装修工程部工作总结

第页共页装修工程部工作总结装修工程部工作总结装修工程部工作总结1尊敬的各位领导、各位来宾、同事：大家好！如今我代表广建股份工程部对20xx年的工程情况和下一年的开展方案向大家作个汇报。20xx年我公司工程部在公司的大力支持下和工程团队的共同努力下，充分发挥了高层制定的优秀管理形式，展示了在工程管理上的强大优势，使得工程96%到达了平安零事故、质量优良的好成绩，也得到了业主的一致好评，特别名豪集团的永川梁平工程更是得到了甲方的首肯，从施工到回款合作过程都非常畅通顺利。巴南万达工程工程进度质量也得到了甲方的一致好评，同时我们今年还完成了整个工程部的核心团队建立和梯队人才培养储藏工作，为20xx年本公司的强大业务量市场做好了充分的应对准备。封存过去一年的成绩总结经历和教训，在当今装饰业品牌；资金和管理才能已成为装饰企业成长的关键要素的大局下，去年我公司工程部在管理才能方面也出现了许多管理上的问题，有些管理问题直接影响了公司的经营、收入规模和盈利才能，阻碍了公司的扩张节奏和开展步伐，所以20xx年工程部要采取和出台一系列管理体系来杜绝类似或新的管理才能方面出现的问题。展望即将到来的20xx年，我部门将更高要求的执行公司开展理念和中心思想。人力资是企业的第一资，是企业的生命之，致力培养团队、人才梯队建立，坚持唯德、唯才、唯贤是用的用人原那么，把创新的先进管理理念和专业知识采用传、帮、带的方法将基因移植，并且形式化，复制化让整个工程管理团队都成为实用型人才。再让这些人才来驱动广建的开展，加强专业工程管理团队的建立，为即将成立的开展事业部做好强硬根底，强力遵照公司的管理流程，精心经营好每一个工程工程，让公司的先进管理形式，市场效应、业主满意度、优质的效劳、理想的工程利润进入一个新的高度。20xx年要打造稳定的工程管理体系，让工程管理科学化、精细化，要将优秀且有实力或实力低但配合优秀的施工团队进展公司工程管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信息库，并让这些优秀班组进入公司OA、ERP信息化管理，同时对他们开放已中标工程工程信息窗口，让他们能随时理解公司工程工程体量，为劳务费报价和劳务人员需求做好劳务投标工作准备，对施工过程中原材料节约和质量进度，现场平安文明施工表现突出的班组给予资金奖励和通报表扬的精神鼓励。我部门还需要在开展中同步解决的问题如下：工程管理队伍的考核指标要进步到高层次高标准。从平安、质量、回款、现场协调、业主评价、工程带动工程扩展成绩、工程施工中的周报、月报的制度、工程完工后的总结考核等方面着手，利用有奖有惩的考核机制严格标准管理队伍，让管理目的到达理想的执行指标。针对局部工程，我部门还将使用工程经理管理目的责任制。一、工程管理目的：是指以本公司承揽并自行组织建立所必须实现的经济、技术指标。考核指标分为：平安消费、工程收款率、本钱控制、质量、工期、技术档案和结算资料管理、品牌形象；二、工程管理体制：1、公司对每个组建工程工程部，负责工程建立的管理，承当工程目的完成的责任，享有与目的责任相应的管理权及绩效挂钩的经济效益；2、公司工程部统一组建并管理工程部，按照有关行业要求和公司制度选配工程经理及各类人员，落实目的责任制，并为工程部提供支持及效劳；3、工程部实行工程经理负责制和目的经济责任制，工程经理为施工管理和目的完成的第一责任人，其责、权、利，由公司受权工程部签订《工程经理目的责任书》落实、明确；4、工程经理须按照“统一领导、分工管理”的原那么，将工程经济技术目的及责任分解落实到每个管理人员和工班组负责人，并在施工过程中做好统筹、指导、协调工作，负责对各类人员进展工作绩效的考核、评价及奖惩；三、目的完成考核：1、公司对工程部及工程经理的考核，分为日常考核、交验考核、综合考核；2、工程经理对工程部人员的考核；四、目的经济内容：工程管理目的完成情况的考评结果，公司对工程部人员按工程本钱控制与本钱方案进展绩效奖惩；五、目的奖励分配，努力实现工程拓展，打造工程亮点，以工程带动工程。对每个施工工程从工程开工前通报例会开场关注各个施工过程中的细节和问题，给工程部提供优质、实际的效劳，对工程的本钱分析^p、材料总方案、施工组织设计、施工总进度方案等事前审核，施行过程控制，落实执行到位，事后结合各相关部门检查、审计。建立工程完工后配合预算部结算的所有完工工程资料的相关管理制度，落实到人，并按制定的考核标准施行奖惩。指定专人负责检查审核所有工程部内外往来文件的质量，对错词、错字、错数的负责人按错字数量和造成的文字经济损失进展相应的经济处分，以警示所有文员和资料员的工作态度问题，努力把文件做到最标准和标准化，合格率到达100%为止。努力完成公司内装主营收入目的和发挥优秀工程管理优势，做好二次经营工作，拓展工程，配合完成公司主营收入的开展规划年度总指标，将此方案目的细化并分解到工程部各个管理层和工程经理个人头上，按制定的考核标准，签订目的责任书，总经办对结果作出公平、公正的评判后，按已拟定的奖惩制度坚决执行。指定专人负责配合完成经营部下达的投标工作〔技术标、施工组织等〕，并制定专用的工作考核制度，对该项该人工作绩效进展评审后施行奖惩制度。加强对所有工程部新入职员工的岗前培训工作，派专人安排并带着参加本部门和其他各部门的岗前培训，让新员工能快速理解公司各部门职能和管理流程，培训时间为7天，杜绝新员工盲目上岗。编订工程管理手册，细化考核制度、岗位职责工程部20xx年还将推广工程管理技术人才的管理创新和技术创新举措，抓住有代表性的样板工程施工工程重点规划，努力争取获得行业知名奖项〔如省优、国优、部优、鲁班奖等〕，让公司能早日参加工艺、工法、行业标准的参编，把公司无形资产和品牌效益进步到新的高度推向全国装饰业。20xx年11月26日我司参加了北京第二届全国建筑装饰行业科技大会，在绿色装饰宣言中签名，继而我工程部将在20xx年开场以后的装饰工程工程施工中，倡导绿色低碳装修，促进资循环利用，推行绿色装饰的开展，探究从设计到施工的绿色装饰全产业链效劳体系，绿色装饰也是建筑装饰行业将来开展的必然途径，既能享有宏大的市场份额和利润来，更是对中国将来社会开展的一种责任和担当，也是广建股份经济效益和社会效益的双丰收。培养工程管理团队对设计理念的学习和参予。让设计引领施工的思想成为现场施工管理层的一个习惯，让他们成为人才领域里的真正意义上的强大竞争力和核心力量。培养工程管理团队对所有装饰主材和新型装饰材料的材质、工艺的认知和理解。让工程人员到厂家学习与厂家技术人员交流，让他们都能真正掌握所有主材的材质和加工，安装工艺，懂得如何让材料的使用在施工中到达设计要求，保证工程品质。我工程部20xx年要对高档酒店装饰、商业地产、城市综合建筑体、公共空间、高品质住宅、精装修四个大的板块重点把控。全面掌握这四大装饰板块产业开展态势和运营环境，根据公司经营开展战略思路跟进工作。将从商务洽谈、业务拓展、设计施工、采购、财务等领域全面着手，按总公司规定的权、责、利分配体系，自由发挥和开展。新的一年、新的挑战、新的机遇即将降临，快速开展的全体同仁既要有迎战的激情，又要有市场竞争力的危机感，充分发挥团队精神，共同驱动公司这匹黑马冲刺到全国装饰百强企业的前沿，书写装饰行业的神话，创始公司的新纪元。报告人：二○一三年十二月二十六日装修工程部工作总结2光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的年已经过去，充满机遇和挑战的年已经到来，回忆已经过去的年，个人虽然在工作中也获得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改良和进步的地方。下面根据个人的心得总结如下：一、工程团队建立情况。工程人员分工在徐经理的调整，使工程分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表达了各自的协调范围，作到了条线明晰，区域明确。工程团队建立在公司领导的屡次指导和培训下，工程合作精神和团队意识也有了明显的进步。每周的工程例会制度，工程团队每位员工都有发言时机，既表达民主又表达了团结意识。并且通过周例会及时传达公司及工程部的精神，通过不断加压和鼓励，不断进步工程团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合工程团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。二、工程工程完成情况。1、工程进度根本到达建立单位年初制定的年度目的。根本完成年初建立单位制定的年度方案目的，虽然在一定程度上存在滞后，但总体方案根本在受控状态。虽然上半年受土方单位土方开挖及天气的影响，地下工程滞后一个月有余。但经过下半年的赶工，差距根本缩小在可控范围。并且按原方案完成了建立单位方案的销售节点。2、形象进度：10#—12#、14#楼主体构造全部封顶，砌体构造完成；15#、17#—19#楼外墙脚手架撤除；13#、16#、20#—23#楼内外墙及楼地面装饰完毕，人货电梯及塔吊撤除。3、在年初制定的年度方案时，10#—12#楼方案安排在年下半年开工，但是在四月份建立单位要求10#—12#楼20xx年9月中旬必须完成六层销售节点。为此工程部屡次召开专题会，讨论制定落实方案，并且工程部把该方案目的实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇；特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、外墙保温、外墙涂料、装修再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另安排了各专业分包专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处分制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。4、工程荣誉。整个工程现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到____的屡次通报表扬。本工程在今年获得“江苏省平安文明标化工地”，同时还获得“集团标杆工程”。三、个人开展和心得体会。回想自己在建筑管理工作已有十几年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目的和方向。在前几年有一种有力使不上的`感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐经理的栽培和教诲，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神相貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特别是本工程在第三方督导检查中，质量、平安、文明意识得到全面进步，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼。从整个理论中我总结以下二点经历：1、充分发挥团队的力量和作用在详细处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进展沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，整个事件的处理表达了大家的意志，团队的力量。、主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像工程师指令单一事，对方一直仅限于口头通知要求，后来在徐经理的受权下，我作为工程部主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于图纸变更事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工撤除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了本钱。主动出击不仅对外，对内同样有效。2、端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功在整个时间的处理过程中，假如说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提早并没有领导安排，靠着我们对中天文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们全体人员的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的x。四、需要进步和进步之处。1、语言表达、沟通协调才能和程度不能满足自身开展和工程管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队开展的需要和自身开展的需要。2、工程部作为工程工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和工程推进的主导意识不强。这种才能的进步不仅需要工程经理进步，同样需要每位工程管理人员共同不断进步，只有这样工程管理团队的整体素质和管理程度才能更快更好的开展和进步，从而更大限度地发挥出工程部的更大作用。3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理形式和体制有关外，工程部在总包管理方面的有效管理也有待于进步和加强。鉴于如今的工程开发形式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好工程的管理工作。4、学习力不强。很惭愧的讲，自工作以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人开展。在这高科技信息化时代，使我深入地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业根底之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己缺乏的理解和认识，越学越知缺乏。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中进步，在理论中进步。装修工程部工作总结3本人从参加工作以来，严格地遵守国家的各项法律和法规，从未参与各种违法违纪的活动。坚决拥护中国____的领导，坚持党的改革开放，以“代表”精神作为自己工作的行动纲领，为建立中国有特色的社会作出自己应有的奉献。对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、钻研、总结经历和教训，从一个建筑行业的“门外汉”到如今的专业技术才能和管理才能都全面成熟的工程经理，独立承当过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、职业道德、专业程度等方面都获得了很大的成绩，现总结如下：一、政治思想在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看____电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建立中，经常和工程部人员进展研讨，并组织工程部人员学习和宣传党的政策和方针。二、工作态度和职业道路从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的工程，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个工程顺利地开工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道开工完成，我心中感到无比地自豪和荣耀，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。三、学识程度、专业才能在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力进步自己的学识程度和专用才能。我参加全国电子专业自学考试，现已6门功课获得合格证，把计算机作为自己工作的必修课，我已能运用计算机来进展办公。对于建筑行业的新标准、新标准和新定额，每一次一出台，我必购置并认真学习和研究，掌握新标准、新标准和新定额，把标准、标准和定额应用于工程建立中，不断地总结经历和教训。每一个工程开工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程开工验收记录档案中，经常分析^p和研究开工验收记录，发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得进步，哪些方面值得继续发扬。装修工程部工作总结4光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将降临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进展一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与20xx年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联络实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。一、在技术管理方面1、可以耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否那么小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。2、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司〔自来水、供热、燃气〕完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中