副总经理或主管工程的第一负责人、项目部及相关单位进行配合，验收结果报集团工程管理中心备案；4.7验收首先由施工单位技术负责人或项目经理介绍该样板工程施工工艺及施工过程，然后参与验收各方分析该样板工程质量、施工工艺情况，并由公司项目经理和监理总监评述该项工程的施工工艺和质量，最后由公司营销部经理和主管工程的副总经理或主管工程的第一负责人进行验收总结，判断样板间是否符合要求；4.8如果样板间未达到预期效果，参验各方应分析原因；如果是承包单位施工质量问题，要求承包单位按营销部提出的质量标准进行修补并重新组织验收；4.9销售样板间定样、验收应形成验收纪要。定样纪要应明确样板间标准；验收纪要应详细记录验收过程，验收结论。纪要由公司主管营销的领导批准，主管工程的副总经理或主管工程的第一负责人和成本部经理进行会签，公司总经理进行签发，项目经理下发纪要，主管工程师应跟踪保证纪要分发至参加定样、验收的单位，并跟踪参与承包单位交底会议。样板引路流程（样板间）集团研发设计中心集团工程管理中心合肥公司项目部总承包或专业分包单位监理单位公司营销部支持性文件参与样板间验收参与样板间定样参与样板间验收参与样板间定样提请验收样板实施过程监督提请验收样板实施过程监督整改自验及报验负责样板实施整改自验及报验负责样板实施样板实施过程监督样板实施过程监督不合格样板留存样板判定组织验收组织样板间制作工作会议合格样板留存样板判定组织验收组织样板间制作工作会议合格《工程样板定样会议纪要表》《工程样板验收会议纪要表》5、具体规定5.1公共区域内容5.1.1天棚、墙面、地面、踢脚线作法及效果；5.1.2电梯门套材质、规格、作法；5.1.3栏杆的材质、作法、位置；5.1.4公共照明设施的型号规格、颜色、位置；5.1.5应急照明设施的型号规格